人事月度工作总结汇报.docx

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1、人事月度工作总结汇报人事月度工作总结汇报1 四月的工作已经过去，还是感觉自己的成长比较大的，之所以能够做出现在这样的成果来，的确还是在这样的环境下面，须要接着努力，做出好的成果，这个月的工作相对而言比较多，所以许多事情都是进行的比较仓促，作为一名人事专员，这也是我的职责所在，也就四月份的工作我总结一番： 在聘请工作方面，这一个月来的确还是招到了不少新员工，也严格的把控新进员工的质量，这一点是特别关键的，有实力的人才能够把工作做的更好，公司须要优秀的人才，那么作为一名人事我必需要根据高的标准去落实，这是毋庸置疑的，也是应当要自己去钻研的，更加代表着人事的水平，还有业务实力，所以过去的一个月我特别

2、重视聘请工作，通过各种渠道，发放聘请通知，也是进去了各大院校去进行校招，现在也正好事毕业的时候，我们须要有刚刚毕业一批学生，对待工作有动力，有自己的目标和想法，这样的人才是特别须要收纳的。 当然除了聘请工作之外，还有一些细微环节处的工作应当要重视起来，这一点特别的关键。所以不管是在什么时候都应当要努力做好这一点，人事工作比较多，平常的事情也会比较多，合理的支配，是比较重要的，作为一名学生，这也是应当要有的看法，无论是在什么事情上面都应当要主动去拿办法，有自己的想法，主动的协作各部门的工作，与各部门做好沟通，梳理好关系，这样才能够更加有效率，别的部门也才能够更加支持人事工作，一个公司的内部机制是

3、须要敏捷的，见机行事的，作为人事那么这些事主要关切的事情，信任在以后能够做的更好。 严格落实好的公司的各项规章制度，并且对其有自己的看法，做好人事工作的确是须要时间和精力，但是这是不能忽视的，我也始终都信任自己能够做的更加有有信念一点，在这个过程当中对自己各方面保持足够的看法，所以说以后我也会坚持去做好相关的事项，努力成为一名优秀的人事，为公司输入优质的人才，把公司的各项规章制度严格落实下去，进一步提高自身实力，接下来我肯定会仔细搞好工作的，五月份的工作也比较多，我肯定会做的更加仔细，完成好给自己的工作，做好自己的分内的事情，同时也必定会做的更加优秀。 人事月度工作总结汇报2 惊慌而有序的6月

4、就要过去了，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大促销的工作总结如下： 1、 独立完成培训流程，并且担当培训主持人。 2、 在各部门的帮助下开展_庆功会以及x月份的员工大会。 3、 能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 4、 在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购买工作。 5、 主持进行了两场聘请会，发出面试通知单_份，接待面试人员_人，最终面试通过x人，现在x人离职，x人在职。 6、 将基本的部门工作交由_负责。 回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也相识到自己

5、的不足之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月_号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。 5、自己的思路还很窄工作相识的不够全面，自己对部门工作驾驭速度还不够快。 6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到

6、位，特殊是在考勤和卫生支配以及监督方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于出现奢侈现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想： 1、在接着完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、接着跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。 3、支持7月_号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按

7、时、按质、按量完成任务。 6、主动努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，主动融入一线。 在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在强壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创建的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创建一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事月度工作总结汇报3 我于年月日在_客服中心担当人事助理一职

8、，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： (一)做好人事基础工作 我首先接触的工作就是人员聘请，因为新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。 (二)完善人事档案管理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司

9、岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 (三)保障员工福利机制 我于11月份起先接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我

10、清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。 (四)规范行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。 有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就起先系统的整理我的工

11、作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足： 由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，

12、所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。 人事月度工作总结汇报4 在7月份的工作当中，我们人事部根据安排完成了公司制度的完善和公司人员规模的扩大，并且还做好了人员调动于人员辞职的一些相关手续的办理。而在7月份的工作中，我们部门也是经过了一起努力，组织好了公司的旅游活动和对新员工的培训。这都是7月份的战果，但是我们却不能止步于此，所以让我们来对七月份的工作做一个具体的总结吧! 面对七月份的公司人员扩展安排，我们是广撒网但是却也是严格的筛选的，我们现在选择出来参与培训的员工都是经过了层层的面试和选拔还有考试的。因为我们身为公司的人事，我们要保证公司用人的制度是好

13、的，也要保证公司的人不管是品德还是实力方面都是值得公司重用的，这是对公司的负责，也是对自己工作的负责。 当然公司是必需要有一个公司的样子的，也是要有属于公司的制度的，而这个制度也是对大家的一个约束，告诫大家什么是可以什么是不行以的。更是为了避开给公司造成一些不必要的麻烦和纠纷的。当然制度的晚上也不光光是对公司好，对工作的员工来说其实也是很好的，因为要是制度是完善的，也就能够保证工作的一个环境是出于一个很好的状态下面的。 而关于公司活动的组织，这也是为了增加公司员工的凝合力的，也只有员工的凝合力是强的，工作的时候才能事半功倍。当然同时也是为了使大家的精神得到肯定的放松，为了让大家更好的迎接之后的

14、工作，而做出的一个铺垫。 但是我们人事部的工作却也不仅仅只是这些，我们还要负责员工的考勤核算，还要升职加薪和离职入职的手续办理，其实人事的工作是许多也是很杂乱的。不过这倒也是一种熬炼，这一份熬炼是我们整个人事部面对工作则是更加的娴熟，但是我们却也不能够只是止步于我们前面的成果，还要展望后面的工作。当然阅历却也还是要从前面吸取的。 就拿7月份的工作来说，我们七月份的工作其实也都是大工作，就先拿我上面说的招人来说，招人是真的是一门学问，我们不仅要从简历这些片面的信息里面找到我们想要的，还要从和他们面谈中视察他们是不是合适，更是要从最终的考试来确定他们是不是能够留下来。 这些都是看是简洁的，但是实际

15、的做起来却是不简洁的，但是好在我们整个人事部一起努力，然后对新员工分析选择。最终很好的完成了公司的扩招安排。而在这一次工作当中我们也意识到了，一个人的力气是有限的，但是一群人的却是很大的。 而以上则是7月份人事部的工作总结，假如有说的不对的或者是不够完整的，还请各位领导加以指正，让我们之后的工作做得更好。 人事月度工作总结汇报5 行政中心是公司总经理干脆领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管

16、理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为以后工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下： 一、人力资源管理 1.人力资源战略管理 结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度。 2

17、. 员工入职管理 A.聘请管理：依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展须要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、校内聘请、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必

18、要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 (1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架须要一个过程。 (2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培育。 (3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同发展目标和理念的员工。 3.培训管理 为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和

19、技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;通过培训，使新员工很快能上岗工作; 4.薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障体系：

20、对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。 C.对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的主动性。 D. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。 E.员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关切。 5.绩效考核和管理 A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就

21、得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强安排与过程限制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管

22、理，由行政人事部组织各部门在_年x月底对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员2022年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司_年新的管理任务提前做好打算工作。 6.企业文化建设 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和相宜的生存环境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，_企业文化的内涵将更加深化 人事月度工作总结汇报