建筑施工企业工作总结怎么写 建筑施工企业工作总结范文.docx
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1、建筑施工企业工作总结怎么写 建筑施工企业工作总结范文建筑施工企业工作总结怎么写篇一 年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。充溢恐惊的20年即将过去,更具挑战的20年在向我们招手,经过这一年的劳碌,我收获了很多喜悦和欢乐,也发觉了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自20年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内相识了南京机场项目部,并且很好地融入
2、了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将接着努力工作,主动进取,做得更好。 进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下: 记得刚开工时,领导支配我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发
3、觉,建筑图并非我想象中那么简洁,面对困难的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰难性。不过面对困难,我并没有退缩,通过询问专业人士、寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中,最终有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑
4、工程施工和技术有了深刻的相识,这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成,我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最干脆的技术服务与管理,所以必需把事情做好,做美丽。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问,并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道,着眼于公司今后发
5、展需求,仅仅这一些还不够,还须要加强学习和熬炼,以满意公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱,一些事情,必需通过多方面的努力才能完成,在这里,帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目领导的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管领导刚好给我指出,促进了我工作的成熟性。 这个曾给很多人带了怀疑和恐惊,被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了,展望美妙的二零一三年,是一个充溢机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的
6、一年。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 建筑施工企业工作总结怎么写篇二 今年,总公司经营班子接着团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标(111月) 实
7、现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年安排指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年安排指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年安排指标。 二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动沟通客户,刚好把握市场改变的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参加拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统
8、计,年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预料产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万,在建工程面积万,竣工面积万。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量平安生命线,主动开展平
9、安生产周和百日平安无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专 本文来自 ,转载请保留此标记。 项平安大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在创优、质量、平安、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有
10、据可依。 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定,依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素养和管理水平,确保建筑工程质量。同时,依据社会和市场的发展形势,为健全准入
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