2022公关活动策划书(汇编14篇).docx
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1、2022公关活动策划书(汇编14篇)公关活动策划书 篇1一、公关活动主题医务室大挽救二、公关活动目的医务室是任何一个高校都必不行少的。而我们广理工的医务室收到广阔学生的吐槽,遭遇了不少打击。更有甚者,医务室面临着被停业整顿的风险。为救我校医务室,让其正常运营,为广阔学生服务,遂绽开此公关活动。三、公关活动时间20xx年4月27日四、公关活动对象广东理工全校师生五、公关活动地点立德广场;课室六、组织机构主办方:广东理工职业学院校团委承办方:七、公关活动流程(一)活动开展前期:1、完善医务室设施2、打算或补齐相关的营业执照、医师护士的职业资格证3、提高工作人员素养4、定期对医务人员进行培训,增加医
2、疗技术5、聘请高素养医务人员6、进行内部的大整顿(二)活动内容:1、与卫生部门进行公关交涉2、与校机构进行公关交涉3、对学生进行公关活动:(1)4月27日上午在立德广场派发日常药品(凉茶、便药、医用口罩等)(2)4月27日在立德广场,医务室与同方医院联合为广阔师生进行免费体检,并保证往后定期为他们进行免费体检。(3)4月27日晚上在课室开讲座,并派发医务常识小册子(为广阔师生普及医务学问,同时大力宣扬医务室)(三)活动后期召开全体大会,对晚会各项工作进行总结。并写活动总结。八、留意事项1、工作人员务必在活动起先前检查好一切装备,确保活动的正常运行。可以适当多打算材料等。2、工作人员包括志愿者需
3、带工作证,听从组织者的支配,不得擅自离开工作岗位。务必保持高度的工作热忱,留意礼仪礼貌。九、风险评估与应急方案1、若下雨,应考虑改时间,或改地点,从立德广场改到饭堂正门。2、现场出现混乱,维持秩序人员应冷静处理,以保活动顺当进行。附:公关活动经费预算物品价格日常医药品500元体检费用1000元医务常识小册子100元T台秀服装250元合计1850元公关活动策划书 篇2一、项目背景依据对晨露食品饮料有限公司的公关调查报告,得出结论。该企业是一个正在快速发展中的中小型企业。虽然在该行业的企业管理、产品开发、产品质量、技术探讨上有待更进一步发展,但较之同类型、同一规模的企业还是有肯定的竞争力。企业当前
4、所面对的一个问题是企业在公关宣扬中没有达到预期的效果,包括企业的业务在各地方政府、相关企业、消费者心中的认知度、美誉度都不是很高。对于一个刚跨入全国市场的企业,在各地方的业务都还没有稳定成熟,此时企业在公关上还需做大量的工作。为实现企业能在公众心中树立良好的企业形象、更高的美誉度和将企业的公众认知度有原来的15%提升到20%这些个目标,特为晨露食品饮料有限公司做此公关宣扬的策划书。二、活动主题爱心晨露华蜜千万家三、活动目标通过参与产品所在地的食品展销会,结合“向红十字会捐赠”爱心活动借用地方媒体宣扬,提高xxx公司及产品在公众心中的认知度与美誉度。在公众心中树立晨露“爱心+健康”的企业形象。四
5、、综合分析1、企业概况河北饶阳县晨露食品饮料有限公司地处衡水地区饶阳县,是生产含乳饮料系列、乳酸菌饮料、果汁饮料、果味饮料的大型企业。目前公司拥有总资产1200万元,占地面积2、8万多平方米,员工300余人,高科技人员20人,现设2个车间全部实现了机械化生产。公司始终坚持以质量求生存;以信誉求发展的经营理念,致力提高产品的科技含量,使企业得以迅猛发展。公司于20xx年依法注册并顺当通过食品平安。公司本着“诚信为本,与时俱进,科学管理,用户至上”的经营理念,建立建全了一套全方位的质量保证体系,并通过国家级鉴定,获得了QS市场准入证书,是目前邯郸市饮料、水、行业中生产环境、设备、产品质量等方面综合
6、指标达标的企业,因而多次获得“消费者信得过”荣誉称号。2、产品概况公司目前生产以果汁为主,拥有特地的产品研发部门,企业产品种类丰富,并且在不断增加新产品。企业引用优质水源,新厂远离工业区,产品所采纳原材料均来自上海的大型食品加工企业。新工厂面积上扩大二倍,生产环境更舒适,最新引进大型灌装机等自动化先进设备,产量干脆提升到原来的一倍。生产车间同外界隔离,职工在生产过程中严格根据规定操作,并每天对生产车间清洗消毒,质监部门对产品的生产、加工、包装各个阶段在质量、卫生上严格要求以确保给消费者健康放心的产品。3、市场分析通过企业负责人了解,在国内同类型、同规模企业中,晨露食品有限公司生产的饮用品占全国
7、市场份额的18%。产品主要在河南、山西、山东、湖北等周边一些省份占得份额较高。其中大部分地区的市场只是初步进入,还需进一步加强公关活动来巩固和壮大。4、消费者分析晨露食品饮料有限公司生产的各种饮用品在企业所在地有肯定的认知度。虽然在外地市场与之竞争的企业较多,但xxx凭借自己产品种类丰富、较高的质量要求加上价格优势,其在各年龄段都有会大量的潜在消费者。加之企业的诚信经营,应能赢得更多客户和消费者的青睐。五、基本活动程序1、时间以各业务所在地展销会举办详细日期而定,但必需在会展举办前一个月驾驭展销会的有关信息,尽可能的取得有利的展位(最好是在展销会场入口旁边)。2、细心布置会场,要求展台上的内容
8、除产品样品外,其他事物、图片、装饰器具都要围绕“爱心晨露华蜜千万家”这一主题。3、采纳公关技巧,取得会展组织方的许可另设专柜向参展公众免费供应本企业的饮用品。4、在参展前向地方媒体发布公告,企业会将本次会展签的订单中抽取15%的利润用于捐赠红十字会的爱心活动,并邀请媒体到会呈现场跟踪报道。5会后对本次活动做总结。六、传播与沟通方案1、会展前向地方媒体告知此事,并同该媒体签订肯定时期的广告业务。将企业与红十字会的爱心活动制作条幅标语置于展台旁,会展期间邀请红十字会有关人员和媒体记者到会呈现场做监督和跟踪报道。并做留影和录像记录纪念此次活动。2、在展厅旁边向参展公众发放企业及其产品特色的宣扬单。3
9、、企业领导亲临会呈现场,与客户进行产品、服务、行业发展等沟通。4、由特地人员对企业、企业产品及爱心活动的讲解。七、预算经费发放精致传单20xx份600元;展销会展位租赁费用6000元,租赁两天;展位装饰费用1000元;员工薪酬费用3000;生活费用开支600元;媒体广告费用9600元,选择地方主流电视台的7:30播放段播放两期。.预算经费总共26800元。八、预料效果将展销会与红十字会的爱心活动结合起来应能起到两层效果。一方面给参展的顾客留下深刻的印象,使顾客感觉该企业必定是讲诚信的企业并情愿同其建立合作关系。肯定程度上增加企业订单增加企业效益;另一方面通过媒体的宣扬必定提高企业的的认知度,在
10、消费者心中树立良好的企业形象,让消费者认知该企业是一个有爱心有社会责任的企业,最终增加消费者对企业的消费信念。公关活动策划书 篇3一 项目背景常州新北区中惠商场是一家综合性的百货商场,在新北区有着肯定的市场,主要经营中低端商品。作为传统的百货行业中的一部分,在现今面临着巨大的威逼与挑战。电商营销的出现,越来越多的人去网购,在需求短期之内没有大幅改变的状况下也就意味着相应的百货商场客源流失。但是,这种百货行业面临较大的竞争压力,同样也存在非肯定的机会。百货商场应当针对目标客户群体走错位经营、差异化营销的路子,并主动完善售后服务。依靠差异化竞争,商业模式创新等方式,百货行业或可胜利“逆袭”。此次的
11、公共策划案的提出,主要是针对以中惠为代表的传统中小型百货商场,改善企业形象和知名度,精确定位以服务大众,抢占更大的市场。二 项目调查此次项目调查,通过走访和网络问卷调查的方式(150份),从多层次的角度分析了中惠商场的想象问题,详细分析如下:Strengths:较为便利的交通较为合理的价格优越的地理位置(河海路,通江路交界)-中惠商城交通调查Weaknesses:较差的室内外环境不合理的商家竞争较差的商家服务低端的商品质量-中惠商城四周/室内环境调查Opportunities:较为多的老顾客可发掘的新顾客常州经济发展的北移-中惠商城宠爱度调查Threats:新兴购物商场的竞争(万大广场,旺角广
12、场等)产品的低端化,品种的单一化网购大军的发展壮大商家之间的恶性竞争带来负面影响三 项目策划目标体系:围绕将百货商场的升级、竞争、服务及其它相关要求,建立定位优势,并确立CIS分目标体系。CIS工作原则:科学性原则 创新经营原则行动方案:(1)宣扬推广:以宣扬单页发散和海报张贴的方式,方圆一公里为期一周的宣扬(2)产品,服务改善展示:优化人员的服务意识,开展回馈老顾客的实惠活动,让顾客对商场摊位打分评比。(3)年庆活动:推出年前的祝愿活动,以抵用券的形式为广阔顾客供应实惠。预期效果:改善商场产品质量和服务意识;合理化管理,优化内部的竞争形式;提高知名度;改善商场的外部形象;增加市场份额。四 项
13、目设计(一)项目目的:此次活动项目的开展,主要是优化商场内部管理和竞争模式,提高整体形象,提升对外知名度和满足度。(二)活动时间:20xx.12初 单页发放,海报张贴阶段20xx.12-20xx.01 回馈评比阶段20xx.01-20xx.02 年庆阶段(三)活动地点:中惠商场(四)活动流程:(1)在12月初,开展为期一周的的单页宣扬,和海报张贴,并在此期间在商场内部绽开评比报名活动。(2)将报名的商铺统一审核,确定名单,在12月中旬支配活动,并开展活动:为期三天的产品展示和销售服务,由顾客现场对商铺的产品和服务打分,选出前三 (3)在一月到二月中旬期间,开展新年庆典活动,对在中惠购买商品的顾
14、客回馈代金券。期间并实行抽奖活动,幸运的顾客将获得春联,炮竹等新年礼物。补充细则:商铺评比嘉奖机制:第一名:免半个月的店铺租金,嘉奖三百元其次名:免一周的店铺租金,嘉奖两百元第三名:免一周的店铺租金,嘉奖一百元代金券的发放形式:满500送100元;满300元送50元;满一百元送20元幸运者新年礼物:五十份春联,五十份炮竹,以及五十份其他新年礼品宣扬工作:在商场周边一公里的范围内宣扬,为期三天;商场内部商铺宣扬,为期一天报名工作:店铺评比报名时间共一周,审核期三天五 项目预算单页和海报购买:400*1(单页)+25*20(海报)=900元嘉奖费用:5000元(包含评比活动费用)回馈活动费用:60
15、00元抵用券+20xx元礼物费用=8000元费用合计:13900元效果评估: 宣扬活动的进行,提高了中惠商场的知名度,增加了商场的顾客量。 商场活动的评比活动,有效的规划了商场内部的管理,提升了商场整体的形象,提高了客户的满足度。 对顾客的回馈和抽奖活动的开展,能增加销售量,并且使顾客对商场的满足度和仲裁度都有提升。 从远的角度来说,使中惠商场在如今激烈的竞争环境下有这肯定的优势,抢占市场份额,为以后的持续发展供应了良好的基石。公关活动策划书 篇4公关活动策划有常规的方法可供遵循,但也有不少技巧。七分策划,三分实施。策划即才智,才智是推动人类社会前进的最大生产力。缜密而又激荡心灵的策划须要详细
16、的实施活动予以实现。下面,笔者就在公关活动策划实施过程中须要把握的几个要点拙笔于众,与各位策划界同仁商榷。一、目标肯定要量化公关活动特殊是大型公关活动往往耗费许多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用,一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为了企业的传播须要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品,这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不行取的,目标不明确是不值得的。有一些保健品企业,看到同行做节日公关活动,他也要做,而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多,但说不清晰为什么要做,要传播什么样的卖点、概念,没有
17、设立目标。有的企业做公关活动,设定了不少目标,比如,提高知名度、美誉度,促进销售等,但是没有量化(提高知名度、美誉度的百分比,促进销售的货币额度),方向模糊,错把目的当目标。目标肯定要量化,它不是希望式的观测,而是指日可待。只有量化目标,公关活动策划与实施才能够明确方向,才会少走弯路。二、集中传播一个卖点公关活动是展示企业品牌形象的平台,不是一般的促销活动,要确定活动卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。许多公关活动,花了不少钱都不知是什么活动,留不下很深的印象。只有提炼一个显明的卖点,创建公关活动的“眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最
18、精彩、最具传神的地方,活动事隔多年,情节大多被人渐忘,但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划须要创建这样一个特别精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然,集中传播一个卖点,并不是只传播一条信息,而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来,重点突出一个卖点,提高活动的有效性。三、公关活动本是就是一个媒体随着公关新工具、新技术的不断涌现,同新闻媒体、广告媒体一样,公关媒体也在发生着革命,网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知,公关活动本身就是一个传播媒体,它具备大众媒体的许多特点,其作用和大众传媒相比,只是公关活动实施前不发生传播作用,一旦活动开展起来,它就能产生良好的
19、传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点,具有广泛的社会传播性,本身就能吸引公众与媒体的参加,以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时,配备好的相应的会刊、通讯录、宣扬资料等,实现传播资源整合,能提升公关活动的价值与效果。四、没有调查就没有发言权国内不少公关公司做公关活动,因缺乏公众探讨意识或公众探讨水平有限、代理费少、时间紧等缘由,省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子,找一个适当的日子就可以搞公关活动,我对此不敢苟同。“没有调查就没有发言权”。“知已知彼,百战不殆”。只有摸清自己的优劣势,洞悉公众心理与需求,驾驭竞争对手的市场动态,进行综
20、合分析与预料,才能扬长避短,调整自身公关策略,赢得公关活动的胜利。公关实践表明,公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通状况、相关政策法规等都应进行具体调查,然后进行比较,形成分析报告,最终作出客观决策。五、策划要周全,操作要严密公关活动策划,最要留意的就是“周全”。这是因为公关活动给我们的胜利或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视,不能重来,每一次都是现场直播,一旦出现失误无法弥补,绝不能掉以轻心。六、化危机为机遇大型公关活动有肯定的不行确定性,为了杜绝意外事务发生,公关人员在策划与实施的过程中要抱有剧烈的危机意识,充分预料到有可能发生的各种风险,并制定出相应的对策。只有解除了
21、全部风险,制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事务时,要见机行事,不要手忙脚乱,不要埋怨,应保持头脑醒悟,要冷静,快速查明缘由并确认事实的真相。已造成负面影响的,一种方法是刚好向公众谢罪,防止再发生,不同媒体建立对立关系,避开负面报道,策略性处理媒介与公众关系,否则修复较难;另一方法是,化危机为机遇,借助突发事务扩大传播范围,借助舆论传播诚意,争取公众的支持,反被动为主动。七、全方位评估我们在对公关活动进行评估时,往往是只评估实施效果,评估不够全面。如能在评估时,除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否显明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学
22、、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满足度是否量化等,则公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人,更能增加阅历,为下一次公关活动的策划与实施打好基础。八、用公关手段解决公关问题社会上对公关活动的相识不同时期存在不同误区,加之部分媒体的错误引导,更加深了这种错误认知的扩散。近年来,对公关的相识又有了新的误区,把公关活动等同于促销活动。事实上两者的目的、重心、手段不同。公关活动的目标是提高美誉度,提升亲和力;促销活动的目标是提高销售额、市场占有率。公关活动的重心是公众、媒体、政府,促销活动的重心是消费者。企业同时须要营销、公关两种职能,两种职能不能
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