hr年度工作总结(精选3篇)_hr年度工作总结和心得.docx
《hr年度工作总结(精选3篇)_hr年度工作总结和心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《hr年度工作总结(精选3篇)_hr年度工作总结和心得.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、hr年度工作总结(精选3篇)_hr年度工作总结和心得第1篇:卓越的HR须要“四度” 卓越的HR须要“四度” 从现代人力资源管理的定位和功能看,我以为,卓越的HR必需具备“四度”,有了四度,人力资源管理才能真正发挥战略作用,人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。 首先,卓越的HR必需有高度:人力资源是战略资源,在传统竞争手段统统失效后,唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用,HR就必需在战略上成为老板的战略合作伙伴,要求HR必需具备谛视公司将来发展和全局经营的视野,具备战略人力资源管理实力,能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。 其次,卓越
2、的HR必需有力度:公司全部战略目标必需靠人去落实才能最终形成经营结果。公司很多运营管理问题,最终都会归结为人的实力和看法问题,人力资源管理必需切实落实员工实力开发和责随意识的培育,致力于执行力的打造,才能真正把人力资源资源变现为人力资本,使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源,成为公司创建力的源泉! 再次,卓越的HR必需有气度:胸怀大度,才能装得下人装得下事,才不会在困难的人事关系中营营苟苟,不能无所事事,更不能煽阴风点鬼火,把公司搞的乌烟瘴气。HR必需专心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系,扬正气,蓄清风,把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜,使得公司得以在和谐环、主动、健康的
3、环境中成长。 最终,卓越的HR必需有温度:HR的工作对象是人,对人就须发有温度温情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事,会遇到冷冰冰的制度约束,HR必需用自己人性的光辉、用温情去敏捷处理人和制度的关系,给员工以暖和温情,才能真正成为广阔员工的贴人,成为公司各种力气的粘和剂,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、规范化”管理的基础上暖和人心、凝合人心,使得人力资源队伍更具有凝合力和战斗力。 第2篇:HR工作总结 HR工作总结 肯定好用!HR工作总结 成天忙,特殊是年底,简直累得要命。然而越干越觉得工作没什么“技术含量”,不过是
4、个“杂活”。难得清静一会儿,把一年来的工作理理,想想自己在公司里原委做了什么?我的职位:人力资源部专员、局域网网管、团支部书记。 我的工作内容: 1、完成了本年度第十届一次职工代表大会的材料打算工作(高层经理考核)。 2、完成了四个季度的精神文明考核和经营考核。(去分公司转转,共考核三次,其余是经理自己去的,去一家吃一顿,虽得不了什么实际好处,管饭也就是了) 3、完成了本年度大中专毕业生的聘请、接待、入职手续、岗前培训、户口迁移及各种证书制作发放工作。 4、完成了上年度大中专毕业生的转正、职称认定工作。 5、完成了上级集团公司组织的职称计算机考试工作。(简直是全程负责,从报名、考场支配,始终到
5、监场、阅卷,最终证书制作、费用收取、资料上报,几乎是一个人完成的。不过也得了几百元好处,还行。) 6、完成了本年职称评审资料上报工作。(包括工程、政工、会计三个系列) 7、完成了国有企业职工下岗职工出中心方案初稿,整理了全公司下岗职工人员状况表单。(经理、副总、上级领导看法不一样,害得自己做了 七、八个方案,最终等他们吵得差不多了,才完成了这项工作,前后长约三个月) 8、完成了下岗职工资金清算。(主要是想方设法向财政部多要钱。) 9、完成了分公司、项目部的劳务选购工作。(这是最让人头疼的。众所周知,建筑市场特别混乱,明知道是走过场,还得一字不差的完成。难就难在下边的经理们跟本不过这个走过场当回
6、事,结果合同没签,民工闹事,惊动了上级集团,请来了当地民警,还被人家告上了法庭。在这个诚信严峻缺失的年头,管理混乱往往给包藏祸心的人带来机会,这包括外边的人,也包括公司内部某些人) 10、完成了各月份公司总部工资过单。 11、完成了分公司人事调动人续办理。 12、完成了公司GCD员“两先两优”评比表彰工作及党员“民主评议工作”。 13、完成了公司GCD员“先进性教化”活动前期打算工作。 14、完成了公司干部人事档案管理工作。 15、完成公司干部劳动合同管理工作。 16、帮助部室完成了ISO9000认证外审工作。 17、创办了公司总部团支部网站。(历时近一个月,但人气太差,没什么人看,不知道是宣
7、扬不够,还是内容不完善) 18、完成了公司日常局域网的修理及各部室电脑修复工作。 19、完成了公司总部团支部日常工作。 20、完成了经理让干的许多许多的临时工作。 在这一年中,被上级借调两次,为期一个多月。(上面真他妈小气,一分钱没给,我还搭了50多块的车费!还想把我调去,就看你这小家子气,我才不去呢!别以为是上级就了不得,干活的都是底下人!) 个人业余成就:考取了助理人力资源管理师资格证书(我也没钱去培训,更不会无聊地多银子报二级,反正社会对证书的含金量不予重视,我还重视它什么呢?),拿到了助理经济师的职称证书,拿到了上海一家函授学院的毕业证书(感觉是骗人的,白花了不少银子,下回再不去学什么
8、函授了,说白了,函授就是有钱没本领的人用来抬高自己声誉的);参与了全国职称计算机等级考试(作为网管,这都不过撞墙算了!) 整体看一下,我的工作涉及人力资源的,有聘请、培训、考核、薪酬、劳动关系,外延的还包括着下岗职工管理、劳务选购管理、职称评聘及日常工作;涉及到党务的,主要是党的活动的帮助及党组织年底报表;兼职的是团支部书记和局域网网管。干这么多活,似乎没一项是自己主抓的工作,凡事上面说的算,干活时有同事帮助。自己这个职位究竟算什么呢?有点像经理助理的意思,公司却为这个职位起名为人力资源部人事管理员。我做了两年了,到现在也不知道这个“人事管理员”单词是什么意思?(虽然我是中文系毕业)。作为一家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- hr 年度工作 总结 精选 _hr 心得
限制150内