2022小企业员工管理制度(11篇).docx

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1、2022小企业员工管理制度(11篇)小企业员工管理制度11、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算安排，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事务或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。小企业员工管理制度2

2、一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但受理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的相识更进一步。

3、第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、倾听员工的心声中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐性的得去听取他的心声，找出问题的症

4、结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。三、管理方法常常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和骆，骆有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要细致视察、常常调整，以防止其出现偏误。在稳定的企业中，管理者要多留意员工的各种改变，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的.管理下

5、属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和实力。70年头末80年头初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，主动开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才运用“尺有所短，寸有所长”，每个人在实力、性格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱资埋头在统计资料里静默工作

6、。在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中视察，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他盲作过程中视察其处事看法、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威第七条员工应严格按要求出勤第八条本公司每日工作时间定为x小时如因工作须要,可依照政府有关规定延长工作时间至x小时所延长时数为加班除前项规定外,因天灾事变、季节等关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间。但每日总工作时间不得

7、超过x小时,其延长之总时间x,每月不得超过x小时,其加班费依照公司有关规定办理第九条每日下班后及例假日，员工应听从支配值日值宿第十条员工请假应照下列规定办理病假。因病须治疗或养息者可以请病假，每年累计不得超过x天可以未请事假及特殊休假抵充,逾期仍未痊愈的天数x，即予停薪留职。但以年为限事假，因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过x天,可以特殊休假抵充婚假。本人结婚，可请婚假x天、丧假x。祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假x天。外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女丧亡者，可请丧假x天。产假、女性从事人员分娩可请产假星期假期中的星期例假均并入计算怀孕个月至个月而流产者给假星期个月以上流产者给假星

8、期未满个月流产者给假一星期公假，因参与政府举办的资格考试，不以就业为前提者，征兵及参与者，可请公假。假期依实际须要状况确定公伤假，因公受伤可请公伤假，期依实际须要状况确定。第十一条请假逾期。除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报请总经理特准延长其病假，最多x个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多x天,逾期再按前规定办理。第十二条请假期内的薪水，依下列规定支付请假未逾规定天数或经延长病事假者请假期间内薪水照发小企业员工管理制度31、帮助综合办公室主任做好公司后勤

9、事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。小企业员工管理制度4第一项：新员工入职规定：1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：毕业证书、学位证书原件及复印件。技术职务任

10、职资格证书原件及复印件。身份证原件及复印件。一寸半身免冠照片二张。其它必要的证件。2.试用期：员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。其次项：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：公司在册员工。3.考勤方法：公司实行部门考勤方法（考勤人员记工表考勤）4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。5.迟到早退管理：员工均需按时上、下班，工作时间起先后十五分钟内到班者为迟到,工作时间终了前十五分钟内下班者为早退,员工当月内迟

11、到、早退合计每三次按旷工半天算。6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；7.旷工的扣罚标准：旷工天数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资（含计件） 10%25%40% 60% 80% 100%连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。8请假手续：员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。特别状况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，

12、员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。第三项：员工平安管理制度1.劳保用品穿戴：公司规定员工上岗前必需佩带平安劳保用品（平安帽，工作服，大头鞋）。机床工作人员须要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。2.防火：员工禁止在易燃物品旁边吸烟，点火，或者向依旧物品仍烟头，火源。如违反规定者，依据危急系数，罚款100元-500元不等。3.工伤：员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予担当相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工有意隐瞒已经复原的事实接着休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50补助员。4.员工平安基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有

13、可能造成危急，发觉者每项罚款20元。小企业员工管理制度5第一节考勤管理一、工作时间公司每周工作六天。其中：冬季：周一至周六：上午：9：00 - 18：00夏季：周一至周六：上午：8：30 - 20：30二、考勤1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工( 1 )迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。( 2 )月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。3 、请假( 1 )病假a 、

14、员工病假须于上班起先的前30分钟内，致电部门负责人。b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。(2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4 、出差(1)员工出差前报负责人批准，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表。2、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实缘由，并

15、将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。其次节职业准则一、基本原则1 、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2 、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3 、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司全体合伙人授权或批准，不能从事下列活动：1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义供应担保或

16、证明3 、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息4 、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的3 、以职务之便向投资对象供应利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉

17、密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。第三节行为准则一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于暴露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。四、办公接听电话应运用一般话，首先运用“您好，XX公司”，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话运用规范，工作时

18、间应避开私人电话。如的确须要，长话短说，禁止利用办公电话闲聊。七、严禁将任何办公用具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公用具，并节约运用。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意，不得运用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、假如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工

19、须要按规定办，并刚好向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第四节奖惩一、惩处条件1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者小企业员工管理制度6中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教化、技术培训以及对礼

20、节和仪表的培育，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。三，部门内部的责任要有个最至少而明晰的范围。甚至还要激励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还应当做什么。其次部分：让个人的技术和实力的跺得到补充一，业务水平：中小企业因为“盘”小，对高素养的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升

21、员工的业务水平。二，管理实力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，限制风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。三，创新实力：企业的雇员一般就两愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最限度提升自身的实力。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有立解决问题实力、制定安排和策划经营实力的舞台。四，社交实力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通实力、周旋实力、调

22、整实力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、看法上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交实力上进行最基本的教化。第三部分：工作看法一，责任心；做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的担当错误，并且有自我检查的看法。那是员工至少要遵守的职业道德精神。二，主动性：企业须要主动主动的工作；主动的发觉和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。三，协调性：能虚心的接受别人的指责；能理解他人，主动为别人着想；能换位思索；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。第四部分：外表形象一，首先是企业的形象：提升企业

23、文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。二，培育企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。三，全部的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。四，激励办公人员日进车间几次。一方面是深化基层了解员工；另一方面是让自己熟识车间的技术。五，整治车间里和广场上比较混乱的整齐状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。六，一个企业就是一个家庭，相互间应当是和谐、团结、友爱的气氛。避开形成会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通，形成和谐的共处关系。七，通过各途径提高员工的文化素养，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。第五部分，对员工（包括管理人员）的管理

24、方法一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。二，建立最至少的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企业至少要具备“以人为本”的新管理理念。三，开会是信息传递和信息馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的肯定都是20分钟的短会（在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通学问的教化（语言沟通和肢体沟通），基本管理体系学问的教化与培训。五，建立一个完整的培训制度。

25、包括文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的基础学问培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都须要一套规范的制度。六，活跃企业文化活动的必要性：动员全部的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。七，整齐员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台；禁止员工吃壳类的东西进厂区；禁止员工带油腻的食物进车间。八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教化。小企业员工管理制度7第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。其次条员工正常工作时间为上午7时40分至时，下午时30分至6时，因季节改变需调整工作时间时由办

26、公室另行通知。第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班打算工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。第四条公司每天支配人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。第六条上班时间起先后分至分内到班者，按迟到论处，超过分钟以上者，按旷工半日论处。提前分钟以内下班者按早退论处，超过分钟者按旷工半天论处。第七条员工外出办理业务前，须

27、向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。第九条员工个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计天旷工者以上者公司赐予辞退。第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司支配的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，赐予辞退。第

28、十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司赐予不低于100元的嘉奖。1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成果者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严峻违财经纪律、污、盗窃、破坏公共财产者胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重事故发生，以及爱护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，主动维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作看法端正，主动为公司分忧解难，为公司节约开支，为公司提出合理化建议并被公司采纳者。6、全月生产无次品者7、其它有重成果者第十三条全勤奖金每月50元。第十四条全部员工在工作中

29、应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次赐予不低于5元的罚款1、按操作规范工作，听从工作安排，若违犯者轻者罚款重者辞退。2、车间内操作工作运用工具、模具、产品、材料应整齐放在肯定的位置。3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在肯定的位置。7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工

30、作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。（留意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚50元。）10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。11、每月生产一线员工产莆品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。12、车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次50-100元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定

31、，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。1、对承办工作争取时效不拖延不积压2、听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述；一经上级主管确定，应马上遵照实行；3、尽忠职守，保守业务上的机密；4、爱惜本公司财物，不奢侈，不化公为私；5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；7、待人接物要看法谦和，不准在上班期间嬉向闹，更不准在上班期间吵架打架。小企业员工管理制度8第一章 入职指引第一节 入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神

32、、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职其次节 考勤管理一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：9：30下午17：30为工作时间（没事的状况下可以提前半小时下班）二、考勤1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签。2、迟到、早退、旷工迟到或早退30分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30分钟以上1小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。超过1小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，惩罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。3 、请

33、假（1）病假a 、员工病假须于上班起先的前30分钟内，即8：309：00致电部门负责人。b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。(2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。第三节 人事异动一、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总经理批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解

34、员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门，以保证刚好进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。二、辞退管理1、见本手册第一章其次节六. 1及六2 .2、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，

35、领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。其次章 行为规范第一节 职业准则一、基本原则1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名

36、义供应担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息4、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象供应利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。

37、2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。第三章 薪酬福利制度第一节 薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。2、适用对象：本公司全部正式员工。3、薪酬组成：基本工资+提成工资+奖金=本月工资。4、公司员工一年以上，年终需发年终奖5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。其次节 福利1 、假期（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为

38、上班）假日：a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历5月1日、 2日、 3日）d.国庆节（公历10月1日、 2日、 3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。（4）产假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。（6）

39、慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。（7）工伤假：因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。（8）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。（9）休假规定：员工提前15日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。2 、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。第五章 员工权益一、劳动平安1、公司为员工供

40、应平安的工作环境及必要的劳动爱护。2、在灾难条件下坚守岗位的员工，当人身平安面临危急时，应撤离至平安地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命平安的前提下,应马上实行有效措施爱护公司财产平安.4、在外出差时，应留意好平安措施。二、权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度给予的询问权、建议权、申诉权与保留看法权，公司对这些权利予以敬重和保障。2、对下列状况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：（1）认为个人利益受到不应有的侵扰；（2）对处理确定不服；（3）对公司的经营管理措施有不同看法；（4）发觉有违反公司各项规定的行为；3、申（投）诉方式：（1）逐级申诉或向公司人事部门、总经理

41、提出申（投）诉；（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）申（投）诉书必需具名，否则可能难以得到解决。（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内赐予回馈。（5）对处理结果及反馈看法不满足的可接着向上一级申诉。小企业员工管理制度9一、目的为加强员工考勤管理，严格劳动纪律，规范工作秩序，合理支配员工休息时间，保证各项工作的顺当进行，结合公司实际状况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于XXX支付公司全体在职员工。三、出勤管理细则1、公司实行每周五天工作制，星期六、日休息。2、工作时间：员工上班工作时间为上午9：00至12：00，下午：13:30至18：003、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全

42、体员工必需自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。4、因公外出不能打卡：公司员工必需自觉遵守考勤纪律，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出须登记。因公外出不能打卡须到公司前台填写员工外出申请单,注明外出日期、事由、外勤起止时间，经部门领导批准后方可外出。因公外出需事先申请，如因特别状况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则视状况按事假/旷工处理。5、因停电、考勤机故障未能刚好打卡的员工，由公司前台做好记录，报综合管理部负责人审批。6、综合管理部前台及薪酬专员负责考勤记录汇总与分析，每月3日前完成上月各部门/分公司的考

43、勤统计汇总，经部门/分公司负责人审批后核算工资，考勤及工资资料上报总部综合管理部负责人核查，最终经公司领导签批后交财务部复核并下发工资。7、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。四、缺勤规定1、上下班遗忘打卡者，应刚好在公司前台登记，遗忘打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退有意不打卡，经前台或公司同事提示后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。2、迟到或早退：员工未按工作时间规定到岗或离岗视为迟到早退。迟到或早退5分钟以内，取消当月全勤；迟到或早退10分钟以内扣罚5元/次；迟到或早退30分钟以内扣罚1

44、0元/次；迟到1小时以内扣罚20元/次，超过1小时扣罚半天工资。3、旷工：员工未办理请假或外出手续而缺勤，或未准假而私自离岗，或各种假期逾期无续假手续而擅自不上班以及伪造出勤记录等行为视为旷工。旷工1天者扣3倍日薪，月旷工累计3天或年旷工累计达5天者按自动离职处理，劳动关系自动解除，公司不担当任何法律责任，且员工当月工资不予发放。五、请假制度与假期类别（一）请假制度1、员工请假需提前一天申请，填写员工请假申请单经审批权限逐级上报获批准后方可休假。如因紧急状况或突发急病无法提前请假者，应在休假当天上午9：30通过电话向部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。2、请假有关手

45、续必需由本人亲自办理，短信请假或托他人代理手续的视为无效，按旷工处理。3、对产假、婚假、丧假等需供应相关有效证明的假别，请假时未能供应有效证明的，必需在事后两个工作日内内补齐有效证明。4、请假时间在两小时以上不满半天者，按请假半天处理；请假时间在半天以上不满一天者，按请假一天处理。5、请假审批权限（二）事假1、员工因事必需亲自处理的可申请事假。2、员工请事假一个月以上的，其所在部门可申请另聘临时工补缺。3、事假为无薪假期，请事假者扣发日薪金；4、如请事假之前存在调休假，可用调休假冲抵事假，不扣发工资。但必需是调休在前，请假在后,即调休假不行提前预支。调休时须在员工请假申请单上注明详细调休时间，经综合管理部考勤专员核实并写明