2022公司年终工作报告10篇_2.docx

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1、2022公司年终工作报告10篇公司年终工作报告1出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的完备回忆，生命中的秀丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个秀丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，须要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。一、工作总结：浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。1、20_04至20_10，新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期2433座机电部后期移交阶段处理问题。同时也协助机电部同

2、事跟进新天地二、三期1623座、3646座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须明白埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦能够做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的奢侈资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业

3、主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(劝服业主自行带给电表)基本由我来安装。新天地二、三期1623座、3646座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，透过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的主角不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改善。同时，透过几个机电班组的施工纵横比较，相识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的，浪常去跟进监管。2、20_10

4、26至今，_项目机电部。此阶段浪的工作主要是负责_新办公楼的电气施工。这天，_新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工安排，也同样在这天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的职责。因而我总结出来几点教训：其一，_项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备务必拆除究竟。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，思索到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。其二，拆除工作造成了超多的签证，而中间产生的费用，或许比当时干脆发包出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏专心性。其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即

5、日审核申报材料，但由于材料选购须要时间，按实际施工进度要求，材料肯定是来不及的，所以前期报批的材料就应打算多一些材料，如线管、电线及构配件等。其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝说，仍不改善，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创建一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。以上，是浪在项目部自暴自弃得到的一些阅历。二、20_年工作安排：_新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，期望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部支配我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增加的阅历，为公司创建更多的优良工程，

6、不辱使命。1、请教部门同事，学习更多专业学问，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。3、完成4042座强电安装工程。4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。5、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。20_年，感谢灵敏!感谢一些灵敏人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我期望和暖和。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。能够这样说，遇到了灵敏，也就遇到了变更的命运。故而此刻不得已激烈地发自内心深切的问好灵敏!公司年终工作报告2钻探工程公司物探队是集团公司的“甲级

7、队”，现有员工142人，其中干部17人，工程师4人，政工师1人，助理工程师5人，局技能专家1人，技师10人；大专以上文化程度36人，中专9人、技校17人，中学67人；全体员工中45岁以下青年102名，占员工总人数的71.8%。近年来，物探队始终加强队伍建设，开展各类学习培训活动，有效提升队伍综合素养，全面完成物探生产任务，取得良好成果。物探队司机组、仪器组获得全国“安康杯”荣誉称号，今年物探队获得工人先锋号。20xx年，物探队担当了岳101井区三维勘探项目，项目整体部署72束线，设计总炮次26239炮。目前我队测量、钻井工作已全面结束，采集工作已完成总工作量的71%，整个项目进展状况良好。今年

8、在岳101井区三维勘探项目中，我队加强劳动爱护检查，充分发挥劳动爱护检查的作用，有效维护员工的身体健康和生命平安，促进了物探工作的平安生产，为全面完成勘探项目任务，打下了坚实的基础。一、加强学习，提高对劳动爱护检查重要意义的相识物探队仔细学习平安生产法、职业病防治法、工会劳动爱护监督检查三个条例等法律法规和钻探工程公司有关劳动爱护检查的工作精神，提高对劳动爱护检查重要意义的相识，切实把加强劳动爱护检查工作提上日常议事日程，做到与其他生产经营工作同布置、同落实、同检查，为做好劳动爱护检查工作供应坚毅的思想和组织保证。二、加强领导，夯实劳动爱护检查的工作基础物探队非常重视劳动爱护检查工作，依据上级

9、部门与钻探工程公司的有关工作精神，结合本队项目实际状况，成立了劳动爱护监督检查领导小组，由队主要领导同志任组长，各组负责人为组员，全面负责领导劳动爱护检查工作。在各班组任命了劳动爱护监督检查员，负责本班组的劳动爱护检查工作，刚好向队领导反映劳动爱护检查工作。与此同时，物探队制定劳动爱护检查制度，严格按制度规定做好劳动爱护检查工作；制定劳动爱护监督检查员的工作职责，要求劳动爱护监督检查员严格按工作职责，加强劳动爱护监督检查工作。三、狠抓落实，确保劳动爱护检查的成效物探队在成立劳动爱护监督检查领导小组、制定劳动爱护检查制度和劳动爱护监督检查员工作职责的基础上，狠抓落实工作，确保劳动爱护检查的成效，

10、夯实平安生产基础，切实维护员工身体健康和生命平安，着重抓好三方面工作。一是留意日常工作监督检查。劳动爱护监督检查领导小组成员和班组劳动爱护监督检查员加强对日常工作的监督检查，对不符合劳动爱护的现象，提出整改看法，确保全部日常工作必需符合劳动爱护的要求。二是留意生产过程监督检查。物探队始终认为劳动爱护检查的关键在于生产过程，大多平安事故与不符合劳动爱护的状况都出现在生产过程。劳动爱护监督检查领导小组成员深化生产过程与班组劳动爱护监督检查员一起加强对生产过程的监督检查，确保员工在生产过程中的全部操作符合劳动爱护的要求。在生产过程中，发觉员工没有正确穿戴劳保用品的，第一次发觉赐予提示、其次次发觉赐予

11、警告、第三次发觉赐予惩处。通过在生产过程中加强检查，有效增加了员工的劳动爱护意识，切实维护自己的身体健康，不受到意外损害。三是留意特别工种监督检查。特别工种由于工作的特别性，简单受到劳动损害。物探队始终加强对特别工种的监督检查，确保特别工种操作符合劳动爱护的要求。四、关爱员工，切实做好劳动爱护工作物探队坚持以人为本，始终关爱员工，切实做好劳动爱护工作。由于涉及施工人员多，跨春、夏、秋三季度，物探队仔细细致做好劳动用品发放工作，夏、秋装与劳保鞋、手套都发放到位。夏季施工把雨衣、雨鞋发放到每一位施工人员，对炮班、下药组发放防爆头灯、防静电衣服。对民工野外作业，水壶、鞋子、药品（十滴水、藿香正气水）

12、等发放到位，夏季给民工发放高温补贴，每人10元一天。还派队医到野外巡诊，切实做到有病早预防、早治疗。五、成果良好，劳动爱护检查取得成效物探队加强劳动爱护检查，取得了实际成效，成果良好。一是促进员工劳动爱护自身素养提高。通过劳动爱护检查，员工充分相识了劳动爱护的重要意义，在生产操作中，按规定正确穿戴劳保用品，提高了劳动爱护自身素养。二是促进生产平安顺当的发展。通过加强生产过程的劳动爱护检查，提高员工的平安生产意识，切实做到“生产必需平安，平安为了生产”，使得全队生产平安顺当进行，没有发生平安生产事故，在今年燥热的夏季施工中，全队测量、钻井，共有700多人施工，仅发生一例中暑。三是队伍和谐，增加队

13、伍凝合力。通过劳动爱护检查，提高了平安生产水平，没有发生平安生产事故，维护了员工的身体健康，增加了队伍凝合力，使队伍更加和谐，促进项目建设又好又快发展。物探队加强劳动爱护检查工作，取得了较好的成果，决心再接再厉，进一步做好劳动爱护检查工作，为提高平安生产水平，促进全队又好又快发展，打下坚实的基础。公司年终工作报告320xx年的丰收年已过，迎来了新的一年，我信任在新的一年里，我们公司的业绩会越做越大，在过去的一年里我对金华、丽水、我负责的部分区域做一下年终总结和明年的安排。首先是公司把我们调到金华，开发新的市场，由于种种缘由又从金华撤回丽水，回丽水后首先是熟识客户、了解市场、对有潜力的客户做了分

14、析，提高销售量，同时毛利率也增加了。有些客户发展空间还是比较大，下半年的销量上不去，主要是医药行业市场的竞争力压力、另外与我公司医药品种的缺少也有肯定的关系。在丽水工作的这段时间，客情关系有了一个很好的提高。20xx年丽水区销售逐步在提高，而且客户流失限制的还是比较好的；中药、器械的销售也是逐步在增量、京丰、总代的销售也是逐步在增加，而且11月份销售达到了新高总之，20xx年我觉得我还是得到了一个很好的熬炼，在销售技巧和销售方法我都得到了一个比较大的提升、承压实力也较之前更强、处理好和同事之间的关系，责任心也更大20xx年新的一年也是一个很具有挑战性的一年，我想在新的一年我应当要从以下几点动身

15、，争取把丽水我所负责的区域业务更上一层楼:1 、市场细分化管理，把丽水有潜力的客户加强探望，做好厂家的分销，刚好处理退货跟进品种的推广，提高个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额2、客户细分化管理，依据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培育成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们*成为丽水市场的主流供货单位3 、努力找品种，加强和选购的双向沟通，针对丽水比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最佳服务商4 、加强个人的业务学问学习，提高个人的销售技巧和销售实力20xx的成果已经属于过去，20xx年已经来临，让我

16、们用最大的激情来迎接20xx的到来，我们已经打算好了，信任20xx年将是一个更加丰收的一年兔年的丰收已过，迎来了龙年的升腾。我信任在明年的业务中肯定会有一个好的收成。一年里我对丽水我负责的区域做一下总结；一 首先说是我们丽水调动幅度比较大，领导换的太勤快，我信任一个团队没有一个好的领导者带不出来一个强的队伍，一句话说的好将强强一窝，兵熊熊一窝二 在负责的客户刚培育出来客户关系，人员已经调走。丽水大部分客户反应业务员换的太勤，给客户留下不好的影响三 对有限客户的销量比去年有做增加，但销量不是很大比较平稳。毛利率增加比较多比去年已经挣到了钱。有限客户发展空间还是比较大，下半年的量上不去对与市场和青

17、田的人又关系，欧元在与人民币的兑换在不断的嫌少差价，青田出国的人员在削减，首先说下青田有非常之一的药品都是出国的人员带出去国。所以导致销量下降，当然了也不解除我对工作的不上心，出现的问题四 在我负责的区域开票员在不断的更换，导致终端客户与开票员会有一段时间的隔膜，对于销量有所下降五 在我负责的区域对与维护客户克勤关系处理的还好，但是与客户的关系还是不是很铁。终端客户由于下半年鸿汇给与客户的政策比较大还有仁翔医药公司的返利。导致客户流失还是存在六 今年一年里对于客户开发还可以，不是很突出，流失客户不是许多，但是流失客户找回做的不是很好上面是我对今年的总结。但是还有一些不足。有待提高。公司年终工作

18、报告4光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作回顾：（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作

19、放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。（二）团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

20、20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。2

21、0xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作

22、风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安

23、工作制度。2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx

24、年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。（四）加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工

25、作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。4、少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，

26、主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6、极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。7、工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。三、20xx年工作安排与建议（一）紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力限制好水泥强度和稳定性

27、，驾驭沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需肃穆处理。再次，接着提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材

28、料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作主动性。20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新

29、的更大的成功。公司年终工作报告5各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0xx年主要工作回顾20xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安生产、环境爱护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，20xx年我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难

30、而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修协助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，20xx年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修作业*口，同比增加*口。全年实现收入6663万元，成本支出*万元，上缴利润*万元，超交利润*万元，完成年度安排指标的144.8.%。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司

31、发展壮大付出辛勤劳动、做出主动贡献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚心的感谢!回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的实力得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元修理了办公楼，更新了办

32、公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的重点井、大头井，我们都能够刚好优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调刚好解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和驾驭详细状况

33、，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的主动性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和仔细分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格限制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动

34、态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本限制状况与效益工资挂钩，节奖超罚。三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性一年来，我们以扎实开展“精品工程、满足服务”活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体工作上水平。(一)在狠抓质量工作方面。公司根据质量管理体系要求，从强化工序质量的限制入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满足服务”活动。一是仔细落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责，小队干部跟班作业，对每道工序进行把关

35、。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。(二)在提高服务满足率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，常常保持与采油方面沟通，征求对方看法，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行仔细的校对和分析，对详细施工中出现的异议和分歧，我们都是实行礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信任，服务满足率始终在99%以上。四、加强hse管理体系运行，确保平安环保工作的扎实性公司

36、始终把平安环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：一是公司与各区队签定平安环保承包责任书，井控平安生产责任状，层层落实责任。二是以开展平安环保基础年、平安生产月及平安生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和驾驭，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展平安管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危急点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行

37、惩罚。五是仔细执行平安监督员制度，督促基层小队开展班前非常钟平安学问学习、风险识别、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性20xx年，我们根据处里的支配部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、困难打捞等大修作业*口，其中，在*井水平段套管修复中，采纳了导向钻井技术，平安高速地完成了我处第一口水平

38、井的大修施工，得到采油方的高度评价。另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜*井水平段冲砂、注灰施工中获得胜利，在*井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次胜利，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形成了具有特性化技术服务的品牌优势和竞争实力。六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍20xx年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：思想建设方面。从仔细做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动，增加了党员干部和职工群众争先创优的主动性，促进了支部战斗堡垒

39、作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教化为依托，在广阔员工中深化开展了我处“五种精神”形势任务教化活动，增加了广阔职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信念和决心。班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作阅历少等实际，以听取职工看法、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务实力以及思想政治素养等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力气，增加了班子的整体效能。业务素养方面。公司建立了素养培训多元化机制，从20xx年3月份起先，公司共组织自主培训4

40、3期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是平安环保学问、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容，实行外聘老师和兼职老师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达*人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计*人。同时组织了*人参与了小修、大修井控管理培训，培训覆盖面达到100%。通过一系列培训，干部职工整体素养、业务技能、平安生产以及经营管理水平均有了较大幅度的进步与提升。20xx年工作中存在的不足和问题：主要表现在：一是部分职工的危机意识不强，学技术、练本事的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位，执行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素

41、养不够高，一些关键岗位人员实力还不够;四是基层基础工作仍旧薄弱，有些制度执行的不够好;五是平安基础工作仍旧须要加大力度，施工现场仍旧存在平安隐患和违章。对于这些问题，我们必须下大力气，实行有效措施，努力加以解决。当前面临的形势展望新的一年，正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样，20xx年是巩固发展成果，落实各项措施，实现规模与效益同步增长的关键一年，仔细分析我们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着非常重要的的意义。我们应当清晰地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，须要我们去面对、去克服。一是大修业务已经发展起来，部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠

42、缺，修井时率不是很高，大修赢利实力不强，增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延长使公司进入了快速成长期，但是我们的队伍素养、技术实力和管理限制实力上还没有达到同步提高，专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员非常匮乏，尤其是大修平安操作规程和技术操作规范还不够完善，等等。如此诸多不利因素，都将影响公司进一步健康发展，平安生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加，今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。20xx年公司将根据处里的要求，在处党政领导班子的领导下，把“加快企业发展，做大企业规模;深化精细管理，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”作为总的指导思想，围绕处二届四次职

43、代会确立的工作目标，接着深化开展“精品工程、满足服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到小修、大修并驾齐驱，共同发展。工作量力争突破*口井，小修完成*口，创产值*万元，大修完成*口，创产值*万元，坚决完成处里下达的*万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。一、坚持高标准起步，强化生产组织管理，提高作业生产时率一是完善制度，强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项生产管理制度，使干部职工明确岗位责任，驾驭工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作主动性和主动性。二是充分发挥生

44、产调度部门的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，实施“肯定八到位”生产组织管理法，即：作业井号提前确定，施工方案、井场条件、搬前组织、各类安排、车辆支配、技术交底、平安监督及信息反馈全部到位，为作业施工的有效运行供应有力的保证。三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作，敲定诞生产运行进度，其次天生产会汇报到位状况，对人为缘由没有到位者，根据运行考核方法对责任人进行惩罚，力求生产管理无死角。二、坚持严抓细管，强化平安基础管理，提高平安环保工作水平以纵深推动“平安环保基础年”活动为载体，首先是不折不扣地贯彻平安环保管理体系，仔细落实

45、处平安生产、环境爱护、质量管理工作会议精神，严格执行hse作业现场检查标准和惩罚细则，重点加强对要害部位及危急点源的检查。其次是搞好季节性平安生产的同时，实施“一教化、二健全、三检查、四负责”平安工作管理法，扎实做好日常平安生产管理，做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是实行召开平安例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式，着重搞好岗位工人平安操作技能、应知应会学问、增加识别和削减风险隐患实力的教化和培训，促使平安意识植根于每名员工的内心，并能够做到“想平安、懂平安、会平安、能平安”，杜绝施工现场“三违”行为。另外，结合大修作业生产特点，以及我们作业施工区域地质特点的实际，公司

46、将把井控管理作为今年平安生产工作的重中之重。为此，我们要从加强井控培训和井控设施管理台账入手，对岗位人员培训取证和在用井控设施检测状况实行动态管理，实时跟踪，坚固树立“四个理念”坚持“三个必需”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作，严格根据标准安装防喷器及井控管线，仔细开展各种工况防喷预案演练，照实填写现场井控管理综合记录本每个班组设立专人负责，坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度平安环保工作无任何事故。三、坚持以质求优，强化质量管理，提高核心竞争力20xx年我们将坚持深化实施质量管理体系，仔细执行企业标准，扩大实施“精品工程、满足服务”的范围，扎实开展争创精品示范队活动，努力提

47、升队伍的竞争实力。详细工作中，我们将把生产组织的过程当作限制质量的过程，从生产的各个环节体现质量的要求。一是仔细落实质量管理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，加强班组质量监督员的自我监控作用，实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。三是尽量满意用户提出的合理要求，正确对待和处理双方出现的分歧和摩擦，做到服务零埋怨。通过提高精品井次，杜绝工序返工和工程质量事故的发生，努力提高优质服务水平。四、坚持经营过程限制，强化精细管理，提高经营管理效益20xx年，我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作，向经营管理要效益。一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处，使其能够长期发挥促进生产经营和公司发展的保证作用，公司将修订完善包括生产组织、平安管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资选购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程，这些流程的建立和运行，不仅使每一项制度都能“对号入座”，便于操作，而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推动作用，让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手，对材料、油料、修理、节能等支出状况实行成本定额管理制度，