2022部门员工月度工作总结_1.docx
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1、2022部门员工月度工作总结部门员工月度工作总结1劳碌而充溢的x月份转瞬即逝,教学处本月主要做了如下几项工作:1、考试组织:细心组织了高一、高二期中考试、高三参与x市联考,从命题、监考、阅卷、登分、试题质量分析到各年级的成果分析,都支配得周密而紧凑。并且每场都刚好通报了违规违纪的老师和学生,严格了考风考纪。考试期间,从试卷的分放、检查考生的姓名考号、考试结束前15分钟的提示到考试结束及要求,都利用同音源统一指令,这样使得各考室的各个环节步调一样。2、常规检查:教学处严格落实了每月的常规检查,督促教学常规的落实,对不合要求的,当场通报到责任人并限期整改,对各项检查内容都做了详实的通报。3、召开首
2、席老师会:通报了期中考试各年级各学科试题命制质量、规范性、及格率以及试题质量分析等状况,对于没达到要求的扣除当月津贴20元,不合格的试题质量分析全部要求重写;通报了高一教学视导听课状况;支配了12月份青年老师课堂教学展示课的相关支配,以促进青年老师专业发展。4、新课改阶段性总结:支配高一各备课组长写出新课改的阅历和体会,以刚好总结反思教学,更是为下届高一积累阅历。由于期中考试后高一高二个别老师的调整,随之刚好调整了课程表。刚好造好了课时津贴。部门员工月度工作总结2按教化局统一部署,结合本乡实际,10月份,双台乡中心学校在保证各校正常的教学秩序前提下,注意着重以下几个方面的工作,并取得了较好的成
3、果。一、坚持做好“课内比教学、课外访万家”活动。1、抓好了宣扬发动工作,订做了规定标语横幅,张贴了大小标语,办黑板报专栏,中心学校在双台教化信息网上开拓了“比较学,访万家”专版,加强宣扬,营造氛围。2、成立“课内比教学、课外访万家”活动的领导小组,制定活动方案,出台管理制度,强化责任,加强管理。二、组织活动开展1、组织全体老师观看全省“课内比教学、课外访万家”活动推动视频会。并以此为契机,形成我乡“课内比教学、课外访万家”活动高 潮。2、统一印制家访手册和老师发展素养报告书,主动组织老师开展“课内比教学、课外访万家”活动,全乡累计组织公开课累计68节,组织家访450人次,评出讲坛能人22人,受
4、到家长建议看法26条,比教学、访万家活动资料齐全,档案规范,通过活动的开展,极大的提高了课堂效益,老师素养得到了提升,校群关系得到了改善。部门员工月度工作总结3一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高,
5、要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点,生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不
6、要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:“有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、安排的实施限制必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识,提高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不
7、重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次,成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟识工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。六、XX年XX月份工作安排1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级支配的工作任务。3、按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。部门员工月度工作总结4严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经验
8、一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结阅历,接着发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简洁的分析与总结:一、人事管理1。依据各部门人力需求,有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员,以基本满意相关岗位;2。健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为,并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。3。
9、与各部门领导沟通,让各部门协作把各工段的考勤刚好精确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4。协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5。其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训安排与实施方面1。本月里能按个人安排对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求安排。2。后期工作制订培训安排并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。三、沟通1。主动响应部门领导要求,深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡
10、查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2。常常性的与员工细心沟通与关切他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关切他们,他们也情愿把想法和看法提出来,调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后刚好总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信念,通过沟通,保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。3。建议方面,部份员工提出的问题或看法,办公室人员收集信息并汇报相关领导后,问题点始终没得到领导答复或解决
11、方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时,员工会再次提出问题的落实结果,这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度,望领导留意。四、下一步的工作安排1。在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人实力,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2。办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。3。不断提升自身实力不足之处,尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。部门员工月度工作总结58月份对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简洁,人人
12、能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作有备无患,偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下:一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,主动保障好这些常规易耗品的供应。主动联系厂家或经销商进行修理,确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都主动主动的协作,日常考勤开展的很顺当;三、依据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);四、日常办公用品
13、的保障,对各部门须要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作;五、帮助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是变更在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的相识。概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能,其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为员工服务,为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。不足之处:一、对公司各部门有些工作了解的不够深化,存在的问题驾驭得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;二、对公
14、司的宣扬有待加强。下月支配:做好行政日常工作,确保每项工作都能精确到位,更好的服务于各部门的须要。市场方面压力很大,需尽快开发客户。部门员工月度工作总结6回顾这个月,我感慨良多。作为一个刚进入职场的菜鸟,我很迷茫,不知道说什么好,但是在行政部前辈的帮助下,我一路跌跌撞撞。通过这一个月,我也学到了许多,很快融入了小家庭行政部,个人的工作学问和工作实力也相应提高。总结如下:第一,以诚恳的工作看法,严格要求自己,适应办公室工作的特点行政部门作为公司的主要后勤工作场所,其性质确定了办公室工作的困难性。但是行政部的人相对较少。作为一个新人,我可以主动帮忙,不懂就询问,主动协作前辈,快速高效的完成全部工作
15、。在工作中,我努力总结一切,不断探究和驾驭提高工作效率和质量的方法。因为我是新人,待人接物的阅历和工作阅历不足,可以虚心向同事学习求教,学习他们的特长,反思自己的不足,在正常的工作生活中不断提高自己的专业素养。我总是提示自己,要真诚待人,看法端正,主动想方法。无论大小,我都会努力做到完备。平常肯定要遵守劳动纪律,留意卫生等小事,严格要求自己。以不求有功,但求无过的信念对待一切。其次,加强学习力度,注意自我修养的提高在中联,企业文化相当特别。除了第一个诚恳,我最观赏的是终身学习。而这正是我主动想做的。正因为如此,我不断通过网络、书籍等方式学习人力资源相关案例探讨。利用业余时间学习语言学问,不断提
16、高自己的专业水平和个人实力。在工作中,虽然没有特殊的贡献,但是可以协作同事完成各项指标,并向他们学习,让自己以后能够独立完成工作。此外,我还特殊注意从工作中吸取教训,不断总结,仔细学习写作、人事相关政策、档案管理等相关学问。也虚心请教前辈,取长补短,增加服务意识。希望早日融入这个大家庭。第三,坚持做好每天的工作,欢乐的工作,自我确定1.考勤:每天至少可以提前30分钟到达办公室,上班前做好相关工作打算,刚好检查各办公区域的清洁和设备完好状况,更新SPS,便利姜华查询。2.纸质文件和电子文件的归档整理:在工作中,注意纸质材料的整理保存,有用的刚好保存归档,无用的刚好销毁。因为许多文字作业都是电脑作
17、业,所以我也在个人电脑里设置了一个作业数据库。每周的星期五,收集、分类和保存已经工作的数据,以备将来搜寻。四、存在的不足1.工作中不够仔细负责,岗位意识有待进一步提高。不能严于律己,工作也很轻松。由于办公室工作的困难性,事情必需快速、精确、精确地处理。在业务实力上,我还是有许多不足的。比如整理睬议纪要时,没有抓住重点,记录不全,不能突出主要内容,也给领导的会后工作带来不便。2.对工作程序驾驭不够,对公司业务不完全熟识,缺乏前瞻性的工作,导致间或出现混乱,甚至出现一些不该出现的错误。结果就是对自己有点怀疑和不确定,对将来有点灰暗的心情。3、间或缺乏关切,不细心,显得有点毛躁。工作相对简洁却又困难
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