2022工程技术管理工作总结 .docx

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1、2022工程技术管理工作总结 工程技术管理工作总结 1浦东新区文献中心室内改建项目，建筑面积为12000m2，改建前为浦东新区文献中心展厅，改建后为浦东新区网格中心，包括指挥大厅、区领导应急指挥大厅、120急救调度中心、区总值班室、监控、办公、会议和档案室。本次改造工程涉及暖通范围为空调、通风工程。本次改造工程特点：区重点项目，由于工期紧，任务多，造成多个施工界面交叉作业。在本次施工过程中发觉的问题及解决方案：1.本项目暖通空调工程设计图纸均采纳AUTOCAD平面绘制，专业设计师虽然在绘制施工图前就对管道和设备的标高进行了初步规划，但在施工图出图前没有进行具体的校对，常常造成各专业施工图中管线

2、标高、定位交叉严峻，给工程质量管理、协调造成很大困难。对于综合性的建筑物，吊顶空间内有空调室内机、送回风管、排风管、空调冷媒管、冷凝水管、喷淋管、消防管、电气桥架等专业管线。在图纸标注不足的状况下按图进行施工，往往是按先易后难的方法进行施工，导致一些设备及管线出现在了不该安装的位置或标高上，影响工程质量甚至不能运用，造成不必要的返工。解决方案如下：采纳BIM软件在施工前评估建筑平面图、结构图或水电图等是否有冲突，可以利用3D动画能够清晰知道竣工后之模拟情境；运用单位可以了解全部工程材料及管线的位置、材质、来源等，便利修理；从业主、规划单位、建筑师、总承包、水电、消防、空调、修理单位，均可以利用

3、同一系统了解或修改数据，成为良好的沟通平台。通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的技术员深刻的理解图纸，而且不会使施工人员对图纸错误理解从而造成的错误施工。避开因此返工而造成的工期延迟，材料及人工的奢侈。2 暖通空调系统设备噪声超标与处理由于本次工程对一些区域噪声限制有严格要求，如领导应急指挥大厅、会议室等，所以限制好空调设备运转噪声不让其超标变的尤为重要；设备运转噪声超标是暖通空调工程中常常遇到的设备噪声问题。由于空调设备技术比较成熟，国内很多厂家产品噪声指标都能达标。而大风量空调机组的状况却不尽如人意，往往噪声实测值比厂家供应的产品样本参数高出不少。解决方案如下：新风机、空调机组安装均采

4、纳弹簧减振器，风机与风管连接采纳软连接，新风机组与水管采纳软接头连接，空调室内机采纳弹簧吊钩。风管制作安装要严格根据国家规范进行施工，在新风进口处采纳消声百叶，风管适当部位设置消声器，风管弯头部位设置消声弯头，空调和新风消声器的外部采纳优质保温材料保温，与静压箱一样其内贴优质吸音材料。由于送回风管均采纳低风速、大风量以降低噪声，风管截面积比较大，假如风管安装强度及其整体刚度不够，就会产生摩擦及振动噪声。风管吊架尽可能采纳橡胶减振垫，确保风管不产生振动噪声。3结露滴水问题本次工程由于采纳了大规模的精密计算机系统和大尺寸显示屏，防结露滴水的问题显的尤为重要。造成空调系统在调试和运行中结露滴水的缘由

5、许多，主要有管道安装和保温问题，管道与管件、管道与设备之间连接不严密。造成漏水主要缘由有管道安装没有严格遵守操作规程施工。管道、管件材料质量低劣，进场时没有进行仔细检查。系统没有严格按规范进行水压试验。因冷凝水管路太长，在安装时与吊顶碰撞或坡度难保证甚至冷凝水管倒坡造成滴水现象；空调机组冷凝水管因没有设水封(负压处)而机组空调冷凝水无法解除。保温材料容重不足或保温材料厚度不够，运行时保温材料外表温度达到露点温度而产生结露。解决方案如下：首先对冷凝水管的设计要复核，确保其坡度；冷凝水立管排放点位置设计确保合理，避开管线过长；精密计算机及大屏幕上方不要设置冷凝水管，其次加强保温材料进场检查。要加强

6、施工前技术交底和施工中的检查，严禁用大保温套管套小管道，加大对弯头、阀门、法兰及设备接口处等细部的保温质量限制力度，确保保温层与管道外壁结合紧密。穿墙部位管线加设保温爱护套管，确保穿墙部位保温层的连续性和严密性。加强吊顶封板前，对对室内机的冷凝水管接口进行检查，设备试运行48小时进行查漏。在本次改造工程中暖通空调安装施工也堪称为重头戏，之后也接受了各级领导的考察及检验，并得到了认可。作为工程的技术管理人员，通过自身的阅历提前对安装中可能出现的一些问题进行了分析预判并提出了解决方案，使得本次工程得以如期且保质的竣工，我自己也感到欣慰。工程技术管理工作总结 2建筑施工企业之间的市场争夺战异样激烈，

7、要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力气问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力气可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力气渐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力气的不足时，将会干脆影响到施工的平安、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必需加强施工技术的管理工作。下面就在我参加仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、相识以及阅历教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。

8、一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必需对全部施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使全部技术人员先从思想上相识到建筑施工的高技术标准和高要求。其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的协作协调，三是工作上人员之间可以相互替班。假如没有常常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员须要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子

9、家园一年多来感受较深的一点，我认为这是特别值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的才智一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关项目管理人员

10、进行学习，并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必需在施工过程中时刻留意限制好现场的施工质量、平安、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。2、建立合理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满足工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必需有一套严格的施工质量管理制度。依据在仪征扬子家园工程参加施工一年多来，感到有如下几个主要方面须要进行加强管理：第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，

11、必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的项目产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。若在施工过程中发觉质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就干脆开罚单在质量保证金中赐予扣除。其次、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必需有项目部相关管理人员到场，特殊关键部位施工须要相关领导到场监控，如工程在梁浇注砼过程中必需有项目部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监限制度才使得我们项目部施工的现浇梁无一出现质量问题。第三、严格限制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特殊低的缘由，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“限制成本”达到盈利的目的！曾发觉这样的

12、施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就起先这么操作了。那么如和才能避开这种现象呢？那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。三、选择综合实力强的施工作业队施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工实力是根本不能满意工程施工要求的。有

13、的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都须要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参加施工，那就要清退。但清退时他们就起先耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。2、如何选择综合实力强的施工作业队。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的实力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源实力。其次、

14、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需先对该作业队进行各方面的考察，如施工过哪些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参加施工。四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工平安、质量、成本限制等各方面供应技术保障。这样实施后在同样确保施工平安、质量的状况下一是让

15、施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形基础，砖混结构。因此在基坑施工及基础施工期间须要对于办公楼交界处边坡进行支护，以保证施工平安及办公楼不受影响。经多方协商探讨确定，在基坑南侧和西侧采纳人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采纳土钉墙支护，东侧采纳放坡开挖，坡度为1：:033.但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开挖时，采纳的是一次挖究竟后再支护的方法，违反了强制性规范规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖究竟后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和四周建筑物的平安。

16、五、做好成本管理工作作为施工单位的技术部门，必需要参加到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均须要我们的技术人员参加。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不行缺少的。由于仪征扬子家园工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中很多方面没有考虑到位。如建筑工程材料设备占整个项目成本比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心部分。一些建筑工程成本开支大手大脚，前松后紧，损失奢侈严峻；有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽款待费成了万花筒。另外在与分包单位的结算过程中，技术部

17、门也是特别关键的。如何限制成本同样在于技术部门的各项限制中，在施工过程中技术部门必需将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，须要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就肯定能将技术管理工作做好、做到位！工程技术管理工作总结 3在雅中江西800千伏特高压直流工程的建设工作中，一年以来收获良多，从一个基建工作的小白渐渐的在成长，不只是专业上的转变，也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。一、个人阅历总结1.部门之间管理脱节的问题对于电网输

18、变电建设管理工作的.过程中，许多工作须要各个部门进行协作。所以在工作开展时，各部门单位之间对于工作的有效交接具有特别重要的作用。在每一项输变电工程核准开工之前，是由公司发展策划部负责前期可研工作，给后期的设计、建设搜集相关的数据，供应一个基本的思路，也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中，建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生肯定的区分，这也就是环节脱节的现象。因为前期的可研工作往往存在肯定的志向化趋向，且不与详细施工干脆联系，所以对于资金的用度，施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后，全部实际问题都须要考虑起来，与前期设计的思路

19、往往存在肯定的偏差。详细在接地极线路问题上表现很明显，前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难，例如，在跨越房屋上，有其他路径可以避开跨越却没有选择；在可以避开水塘的地方没有选择避开等，都为后期施工建设增加了难度，也增加了工程投资。在接下来的武汉南昌1000千伏特高压沟通线路上，为了避开出来同样的问题，我们须要深化前期可研，已建设管理的角度参加前期工作，在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的作用。须要与发策部及设计单位在前期充分沟通沟通，避开脱节，全程参加，全程把控，使得整个工程建设具有全局性。2.工程设计可行性探讨和初设一体化分析在电网输变电项目初期，可研工作与初设工作的冲突始终是

20、焦点问题。两项工作在项目初期都必不行少，没有可研工作就失去了框架，没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。可研初设一体化指的是将工程建设中研性探讨和初设两个阶段的工作有机结合起来，实行招标方式选择一家具有资质的察（测）设计单位实施可行性探讨和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性探讨和初设工作同步性，协调一样性和持续性。其中可行性探讨指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性，牢靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证，最终确定项目是否可行。可行性探讨工作是项目决策的依据，也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础；初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提

21、下，确定出项目的主要技术方案，投资和各项技术经济指标以及建设进度安排等。总的来说，可行性探讨是初设的基础性工作，初设是对可行性探讨成果在技术、经济等方面的深化，两者不行分割。可研初设一体化的忧点：（1）电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面，具有很强的系统性和综合性，而且技术困难、建设周期较长，各设计阶段工作联系紧密，所以采纳可研初设一体化模式，有利于可研、设计工作的持续性、提高设计单位工作的主动性，最大限度地发挥设计单位在人员、技术力气投入等资源的优势。（2）若可行性探讨和初设工作由两家单位进行，很简单导致设计单位对可行性探讨工作深度了解不够、各种资源条件受到限制，势必造

22、成工作协调难度较大，重复率高的局面，所以采纳可研设计一体化招标模式，有利于缩短设计周期，降低设计工作成本，提高设计质量和工作效率。（3）在工程建设阶段中，工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容，采纳可研初设一体化模式，将可行性探讨和初设工作有机地结合起来，协调一样，在肯定程度上可以削减了设计变更、各方协商等方面的工作量，使工程建设各环节连接畅，有效限制了工程质量和进度，从有利于工程管理工作的开展。3.线路工程路径选择优化在线路的路径选择问题上，可研和初设的选择方憧憬往是不同的。可研更注意线路的平安性合理性，而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题干脆牵涉到后期建设，以及

23、建设投运后运维工作所要面临的各项问题，所以对于电网输变电工程建设非常重要。在路径选择上，首先须要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区，建设过程中最大的问题就是与人协调的问题，在前期可研及现场勘测期间，在路径选择上肯定要尽量避开各种敏感区域，假如实在避不开，根据从前后建的要求，须要在前期可研工作中签订相关协议，并考虑足够的资金费用；其次，考虑到后期施工及运维，在路径选择上，还须要尽量避开自然环境恶劣的地区，否则不仅会使得建设的过程之中难度提升，而且在建设投运后运维工作也简单发生各项事故。如防震锤位移，绝缘子自曝等问题屡见不鲜。总体来说，线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心，依据我

24、们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看，效果良好，但照旧须要努力，将相关阅历教训运用至今后的工程建设工作中。二、工作反思与20xx工作展望1.工作反思作为技术专责，在这一年的工作之中存在着许多不足。首先与前期设计单位并没有进行亲密的联系，使得前期工作与后期的建设工作在肯定程度上有一些脱节，不过好在后期进行了刚好的调整，没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作，对于现场的状况并没有实地的了解，所以在进行可研分析等工作过程之中，存在着一些缺陷。2.工作展望及建议首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年，要与各个部门、单位之间加强沟通，相互协作，各自发挥出自己的优势

25、，提升各自的工作效率，保障工程顺当开展。作为技术管理人员，在新的一年，我也要做好相关技术人员的主动性调动工作，为工程建设供应有效的技术支持。其次点是对于整个工程的展望。在新的一年里，对于工程设计的可行性探讨和初设工作的结合上，照旧须要进行不断的探究。两项工作一体化是一种趋势，但是在一体化过程之中照旧面临着多种问题，须要在实践之中不断发掘问题，解决问题。这能够为后期的工程开展打下坚实的基础。另外对于后期工作的各个环节都须要进行分步的管理，管理工作上要留意，工作协作时化零为整，同心同德时化整为零。更好的提升工程推动的效率，不做无用功。最终对于工程管理进一步的发展，照旧有一些须要改进的地方。想要更好

26、的提升电网输变电工程建设工作，前期工作起着特别重要的基础打底作用，所以照旧须要加大对于前期工作的投入，这样能够在根本上提升相关探讨工作的质量和效率。可以组织去其他特高压工程进行学习，了解先进阅历，特殊是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表现在建设过程中是怎么样，吸取别人的阅历教训，弥补自身的不足。工程技术管理工作总结 420xx年，我参与了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所驾驭的技术学问服务于社会和企业，我始终不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量

27、技术资料，结合详细特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行详细的组织和领导。我克服困难，制定了具体的施工对应措施，细心组织施工，严格把关，主动与监理人员和设计人员协调，亲密与协作单位协作，通过全体施工成员的同心同德，克服重重困难，保证工程任务顺当实施。我担当该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，擅长在改变中运用科学学问有关系。我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作阅历，以及良好处理人际关系的实力。我充溢了信念，坚信自己在将来的工作岗位上

28、，能更好发挥所长，为公司为社会创建更多的财宝，体现出自己最大的价值。工程技术管理工作总结 520xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层起先，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层起先，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程起先。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全

29、年累计完成投资余万元。为来年按期交工创建了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任

30、务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络连接今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主

31、体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭

32、第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计

33、”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好

34、的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括：-降水与主体工程的结合-沉降观测跟踪-组织主体分段验收和结构检验-汛期工序支配-交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉-出入口支配及总平面布局;-二期方案与一期施工的预支配-防水工程与主导工序的协调结合-场区土方调配的均衡-场区道路调整支配及东段支护工程方案-用线性规划的方法指导地下室工序支配。-参加部分材料的考察-督促现场通道防护设置-三号楼停车场方案的制定-销售百题部分答疑-分包单位的场地统筹-标段间及标段内承包范围的细分-协作质监站安监站处理质量平安隐患-现场用水用电管理;-读

35、图、辩图及图纸技术核定要求-观光电梯的现场后对接-有关分包工程招标的综合要求-消防门窗工程与主体单位的协调-地下室内设备管线的综合处理及标高处理-图纸优化与设计单位的协调-临街平安防护方案-安装工程专业间协调等二、很抓细微环节，做好工序技术管理。全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查探讨后，刚好制定新的管理措施，堵塞漏洞。刚好召开部门会议，制定

36、内部监控要点，找寻盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细微环节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及运用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细微环节问题(附博文一篇，不再详述)。三、强化责任，提高质量平安水平。在做好各项协作工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理

37、要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在惊慌时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理刚好调整工作重点，创建了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位刚好制定通病防治安排，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的

38、学校周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，刚好争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理实力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。工作中深化一线，跟踪现场进展，驾驭一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼

39、夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定限制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细事务的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。四、刚好总结，反思现场工作得失。瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，

40、不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能接着入睡。利用博客形式刚好记录了瑞园工程管理的经验和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育自己。工程技术管理工作总结 6一、20xx年集团公司工程技术管理系统工作整体运行状况工作总结1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来，我们主动开展与高等院

41、校和科研机构的合作，开拓工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术探讨中心。2、研发自主学问产权、工程建设工法的开发与应用。依据国家政策的须要、建筑业发展形势的须要和企业自身发展的须要，我们主动开展宣扬落实科技创新、提炼工法和好用专利的编写与申报活动。邀请浙江高校毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科

42、技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到爱护。我们主动与浙江高校联合开展自主学问产权的探讨工作，今年共申报了五项好用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布计算机软件著作权登记证书。我们主动与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想；修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的投标邀请书、评标细则、合同书等。为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀

43、浙江高校信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术询问合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地绽开。4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的实行，我们严格根据建设部建质20xx87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法、建设部建质20xx254号文件关于建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬照套类似工程，未进行仔细编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施

44、工组织设计和专项方案，刚好赐予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过肯定规模分部分项工程的专项方案，刚好赐予危急性较大方案的编制指导，并参加专家论证工作。5、根据三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平安管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的项目部开展了PDCA活动，得到持续改进，刚好处理了和职业健康

45、平安管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系20xx年年度审核认证工作获得一次性的通过。6、主动推动工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参与了金华市建筑业管理局组织的20xx年度工程创优工作会议，仔细听取了省建协领导、专家对浙江省20xx年度创钱江杯工作的指导，依据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。二、20xx年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想1、加强集团公司工程技术管理队伍。20xx年必需加大技术管理人员的引进、聘请力度，增加集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强项目管理的须要，有很多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技

46、术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必需严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理实力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的须要，依据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建立师等工程技术管理人员不少于50人。比照前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必需加强工程技术管理人员队伍建设，以增加集团公司科技研发力度。2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际状况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，

47、依据实际状况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必需由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危急性较大工程专项施工方案必需根据建设部建质20xx87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求组织专家论证工作，只有在与会专家一样同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避开因指导性文件的错误给工程施工带业风险。3、加强集团公司科技创新力度。20xx年我们集团公司要接着加强与浙江高校合作，开展自主学问产权的探讨工作，安排申报好用型专利和独创型专利四项。加强集团公司与浙江高校和城建九公司赤峰项目部合作，安排联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作，安排联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，安排联合申报省级工法四项。4、加强集团公司信息化建设。公司将接着与浙江高校合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，安排在今年内建成一个平台，六大系统。5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构有特色、工程规模符合创优条件的公建项目，主动开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力帮助该项目部争取获得双龙杯的同时，主动进行