2022电话客服述职报告_1.docx
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1、2022电话客服述职报告电话客服述职报告1转瞬间,20xxXX年在我们劳碌的工作中已经过去。回首20xxXX年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改善完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关切和支持,同时也得到了其他各部门的大力帮助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,业户至上的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度。在20xxXX年初步完善的各项规章制度的基础上,20xxXX年的重点是深化
2、落实,为此,客服部依据公司的发呈现状,加深其对物业管理的相识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也刚好调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。二、理论联系实际,专心开展客服人员的培训工作。利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题绽开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对服务理念的相识更加的深刻。三、日常报修的处理。据每周末的工作量统计,日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修资料的不一样专心进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况刚好地进行回访。四、XXXX区物业
3、费的收缴工作。依据年初公司下达的收费指标,专心开展XXXX、XXXX区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。五、能源费的收缴工作。如期完成XXXX区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务XXXX区首次入户抄水表收费工作。六、XXXX区底商的招租工作。制定了底商的招租方案,并在下半年胜利的引进了超市、药店项目。七、部分楼宇的收楼工作。在XX月份,完成了XX#、XX#的收楼工作;同时,又完成了部分XXXX区回迁楼(XX1、2单元)收楼工作。八、情系青海玉树地震组织开展捐献活动在得知青海玉树地震的消息后,物业公司领导马上确定在社区内
4、进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的捐献活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体人员专心献计献策,最终圆满的完成了这次捐献活动。九、节日期间园区的装饰布置工作。专心完成各节日期间园区内的装饰布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度,在小区XXXX门及XXXX区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。十、业主座谈会。在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上专心发言,对物业公司的服务工作给了充分的确定并提出了合理的举荐。总之,在20xxXX年的工作基础上,20xxXX年我们满怀信念与期望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,
5、努力工作,专心探究,勇于进取,我们必需能以的努力完成公司下达的各项工作指标。电话客服述职报告220xx年度,我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业管理基本学问及岗位职责,热忱接待业主,专心完成领导交办的各项工作,办理手续刚好、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务不遗余力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及安排。截止到20xx年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户,二次装修验房126户,二次装修已退押金106户。车位报名218户。以下是重要工作任务完成状况及分析:一、日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主
6、来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,刚好反馈、电话回访业主。累计已达上千项。二、信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用信息群发器发送通知累计968条,做到通知拟发刚好、详尽,表述清楚、用词精确,同时专心协作通知资料做好相关说明工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单,开发公司工程部修理完成回单28份,完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份,投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份,业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份,回访率89%,工程修理满足率70%。四、地下室透水事故处
7、理工作20xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下,我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品,事后又专心参加协作与业主谈判,并发放置换物品及折抵补偿金。五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,专心走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的看法及举荐,不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到20xx年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户,并发放物业服务看法表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达90%,接待电话报修的满足率达75%,回访工作的满足率达80%。六、建立健全业主档案工作已完
8、善及更新业主档案312份,并持续补充整理业主电子档案。七、帮助政府部门完成的工作帮助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八、培训学习工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想相识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充溢向往,对行业发展和自身成长充溢期望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问驾驭空白培训成一个具必需物业管理常识的团队。工作中存在的不足、
9、发觉的问题及遇到的困难总结如下:一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够刚好;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户,未交1户。水电费预交费用不足业主49户,未交7户。四、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整潜力需不断提高。五、客服工作资料琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。六、对小区的精神礼貌建设,像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活动工作上尚未组织开展起来。日后工作的努力方向及工作设想:
10、我部门在做好收费及日常工作的基础上,接着加强员工的培训和指导,进一步明确各项职责制,强化部门工作纪律和服务规范,并根据目标、预算和工作安排刚好做好各项工作。一、对部门员工工作范围、资料进一步细化、明确;二、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量;三、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;四、加强对各项信息工作状况的跟进,做到各项信息畅通、精确。五、透过部门的日常工作支配和心理调试技巧学习,营造出在工作中熬炼,在熬炼中成长的氛围,让部门员工有种惊慌但又不会感觉压力太大的充溢感和被重视的成就感。六、专心学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率。七、做好
11、小区的精神礼貌建设,开展各种形式的宣扬工作,并定期组织业主的文化消遣活动。同时专心开展并做好各项有偿服务工作。综上所述,20xx年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下,虽然取得了必需的成果,但还没有完全到达公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后必需加强学习,在物业公司经理的干脆领导下,依据国家、山东省、临沂市政府有关物业管理的政策、法规及世纪新筑小区临时管理规约为业主带给规范、快捷、有效的服务,仔细做好接待工作,为业主创建美丽、舒适的生活、休闲氛围,提升物业的服务品质。电话客服述职报告3每年到了年终的时候都是我们电话客服最忙的时候,每一
12、个客户打过来的电话都不是来祝我们新年好的,是来找我们“麻烦的”,若不是我在年复一年的修炼下获得了极好的脾气,我想我早就在客户打过来骂我的时候对骂回去了。当然,这应当是不会发生在我身上的事情!一、更加耐性做服务工作,不管是做什么样的服务工作,耐性都是排在一位的要素。在我从事电话客服第三年的这一年里,我的耐性在与客户的交谈中渐长了,以往会表露出的那一丝不悦,现在已经完全不会出现了。这不是我妥协了或者认命了,而是我在一种做好电话客服的觉悟中明白,我们做电话客服的看法一好,人一有耐性,再刁难人的客户都会被“摆平”,而且在最终“摆平”了之后,我还会发觉其实客户也没有那么“坏”,之所以之前会刁难我,是因为
13、我们的产品或者服务装上了他生活不快的抢眼上,将心比心,假如是我的话,也会有这样的.状况出现吧!二、情商暴涨今年有一次与一位难“摆平”的客户的沟通过程中,我意识到情商的重要性,也在一种重点提高情商的服务理念中,我今年的情商暴涨,好几次客户打来的骂人电话,都在我暴涨的情商里奇妙的化解了,甚至还让一起先骂我的客户最终在电话里给我赔礼致歉说不该对我看法那么恶劣。在一种被宽恕的喜悦中,我感叹了很久情商在我们电话客服工作中的重要性。我还在工作中组织开展了电话客服的情商培训,使得我们电话客服都对情商重视起来,最终我们客服部还因此获得了公司里最有亲和力大奖,让每一个电话客服都在荣誉里得到满意。三、智商提高在今
14、年的电话客服工作中,我发觉自己的智商也有了肯定程度的提高。这一点不是特别的明显,但也是我不得不提到的一点。电话客服,电话客服,重要的无非就是通过电话服务客户,假如电话里不能帮助客户解决问题的话,电话客服的工作也就没有任何意义了。相识到这一点后,我做电话客服的看法也有了全新的体现。在全年的电话客服工作中,我始终保持着刚接触客服这个工作时的仔细,以及越来越好的耐性,接听着每一位客户打来的电话,为客户做着他们所须要的服务。电话客服述职报告420xx年的工作已经结束,在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。回顾17年的工作,已经告一段落。可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取,也对业主服务达到了一
15、个满足的标准。但是工作中也存在了许多的不足,在这一年里我们从客服接待,业主回访,处理和协调各种问题中学习到了许多的学问。也很大程度上相识到了自身的不足之处。虽然付出了不少的努力,也取得了一点成果。但是付出的汗水,和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结,仔细反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范,业主更加满足。在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情服务,专心做事”把服务业主,做好本职,为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业管理基本学问及岗位职责,热忱接待业主,主动完成领导交办的各项工作,办理手续刚好、服务周到,报修、投诉
16、、回访等业务服务不遗余力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及安排。以下是重要工作任务完成状况及分析:一,日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,刚好反馈、电话回访业主。二,信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计54000条,做到通知拟发刚好、详尽,表述清楚、用词精确,同时主动协作通知内容做好相关说明工作。三,业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%,工程修理满足率96%。五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,主动走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理
17、过程中的看法及建议,不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。六,建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八,培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进行了较为系统的培训学习。九,在公司大力号召全员卖车位车库的方向下,我们E区客服员工做出了努力和汗水,做出了不速度业绩。部门员工由一个思想相识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充溢向往,对行业发展和自身成长充溢希望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问驾驭空白培训成一个
18、具肯定物业管理常识的团队。工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难总结如下:一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够刚好;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴,水电费预交费用不足。四、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整实力需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。日后工作的努力方向及工作设想:我部门在做好收费及日常工作的基础上,接着加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,
19、强化部门工作纪律和服务规范,并根据目标、预算和工作安排刚好做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量;三、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;四、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、精确。五、通过部门的日常工作支配和心理调试技巧学习,营造出“在工作中熬炼,在熬炼中成长”的氛围,让部门员工有种“惊慌但又不会感觉压力太大”的充溢感和被重视的成就感。六、主动学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率。综上所述,20xx年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力协作以及部门员
20、工的共同努力下,虽然取得了肯定的成果,但还没有完全达到公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后肯定加强学习,在物业公司经理的干脆领导下,依据湖南省、长沙市政府有关物业管理的政策、法规及世纪城小区临时管理规约为业主供应规范、快捷、有效的服务,仔细做好接待工作,为业主创建美丽、舒适的生活、休闲氛围,提升世纪金源的服务品牌。电话客服述职报告520xx年即将结束,在过去的一年时间里我跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持协作下,使自己学到了许多的东西,实力和学问面上都有了很大的提高。现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作状况在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增
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- 2022 电话 客服 述职 报告 _1
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