2022年会活动策划范文汇总六篇.docx
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1、2022年会活动策划范文汇总六篇年会活动策划 篇1活动内容:互动嬉戏颁奖午餐抽奖园内游玩费用支持:AA制活动支配如下:1、签到2、车辆摆造型拍照3、互动嬉戏(参加赢得头名者有礼品)4、颁奖5、吃午饭6、抽奖:午饭穿插抽奖。抽奖名额只限家属(感谢家属支持车友对安逸翔合的支持),没有家属到场的没有抽奖资格本次活动午餐因人而定桌位,本次活动费用报名预收费,预收费用每人50元,小孩免费;报名并付款后视为报名胜利。本次年会车主免费,家属收取50元的活动费用,签到时多退少补。开车到场签到的车主领取50元京东卡或50元加油卡(车辆补贴)。车友会经济实力有限,感谢支持,望大家见谅!特殊说明,年会活动不支持拼车
2、!须人到车到!年会活动策划 篇2活动策划背景:每到一年快结束的时候,各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。一方面:在这个“企业盛会”中,公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触,与会者团聚一堂,这不仅可以消退以往工作中的冲突,还可以增进人与人之间的沟通,实现企业内部的团结,增加企业凝合力。再一方面:在这个“家庭盛会”中,公司借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出支配和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进公司的企业文化建设,表达对员工的问候和爱戴。本次以军事为主题进行的年会,突破了以往年会的传统形式,让员工更有爱好参加进来,提高了员工的主动性。活动主题:总结表彰上
3、一年、战略部署下一年活动目的:激昂精神、统一目标、加强团结、再创辉煌活动支配:(一)企业全体大会议程支配12:30:全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会起先。(会堂播放入场背景音乐)13:0013:10:大会进行第一项。音乐停,鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会起先,向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志,并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致开幕辞。13:11:大会进行其次项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同,这个时间详细把握)16:4016:50:大会进行第三项。请总经理宣读公司上一年度关于表彰工作先进集体和个人的确定。16:5017:0
4、0:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌庆贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)17:0017:10:主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯,先进集体领奖人与总经理合影留念,主持人领掌庆贺。主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)17:1017:20:主持人提示出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台,合影留念。(摄影师拍照)17:2017:30:主
5、持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)(二)军事模拟体验相关支配可依据企业年会详细状况选择年会套餐:消遣型年会(团队破冰项目、RUNNINGMAN趣味活动等)军事体验性年会(团队破冰项目、军事体验等)军事体验定制型年会(依据您的须要,自由组合团队破冰项目、RUNNINGMAN趣味活动、军事体验等活动项目)兰博基地地址:昆明市观音山加油站前行500米处联系电话:0871-xxxxxxx(三)与会人员须知一:员工无特别状况必需参与公司年会,年会进行当中有急事须要离开现场的,需报经办公室主任批准同意后方可离开。二:晚宴及活动中,员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会
6、上,建议主持人及参与述职的人员着正装出席。三:解除掉一切伪装,尽情挥洒自己(四)各个主要点1、时间的限制(更好的掌控,不要太晚)2、录像拍照(丰富企业文化)3、任务分工明确(年会晚会更加顺当进行)4、进场、散场的接待、回家工作,落实好(要有头有尾)5、年会预算要清楚明白(预算统计表)预祝大家:新年欢乐吃饱喝足、玩尽兴了,也该散场了,来年再见,相关负责人做好离场各项工作。总结:基于“年会”活动所应考虑和彰显的肃穆程度与正统模式,此方案突破了以往的设计惯例,将正统肃穆的年终大会与现代流行的军事模拟体验、消遣两类活动进行了统筹策划。年会活动策划 篇3首先要弄清晰几个基本问题,例如:如何界定大型活动?
7、哪些单位或在什么样的状况下运用大型活动?大型活动策划技巧、要留意的问题有什么?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有安排、有步骤地组织众多人参加的社会协调活动。这肯定义要把握三个重要概念:第一,大型活动要有显明的目的性。大型活动往往耗费许多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,唯恐要花数百万元的传播费用。这样大的花费,为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播须要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不行能的,目的不显明也是不值得的。其次,要有安排性。凡事都应
8、有安排,大型活动更不例外,而且更要求有周密的安排。第三,众多人参加是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应当有众多的人参加,但并不是参加人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参加,你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区分不仅在于参加人的数量,而是在于活动的社会化程度。二、大型活动的特点1、必需有显明的目的性。不是一般的目的,而应当是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在探讨这个问题的时候,有人喜爱问:假如一个机构的公关目标跟社会需求发生冲突时,你作为该机构的公关顾问,应当怎样处理这个问题?其实这样的问题特别简洁,一个组织的形
9、象只有恒久与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,假如靠欺瞒的手法,即使一时占据了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场的。因此,活动的目的性应当站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。2、广泛的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体,其作用像一个大众传播媒介,只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的,一旦这个活动开展起来,就能产生良好的传播效果,我们还应当留意到活动本身吸引了公众与媒介的参加,因此,大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的,这是我们在策划大型活动的过程中必需考虑到一个很重要的特点。3、严
10、密的操作性。在组织大型活动的过程中,给我们胜利与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视, 拍电影、电视能拍三、四组镜头,最终再重新编辑,但是策划大型活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补了。4、高投资性。一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的,肯定不行能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神,但高投资是最基本的特点。假如不是特殊的须要,一般不要动辄运用大型活动的手段。三、大型活动策划从程序上说,大型活动策划和实施,要完全根据公关四步工作法的要求执行:第一,就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?肯定要很清楚。
11、其次,进行调查和可行性探讨。做调查,大家很清晰,不具体阐述,但大型活动策划调查有其特别性,例如调查的内容:国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性,都是调查的内容。可行性探讨,是一个非常重要的工作步骤。探讨范围包括大型活动的社会适应性,包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑,做这样的活动是否有利于我们宣扬方面节约费用?假如我投放媒介做广告,比做大型活动更有效,大型活动就不肯定做了。还有社会物质水平的适应性,大型活动须要动用很多社会物质,很多创意也须要物质的支持,因而须要策划人员把握现代科研成果。最终一个是
12、应急实力的适应探讨性,须要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的状况,野外活动考虑更多的是平安设施问题,这些都是我们要进行可行性探讨的范畴。第三,提炼主题,进行创意。除了个人创意外,我们要特殊强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明,靠一个人拈指算出什么妙计来,而是靠不同学科的组合群体策划。这不是泯灭个人的创意,集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程,作为现代策划,须要的是多个学科的综合和集体的才智,而不是某个大师的杰作。第四,方案论证。方案不仅要有论证,而且要有科学的论证,方案论证通常运用定位式优选法,轮转式优选法和优点移植法。四、操作实施过程应留意的问题1、实施操
13、作设计。我们应当特别重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动,甚至是专业机构承接的活动,都存在这样的问题:创意很好,但是由于缺乏操作设计,在操作过程中出现许多问题,违反了原创精神或者没有达到原创水平。所以,在原则方案确定以后,还要进一步进行操作设计,操作设计必需包括比较精确的财务预算。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐,怕麻烦。但在实际工作中,我们应当希望得到有关单位的审批。3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有标准化、科学化管理,因而实施设计,重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里,假如参加的工作人员不了解全局的策划意图
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