2022员工个人月度的工作总结.docx
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1、2022员工个人月度的工作总结员工个人月度的工作总结 篇1一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,限制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明
2、确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,不安,感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题:生产安排、物料供应等。激光机(先购进运
3、用的一台)须要大修。四、本月工作总结本月工作处于混乱和困难的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法,特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思索如何提高车间管理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式,为了满意市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性特别大,管理的强度和工作压力也随之加大,五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工
4、可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求全、细、严:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更
5、加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。员工个人月度的工作总结 篇2来到销售部工作已有一个月。在这一月的时间中,领导、同事们赐予了我很大的支持和帮忙,使我很快了解并熟识了自我负责的工作,同时更感受到了公司领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的暖和,感受到了销售部的人“气吞山河”的豪气,也体会到了销售部作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为销售部的一分子而荣幸和兴奋。一个月以来,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过自身的努力,各方面均取得了必需的提高,下头我把工作情景作一下简要汇报。依据公司支配目前我的工作重点:一、了解销售部
6、的相关业务学问。我深深的觉得自我身肩重任;作为公司的门面,公司的窗口,代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户干脆接触的过程中都应看法热忱、亲善、耐性,处理业务更应快速、精确。过去的工作中,真正体会到什么才是客户最须要的服务,工作中点点滴滴的积累,为我们今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。二、是依据公司的要求制定相关销售管理制度,并进行实施、监督、检查详细执行情景,提出看法和提议。三、是组建销售队伍。做好销售人员的业务培训工作,组建一支业务过硬销售队伍。针对公司下达的任务,结合刘总经理在20xx-9-5会上的指示精神,销售部做了一下对策:对策一:加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日
7、常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、培训业务例会化6、服务指标进入考核化对策二:注意信息收集,做好科学预料,做好销售工作安排。当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预料成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、刚好沟通、专人负责的制度,经过每一天销售人员反馈的资料和信息,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定,一有需求马上做出反应。同时和品牌相关部门坚持亲密沟通,做好个人工作安排,增加工作的安排性,避开工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时,我
8、们制定不一样的销售策略。依据今年的销售形势,我们实行相应的营销策略,宣扬公司经销品牌的实惠政策。我们实行主动上门,定期沟通反馈的方式,亲密跟踪市场动态。我们与老客户坚持贯有的良好合作关系,主动上门,了解客户换车的需求,每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解车辆的运用情景,并了解一些常见故障;为以后的服务做好打算。有不对之处请大家指正,多谢大家!员工个人月度的工作总结 篇3一个月来,在保安公司和各级教化部门的领导下,我和其他同事一道在校内保安工作的岗位上,以维护校内正常教学秩序,保障校内师生平安为己任,以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己,勤勤恳恳,仔细负责,确保了所在的红旗幼儿园全年校
9、内秩序的持续稳定,圆满完成了各级领导的支配的工作任务。详细工作主要体现在以下几个方面。一、思想工作一月来,我通过各种学习,提高思想相识,端正工作看法,幼儿园是兴学育人、培育祖国将来人才最早的基地,从身着保安服,参与校内保安的那一刻起,就深知自己肩负着守护校内安保的职责,因此工作中要有责任感和荣誉感,工作才有动力和方向。二、校内秩序稳定工作树立服务意识,服务于安保局,作为保安公司的派驻学校的保安人员,虽然噪保安公司单位,但时刻牢记保安公司给予自己的责任,坚固树立起为校内安保服务的意识在完成保安工作中的详细要求和任务,并与学校签订了责任书,努力做到公司领导放心,学校领导满足,校内秩序稳定。三、仔细
10、完成安保任务详细工作1、自觉遵守纪律,做到不迟到不脱岗,上岗时着装严整,举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。2、坚持工作日志和出入人员及校内巡逻工作的登记。同时在学校放假后,协作校内教职工每天留校值班,开展巡逻和防范工作。3、在完成本职工作的同时,主动主动协作学校完成一些力所能及的其他工作。4、主动组织堡子片区其他保安每月学习保安工作职责,传达各级会议精神,协调保安与各个学校的业务工作。回顾这一月来的工作,自己在校内保安的岗位上为学校的平安和保卫工作作出了自己的成果,虽然也存在着一些业务工作和自身素养仍需不断提高等实际问题和不足之处,但我有信念在今后的工作中完善不足,圆满完成校内保安的职责和
11、任务。员工个人月度的工作总结 篇4进入八月份以来,公司财会部依据公司的工作任务要求,仔细落实了各项详细工作,基本上完成了公司领导交办的各项任务,现将八月份个人工作总结报告汇报如下:一、关于聘请项目部及仓库会计人员,落实培训工作的状况。在公司行政领导的关切及办公室主动协作下,目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员,为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力气,经过一段时间的会计岗位培训,这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求,可以安排到各项目部及仓库工作,详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置,做到内部
12、报表口径一样,账表清晰,分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量,充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用,不断完善企业内部报销制度,为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作,提升公司会计管理水平。二、关于公司租赁材料核算的专题分析状况。长期以来,我公司的租赁材料核算始终比较混乱,某些租赁站的租金计算不太合理,造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站,租金中的重复计算较多,多算天数等,通过我财会部仔细核对,进行专题分析,订正了供应商不合理的计算方式,节约了企业租金支出,这项工作虽然比较繁,简单发生计算错误,但我们以耐性细致的工作看法逐笔进行核对,用科学的方法进行计算,博得了供应商的认可,双方
13、在友好合作的气纷中确认签字,解决了以往的计算难题。三、往来账款核对工作状况。往来核对工作是我们财会部平常比较忙的事情,因目前各项目部工程进度较快,大量的建筑材料进场,以及各类施工机械进场作业,其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账,为此我们财会部始终以公司利益为准绳,随时满意供应商的核对要求,不吊难,守信用,仔细核对每笔业务,保证了下道工作流程的顺当进行,取得了供应商的好评,树立了企业形象。四、现金管理方面。我公司的现金流量是比较大的,每当工程款到位后出纳工作就很忙,一天要提几次款,为了防止差错和事故的发生,我财会部多次在会议上强调要留意平安,提高防范意识,但至今还存在一些问题,如当天提
14、款数额随意性较大,造成银行预约困难,不能保证提款支付,影响工作绽开。因些我们建议各部门用款前做好安排提前告知财会部用款总额,让我们有时间向银行预约,从而来保证大家的用款,确保工程进度,使各项工作能顺当的开展。五、目前存在问题及下阶段的工作支配。1、目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意,资料存放随意性大,保管工作不符合要求,随着公司人员的不断增加,资料会越来越多,因些这项工作必需加强管理,为了确保个人社保资料不丢失,我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子,做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋,登记好袋中个人资料和有关证件,集中存放,便利查阅,爱护个人隐私,防止无关人员随意查阅,请公司领导重视
15、此项工作。2、下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后,运用网络系统远程查阅的方法来限制各项目部及仓库的成本和库存状况,详细的工作要求是:(1)当日发生的各项现金收支业务,经办人员应按公司的现金报销制度,填制有关报销凭证,项目部及后勤部负责人签字确认,会计审核后方可登记现金日记流水账(电脑账),手续不符的会计人员拒绝报销。(2)项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务款待费及支出,不管有正式发票和无正式发票的单据,包括自制的白条单据,一律必需填制相关报销凭证,并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可,会计人员审核无误后,才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子
16、目。(3)项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金,其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理,以便月终时会计人员依据各人的实报单据(有正式发票的部份),列出报销金额及领款人清单,报到公司财会部审核开具收据入账,同时冲减个人备用金借款往来账目,从而削减项目经理及后勤负责人的报销苦恼,集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。(4)会计人员每天必需仔细审核业务凭证,登记日记流水账(电脑账),正确反映费用支付渠道,月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各项目部材料保管员应依据当月收发料凭证,注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理,会计收到收支报表后,
17、进行分类编制材料成本报表(网上传递),公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。(5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理,会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站,平常会计应刚好登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账,月末结出各类材料的收支结存明细,编制电脑版的库存明细表,用无线网络系统上传公司网站,供内部传阅,便利大家了解公司材料信息。削减库存量,提高企业资金周转率,取得更大的经济效益。(6)各项目部及后勤仓库的废品处理,我们的看法是:a、有再运用价值的物资在工地集中整理好后,办好退库手续运到后勤仓库保管;无运用价值的废旧物资经公司领导批准,后勤部监督在工地
18、现场干脆进行出售,取得的收人必需交公司财会部入账,不得私自挪用,如确须要运用应办理请款手续,公司领导同意签字确认后,会计才可入账处理。b、固定资产出售必需先打报告,由公司派人现场检测确认,用统一的鉴定表格签好字,盖好公章,法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理,不允许随意私自处理,这关系到企业的经济利益,也不利于税务机构的年终审查,请各部门留意这一原则。以上各项工作我们刚起先试行,在往后的实际操作中确定会逢到各种问题,希望大家多提珍贵看法,我们将不断改进工作方法,做好个人工作安排,便利操作,科学管理,服务前方,共同为江苏工民添砖加瓦,争取更大的经济效益而努力奋斗!员工个人月度的工作总结 篇5
19、自20xx年8月26日进入某公司以来,我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善,主动,和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,始终奉行科学治理,严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下,我很快融入了这个非凡的大家庭。一月以来,公司为我们细心预备并开展了人事、平安、质量治理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训
20、和一个月的现场实际工作,我发觉公司多年来技术治理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工治理工作,应强化质量治理、成本治理、进度治理、平安治理。在质量治理上,加强质量终身责任制的治理,明确责任,强化治理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常治理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制
21、和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量限制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。在成本治理上,施工前仔细做好成本揣测,在施工中对成本治理实施动态监控治理,使工程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具治理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。 在工程进度治理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的状况下,要确保限制点施工任务按时完成,必需细心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术预备,为后序施工开展创建良好的条件。在强化平安治理上,由于全年施工作业
22、时间长,现场施工环境困难,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场平安治理工作,强化员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教化,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到每天讲平安,每天贯彻平安,每天检查平安。综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为xx事业添砖加瓦。员工个人月度的工作总结 篇6二月份正值新年之际,客房部虽处淡季,但由于各种节日的到来,也显得有一些劳碌,二月份有春节、情人节、两个重大节日,客房部也实
23、行了相应的惠客措施;现将_年_月份个人工作总结报告如下:1、节日期间对老客户的回访。赠送水果、干果等慰问活动。2、做好个人工作安排,做好员工节日的休息支配。除保证正常的工作之外,最主要的是做好春节的接待工作,保证用餐房间的卫生状况。3、节能降耗。客房部在_年12月份低值易耗品出现上升状况,所以客房部在_年1月份实行相应的措施,全体员工签署保证书,保证不拿、不奢侈酒店的一次性用品,努力回收一次性用品,为酒店节约现节约,实行的相应措施也得到了肯定的成效,_年_月份,相对于_年的_月份,依据房间的比例节约了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。4、人力资源的调整。调整了2文员,由于2名文员
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