2022竞聘经理演讲稿模板汇编五篇.docx

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1、2022竞聘经理演讲稿模板汇编五篇竞聘经理演讲稿 篇1敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为单位多做贡献的宗旨，参与本次*（岗位）的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢这些来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。我叫*，今年*岁，在20xx年硕士探讨生毕业有幸结识来到精炼厂。本是英语专业出身的我，对黄金交易这个行业了解特别浅薄，远也不知道在预料金价方面有那么多的高手通过自己的聪慧才智为企业谋得了巨大的

2、利润。20xx年6月1日，由于工作的须要，我被领导支配到了投资分析部，在这个部门，我经验从唯一员工到后来的三名同事，从刚起先的刘春晓做部门经理到后来的姜经理带领我前进，从刚起先对业务的懵懂不知，到后来深深爱上预料金价这个行业，不虚心的说，我见证了这个部门的每一步成长。虽然说投资分析部从来没有真正的独立过，但与它同甘共苦的这么多年来，我已对这个部门对这个岗位有了很深的感情。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，我已具备充分自信担当*一职，能做好相关工作。预料金价不外乎基本面和技术面两个工具。投资分析部成立之初，大半年的时间里我都是

3、一个人呆在办公室，许多人可能会怀疑，你都在办公室里干什么。我可以告知大家，正是这大半年的时间，让我更加干脆地接触到了这份工作，也给了我更多的机会投入到探讨基本面的工作中去。随着部门的成长，我又紧紧跟随交易部姜经理的带领，不断深化到我所酷爱的工作中，探讨黄金就是探讨世界，基本面的分析可以说综合了许多门学科的学问，我可以为了一个金融术语，翻遍全部相关金融的教材。记得，当时为了学习金融学问，我坚持在繁忙地工作中，利用生活空闲将全部的高校相关的讲课视频下载下来学习，靠着自己的努力，如今我已具备系统的金融学问及娴熟的业务技能。也让我更加坚决信念，只要是我认定了想学的东西，我肯定是那个韧性最大百折不挠，能

4、让全部人感动的人。在以往的工作中，大家可以看到每个月我协作姜经理所出分析报告，我们可以毫不虚心的说，我们做的分析报告，不管从精确性还有报告质量，都不输任何一家外聘分析机构，我们从对行情的回顾总结，纠错，本月需关注的重大事务，总结出可能影响金价的主线，力争做到分析的有力度和深度，力争做到有自己独立的想法，再纷繁困难的市场中保持自己的醒悟，而不是人云亦云，我们做的报告是有思想有观点有想法的。对希腊问题的关注，美QE3预期，美国经济复苏的力度均是我们长期关注的热点。虽然支撑一份分析报告最重要的是结论，也即是大家关切的涨还是跌，即使预料的不精确，我们也会主动纠错，分析总结出现失误的缘由，因为只有这样，

5、水平才会提高。大家可以从我们所做的分析报告感受到我们对金价预料的诚意。技术面的分析是我的欠缺，虽然我始终坚持这方面的学习，但由于前期我全心地投入到基本面的分析中，在技术面的分析上入门较浅。但我深知技术分析的要义在于验证，书本上已有的理论肯定要拿来验证，集合百家独成一家方位可行之道。技术分析是一门博大精深的学问，对行情的之道意义非凡，是最干脆最直观的预料行情的工具。基本面分析的许多弊端可以通过技术面来弥补，因为之前我属于基本面派，对许多两者有机结合方为预料行情的可行之道。之前我对技术面的学习严峻不足，现在也处于起步状态。在近期的行情预料报告中，可能我所划的图形的技术派眼里稍显无趣，但均是我自己的

6、理解和总结，无抄袭成分，而且我在做分析时，我总是喜爱兴趣盎然地投入到基本面的工作中，然后再费尽心机地挤出技术面分析，现在我发觉其实做技术也同样特别有意思，对行情的预料更加干脆和直观，因此如今我首先进行技术面工作，第一步完成图形画作打算，再进行技术面工作。随着工作程度的日渐加深，我渐渐发觉对各种技术图形走势的总结和纠错是一件很有乐趣的事，看似枯燥的技术理论其实沉醉于其中也同样能找到乐趣，在不断的分析推断然后验证的过程中，找出真正有效适合自己的技术分析工具，这个过程须要时间，也须要付出大量的努力，同样值得我们花时间和精力去探讨，去钻研。成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透

7、着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，部门经理（岗位）不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们公司的发展做出更大贡献。1、保证每月分析报告的质量。保证对行情的区间推断和趋势推断较高的精确性，起到对自产黄金销售的指导意义。2、打造优秀的分析团队，做好对外的宣扬，具备对内对外讲课开课的实力。讲课也不外乎有关预料金价方面也即是基本面技术面两个方面。3、从小量自产金卖起，熬炼自己对行情的预料分析实力，摸索出切实可行的销售策略。胜利是得到所爱的，华蜜是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼

8、的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在部门经理的岗位上做出更大的成果。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司发展事业添砖加瓦！感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、敬爱的各位同事：大家早上好。首先诚心感谢行领导供应这次机会，使我有幸站在这里。我叫陈明，探讨生学历，竞聘的岗位是个人客户经理后备。客户经理可以说是银行

9、与客户沟通的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及信用卡、基金、黄金、理财产品等中间业务，并负责维护客户关系。对公关实力、营销实力、服务意识要求比较高，总的来说，就是内联系负责人了解银行的任务状况，外联系客户，为客户供应优质服务的同时，为银行创建尽可能大的效益，与负责人一起冲击行里的各项指标。假如我有幸应聘胜利，我将从以下几点开展工作：一，和网点负责人和同事做好有效沟通，熟识网点的状况，假如有问题刚好向他们仔细请教;二，熟识本营业机构的客户资源状况，了解他们的实力、需求甚至爱好，做到心中有数，尽可能主动联系、回访他们，找到比较适合他们的产品，刚好向他们举荐;四，制定一个较为详尽的安排，

10、工作从什么地方着手，重点是什么等;四，尽快做好岗位角色转换，尽快融入新的工作。我竞聘的优势主要有：一，来到我行后，从事过柜员和个人业务顾问，实践阅历得到了提升，加上本科和探讨生学的专业都是金融，理论学问较为丰富，所以，可以说业务基础较好，这样跟客户沟通起来，可以给客户一个比较满足的解答;二，营销有骨子韧性，不达目的，不轻易放弃，而且随着工作阅历的增加，也积累了肯定的营销技巧;三，在本地也有几个亲戚挚友，假如有机会可以联系他们，跟他们做到互利共赢，也算有肯定的客户资源吧。我的陈述完了，感谢大家。竞聘经理演讲稿 篇3各位领导、各位代表：大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公允竞争的机会。我叫*，1

11、9_年8月诞生，中学文化，19_年12月参与工作，先后在过安装班、*所、变电站工作，现任电力服务公司业务员。今日来参与服务公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。我以为首先就是要保持醒悟的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面进手。一、狠抓治理从治理中要效益“三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的治理制度，对各部分、各个环节进行规范化的治理。做到有制度可依，有标

12、准可照，行为有准则。只有规范化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好平安生产工作表现出我们的诚意，用热忱的服务，作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，夸大平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教化再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，擅长创新，治理实力强。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目刚好加以解决。让大家同一熟识，心往一处想劲往一处使。四、抓

13、好员工的培训进步员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假如竞争

14、不上，我也一样听从公司领导的支配。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了发挥才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。竞聘经理演讲稿 篇4几天来，我始终在衡量自己，回顾自己的经验，谛视自己的实力。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作阅历，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不断的经验并直面着很多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情安排到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充溢的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败

15、了学历、工龄都比我高很多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及选购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必需不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证明了挑战自我带来的奇迹。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作安排；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析探讨，制定新业务推广及营销安排，要求他就像足球竞赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起依据对

16、手的状况制定竞赛方案，在竞赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的主动性，并依据赛场的实时状况进行调整，敏捷应变。要求他具有较强的执行实力、敏锐的市场触角、良好的沟通实力、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自己爱好的挑战，曾经代表云浮移动参与过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球竞赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了其次届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的学问结构发起了挑战，不但参与了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电高校通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技高

17、校的MBA课程。挑战，不仅有契机，也获得了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会主动分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微乎其微的，世间的一切荣耀与胜利都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒长久的，前面还有更多的挑战在等着我在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理阅历、心理素养强，不因心情而影响工作、剧烈的事业心和责任感、干净干事、具有肯定的创新实力。说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理

18、阅历的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发觉、改进我的不足，只是想通过一名一般得不能再一般的年轻人的经验向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！竞聘经理演讲稿 篇5敬重的各位评委、各位领导、各位同事：我竞聘的岗位是电信渠道经理。我叫.略。今日，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请允许我展示一下我对这个职位

19、的浅显看法：XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面对X大乡镇X万多用户供应服务，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人 员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力？我认为，最须要做到的是：权、责、利对等。责，一个区域的责，不是某一个人的

20、责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人电信农村支局长竞聘报告，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的

21、事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！利”与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖；要罚，应当从这个团队的负责人起先罚电信竞聘演讲稿范文。对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，

22、何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！二、加强合作XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。(一)加强与集团客户部的合作XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展XX集团市场，不仅电信客户经理竞聘稿仅对XX区域有利，也对集团客户部有利。（二）加强与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线”，保*网络健康运行

23、，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。（三）加强与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。XX区域现有实体渠道22家，就实际状况电信政企客户经理竞聘稿来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重

24、点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，XX区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大

25、的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。三、科学经营“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为XX区域中心须要加强的一些方面，谈谈我的看法：（一）整合营销在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的KPI指电信支局长竞聘稿标也提

26、升起来？整合营销，势在必行。(二)诚信为本我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其四周许多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通；未打算充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。（三）基础资料完善基础资料的完善，有助于公司的整体发展不受牵绊。以上为我的竞聘演说，假如公司给我机会，选择我出任XX区域经理，我将奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会