2022年度商务工作计划汇编10篇.docx

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1、2022年度商务工作计划汇编10篇年度商务工作安排 篇1一、进一步做好定向招商工作。（一）依据区的战略布局和发展定位，主动制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在项目引进中，对影响力大的重点项目实行分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的特地项目小组负责推动项目的落地、开工。（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特殊是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目。做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务。（三）围绕交通商务区建设，培育物流

2、配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展。接着推动华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设。二、主动应对出口企业搬迁，帮助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，削减出口流失。大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参与各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推动公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，主动协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协

3、调服务。三、加快提升商贸集聚区能级，依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。主动推动等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展。加快餐饮住宿业发展，探讨制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，旺盛消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。协作“区国民休闲汇”，接着开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满足消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区

4、规划建设，探讨制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力发展专业市场，主动发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，主动推动农贸市场升级改造和建设，推动“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产平安。年度商务工作安排 篇2(一)进一步加高校习培训力度我商务中心要加高校习培训力度，重点培训和提高员工的专业学问水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高，促进物业工作健康快速发展。(二)进一步加大文化建设力度我商务中心要以人为本，员工为本，实行人性化管理，

5、关切和爱惜员工，组织各种文化体育活动，活跃员工业余生活，树立和弘扬团队意识和团队精神。(三)进一步加大科学管理力度我商务中心要学习先进物业公司的管理阅历，结合自身实际，加强制度建设，运用先进的管理手段，创新物业管理水平，实现物业管理科学化、规范化与制度化。(四)进一步加大平安保卫力度我商务中心要进一步加大平安保卫力度，特殊是加强大楼的公共环境平安及公共设施平安，做好防盗防火工作，力争全年实现无平安事故。(五)进一步加大优质服务力度我商务中心要树立服务意识，进一步加大优质服务力度，在服务工作上做到便利快捷，服务周到，靠优质服务去赢得客户的良好口碑，提高出租率，增加单位经济效益。20xx年，我商务

6、中心仔细努力工作，虽然取得了较好的工作成果，但是与总公司的要求，与客户的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我商务中心要接着加强学习，驾驭做好物业工作必备的学问与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，不断改进和提升我们的物业管理工作，把各项物业工作提高到一个新的水平，整体塑造我们的服务形象，为总公司的发展做出应有的贡献。年度商务工作安排 篇3为进一步推动我局“双联”工作，使“双联”工作上台阶、上水平，结合我局实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，仔细贯彻县委经济工作会议精神，坚持以人为本，突出促进企业改革发展，促进下岗失

7、业人员再就业，切实推动困难企业和困难职工摆脱逆境，全面提升“双联”工作水平，进一步增加“双联”工作的实际效果，更好地为改革发展稳定大局服务。二、工作任务（一）进一步健全工作机制，促进“双联”工作的纵深发展根据“党政领导挂师，工会联络协调，牵头单位组织，参联机关主动参加，企业主动协作”的工作机制。我局要把“双联”工作列入重要议事日程，切实解决“双联”工作中在企业和困难职工中存在的实际问题，建立干部职工联系企业制度。（二）明确工作任务，突出“双联”工作重点要把加快推动企业改革制度，优化企业发展环境，提高企业法治化管理水平，促进企业加快发展作为“双联”工作的重点，在接着开展“支、帮、促、送”的基础上

8、，突出抓好以下几方面的工作。一是要接着支持帮助企业深化改革。根据国企改革“三个一批”的思路，协调做好企业和职工的“两个置换”，帮助解决实际困难，教化引导职工支持改革，投身改革，仔细做好各项议事事项的跟踪落实，确保改制生产两不误。二是要促进下岗失业人员再就业。一方面是要通过搞活企业增加就业岗位，另一方面要帮助落实好各项再就业实惠政策，引导下岗职工通过自身努力实现再就业。三是要着力维护企业和职工队伍稳定。要充分利用法律手段切实抓好矿区的冲突排查工作，刚好驾驭职工的思想动态，加强教化引导，强化思想政治工作，解决职工的实际困难，深化开展法制宣扬教化，使广阔职工懂得依法行使自身权利和自觉履行法律义务，依

9、法合理的表达利益诉求，维护他们的合法权益。三、创新方式，探究“双联”工作新途径随着经济体制改革逐步深化和公有制实现形式的日益多样化，探究“双联”工作的方式已成为重要课程。因此，今年“双联”工作要接着坚持联系困难企业、困难职工基本形式不动摇。同时要从实际动身，着力突出“双向”联系，拉近干部和职工的距离，探究为企业和职工服务的有效途径。四、强化措施，增加实效我局要把“双联”工作纳入重要议事日程。强化工作保障，进一步推动“双联”工作的深化开展，使“双联”工作更富有成效和焕发新的朝气和活力，依法维护职工的合法权益和利益诉求，让广阔职工能够得到更多的实惠。20xx年，工业经济总体思路及工作目标：坚持新型

10、工业化第一推动力不动摇，牢牢把握稳中求进的总基调，以改革创新为动力,加快产业转型升级步伐,主动适应经济新常态,努力培育经济发展新优势。力争全年实现规模以上工业增加值70亿元，同比增长12%。技改投入50亿元，新增规模以上工业企业10户。嘉禾胜利申报“绿色锻造示范基地”。（一）突出产业集群集聚，夯实发展平台充分利用园区现有硬件设施和软件建设，放大园区集聚集群效应。一是突出战略，加强规划引领。建立健全园区产业发展机制，强化发展规划的实施保障，增加园区产业配套吸引力，推动高端铸造产业和战略性新兴产业入园发展，促进产业高新化、布局专业化、园区城市化。抓好扩园调区工作，夯实园区基础设施建设，加大以标准化

11、厂房建设为主的工业地产建设力度。促进资金、技术等生产要素集聚，激发园区发展活力。二是突出创新，培育人才优势。充分发挥湖南省铸锻造质量检测检验中心、中小企业服务中心的平台作用，构建以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，支持和引导创新要素向园区集聚，发展一批自主创新的龙头企业。实施工业园人才战略，吸引和聚集一批高层次的专业技术和管理人才，坚持以项目带动人才集聚、激励人才带项目创业、优化人才创业环境，加快建设园区高素养人才培育基地。三是突出环保，构建绿色经济。激励发展循环经济，推动资源综合利用，加大企业技术改造力度，主动推广节能减排等技术应用。坚持开发与节约并重、节约优先的原则，全面推行清洁生产

12、，大力推动节能节水节地节材工作，建设资源节约型、环境友好型社会示范区和生态工业园区。(二)发挥品牌优势，优化产业结构充分利用“江南铸都”的品牌效应，以准入申报为动力，以创建“绿色锻造示范基地”为导向，坚持铸锻造比翼齐飞、制造创建双管齐下，激励企业创优质品牌、树良好形象，激发企业的内生动力。以湖南省铸造产业合作对接会为契机，推动嘉禾铸造向嘉禾制造延长发展，加强嘉禾铸锻造企业与省内装备制造业的合作，达到产业对接、配套合作的目的。加大铸锻造企业技改力度，淘汰落后产能。激励企业技术革新，规范企业标准化、自动化、清洁化生产，帮助企业跨入铸造行业准入门槛。明确战略性新兴产业发展方向，加强对新材料、电子信息

13、、物流等新兴产业的培育和发展。(三)强化项目带动，提升服务品质实施全面发展、重点扶持的发展战略，以大项目带动大产业、大产业带动大发展，优先发展一批标记性项目。要着力强化政策引导，扶持铸锻造企业的技改提质、专用汽车生产、泰至pc管生产及银林住宅产业化以及生产性服务业等重点项目建设，充分发挥示范带动作用。要切实抓好项目对接落地，推动重大产业项目开工建设，加大对龙头企业培育力度。优化企业用地、融资、招工等发展环境，破解生产要素对企业发展的制约瓶颈。激励企业借鉴学习先进地区技术和理念，针对性地邀请了解XX县情、适合嘉禾发展的教授学者来嘉讲座指导，进一步加深与中南高校、湖南高校等科研院所合作关系，建立产

14、学研联系点。推动企业联合兼并重组，促进企业强强联合，激励企业抱团发展，发挥规模效应。一、工业“保二争一”。新增规模工业30家（含规下转规上），完成规模工业产值435亿元，工业同比增长20%，工业增加值138亿，增长20%，努力实现全市工业综合考评“保二争一”。二、三产“保三争二”。 新增限上商贸业企业20家（含限下转限上），完成限上商贸销售额200亿元，增幅20%，限上零售额30亿元，争取全市第三产业综合考评“保三争二”。三、抓好市场建设。 一是以工贸分别为抓手，培育、壮大“十个专业市场”（博览城、三福、油画城、石雕城、远大建材城、芹山小件批发城、海峡艺雕城、利农蔬菜批发市场、环球工艺品市场、

15、家更美），落实春秋珍贵木材公司、明坝工贸有限公司等2家公司的统计，做到应统尽统；二是加快城区中心农贸市场、城内社区农贸市场建设进度，实现城区中心农贸市场20xx年年内主体工程竣工，并进一步推动赖店、园庄农贸市场建设。四、发展电子商务。 拟制定xx县扶持发展电子商务若干看法，大力发展电子商务，着力引进培育一批骨干企业。以福建省红木产业电子商务协会为平台，进一步拓展5833电子商务、乐麦电商、海峡电商、家更美电商、连天红电子商务等20家电子商务企业。五、突出“双百”安排。培育12家龙头企业实现工业产值100亿以上（其中，产值30亿级企业1家，产值20亿级企业2家，产值10亿级企业2家，产值5亿级企

16、业4家，产值3亿级企业3家），建立健全龙头企业动态管理和“直通车”服务机制。重点扶持110家产值超亿元企业实行县领导、部门挂钩联系，帮助有市场、有订单、有资金的企业解决实际困难问题。六、推动技改创新。20xx年，企业技术改造专项行动安排支配重点项目106个，安排投资116.16亿元；创新驱动发展专项行动安排支配重点项目5个，研发总投入0.31亿元，20xx年安排完成投资0.11亿元。七、深化“三维”对接。完成总部经济300万元，招商引进大项目、好项目1-2个，投资1亿以上。并进一步做好油站选址、规划工作，完成鲤南二环、北二环、榜头南溪、菜溪、西苑、书峰、游洋、园庄等8个油站选址、报批工作。八、

17、做好企业服务。一是接着抓好补办“两证”摸底落实工作，的确帮助企业解决实际问题；二是主动协调金融办等有关部门做好企业过桥应急转贷工作。三是加强对7家融资性担保公司和2家典当行的监管；协调建行等部门落实小微企业“助保贷”实惠政策，为企业融资供应服务平台；四是仔细梳理减轻企业负担的相关政策，狠抓平安生产，争取年内完成30家企业安标化建设；五是注意安定维稳，协调解决企业改制遗留问题。九、落实“一岗双责”。一是加强系统党委、局党支部建设，落实党的群众路途教化实践活动各项整改方案。二是统筹兼顾，合理支配，落实“一岗双责”和党风廉政责任制，确保廉政风险反控工作取得实效；三是突出重点，扎实推动，进一步建立健全

18、局机关制度。强化机关作风和效能建设，建立一支高效、廉洁的干部职工队伍。年度商务工作安排 篇4XX年我市商贸流通工作在市委、市政府的正确领导下，以中心“扩内需，保增长，调结构，重民生”为方针，主动应对全球性金融危机，坚持用科学发展观统领商务工作全局，紧紧围绕“开拓市场抓创新，强化管理求实效”的工作思路，各项工作进展顺当，商贸流通处于一个快速提升的阶段。截止到十月底，我市社会消费品零售总额为186606.6万元，同比增长19.1%；批发贸易23984.2万元，同比增长16.2%；零售业贸易55078万元，同比增长18.9%；住宿餐饮业8681.9万元，同比增长22.4%。有形市场的基础设施正在逐步

19、完善。新农网建设、物业配送等行业有了一个良好的开端。一、求新创优，商务工作不断提升1、坚持以民为本，实事工作成果突出。一是定点屠宰率达标。为进一步规范市场管理秩序，加强肉品质量管理，在确保乡镇静点屠宰率达到95%的基础上，又自筹资金320万元新建了全市城区机械化屠宰场。该宰场占地面积16000平方米，土建工程2800平方米，包括选购生猪机械化屠宰生产线一套，建300立方米中型沼气池一座，达到年屠宰生猪60000头、菜牛15000头，菜羊8000头的规模。是一家集屠宰、畜检、屠管为一体的现代化办公，且符合国家设置要求和管理科学的园林式中心屠宰场。今年6月30日正式投产运用，新宰场建成后城区定点屠

20、宰率达到了100%，预料全年可定点屠宰生猪34901头，定点屠宰菜牛2780万头。同时，为保证新宰场的正常运行，市屠管办依法开展系列专项整治行动，进一步加大了对肉品经销各环节的清理和整治力度，并对私屠滥宰行为赐予了严厉的打击，有效的遏制了肉品违法行为的发生，使肉品市场经营环境和经营秩序明显好转，城区上市肉品合格率达到100%，保证了经营单位所运用的肉品100%来自于定点屠宰企业，确保了广阔群众肉品消费平安。二是蔬菜农残实行严格限制。今年，蔬菜检测工作人员为加强源头管理，加大了对乡镇蔬菜基地、蔬菜批发市场的检测力度，的确做到进入批发市场的商贩和农户人人都有检测报告单，对不合格的蔬菜，坚决进行销毁

21、，让不合格蔬菜没有市场、没有销路，确保人们群众吃上放心菜。预料全年共检测蔬菜样品25030个，全面完成市政府承诺的检测任务数，蔬菜农残超标率限制在6%以下。全市全年未发生一起群体性中毒事务。2、狠抓监督管理，食品平安成就更加明显。今年我们以中华人民共和国食品平安法颁布实施为契机，对各乡镇、街道和各职能部门下发了宣扬活动实施方案，充分利用电视、广播、网站、简报、墙报及街头广场等多种形式不断加大宣扬力度，有效地提高了全民食品平安意识，营造了人人关注食品平安的良好氛围。同时，为加强对食品平安的监管力度，先后组织开展了节日市场、酒类市场、中小学食堂食品平安、农资打假打禁以及打击私屠滥宰和病死猪肉非法交

22、易、打击违法添加非食用物质和“回头看”等多项综合整治行动，全市共出动执法人员746人次，出动车辆197台次，检查食品生产经营户835户，发觉隐患100多处，下达整改通知69份，立案查处48件，罚没金额6.87万元，查获假冒伪劣食品1653公斤。其中，商务部门加强了对肉品、酒类市场的监管，端掉私屠滥宰窝点一个，依法收缴违规肉品320公斤，查处销售假酒经营户10户，收缴各种假酒158瓶，总价值近3万元，查处了19家无酒类流通随附单的经营单位，收缴和登记保存了7个不同品牌的啤酒共134箱，惩罚金额近五万元。3、维护大局稳定，维稳机制进一步完善。为做好维稳和综治工作，我们结合工作实际，进一步建立和完善

23、了工作机制，主要抓了维稳工作责任制，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，落实“五个一”工作机制，仔细落实主要领导负总责，分管领导详细抓，做到一级抓一级，层层抓落实，对重大信访问题，明确专人，限时办结，加大督办力度，努力把稳定问题解决在本部门，不把冲突上交或推向社会。其次抓应急处置机制，完善了处置集体上访，异样上访和群体的事务各项措施，确保应急处置工作能够随时启动并顺当进行。在今年商贸系统企业退休人员补发拖欠工资和医疗保险登记摸底过程中，我局本着实事求是的原则，做了大量耐性细致的思想工作，因此，没有发生一例上访事务。年度商务工作安排 篇5商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保

24、证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将亲密关注市场改变，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，接着“以深化推动查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实安排管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作安排。一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求发展。2、工作目标瞄准全年经营安排，强化商务班子建设，不断完善项目承包，探讨招标投标程序。3、工作思路以探讨市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整

25、、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及安排措施（一）商务部1、管理职能（1）加强各单位商务班子建设，提高经营实力。（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。（4）加强对外投标、对内招标管理。（5）加强预结算管理，提高经营利润。（6）加强成本安排设计管理工作。（7）商务经营活动管理到位，项目论证刚好，市场渠道畅通。（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。（11）加强网络

26、建设，保证信息畅通。（12）深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、安排措施（1）商务班子建设。公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的协作和协调，年度安排分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营安排的完成。（2）市场开拓。劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及激励外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利

27、用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬刚好到位，潜心探讨产品促销方法，保证市场渠道畅通。（3）承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定项目承包管理规定及项目经理在全公司流淌管理规定，完善内部承包机制；根据市场化运作，项目承包率达到100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分相识到：企业发展带动自身发展；另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包实力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。（4）招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标

28、管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公允、公正；集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必需在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定内部建设管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。（5）预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算管理规定进行工作，加强预结算人员的素养教化和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。（6）项目论证管理。修订项目论证申报审批方法，凡

29、公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需刚好写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任担当损失。（7）成本安排管理。成本安排是生产和材料选购的依据，修订完善成本安排设计管理规定，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按规定时间设计出成本安排。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本安排的精确性，谁出失误，谁担当责任；与我公司合作间接限制成本的工程，成本安排供应按规定支付相应费用。（8）做好发展规划。根据公司五年发展战略对各单位的中长期经营安排进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目

30、的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。（9）年度指标调整。修订经营管理规定各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。（10）人员培训。制定培训管理制度商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，主动参与上级主管部门举办的各种专业性培训，驾驭国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务实力。（11）信息管理。制定商务部信息管理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到

31、资源共享。（12）深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司深化推行查摆纠管理制度。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。（二）市场科1、指导方针深化实际，求真务实，数据说话，论证刚好。2、工作目标把握市场动向，找寻潜在机遇，提高论证实力，削减化小风险。3、工作思路以总公司20xx年安排目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发实力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。4、管理职能（1）负责对开发投资项目论证管理。（2）刚好传达国家的有关法律、法规。（

32、3）广泛收集信息，驾驭开发新领域。（4）项目论证信息反馈管理。（5）投资项目行进间的追踪调查。5、安排措施（1）项目开发论证。修订项目论证管理规定，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性看法并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁担当损失。（2）关注国家政策。时刻驾驭和了解国家开发的有关政策，制定外聘人员管理规定，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应刚好驾驭，削减化小企业投资风险。（3）项目开发。制定项目开发管理规定，多方面、多渠道驾驭和收集开发信息。在

33、国家土地政策不断发生改变的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。（4）论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定信息反馈管理制度，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。（5）项目行进间追踪。制定项目行进间追踪调查管理方法对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应刚好写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。 6、主要管理指标20xx年市场科主要管理指标序号 管理内容 管理工作指标1 项

34、目论证管理 深化现场率100%，数据分析率100%2 信息管理 信息收集率100%，筛选、发布、利用率50%3 可行性报告 可行性报告制定率100%4 投资项目审批 工程项目审批率50%，产品开发、房地产项目审批率100%5 项目行进间追踪 投资项目的效果，运行质量追踪率100%（三）商务科1、指导方针加强商务班子建设，完善商务管理机制。提高实际操作实力，全面实现开源节流。2、工作目标商务职能落实到位， 成本安排翔实精确。承包管理制度完善， 各种核算刚好仔细。3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断探讨、分

35、析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。4、管理职能（1）对客户的资信调查及分析。（2）对外招投标管理。（3）按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。（4）经营政策的修订和完善。（5）工业产品的营销策划。（6）承发包管理制度的修订与完善。（7）成本安排设计管理。（8）单项工程的阶段核算管理。（9）加强人员培训，提高业务实力。（11）修订内部项目承包合同的各项条款和内容。5、管理措施（1）客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发（20xx）17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防

36、止陷阱工程和骗子工程。（2）招投标工作。针对目前投标现状，依据对外招投标管理规定必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条探讨、驾驭关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。（3）项目承包市场化。按内部招投标管理规定，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。（4）经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定经营政策修订补充管理方法，刚好进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。（5）营销策划。依据市场不同阶

37、段营销状况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场改变，探讨、分析产品定位、广告宣扬、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。（6）承发包制度的修订完善。对项目承发包进行动态管理，按项目承包管理规定，各项管理制度应随市场改变而改变，借鉴同行业大公司和个体企业承发包管理方法，结合我公司的实际状况，每季度进行一次修订和完善，达到项目和企业的“双利”。（7）预结算管理。建立预结算管理竞争机制，依据预结算管理规定每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进行：项目和预算人员有双向选择的权利。全公司统一价格，多劳

38、多得，优质优价。预算人员的收入由各公司商务科统一管理，统一核价，报总公司商务部登记。（8）成本安排设计。各项成本安排仔细测算，逐项分析，严格审批程序（规定范围内的）。修订成本安排设计管理规定，全部成本安排先由职能科室把关，再由项目经理审核，最终经理签字执行。成本安排必需实事求是，严禁弄虚作假，增加透亮度，出现失误，视状况对责任人处以10%-50%的惩罚，并重新修订。（9）项目核算。分项工程必需按项目阶段核算规定进行阶段核算，精确率限制在+2%以内，会同财务搞好月度项目核算，凡不按规定进行核算的，每出现一次处以100-500元的惩罚，并重新核算。（10）人员培训。根据培训管理制度实行走出去，请进

39、来的方法，对全部预算人员进行培训。培训专业学问，提高经营实力，以实现开源节流的目标。（11）修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同刚好进行修订，根据法纪部合同管理规定，依据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，达到一工程一合同。6、主要管理指标20xx年商务科主要管理指标序号 管理工作内容 管理工作指标1 客户资信调查 客户资信调查率100%，人员到位率100%2 招投标工作 中标率40%，内部招标率80%3 项目承包 项目承包率100%，项目经理内部流淌率40%4 经营政策修订 每季度进行一次5 成本安排管理 成本安排设计率100%，精确率98%6 预结算管理 精确率100%7 项目核

40、算 精确率+2%以内，阶段核算率90%，月度核算率100%8 内部承包合同 内部承包合同把关率100%四、20xx年各项经营、管理指标1、经营指标分解（见附表）2、管理指标分解（见附表）五、安排的执行管理与考核（一）执行与管理1、强化例会作用。通过例会的召开，达到提高工作效率、提高系统管理水平、解决实际问题。商务部05年做到会前做好调查探讨、会中解决问题、会后跟踪检查问题解决的结果。每月5日、15日定为商务部管理例会日（商务科长会议于每月5日召开，商务经理经营工作会议于每月15日召开）。2、树立样板。以样板推动全年安排，05年商务部将随时发觉和选准当月管理样板，不但要在本系统内部发觉样板，而且

41、要以兄弟单位、个体户等同行业管理优秀的为样板，全面探讨、分析并推广，做到为我所用。3、沟通与学习。仔细执行“五个结合”，在本系统内定期和不定期的进行沟通，学以致用，相互提高。4、引进创新管理机制。根据总公司提出的“严细化管理查摆纠提高执行力”的工作要求，围绕系统目标，创新管理思路、创新管理机制、创新管理方法、创新管理措施，提高各项制度的执行力。指标分解与监督考核1、经济指标分解。各单位将年度指标层层分解，公司经理为第一责任人，把年度指标分解到月，月指标分解到周，并落实到责任人，层层落实，保证全年指标的实现。2、经济指标考核。公司经理对本单位商务科分解的经营指标进行全面的监督考核，每月一次，总公

42、司商务部按月检查、按季考核的管理方法，对各公司的经营指标完成状况进行考评，年终汇总，作为对公司经理的推翻。3、管理指标考核。总公司商务部制定的各项管理指标，由公司经理对各单位商务科进行监督执行，每月一次。公司商务部按一级管理一级的原则，越级检查，不越级管理，但月检查考评的结果作为对公司经理的年终推翻。4、轮胎公司考核。对轮胎公司实行监督，结合本单位实际状况，制定考核方法，做为对轮胎公司经理的推翻依据。5、制度学习。总公司商务部对各单位所属人员利用例会进行制度培训，使其熟识和驾驭各项制度，并进行考试，每次考试成果进行统计，年底汇总，作为公司经理对商务经理的推翻依据。行进间对安排的补充、修订和完善

43、安排是一年工作的指南，由于市场环境的不断改变，所以现实工作中有很多想不到或新的工作成份出现，这就须要在现有安排的基础上，随市场的改变不断的进行修订和补充，这样才能起到指导实际工作的意义。要深化实际调查探讨，不断发觉问题、解决问题，自动自发地工作，确保各项制度的执行力。山东金宇集团商务部20xx年1月9日序号 管理工作内容 管理工作指标1 商务班子建设 各单位班子设立率100%，人员到位率100%2 市场开发 土建公司开发新市场3-5处，高层工程2-3处，安装公司500万元以上工程两处，房地开发项目园区2-3处3 项目承包 项目承包率100%，项目经理内部流淌率40%4 招投标工作 中标率40%

44、，内部招标率80%5 成本安排管理 成本安排设计率100%6 工程、项目论证 工程承揽论证率50%，项目论证率100%7 信息管理 对信息进行筛选、分析、整理、发布和利用率40%8 工程合同管理 工程合同把关率100%9 投资项目管理 工程承揽、项目开发审批率100%10 公关方案管理 方案制定率100%，利用率100%年度商务工作安排 篇6一、主要预期目标1、全县进出口总额完成48695万美元，比20xx年增长8%，其中，出口创汇完成39500万美元，比20xx年增长8%。2、培育12家条件成熟的企业拓展境外市场，实现境外投资新突破。3、三产增加值完成137。5亿元，比20xx年增长10%。

45、4、社会消费品零售总额完成132亿元，比20xx年增长10%。二、主要工作1、全力推动项目建设工作上水平，推动第三产业发展一是结合我县实际和国家产业政策及资金投向，主动谋划一批新型产业项目。以北河新区产业观光带的打造和“元代风情街”、“唐代风情街”的落成为契机，谋划广告媒体、文艺展演、影视制作等项目；围绕满意居民日常生活需求，科学谋划建设老年公寓、保健中心、疗养机构、文化教化中心等一批便民服务业和公共服务业项目；依托唐百购物广场的落成，不断推动商贸项目建设，主动引入国内、国际知名零售商和名企名牌，主动对接京津，支持京津大型连锁企业、批发市场在我县投资办店，力促谋划实施一批重点商贸项目；利用我县

46、已形成规模的钢锹、造纸、纺纱、果菜等传统优势，谋划“环绕渤海、拉动华北、辐射全国”的物流项目；以解决县城拆迁、改造中产生的大量建筑垃圾为目的，谋划实施由建筑垃圾构成的山体，同时依托山体建设绿色景观项目。二是狠抓落实，强力推动。主动为前期谋划的项目做好招商、洽谈、签约、选址等打算工作，并帮助做好前期各项手续的办理工作，确保其转变为重点项目。三是刚好服务督导、亲密跟进现有项目。对成品油仓储物流中心等一批谋划成熟项目，赐予审批、资金、土地等方面的协调，简化办理流程，切实提高办理效率，推动项目早开工、早竣工、早投产。四是加大保障措施，主动招商。根据特色资源优势产业产业集群产业基地的发展思路，主动引进大企业、大集团，提升三产服务业发展总体水平；突出重点，在全面撒网的基础上有重点地开展工作，特殊是目前在谈的项目，要加大力度，加强力气，力争早签约，实现招商实际成果。2、全方位搞好协调服务，促进外径外贸工作迈上新台阶一是刚好了解驾驭国家实惠扶持政策。帮助中小企业争取扶持资金，增加开拓国际市场实力。二是搭建服务平台，促进对外贸易。主动组织企业参与国内外各种展销会，广泛接触国内外客商，寻求外贸订单，拓展外贸渠道，促进企业出口。三是扩规模调结构，推动外贸转型升级。抓好品牌建设，围绕外贸转型升级加强出口基地建设，激励外贸企