2022化工班长述职报告.docx

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1、2022化工班长述职报告化工班长述职报告 篇1各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固

2、树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品2、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖

3、垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地

4、感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。5、存在问题xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题

5、的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同

6、努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。感谢大家!公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）接着保持了文明班组（科室）称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号。20xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20xx年的目标任务作出了

7、卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差

8、的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。化工班长述职报告 篇2回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地促进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“平安第一，清洁生产，节能降耗，构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下：一、平安工作1、紧抓平安培训教化，努力提高员工素养。平安第一，预防为主的方针是消退和削减事故的法宝，提高做从业人员的素养是消

9、退人的担心全行为的最有效方法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“平安管理制度、化工生产禁令、平安防护学问、应急救援与防护器材的正确运用等内容，每次参与培训人员热忱高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级平安教化，保证了新员工的三级平安教化的质量。在日常工作中，刚好转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理支配时间组织所属员工仔细学习。2、开展全方位的隐患排查，保证平安设施消防设施完好备用。隐患排查与整改是平安管理工作的重点之一。一年来，全部门人员克服困难，坚持不懈地执行日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实

10、施整改和考核。3、强对检修现场的平安管理一年来，生产运行设施的修理和保养工作每天进行，尤其8月份进行了年度大检修。为确保检修平安，我部门倾已所能，坚持深化现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有平安员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺当进行。二、环保工作一年来，我们在抓好平安稳定生产的同时，主动抓好节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件，主动探究有效治理的新方法、新措施，实现由末端治理向前端限制的转变，对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理，收到了肯定效果，缓解了环保压力。

11、1、扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水PH值趋于稳定。2、为解决簇新水用量大，通过多次检查确认，将各区运用的补加簇新水有问题的地方进行整改，使簇新水量节约不少。3、主动治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用，以实现节能、减排、增效，COD有原来老超指标到现在基本平稳。4、加强内部管理，确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格款待差时排放规定，避开污染物含量大幅波动，接着强化各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。5、将给类不同的胶分类明确存放。三、生产工作1、刚好生产巡检，设备简洁巡检，劳动纪律良好。2、今年6月因厂外缘由导致生产车间停电1

12、个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量挽救生产，虽因打算时间实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。3、7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，进行小检修。4、8月份我公司进行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在安排时间内。5、在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，我车间生产产品出现异样，出现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员工共同努力下，排查异样，更换具有异样数据的原料，最终使生产产品达到优级品。6、11月，我部门进行了过滤器拆请大赛，各个班组主动参与部门实行的活

13、动，使活动同时也学到不少东西。四、不完善之处11月底，我部门进行了本厂的其次次危急化学品泄露事故的紧急预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。1、虽生产污水有明显好转，但仍需改进。2、虽未发生平安大事故，但轻伤事故仍有发生3、虽劳动纪律绝大多数遵守，但仍有极个别发生。五、总结在20xx年，在工作中，有快乐，有哀痛，有笑声，有哭泣。20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青

14、黄不接。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。化工班长述职报告 篇3我叫xx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员

15、素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工。班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车

16、间的发展，情愿为车间的发展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习。制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是制酸平安等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，

17、特殊是生产平安的重要性。三、存在的缺点与不足。在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手

18、开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和帮助。化工班长述职报告 篇4转瞬之间XX年又过去了，想想在这一年里公司发生了重大的改变，各个公司的成立，人员的变动，不能不让我们在今后的工作中要更加的努力，回首过往，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，这让我懂得了许多。尤其是领导对我的支持与关爱，同事们对我的帮助。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最诚心的感谢。现将过去一年的工作总结如下：一、工作状况。1、管理方面一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，还有

19、公司为我们供应宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确、各负其责，充分发挥每一员工的主动性和创建性，并严格执行运行各项规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，这样班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。自己既要懂学问会业务，又要善管理。搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力，又要充分发挥班组每一个员工的主动性，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班组成员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自

20、己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。我在网上看到这样一句话，感觉挺好就摘抄了下来，是这样说的：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。假如我们每个人都象太阳的话，那我们就会照亮富锦照亮中宇。2、工作方面1、xxxx年对风机全面检查10次，协作箱变厂家处理了存在问题的箱变，协作华锐厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护，对一期27台风机进行了二次维护工作，二、三期风机进行了二次维护工作，协作花马变对所内原有的两条出线进行了改线工作，并利用这段改线停电时间对一二三期的线路进行了一次全面的检修，协作佳局配电对二期电缆接头进行了改造，完善了所内场区存在

21、的缺陷。风机故障处理方面，我们严格要求自己，克服种。种因自然环境给我带来的困难，保证风机正常运行，保证风机的可利用率。2、仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，深刻吸取各地发生的事故教训，切实做好平安生产工作，使得每一名员工都能深刻相识到平安生产责任重于泰山。在领导的带领和全体运行人员的努力下，没有发生一次人身、设备及交通等平安事故。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。3、保证设备可利用率是我们全体员工努力的方向，我们把理论和实际工作结合起来，散发出高度的主动性和创建性，脚踏实地自觉英勇的面对熬炼与考验，努力完成公司交给我们的各项任务。二、人员学习及培训。1、公司的不断的扩大也

22、加快了人员的进出，这样也在培训上给我们带来了很大压力，但我们会克服困难，加大培训力度。2、新学员已接连的转正，由于大家的专业不同，在学习工作中要发挥他们的特长，取长补短，充分发挥大家的优点来提升富锦风电的整体实力。学员我们按安排进行有序培训，我们生产运行制定的每周四次学习，利用晚上一小时的学习时间，来对一天发生的故障进行探讨与学习。没有故障的时候让大家发挥个人的特长，讲一些个人的专业学问来拓展大家学问面，从整体上来提升运行员的素养。三、存在不足及整改安排。经过了一年的工作与学习，看到了收获，看到了希望，更看到了自己的不足，高等学校毕业的高校业生正逐步的充溢到公司，自己稍有一丝的放松，就有可能落

23、在后边，所以我要利用业余时间进行学习，对自己进行充电。在管理方面，由于缺少阅历，管理上还有欠缺，在日后的工作中将会不断的完善。还有就是自己的英语水平不足，这个不足从去年始终说到了今年的上半年，说要在下半年的时间起先学习，可到了年底自己竟然还是没有行动，20xx年的上半年工作总结时，我要是在重复这样的话那我真的在原地不动，我要用自己的实际行动来证明，希望大家对我有个监督。其次我要从以下几个方面进行整改：1、进一步加强理论和业务学习，提高自身素养。坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身思想改造，与时俱进，开拓创新，使自己的一言一行都体现出中宇员工的形象。2、进一步解放思想，适应工作需求。我

24、是一名风电生产运行人员，负责风电场一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思维去发觉、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以风电精神、英华精神为榜样做好本职工作。3、加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持主动向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地听从、服务于大局，自觉地把自己的工作同公司联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成公司交给的任务。四、心得与感受。回想这一年来的工作，略有所获，而这所获离不开领导的关怀和指导，更离不开全班同事同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，假如要把集体的力气凝合到一起却是无穷大。五、20xx年工作安排

25、。1、做好一二三期的风机维护工作。2、做好二期风机出质保期前的一切打算工作。3、加强库房管理，保证工具及备品备件齐备。4、做好春秋检工作确保20xx年设备平安运行。5、严格执行平安技术措施及各项制度，杜绝各类事故的发生，确保实现平安生产运行。6、接着提高自身文化素养及管理业务水平。7、加强对运行人员及代培人员的学习及培训工作，XX年新学员也会接连的来到富锦风电场，在领导的带领下，我会全力以赴做好培训工作，确保从富锦风电场走出去的员工都是个拿得起放得下地，让我们全部的员工都能以优秀的成果充溢到中宇公司的各个风电场。展望将来，我对公司的跨越式发展充溢信念，公司就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广袤的疆土挺进，车上有公司为我们搭建的宽广舞台，有领导的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。最终祝各位领导及同事：“工作顺当，身体健康”。