成本总监工作小结及心得体会（精选4篇）_成本总监工作总结.docx

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1、成本总监工作小结及心得体会（精选4篇）_成本总监工作总结第1篇：成本工作心得体会 成本工作心得体会 【篇1：成本限制心得】 成本限制学习心得总结 在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必需要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的限制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查探讨发觉，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本限制体系。 成本限制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、协作企业取得竞争优势。

2、而成本限制工作涉及到研发、选购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习相识到的几个主要方面，总结如下： 一、成本限制工作要突出“以人为本”。 成本不是限制出来的，而是激励出来的，成本限制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种状况都比较了解，企业或部门要创建一种机制和氛围让员工自觉加入到成本限制工作中来，发挥出每位员工的成本限制作用，假如每人都能提出并改进成本奢侈之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本限制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本限制工作中的首位来看待，并制定了具体完善的激励制度。 二、成本

3、限制工作要注意数字化。 要想做好成本限制工作，除注意以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、精确、细化的各种统计数据是做好成本限制工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些成本限制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程 中的奢侈现象，便得不到有效限制达不到成本限制的预期效果。 三、成本限制工作中要提升财务的作用。 一般来说起成本限制工作我们大多数人会想到物料选购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中

4、间环节不奢侈”，往往忽视了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本限制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行限制，从而起到成本限制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节约或削减的。财务虽然不是干脆限制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本限制中的作用要由事后记帐转变为事前限制，起到诊断和指明方向的作用。 四、开展成本限制工作要利用好标杆管理。 开展成本限制工作不能搞大跃进，必需依据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本限制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的方法。首

5、先确定成本限制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追逐的目标即立标，然后参照他们成本限制工作方法来开展本企业的成本限制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最终形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得志向的成本限制成效。 成本限制工作是一个挖掘潜力的过程，许多成本奢侈都是隐藏在各个流程环节中，所以成本限制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本限制的良好氛境，最终达到提高企业盈利实力和竞争力的目的。 这次关于成本限制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从

6、每件小事做起，树立节俭观念意识，限制成本，人人有责， 而作为一个管理人员，更应把限制成本落实到详细工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论学问在实际的工作 中应用，为xx美妙的明天贡献自己的一份力气。 【篇2：成本培训心得体会】 申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种状况完全是可以避开的。 三、加强施工索赔的管理 我们的项目管理人员应当熟识招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正值权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不行抗力因素导致的索

7、赔等。项目应当留意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方缘由造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法供应有效依据进行反索赔。 四、严格限制施工中的变更施工 工程变更是不行避开的，工程施工的地形或地质改变、障碍物的处理、材料的其次次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不行抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必需进行的设计变更，必需经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的状况才可进行，

8、避开给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要留意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以削减返工的工程，也能削减施工人员在施工心态烦躁程度。 五、施工材料价格、劳务人工费的限制 工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，依据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。因此，严格限制工程中的材料费用是限制成本的重点工作。这就要求项目部选购部严格根据合同中的材料用量进行费用的限制，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当亲密留意市场行情，驾驭材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项

9、目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行精确限制。我们现在许多项目都是采纳的小班组施工， 然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们许多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。 六、工程竣工阶段的造价管理与成本限制 (一)加强结算资料管理，主动组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整;遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料起先收集，从施工组织方案、工程技术变更(洽商)核定

10、、现场经济签证、材料核价单、不行抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。刚好、有效和合理收集完善，力求削减审减金额，争取最大利益。 (二)尽量削减、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的改变，很多单一的建设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款经常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时肯定要做好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，削减项目部再次资金损失。 总之，我们承包方对工程造价的管理和限制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和成本限制管理的

11、观念，同时也要建立建全成本核算、考核体系，从制度层面推动造价管理和成本限制理论与实践的有机结合。唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的经济效益。 【篇3：成本管理心得体会】 关于学习责任成本管理学问体系的心得体会 近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不前不后，企业实力特别接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有限制住，就很简单亏损。因此，施工企业须要考虑如何将成本限制在目标范围内，这就必需加强企业内部的成本限制。 一、怎样进行成本

12、限制，谈谈自己的心得体会 施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括干脆成本和间接成本，而成本限制是在满意工程承包条款要求的前提下，依据施工项目的成本安排，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，实行一些系列的措施来进行严格的监督和限制:刚好订正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 二、施工项目成本限制的原则 建筑施工企业成本限制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成水限制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则 在满意合同和工期和质量要求的前提下，从实际动身，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本， (二)全面成本限制原

13、则 成本限制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上， 要从施工打算阶段起先始终持续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参加全过程管理。 (三)成本限制目标管理原则 采纳安排(p)-实施(d)-检查(c)-处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正， (四)动态限制原则 动态限制就是中间限制，是成本限制的重点。 这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑限制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再订正了。 因此，施工项目成本限制中心应当放在

14、基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采纳动态限制原理对其成本进行监控: 动态限制原理就是在项目施工前，依据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本限制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发觉偏差，就实行诸如经济措施、组织措施等有效方法进行订正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。 (五)例外管理原则 以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”状况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。 但是在处理过程中我们发觉、这些“例外”问题往

15、往不能按既定的模式来处理，而应当详细问题详细分析，要进行重点检查，深化分析，并采纳相应的主动措施进行订正。 三、施工项目成本限制方法 (一)以施工图预算限制成本支出 1、施工项目人工费的限制; 2、施工项目材料费的限制; 3、施工项目机械费的限制; (二)依据进度同步跟踪分部分项工程成本限制。 (三)建立项目成本审核签证制度，限制成本费用支出。 (四)定期“三同步”与“三相符”检查。 (五)防止项目成本盈亏异样。 三间步: 1、统一核算; 2、业务柱算; 3、会计核算。 三相特: 1、时间与工期相符; 2、进度与消耗相符; 3、实际工程量与安排工程量相符 如不相符查明缘由加以订正。 心得体会总

16、结: 加强施工项目成本限制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本限制，须要企业全员的协作，全员全过程限制并重视中间过程的动态限制，成本限制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的状况下实现成本限制目标。 下一步作为我自身角度须要为成本管理作出的贡献主要有： 1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。 2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。 3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，实行一些系列的措施来进行严格的监督和限制，刚好订正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 第2篇：成本工作心得体会 成本工作

17、心得体会 篇1：成本限制心得 成本限制学习心得总结 在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必需要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的限制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查探讨发觉，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本限制体系。 成本限制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、协作企业取得竞争优势。而成本限制工作涉及到研发、选购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面

18、将我本次学习相识到的几个主要方面，总结如下： 1 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 一、成本限制工作要突出“以人为本”。 成本不是限制出来的，而是激励出来的，成本限制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种状况都比较了解，企业或部门要创建一种机制和氛围让员工自觉加入到成本限制工作中来，发挥出每位员工的成本限制作用，假如每人都能提出并改进成本奢侈之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本限制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本限制工作中的首位来看待，并制定了具体完善的激励制度。 二、成本限制工作要注意数字化。 要想做好成本限制工作，

19、除注意以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、精确、细化的各种统计数据是做好成本限制工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些成本限制工作尤其是 2 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 非表面化隐藏在各个流程 中的奢侈现象，便得不到有效限制达不到成本限制的预期效果。 三、成本限制工作中要提升财务的作用。 一般来说起成本限制工作我们大多数人会想到物料选购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵

20、，中间环节不奢侈”，往往忽视了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本限制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行限制，从而起到成本限制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节约或削减的。财务虽然不是干脆限制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本限制中的作用要由事后记帐转变为事前限制，起到诊断和指明方向的作用。 四、开展成本限制工作要利用好标杆管理。 开展成本限制工作不能搞大跃进，必需依据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本限制工作不断提高取得成效，可利用 3 / 1

21、5 _来源网络整理，仅作为学习参考 标杆管理的方法。首先确定成本限制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追逐的目标即立标，然后参照他们成本限制工作方法来开展本企业的成本限制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最终形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得志向的成本限制成效。 成本限制工作是一个挖掘潜力的过程，许多成本奢侈都是隐藏在各个流程环节中，所以成本限制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本限制的良好氛境，最终达到提高企业盈利实力和竞争力的目的。 这次关于成

22、本限制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，限制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把限制成本落实到详细工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论学问在实际的工作 中应用，为xx美妙的明天贡献自己的一份力气。 4 / 15 _来源网络整理，仅作为学习参考 篇2：成本培训心得体会 随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透亮化，工程项目的利润空间正在被渐渐压缩，对工程造价管理与成本限制提升为重点探讨课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本限制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的

23、一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。总体来说，施工阶段的造价管理与成本限制主要体现在施工合同的解析、工程量计算精确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的限制、竣工阶段的限制等几方面作以下分析：一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理起先拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在许多项目经理前期并没有参加合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有肯定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严峻且无法挽回的损失。因此，我们的一线管 5 / 1 5 _来源网络整理，

24、仅作为学习参考 理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同协商理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的支配及部署，遇到建设单位的索赔和麻烦问题时，随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，削减项目的损失，从另一个角度上来讲对限制工程造价也是有益的。二、工程量计算计价精确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟识各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训刚好又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们具体的讲解以及提示

25、。休息期间也发觉很多同事上台跟老师询问，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的状况和施工工艺、施工流程熟识于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到心中有数，这样就避开发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素 6 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 照实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种状况完全是可以避开的。三、加强施工索赔的管理我们的项目管理人员应当熟识招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，

26、通过抓住索赔机会来对正值权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不行抗力因素导致的索赔等。项目应当留意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方缘由造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法供应有效依据进行反索赔。四、严格限制施工中的变更施工工程变更是不行避开的，工程施工的地形或地质改变、障碍物的处理、材料的其次次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不行抗力

27、造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必需进行的设计变更，必 7 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的状况才可进行，避开给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要留意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以削减返工的工程，也能削减施工人员在施工心态烦躁程度。五、施工材料价格、劳务人工费的限制工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，依据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。因此，严格限制工程中的材料费用是限制成本的重点工作。这就要求项目部选购部严格根据合同中的材料用量进行费用的限制，

28、对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当亲密留意市场行情，驾驭材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行精确限制。我们现在许多项目都是采纳的小班组施工， 然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们许多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用 8 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 的漏洞可以在合同中规避。六、工程竣工阶段的造价管理与成本限制(一)加强结算资料管理，主动组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重

29、视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整;遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料起先收集，从施工组织方案、工程技术变更(洽商)核定、现场经济签证、材料核价单、不行抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。刚好、有效和合理收集完善，力求削减审减金额，争取最大利益。(二)尽量削减、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的改变，很多单一的建设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款经常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时肯定要做好此部分内容的约定

30、，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，削减项目部再次资金损失。总之，我们承包方对工程造价的管理和限制主要目的是为了开源节流，实现利润 9 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和成本限制管理的观念，同时也要建立建全成本核算、考核体系，从制度层面推动造价管理和成本限制理论与实践的有机结合。唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的经济效益。 篇3：成本管理心得体会 关于学习责任成本管理学问体系的心得体会 近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的

31、施工方法，施工队伍的施工技能都不前不后，企业实力特别接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有限制住，就很简单亏损。因此，施工企业须要考虑如何将成本限制在目标范围内，这就必需加强企业内部的成本限制。 一、怎样进行成本限制，谈谈自己的心得体会 施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括干脆成本和间接成本，而成本限制是在满意工程承包条款要求的 10 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 前提下，依据施工项目的成本安排，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，实行一些系列的措施来进行严格的监督和限制:刚好订正偏差，保

32、证施工项目成本目标的实现。 二、施工项目成本限制的原则 建筑施工企业成本限制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成水限制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则 在满意合同和工期和质量要求的前提下，从实际动身，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本， (二)全面成本限制原则 成本限制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上， 要从施工打算阶段起先始终持续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参加全过程管理。 (三)成本限制目标管理原则 采纳安排(p)-实施(d)-检查(c)-处理(a) 11 / 1 5 _来源网络整理，仅

33、作为学习参考 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正， (四)动态限制原则 动态限制就是中间限制，是成本限制的重点。 这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑限制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再订正了。 因此，施工项目成本限制中心应当放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采纳动态限制原理对其成本进行监控:动态限制原理就是在项目施工前，依据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本限制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收

34、集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发觉偏差，就实行诸如经济措施、组织措施等 12 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 有效方法进行订正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。 (五)例外管理原则 以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”状况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。 但是在处理过程中我们发觉、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应当详细问题详细分析，要进行重点检查，深化分析，并采纳相应的主动措施进行订正。 三、施工项目成本限制方法 (一)以施工图预算限制成本支出 1、

35、施工项目人工费的限制; 2、施工项目材料费的限制; 3、施工项目机械费的限制; (二)依据进度同步跟踪分部分项工程成本限制。 13 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 (三)建立项目成本审核签证制度，限制成本费用支出。 (四)定期“三同步”与“三相符”检查。 (五)防止项目成本盈亏异样。 三间步: 1、统一核算; 2、业务柱算; 3、会计核算。 三相特: 1、时间与工期相符; 2、进度与消耗相符; 3、实际工程量与安排工程量相符 如不相符查明缘由加以订正。 心得体会总结: 加强施工项目成本限制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本限制，须要企业全员的协作，全员全过程限制并重视中间过程

36、的 14 / 1 5 _来源网络整理，仅作为学习参考 动态限制，成本限制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的状况下实现成本限制目标。 下一步作为我自身角度须要为成本管理作出的贡献主要有： 1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。 2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。 3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，实行一些系列的措施来进行严格的监督和限制，刚好订正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 15 / 15 _来源网络整理，仅作为学习参考 第3篇：财务总监工作心得体会 财务总监工作心得体会()

37、 财务总监工作体会() 第一篇：财务总监的工作体会 在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时改变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和发展有足够的资金,公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规

38、模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好打算活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分 1 / 13 财务总监工作心得体会() 资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出

39、与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是须要各个成

40、员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行须要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。 2 / 13 财务总监工作心得体会() 留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用（比如在产品研发以及市场开拓上变更策略） 2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线

41、时也要留意这个问题。 4.做好市场预料，要依据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的改变时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前安排、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。 其次篇：财务总监的年度工作总结 3 / 13 财务总监工作心得体会() 2014年，财务总监办在公司经营班子的领导下

42、，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、仔细做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支安排，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(安排)执行状况，进行检查、考核，并对执行中存

43、在的问题刚好提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配运用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金运用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参与了会计人员接着教化培训、企业所得税培训等。 4 / 13 财务总监工作心得体会() 二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本限制为核心，参加生

44、产经营过程，并将有关状况刚好与生产单位勾通。 2、主动协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内限制度，特殊是生产成本、费用的限制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 2014年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务实力不够强，对公司生产经营详细状况

45、了解不够深化细致，工作还有许多地方须要提高和完善。 第三篇：财务总监的日常工作 财务总监日常工作 1、建立健全各类财务制度 5 / 13 财务总监工作心得体会() 例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。 2、公司内各类制度的贯彻执行。 无规则不能成方圆，创业初期，全部的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较简单，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教化培训干脆挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，

46、能否按制度办事又将干脆影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了许多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、刚好、合理的财务嘉奖及惩处等，将干脆确定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将干脆影响着企业文化能否得到健康形成。 3、财务预算。 在企业整体目标确定的状况下，财务总监须要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理支配企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费 6 / 13 财务总监工作心得体会() 等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在肯定程度