助理工作心得体会(精选6篇)_助理工作心得体会3篇.docx
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1、助理工作心得体会(精选6篇)_助理工作心得体会3篇第1篇:助理工作心得体会 助理工作心得体会 导读:本文 助理工作心得体会,仅供参考,假如能帮助到您,欢迎点评和共享。 助理工作是负责各部门关系协调、办公环境管理、部门会议组织、各种庆典年会组织、固定资产管理等.下面是为你带来的“助理工作心得体会”,内容请访问。 助理工作心得体会(一) 我校审计工作在校党委,校行政的正确领导下,紧紧围绕学校中心工作,仔细履行职责,主动开展了各项审计业务,现将一年的工作状况总结汇报如下: 一、加强学习,更新审计观念 学校内部审计工作肩负着对学校资金运作的监督与服务职能,充分发挥内审的职能作用,就要不断的加强学习,更
2、新审计观念。今年初,省教化厅下发了主动推动全省教化系统内部审计工作全面转型,促进我省教化事业又好又快发展的文件,通过学习使我们相识到:教化内部审计工作全面转型是教化改革和发展形势的须要。 我们要主动探究内部审计转型的途径和方法,实现由传统审计向管理+效益审计转变。为适应这一变革,做了以下几方面的工作:一是加大宣扬力度,使大家认清形势,自觉地成为审计工作转型的实践者。二是更新审计内容,在年度工作中增加管理审计,效益审计的项目,使同志们能逐步适应内部审计工作全面转型后的工作要求。 二、以科学发展观为指导,创新内审工作 在新的形势面前,审计工作要适应科学发展观的要求,也必需要转型和创新。本年度中对我
3、校的基建工程项目:综合教学楼,试验楼进行了全过程跟踪审计。用招投标的方式确定了中介机构;与中介机构签订了托付合同;对内审人员进行了项目分工。 在施工阶段的跟踪审计中,我们加大了全过程跟踪审计的力度,参加了合同的询问;主要材料的比价选购审计;工程进度款的审核;隐藏工程的验收;已完工程量的签证验收;工程变更的确认等重要环节。通过基建工程跟踪审计,将工程项目造价限制由事后向事中,事前延长,做到了关口前移,同时为工程决算积累了原始资料,以便取得更佳的经济效益。 三、审计工作开展状况 参加招投标项目,物资选购验收项目,修理工程验收签证项目160余项;监督签订经济合同60余份;涉及资金近5000万元。通过
4、以上工作,充分发挥了内审工作服务与监督的职能,使我校的内审工作在维护财经纪律,完善内部管理,提高经济效益等方面发挥了重要作用。基建修理工程项目审计,全年共开展基建修理项目76项,其中:托付审计14项,自审项目62项。全年审计资金总额1939.83万元,定案资金总额1832.16万元,审减额107.67万元。 一年中,在自己的的工作岗位上尽职尽责,用用我们的辛勤工作为学校节约了大量资金。科研工作是高校发展的一项重要工作,我们集中力气加强了对科研专项资金的审查和监督,开展科研经费审鉴7项,使这些资金充分发挥了应有的效益。依据领导的支配,对我校 50年校庆捐赠资金和学生突发事务的费用列支进行了专项审
5、计,依照财务管理方法和内部审计准则,实事求是,客观公正的进行分析,论证,提出了合理化的建议,写出了全面具体的设计报告,为领导决策供应了参考依据。 协作完成了年终班子及中层个人考核工作;干部竞聘的监督工作;人员聘请录用工作;职称评审监督工作;学校新生的录用工作;各种考试的监督工作;各项评先树优的考评活动。通过以上工作的参加,规范了办事程序,避开了不正之风。依据党风廉政建设责任书,注意职业道德教化,不断强化廉政意识,坚持审计业务公开透亮,发扬和保持了审计人员的良好形象。强化审计业务,提高综合审计工作实力。年中全部人员参与了会计和审计接着教化培训和考试,并取得了优异成果,为实现审计工作的转型奠定了基
6、础。 四、工作体会和努力方向 经过实践体会到领导的重视和支持是搞好内审工作的关键。在仔细做好常规工作的同时,对内审工作的重要事项,都刚好给领导汇报,以取得领导对内审工作的重视和支持。 另外,内审工作要树立服务意识,要在监督中体现服务,在服务中反馈监督。总结一年的工作,成果是主要的,同时也存在一些不足之处,如审计业务开展的不够全面,审计力度需进一步加强。在今后的工作中,我们将理清思路,求真务实,使内部审计工作再创新业绩。 助理工作心得体会(二) 即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的专心 导下,行政人事中心围围着公司的主流业务,从三大方面做好各项服
7、务支持工作。详细如下: (一)人力资源工作 1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计名,其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各xx名,生产技工72名。特殊是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了许多方法,采纳了许多手段刚好补充32人,保证了生产任务的顺当完成。另外,我们采纳多种方式对新进人员进行跟踪,刚好辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。 2、考核。今年4月份对52名车间员工,2名服务修理人员进行了岗级考评。通过考核
8、,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的主动性,而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定并组织实施了大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式改变、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查,并完善形成岗位说明书,为员工聘请、培训供应了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过xxxx网、各地工 资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过GDP换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行
9、了薪资调查,并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整供应了参考依据。 另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%,远远超过xx年xx市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例7.4%,数据表明我公司人工成本太高,在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象比较严峻。由此得出,若想进行薪酬改革,必需先对各部门的现有岗位进行梳理,裁掉不必要的岗位,真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时,对各部门的岗位进行了分析,并形成各部门岗位设置建议,为领导供应了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为
10、了避开惯性思维,我充分调动各部门的主动性,与各部门商议探讨出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场,包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培 训;财务流程财务学问的培训等等。 今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,采纳了互动的座谈方式,让每个员工主动
11、参加进来;采纳了“取之于民,用之于民”的思想,引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意识、服务技巧的培训等等。 为了避开培训流于形式,保证培训效果,在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中,我们让参加部门提看法,并在光盘播放完后进行座谈,让每个人都谈自己的收获等等。总之,我们主动动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实,此方式是有效的,因为经过培训效果评估,员工的评价较高。 (二)行政管理工作。 今年办公室工作的重点是转变思想,在为各部门供应好服务的同时,变更原有的思维和工作的方式、方法,对现有工作进行创新,不再依靠于原来的供应商、服务商
12、,引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买,全部的工作都以成本限制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么,不要为了做而做。如办公设备的管理,真正做好物品登记,对设备流转进行了跟踪并刚好登记台帐等。 1、办公室费用限制。 在同样的效果下,名片价格由15元/盒降至12元/盒,耿总提出可以不运用该效果的名片,那么价格还可以下调至少2元/盒;通过200元的攻关,今年残联保障金可以免掉,为公司节约2万余元;通过一系列的斗志斗勇工作,为公司节约物业管理费3000余元;通过谈 判,仅用了2800元为公司购买了一套办公家具;在九月份超过6000余元电话费的状况下,通过一些方法,使得十月份话费降至400
13、0余元;工会费少缴纳一个季度的费用2040元,在申报资料中削减人员,尽力不订购其要求的杂志等等,在订飞机票时,为公司节约80余元的机场建设费和保险费;在修理打印复印机时,为避开原来的一家垄断,我们通过多方考察,选择了另外一家,在此次修理过程中为公司节约了800余元,打破了原来为了保证正常运用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会出现问题,我们就是在试验,验证原服务厂家说的是否属实,是否须要全部更换,虽然有时耽搁了大家的运用,但对公司来说是一个成本限制的质的飞跃,对我来说也是,顶着那么大的压力那么大的风险去换,的确须要志气。 2、办公室的日常工作: (1)完成公司总部各类会议的支配及会务打算工
14、作,会议做到有记录、有纪要,保证各项汇报工作和安排工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣扬资料等的起草、上传、下发及档案资料保存;完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作,特殊是协作今年融资工作的开展,完成了大量的企业资质及各种资料的打算工作。 (2)较好的完成总部办公用品的购买、发放、统计工作,做好车辆调度,并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。 (3)较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作,帮助网站建设以及网络维护。 (4)本着“服务”的思想,主动妥当处理总部各部门日常出现的各类问题。好和物业接口的各项工作,车辆摆放、乘车卡
15、办理、停电处理、电表充电、信件收发等等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁,厕所换纸、地垫更换,总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等,为总部供应一个舒适整齐的办公环境,提高员工工作效率。 (5)其他工作: 胜利策划组织了xx年的春节联欢会、编辑印刷了第五期三龙人。 做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。 顺当完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证。 帮助财务完成二十多个个人工商登记,用其中十六个办理个贷,为公司筹集了发展基金。 项目申报工作。今年顺当完成创新基金、xx市科技发展项目、xx市信息产业基金项目等的申报
16、工作,其中创新基金、xx市信息产业基金项目胜利获批,分别得到35万元的无偿支持、400万元的低息贷款。另外,完成了去年获批的xx市科技发展项目的跟踪资料的填报。 为节约生产成本、提高产品性能、提高工艺流程,在制造分公司开展“金点子”工程,并做到了将好的建议真正用到生产管理中, 取得了良好的效果。 实行了篮球、羽毛球、足球竞赛并发放奖品,丰富了员工的业余文化生活,增加了员工的凝合力和归属感。总之,今年因为形式改变较大,在转变思想和工作方法的同时,对各岗位及人员进行了梳理和培育,在工作上尚有欠缺之处,我们打算在明年进行重点突破。 助理工作心得体会(三) 一、要认清自己,处事有原则。 找不准位置,也
17、就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围围着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。 二、须要耳聪目明,作好参谋工作。 从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。刚好地捕获信息,精确地做好反馈,主动地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题,还要仔细分析问题,给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法,还要制订决策备选方案。备
18、选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施狠抓落实,并刚好做好督促检查和落实状况的反馈。 三、擅长长袖善舞,作个好的“润滑剂”。 要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从,虚心而不卑微,敬重但不违反原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管: 事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪,以礼,以诚,以情待人,不要不可一世,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。 四、高效快捷处理有关事务。 总经理助理必需要有剧烈
19、的时效观念和意识,要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。 一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映状况,扎实地开展工作。 五、不
20、断提升个人素养,增加人文魅力。 自身素养高,就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、 卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时,还要学会敬重,学会理解,学会“赐予”。敬重上级,理解同级,擅长“赐予”下级。知人善任、培育人才、量才运用,帮助他人呈现才能,实现价值,让英雄有用武之地。 六、留意自身形象,起好表率作用。 作为总经理助理,一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注意自我形象塑造。
21、同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的,自己首先要做到、做好。工作中,要重视外在形象的“包装”,一心一意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长“换位思索”,想一想假如自己是领导或是员工该怎么办,设身处地的为他人着想,力求办实事、办好事。 七、制订并完善工作制度。 一方面要依据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章,奖优罚劣。表扬、嘉奖好的,指责、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够主动
22、办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。 要着力创建公司良好的工作环境,用轻松开心的工作环境去影响 人、改造人、约束人。主动提倡、努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境,增加公司整体效能。要做到容人、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟有扬长避短,避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,暖和如家。得人心者,得天下
23、。 五个角色扮演 要让进入公司的人才留得住,总经理助理须要同时扮演好如下角色: 一、激励者:充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为,通过公司目标和员工个人须要来调动员工主动性。 二、沟通者:与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的看法和建议,主动疏导不满,提高满足度,降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触,刚好为公司挖掘,聘请急需人才。 三、人际关系协调者:一是协调领导与员工的关系。二是传达、说明领导决策意图。避开内耗,增加公司合力。 四、人力资源规划者:依据外部环境、
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