县委书记激励干部担当作为工作发言材料范文精选.docx
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1、县委书记激励干部担当作为工作发言材料范文精选县委书记激励干部担当作为工作发言材料范文精选一,机制当伯乐,激发干事活力。创新构建知事识人体系机制,变年度一次性考核为一线纪实考核,将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点,近距离、全过程在赛场上考察识别干部。一是建立工作联系机制。明确县委组织部部务会成员一对一联系县级领导,由县委组织部常务副部长联系县委书记,其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥部分管县级领导,常态化参加县级领导召开的各类工作部署会、结账会,对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。通过工作联系机制,让考察工作一竿子插究竟,倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、
2、改进工作作风,推动营商环境不断优化,群众好评率不断提升。二是建立干部纪实机制。出台重点工作落实全程纪实制度,凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议,县委组织部支配人员实时跟进,对重点工作落实过程中表现突出和表现较差的单位和干部,逐一照实登记,并作为今后选人用人的重要依据。通过干部纪实机制,避开了干部在考核评价中出现干好干坏一个样、干多干少一个样的现象,真正让更多的狮子型老黄牛型干部能够脱颖而出,让躺平式混日子干部没有市场。三是建立纠错提示机制。对工作推动不力、受到通报较多的领导干部刚好开具提示函,指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在的不足和问题,明确改进方向,刚好纠错纠偏,截至目前,已发送
3、提示函42份。通过纠错提示机制,进一步增加了全县各级干部的危机感和紧迫感,树牢了担当意识,对于县委、县政府支配部署的工作,做到第一时间响应,第一时间落实,如在4次政企餐叙会上,各企业家共提出相关诉求和问题137个,在规定时限内都得到了办结和回复,企业满足率达100%。二、一线作考场,提升干事实力。坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练,不断加强干部培育,让干部在经验风雨中增长才能。一是推动上挂。实施干部思维视野开拓工程,举荐干部到省直和市直单位挂职熬炼和跟班学习,组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察,启迪思维,开拓视野。拟定XX县关于选派优秀干部进行挂职熬炼和跟班学习的实施方
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