2022经销商邀请函15篇.docx
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1、2022经销商邀请函15篇经销商邀请函1敬重的朗宝陶瓷经销商挚友:与爱同行,蓄势而上;为爱拼搏,再创辉煌!“爱拼才会赢”朗宝陶瓷20xx年经销商年会,11月22日-24日在江西南昌隆重实行,诚邀阁下拨冗与会,期盼与您共商朗宝新年度合作与发展大计。顺祝商祺!报到时间:20xx年11月22日全天报到地点:江西南昌天沐温泉大酒店(青云谱区敬之路1号)会议时间:20xx年11月23日全天会务联系人:xx有限公司诚邀20xx年12月1日经销商邀请函2敬重 xxx舍弗勒集团大中华区定于XXX年8月31日XXX年9月4日在马来西亚召开本年度经销商会议,我们在此真诚邀请贵司双方各项合作,并相关主题进行深化探讨
2、。 以下为本次会议相关信息, 敬请过目。预料约110人(含舍弗勒员工)请您务必于完成末页所附回执函,并以传真、或者电子邮件形式通知如下舍弗勒区域联络人,以便我们为您作各项支配,请每位与会者填写一张回执便于统计。XXXXXXX年XX月XX日经销商邀请函3敬重的朗宝陶瓷经销商挚友:与爱同行,蓄势而上;为爱拼搏,再创辉煌!“爱拼才会赢”朗宝陶瓷20xx年经销商年会, 月22日-24日在江西南昌隆重实行,诚邀阁下拨冗与会,期盼与您共商朗宝新年度合作与发展大计。顺祝商祺!报到时间:20xx年xx月xx日全天报到地点:江西南昌天沐温泉大酒店(青云谱区敬之路 号)会议时间:20xx年xx月xx日全天会务联系
3、人:xxx20xx年xx月xx日经销商邀请函4敬重的:_先生/女士:您好!八年砥砺春华秋实、岁月如歌谱写华章。天津市*有限公司迎来了她的第八个春秋。感谢您拼搏奋进、开拓进取,将满腔热忱投入到我们共同的事业中,用才智和行动为公司的发展做出了巨大的贡献。值此新春到来之际,我公司真诚的邀请您参与20xx年*召开的营销商联谊会,会议将对20xx年销售市场和工作进行简要总结,并对来年工作重点和目标进行展望。本次会议我们特殊选择了天津*最具规模的集住宿、餐饮、会议、温泉康体休闲养生于一体的五星级度假酒店。信任您肯定会乐在其中,不虚此行。地点:*() 地址:*天津市*公司 20xx年12月10日会 议 回
4、执温馨提示:一、当您收到会议回执时请您当日回传至*公司,多谢合作!二、我司在飞机场、火车站有专程接站人员,请您精确地填写您来时的交通状况。联系人:* 传真:*会务组联系电话:* 联系人: *经销商邀请函5敬重:xxx先生/女士:您好!八年砥砺春华秋实、岁月如歌谱写华章。天津市xx有限公司迎来了她第八个春秋。感谢您拼搏奋进、开拓进取,将满腔热忱投入到我们共同事业中,用才智和行动为公司发展做出了巨大贡献。值此新春到来之际,我公司真诚邀请您参与xx年xx召开营销商联谊会,会议将对xx年销售市场和工作进行简要总结,并对来年工作重点和目标进行展望。本次会议我们特殊选择了天津xx最具规模集住宿、餐饮、会议
5、、温泉康体休闲养生于一体五星级度假酒店。信任您肯定会乐在其中,不虚此行。地点:xx天津市xx公司xx年12月10日经销商邀请函6晋江经济报特邀专家:郭汉尧系资深品牌营销顾问、终端营销管理专家,金牌店长培训师,多家大型鞋服品牌终端顾问,担当鞋服品牌连锁机构、管理询问顾问机构,品牌营销策划机构职业经理人12年,拥有丰富的鞋服品牌终端实战阅历。现任九洲同行订货会培训专业机构首席讲师、全国职业店长资格认证中心特聘讲师、福建省劳动保障厅店长培训基地首席培训师、鞋锋人才沟通开发有限公司终端培训顾问等。郭汉尧介绍,总结起来订货会有以下几大功能:深度沟通功能。品牌供应商、代理商、经销商通过订货会来好好沟通。代
6、理商、经销商代理品牌,是否认可这个品牌,跟品牌捆绑,有什么好处,这里应当强调利他原则。许多订货会,老板都会一再强调我们这个品牌有什么好处,没有想到代理商、经销商的利益在哪里,假如强调的都是品牌供应商的利益,而没有代理商和经销商的利益,那么代理商和经销商确定没有信念。政策宣导功能。每次订货会都有新的营销政策,政策确定是在企业的立场上的,但是要宣导,不仅仅是宣,还要导。比如说要提多少作为广告费用,“宣”了之后人家要不要接受,“导”就很重要了。“导”又回到了我们刚才说的“深度沟通”的问题。而之后用电话、传真来进行政策跟踪宣导你就累了,而且也讲不清晰。订货功能。会一开,订货多少就明白了。第一,如何引导
7、他们进行终端统计分析,如何来计算单店的商圈、人流量、进店率、续销率、回头客; 其次,要明白终端是怎么样的,现状是怎么样的,拓展又是怎么样的。现在大家比较强调系统走货的概念。比如庄吉,提出的是形象顾问的概念。跟顾客探讨的是怎么穿上衣,怎么搭配,怎么系领带,整个顾问完了,你在庄吉的消费确定不会是单件了。在系统走货方面,我们跟经销商、代理商又沟通了多少呢?培训功能。有的企业也请老师来培训,但是培训的内容是不是经销商想要的呢?因此培训须要调研。培训之前要沟通,你在工作中遇到什么困难,结合我的实战理论来作出培训大纲;另外,订货会的培训时间有限,要选择经销商、代理商最关切的问题。关键不是你要培训什么,而是
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