塑料厂安全生产工作总结（精选7篇）_安全生产工作总结精选.docx

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1、塑料厂安全生产工作总结（精选7篇）_安全生产工作总结精选第1篇：塑料厂平安生产工作总结 塑料厂2011平安生产总结 一年来，我公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况、 公司的前身是*局*厂*大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油

2、拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作阅历，特殊是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了肯定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支

3、柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 三、今年来主要所做的平安工作如下。 思想是行动的指南，*公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交

4、融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一” 的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作

5、。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的HSE（OSH）“两书一表”为最基础的平安管理模式，在各岗位主动开展风险识别、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会

6、制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算，要求讲话肯定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职

7、工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，结合“安康杯”活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 依据公司设备管理制度，今年以来我们根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备

8、大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，确定每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的担心全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教化，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担心全因素。 2依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年

9、我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好下发换季平安行车留意事项。 为了营造良好的平安生产人文环境和工作环境，刚好依据全国平安形势，公司依据详细状况刚好通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣扬教化。依据公司近期的生产特点，下发了公司近期平安管理特殊措施。依据措施要求，平安部门加大了平安检查力度，上路检查人的担心全行为，机动部门加密回场检查，查看物的担心全因素。并特地规定，对重点工作执行带队跟班制。3台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下（含三台车）的措施井施工由水

10、泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上（含六台车）由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或支配调度主任及中队领导带队负责施工及平安工作。 今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教化，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。在一些平安风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。 今年4月份，正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很困难，特殊是运输三中队正担当着长庆建工西安

11、住户搬迁任务，感染“非典”的可能性和危急性特别大，为了确保员工的身心平安，公司刚好制定了防“非典”管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施等特殊措施4项，从人员的身体素养、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了具体规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染事务。 3.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大担心全

12、因素多；三是设备逐步老化，物的担心全因素多；四是平安环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市

13、场。 加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为；特车公司现运行各种机动车辆319台，工作区域分散在陇东各油区，交通平安管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参与的平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一

14、方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。针对驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的管理权力和酬劳，肯定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对聘请的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素养和驾驶技能的提高，防止这些人员发生平安事故。我们加强了平安程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避开了一些技术素养差的人员上岗。这些新的方法的实施，为我公司如何建立平安生产的良好环境打下了基础。 4、以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实 平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事

15、后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此年初就制订了具体的督查运行规划， 1、首先建立完善了平安督查制度，今年以来共出台制度4项：督查管理方法、驻外车辆、人员平安管理规定，驻城、华、元外片区管理规定、车辆换驾管理规定，另外引进体系管理PDCA循环，健全督导惩罚整改通知单，月度路查路检汇总表，驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进行供应了制度上的支持。其次依据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督查领导小组，平安总监任组长，明确责任一步到位。良好的开端是胜利的一半，如何开好头、起好步，公司领导一样认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中

16、，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延长到作业现场，做到了“五个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前马路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要依据人员换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业平安平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。 四、今后平安工作的重点 多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后我公司平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指

17、导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产恒久运行平稳。 第2篇：塑料厂平安生产工作总结 篇一：平安生产年终工作总结 平安生产年终工作总结 平安生产年终工作总结 一年来，xxxx镇平安生产工作在市安委会、市安监局的关切和指导下，在镇党委政府的正确领导下，主动开展工作。以“强化红线意识、促进平安发展”主题为核心，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，全面落实平安生产综合目标管理责任制，强化平安生产执法检查，消退事故隐患，遏制事故发生。

18、实行检查、整治、再检查、再整治的工作措施，确保平安生产和生产平安，到目前全镇无消防等平安生产事故发生。 一、平安生产综合目标管理责任制执行状况 （一）平安检查和责任落实状况 明确平安生产管理责任制，落实了党政主要领导带头抓、分管领导亲自抓、班子其他领导（一岗双职）月月查制度，各线各办各村负责人详细抓落实、安监办全面抓抓全面的工作格局。一是层层落实平安生产目标责任，逐级制定签订平安生产目标责任书，把平安生产责任细化到每个车间、每个岗位、每个成员身上，层层分解、落实责任。二是仔细开展平安生产执法检查，1-12月，开展日常检查、专项检查、联合整治及班子领导带队检查等共计300余次：其中检查矿山企业（

19、含工矿复垦项目、除险加固项目）60余家次；规上企业和产值500万元以上企业150余家次；人员密集型企业（含学校）60余家次；涉及或运用油漆危化品企业30余家次；在建厂房施工工程5处（杭富罐头食品、通信设备、金百合非织造布、康强水处理、杭州恒阳光伏玻璃等）以及各类小企业小作坊60家次。检查中，发出限期整改指令书19份（消防平安整改指令书10余份），要求企业马上整改平安隐患1000余处，上报市安委办要求政府挂牌督办企业1家，完成小企业平安生产标准化达标创建企业13家。 （二）平安隐患排查整改状况 各企业每月定时开展平安生产隐患排查工作，镇安监办在企业上报隐患排查表的基础上，结合日常监督检查时机，对

20、上报的平安隐患问题实施跟踪式督查，迫使企业自觉整改落实到位。七月以来，镇政府还出资聘请杭州平安生产专家对辖区矿山（工矿复垦）和危化企业落实了每季度问诊式平安隐患排查，大大降低事故发生概率。镇还结合阶段性、季性工作特点，开展定期与不定期相结合的平安大检查和重大活动、节假日期间专项检查等一系列隐患排查措施，并督促各单位有效落实整改。一年内在排查中发觉存在各类平安隐患上千余处，基本已落实整改。一年来，各单位平安隐患排查表上报刚好的单位有：各矿山企业、规上企业和部分码头单位（如：岘口旺金、旺军码头、山亚11号陈健勇码头、徐永军码头）等。 （三）消防平安工作状况 今年重点加大对辖区微小企业、小作坊及“三

21、无”场所和人员密集场所的消防平安检查，突出了对消防设施、灭火器材、消防通道等方面进行了严格排查与整改。一年来，检查各类企业500余家次，发出消防平安限期改正通知书16家，要求现场马上整改到位的消防平安隐患100余处，要求限期搬迁小微企业1家，查处违规运用仓库并私自存放白酒的地下仓库1处（豪信玻璃厂房内），同时对山亚村的中石化油库，以及杨袁、六渚、岘口、山亚和阆坞村内6家加油站点和岘口、六渚两村内的2家华辰超市内烟花爆竹经营店、天津矿山所属的炸药库等危急点进行了多次检查排查，整治提升了经营储存场所内的平安设施。 （四）平安生产标准化建设 今年我镇辖区内有3家规以上企业和13家小微企业要求创建平安

22、生产标准化达标任务。通过企业整改、中介公司询问服务和镇安监督促指导，目前全部企业已完成标准化自评工作，其中思达机械、绿能精制粉剂、双龙矿粉、双龙砂浆和富轮帆布厂等12家企业已通过评审验收，余下企业正在逐步完善与评审验收中，预料在12月底能全部完成验收任务。通过标准化整治提升，企业在原平安生产环境相对薄弱的基础上，全面落实平安隐患整改和完善软硬件建设。此项工作，经xxxx3年和xxxx年两年工作努力，取得明显成效，xxxx5年，镇政府将把创建工作向余下的小微企业延长扩张。xxxx的产业特点，从事建筑材料加工的企业比较多，极简单发生平安生产事故，有个别企业不止一次的发生各类事故苗头，说明白管理上的

23、漏洞还是存在，所以，平安生产标准化创建，势在必行，迫不及待，希望大家做好宣扬发动。 （五）打击盗采盗挖状况 今年以来，制止和查处各类盗采盗挖现象近20余处，设立封堵警示牌30余块、建立封堵墙10余处。但盗采盗挖现象照旧屡禁不止，希望在座的各位村主任要引以高度重视，近期江南片个别乡镇已经发生过盗挖轧死人的事务（赔偿100多万元）。下半年来，市国土局、新登国土所和镇政府也加强了这方面的打击处置力度，前后扣押了3台挖掘机，从源头上限制了盗挖苗头。 二、专项行动开展状况 一是突出排查抓“预防”。“六打六治”专项行动以来，镇组建联合检查组10余次，进行了地毯式大排查，共查矿山（轧石厂、制砂厂）危化类企业

24、20家次，发觉莲桥建材有超边坡开采现象、富源矿业有台阶塌方存在、鸿富矿业违规进行洗砂生产且污水直排xxxx江内。发觉汉石制砂和东兴制砂2家轧石厂企业平安设施不到位，基本防护措施不改善等平安隐患问题有所抬头。发觉有无平安生产许可证且私自地下冒险生产的化工企业1家百前村的富阳市国杰装饰材料厂，经新登环保所和镇安监、环保工作人员屡次联合检查，该企业现已经停产，并撤除了全部动力设备和生产电源。共查码头装卸单位20余家，发觉有1家码头起重机（码头吊）年检期已过仍违规操作运用（唐小红煤场码头），经多部门联合整顿，现已改进到位，其余码头通过检查与整治，对存在的平安管理不到位、责任制不落实等一些问题，现已落实

25、平安管理长效机制。通过大排查，各企业单位比照专项行动要求，主动开展自查自纠，建立健全预防预警措施，落实企业主体责任,突出事故预防治理。 二是突出整治抓“监管”。结合“六打六治”和打非治违等专项行动,重点对规上企业中有针对性地开展了“粉尘爆炸危急企业”、“三场二企”、有限空间作业、特种设备等行业领域专项整治。做到细排查、建台账、抓整治、求效果，实时跟踪监控,确保监管有力、治理到位。一是着重对辖区内纺织品加工、木材加工和水泥制造企业的除尘设备落实了检查与监督，要求企业全面完善防粉尘爆炸预防措施；二是着重对8月初实施关停的5家塑料粒子厂进行了回查与管控，防止死灰复燃；三是结合“三改一拆”工作，着重整

26、改搬迁拆除了一批证照不齐、隐患较大、环境污染严峻的大理石加工、木材加工和喷涂作业的小微企业，经整治有4家大理石加工进行了自拆、3家木材加工进行了整改、1家地下不锈刚抛光作业实施了关停；四是着重对存在有限空间作业和特种设备的企业单位进行专项整治，发觉并整改了各类平安隐患30余处，较大程度地遏制了事故发生。 三是突出跟踪抓“落实”。专项行动实施以来，镇在原开展的“回头查”工作基础上，实施了新一轮“回头查”与跟踪问责相结合的措施。重点是对xxxx年以来，全部各级安监部门检查中开出的限期整改内容，尤其是对每月企业上报平安隐患报表内容、班子领导每月带队检查出的隐患和一些日常监管中易起回潮的平安问题，再次

27、组织“回头看”督查。一查与报表所对应隐患是否真正落实；二查领导检查时发觉的隐患是否有效整改；三查易复燃的问题是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等现象。通过检查发觉，有企业在平安设施未达到要求的状况下冒然投入生产（杨袁村的康强水处理设备厂）；有企业屡次出现电线私接乱接并擅自将高配电源接入生产车间违规运用（莲桥村的谢莲水泥砖厂）；有企业一线操作员工就最基本的平安帽或防护口罩都不落实佩戴（主要存在于各轧石厂企业）。通过“回头查”与跟踪问责制的有效结合推行，对屡教不改的企业，镇政府实行负责人“一对一”帮扶，岗位“一对一”监管，隐患“一对一”跟踪，责任“一对一”督查,做到监管责任

28、落地有声，责任到人。 三、存在的问题和不足 一是由于专项活动开展时间较短，辖区各类大小企业加工作坊数量大、范围广、层次不齐，大检查和专项行动推动中存在排查不深化，检查不细仔，整改不到边、到角的现象。 二是个别企业对平安生产管理不够全面到位，重效益轻管理，对同样问题，整改力度不够深化到位，存有回潮、抬头趋势；个别企业主思想还够非常重视，隐患整改走过场，不坚决彻底，如：新浦东山轧石厂二线（汉石制砂）轧石机龙口处的电器开关无外壳，多次检查发觉不落实整改仍冒险投入运用），龙口处护档板缺失等平安隐患较重；阆坞汪家七0砂厂内的电源操作开关上积了大量的灰尘，外壳破损非常严峻的状况下依旧在运用，镇安监多次复查

29、，企业主拒不整改，平安意识极差。 四、下一步工作部署及准备 一是接着深化推动“打非治违”、“六打六治”、“消防平安专项整治”和平安生产大检查活动，加大排查整治力度，严厉打击违章操作、违规生产行为。 二是接着强化平安生产“十防工作”，重点抓好以“防触电、防火灾、防煤气爆炸、防中毒、防高空坠落、防压力容器事故、防特种设备机械损害、防塌方滚石伤人、防有限空间作业伤人、防地质灾难事故事”等为内容的平安监管工作。 三是接着借用中介公司的平安技术现场指导与专业隐患检查实力，对全镇范围内的特种设备作业、有限空间作业、码头作业等行业领域和小企业领域进一次“扫描式”清查，发觉一批隐患，整改一批隐患，消退一批隐患

30、，确保生产平安。 四是接着强化隐患排查与治理，对重点环节、重点部位再深化检查。 1、企业要开展自查，各村要进行全面排查。冬季来临，雨雪天气变多，到道路隐患、老建筑房屋消防隐患、村民用电、用火平安都要进行宣扬和教化，特殊是老房子消防平安检查，旧礼堂、老厂房消防检查，消退隐患。道路交通上，要加强道路交通违法治理，镇政府将联合交警、路政等部门加强道路交通整治。钢架厂房，要防范雪压，厂区内要加强值班和管理，留意防盗。建筑工地内的脚手架、建筑工程设施，要整理好，堆放好材料，部分工程实施加固，留意防盗或倒塌。 2、进一步强化危化品管理，特殊是烟花爆竹的管理和运用。经营销售烟花爆竹的，要规范管理，根据规定销

31、售、堆放。各村要加大对非法经营的烟花爆竹的排查，有些个人擅自经营或者抵债过来的烟花爆竹，肯定要加强监管，坚决打击非法烟花爆竹。 3、全面加强学校平安管理。今年来，各地关于学校平安事故接二连 三。因此学校平安、学生和老师人身平安、校车接送平安等问题至关重要，学校要做好校内财产和各类设施设备的平安管理，落实值班人员，加强学校全方位的平安管理。进一步强化校车平安，特殊是雨雪天气，要嘱咐驾驶员，强化行车平安和责随意识，对学生接送上下要落实专车专用，专人负责，全程陪伴，中途不得载客。在校学生要上好平安教化科，有序排队上下车，留意提示、教化学生，留意假期道路交通平安。 4、高度重视地质灾难管理。雨雪天气，

32、关注次生灾难，加强巡查。高度重视雨雪天气挖掘机、矿山运输车辆作业平安。多雨天气，土松泥滑，挖机作业地点处于半山腰的，要特殊留意防范。尽量避开雨雪冰冻天气里作业。运输车辆陡坡作业，做好防滑、防翻滚措施。 平安生产重中之重，在明年实际工作中，我们着重加强监管，做到三个“不缺”：平安管理不缺位，平安制度不缺失，平安教化不缺少。重点做好防火、防盗、防交通事故、防爆炸、防高处坠落等为主要的易发事故，真正落实责任、细仔地抓好各单位的平安生产监督工作，确保年度平安。篇二：塑料分厂2012年度平安生产工作总结与2013年工作安排 2 塑料分厂2012年度平安生产工作总结与2013年工作安排 2012年塑料分厂

33、在总公司支持下成立、各级部门及领导的关切、支持与公司安委会领导的正确指导下，通过全体同仁的不懈努力之下，2012年度塑料分厂的各项工作的取得较好业绩，平安生产工作实现了零重、特大伤亡事故和因工死亡事故，圆满完成了公司安委会下达的年度平安生产目标。现将塑料分厂2012年度平安生产工作总结如下： 一、2012年度塑料分厂各项指标完成状况：塑料分厂2012年度共发生轻伤门诊0宗，轻伤住院事务2宗（二车间1宗、工艺设备科1宗）。 2012年度因工伤事故产生的干脆经济损失约5013元，其中工艺设备科5013 元。 3、2012年度工业损害状况： 二、2012年塑料分厂平安工作汇报： （一）好的成果 1.

34、在各级领导的大力支持与全体员工的共同努力下平安生产管理机制得到了进一步完善， 年度各项平安工作指标都能达到要求。 2.分厂新工三级教化培训、交通平安培训、消防平安培训高达813人次，对分厂各部门、车间重要机台和重点岗位人员的专项平安培训教化及利用班前会组织员工消防平安培训1269人次以上，员工平安意识明显增加，“三违”作业率明显降低。 3.贯彻“平安第一，预防为主”方针，严格落实分厂例行检查制度，共排查隐患2800处， 并对未刚好整改的相关责任人进行了指责教化和处理 ，违纪考核共15人次。 4.严格落实新工平安状况跟进，两小时平安消防巡查制度刚好将平安隐患和事故苗头歼灭 在萌芽状态。 5.对一

35、车间厂区主通道、生产车间、仓库布局等各区域进行规划通道定置，进一步提升消 防通道的畅通率。 6.对全厂消防器材重新规划布局规范安装并对原有设施刷油漆或保养维护张贴标识牌操作 说明，进一步提升和规范消防设施配备运用的便利。 7.按要求对分厂全部危急源点、重点岗位和危急机台做好了平安警示标识、厂区平安宣扬、消防平安视板多处、全厂内全部防护栏杆做警示色有效降低了事故的发生。 8.设立车棚区对摩托车等车辆定点存放区、设立吸烟室杜绝厂内乱吸烟现象，实施除吸烟 室以外区域全面禁止烟，削减分厂消防平安隐患。 9.改善了一车间碎料房作业环境，增设抽排风系统，有效降低粉尘污染，谨防职业病的发 生。 10.建立危

36、急化学品仓库、规范危化品存放，降低环境污染。 （二）存在的不足 1.新员工入职培训的时间较短不足两小时，车间/班组的平安培训时间更少，班组管理人 员的平安意识不强；新聘请的员工、临时工的平安意识薄弱，管理难度也比较大。对复岗、换岗的人员平安教化不到位。塑料分厂2012年度平安生产工作总结与2013年工作安排 2.车间、班组基层管理人员的平安意识与专业技能还有待提高，特殊是新上任的一线班组 长，对公司的平安生产管理制度及相关法律法规的要求和标准还不了解，公司及分厂的各项平安制度到了班组落实也不严格。 3.车间、班组级组织的平安检查较少，很少有主动的组织车间或班组的平安检查。 4.班组对现场消防设

37、施维护及保养不到位，时常有漏检或或不按时点检消防器材现象。 5.分厂重点机台、特种设备太多，操作人员不稳定流淌性也较大，对设备的各项技术要求 驾驭不足。 6.特种设备较多取得特种设备作业人员极少、特种设备维护保养（维保单位修理进度慢） 不到位时常影响生产。 7.对于注塑机换模转模后产生的大量油水混合物未进行进一步处理或分别技术不成熟，有 倾倒于下水道现象。 8.生产现场各种危急化学品管理不规范，常常随意存放也未指定人员监管。（如油漆、天 那水、洗网水等）。 9.员工缺乏对职业病的危害相识劳动防护不到位，劳动防护用品配备缺少及不合格的现象。 10.在分厂成立之初在应对突发事务（罢工）时，未能刚好

38、实行有效措施制好事态发展。 三、2013年工作安排 1、2013年塑料分厂平安生产指标（工业损害） 2、2013年度消防指标与环保指标 3、主要工作安排 编制：塑料分厂平安小组 审核： 肖飞批准：伏康文 日期：2013年1月9日篇三：塑料厂2011平安生产工作总结 塑料厂2011平安生产总结 一年来，我公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况、 公司的前身是*局*厂*大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车

39、队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作阅历，特殊是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了肯定的声誉。固

40、定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 三、今年来主要所做的平安工作如下。 思想是行动的指南，*公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们

41、的重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一” 的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平

42、安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的hse（osh）“两书一表”为最基础的平安管理模式，在各岗位主动开展风险识别、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务

43、。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算

44、，要求讲话肯定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，结合“安康杯”活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了

45、职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 依据公司设备管理制度，今年以来我们根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，确定每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的担心全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教化，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，

46、从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担心全因素。 2依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好下发换季平安行车留意事项。 为了营造良好的平安生产人文环境和工作环境，刚好依据全国平安形势，公司依据详细状况刚好通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣扬教化。依据公司近期的生产特点，下发了公司近期平安管理特殊措施。依据措施要求，平安部门加大了平安检查力度，上路检查人的担心全行为，机动部门

47、加密回场检查，查看物的担心全因素。并特地规定，对重点工作执行带队跟班制。3台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上（含六台车）由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或支配调度主任及中队领导带队负责施工及平安工作。 今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教化，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。在一些平安风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。 今年4月份，正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很困难，特殊是运输三中队正担当着长庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典”的可能性和危急性特别大，为了确保员工的身心平安，公司刚好制定了防“非典”管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施等特殊措施4项，从人员的身体素养、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了具体规定，由于我们做了大量扎实的工作