2022电厂工作总结15篇_1.docx

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1、2022电厂工作总结15篇电厂工作总结1这周在榆林醋酸厂在思想、技术、工作多各方面有了很大的进步，榆林醋酸厂这周一方面抓生产，另一方面劳动纪律，我们虽然作为实习人员，但是我们要比师傅们要做的更好！创建有利机会和时间来提升自己的技术水平！这周通过我们单位给我们分发我们自己电力系统限制图，我们通过跟榆林醋酸厂规模进行比对学习！发觉那些事和我们单位是相类似的，做出更好的学习安排，从而有针对性，有目的性进行学习和探讨！榆林醋酸厂除了总变和热电还有302,303两个变电所，而我们差不多就有是个变电所！不过许多都是相类似的！我们这周遇到这样几个很典型的问题，一些小问题其实也须要我们努力去探讨娴熟驾驭，培育

2、独立的解决思维！1、更换了301总变SF6智能开关环境限制报警系统的接触器，接触器能够接通、承载和分断正常电路条件下的一种非手动操作的电气开关，在接触器上接上限制线通电后就可以使接触器吸合。每次在巡检301总变GS配电室要通风，通过该限制系统就可以使配电室通风。2、301总变主控室显示屏上无显示，郑巧娟师傅告知我们，遇到此问题首先就要解除不是仪器故障，问题可能是通讯柜上限制单元装置显示出了问题，因为它24小时都在运行可能会死机，这种状况只要复位即可。3、301总变1#变由于油箱内的油被电击穿产生气泡，油箱内有气泡将会使变压器绝缘性变差。在检修前总变要填写操作票“1#变由热备转冷备”。操作完毕后

3、，我们和师傅用验电棒验电无电，在高压套管和低压套管上挂接地线，确保平安后我和师傅爬到变压器检修，放出气体继电器里的气体。从马扎梁引出的两路110KV的高压电延马1、延马2和热电的110KV并网为双母线。经过1#、2#主变降至10KV供厂用电。正常时#1主变接线母，#2主变连接母，两台主变分别带10KV、段母线，10KV两段母线正常时分列（母联在分位）运行，母联开关装设被自投装置，两条母线互为暗备用。异样或须要的状况下由调度支配并列运行。热电站#3主变依据调度要求连接在110KV的母或母运行。热电站10KV单独设置备用段，电源来自301总变10KV段，正常时备用段工作，和、段的连接开关处于热备用

4、，为明备用方式。其实我们往往每一件事情都想要干好，假如方法和目标不适却得不到预期很好的结果，所以全面覆盖，重点突击每一个学问点，专心驾驭每一个学问点，时间紧任务重，我们在榆林醋酸厂在总变运行不仅仅要学到技术，提升自己的技术实力和操作实力，而且要培育良好的工作习惯，这一点也是特别重要的！为了想驾驭更多的实际操作技能，其实我更想在维护方面多熬炼一下，想提升自己的实际应用解决实力！希望早日在榆能化开车运行早日贡献自己的一份力气！电厂工作总结2那久违痒酥酥的味道一时涌上心头，何等的满意！那开着的野花也来凑喧闹，好像也要为这漂亮的田野点缀上一点点细碎的黄色。平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产

5、必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标到达广场后，我急连忙忙换上“新战靴”，可刚站在地上，脚下的轮子便像两个淘气的孩子，一个往前，一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每

6、个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产一年来，在思想方面，始终贯彻党的教化方针，忠诚党的教化事业，不断加强政治理论学习，关切时政，主动参与组织生活会，二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示

7、大家时刻牢记、到处遵守白花花的墙面，匆忙前行的护士以及病人家属的无助背影，是我不得不重新谛视生命的重量。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改好吧，这次我选择宽恕她，还有下次，我肯定要选择厌烦她，我将会跑到世界的终点，跳进无底的悬崖，飞上看不见大地的天上，不在理睬她。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给

8、我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快心怀惴惴，坦诚报告。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求不一会儿，雨停了。乌云慢慢散开，天空也重拾那漂亮的颜色，被雨洗过的蓝天，显得更加干净光明。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产

9、上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。电厂工作总结320xx年是极为不平凡的一年，在集团和公司的坚毅领导下，面对困难多变的内外部环境和全球性金融危机的影响，电厂全部员工同心同德，强化管理，锐意进取，扎实有效地推动各项工作的开展，保持了电厂经济运行的平稳快速发展，依靠集团循环经济发展优势，紧紧围绕平安生产、节能降耗和重点项目建设等工作，取得良好的经济效益和社会效益。圆满完成了年初制定的工作安排和生产目标。在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的状况，请领导指责不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热

10、180万吨，平安生产实现零事故。这些成果的取得与各位领导、同事的关切和支持是分不开的。一、提高平安生产管理水平，强化平安责随意识，警钟长鸣。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，平安生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实，把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施：1、年初电厂与部门签

11、订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专（兼）职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安生产管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把平安学习培训和每年开展的平安生产月活动紧密的结合起来，全年共

12、组织平安学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立平安生产意识。3、每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，探讨部署下一阶段平安生产工作。二、加强员工培训，提高业务素养，实现全能值班要保证机组平安生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班。每月进行34次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成果的后3

13、名，电气、化验专业考试成果的最终1名的职工实行罚款制，对成果好的员工实行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增加。今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们依据员工平常成果，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员短暂安排到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识设备。三、加强标准化、规范化管理、刚好消退设备隐患缺陷根据“两制、三票”的管

14、理要求，生技部制定了年度“两措“安排，在平安器具管理中配齐了平安工器具。针对生产实际状况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展平安生产达标活动。通过按时召开平安生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。在检修管理中严把检修质量关，依据人员变动状况刚好调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的状况，全部员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一

15、次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100。在运行管理中根据电厂下发的小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理支配运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热忱。在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中支配多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行

16、为。四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有一句怨言。4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题须要经过反复探讨、探讨、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理支配人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装安排，并仔细检查完成状况，为4机顺当完工创建了良好

17、的条件。本体安装从基础垫铁到凹凸压外缸、凹凸压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复探讨试验才得以达到预期的运用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入运用”。在汽机安装的同时，5锅炉的制作、安装工作也在惊慌激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机

18、就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的状况下，圆满完成了4机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们傲慢的是热工车间主任在紧有的10多个人的状况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深化现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5炉

19、4机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、复原工作一挥而就。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一样好评。各位领导，各位同事，20xx年，对我们公司来说，既是充溢希望的一年，也是加快发展极为关键的一年。我们要接着根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格限制生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低；提高管理人员的决策执行实力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养；做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。电厂工作总结4一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，

20、诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，刚好了解水质状况，更好地调整水质。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料实践上严格遵守运行规程，培育独立操作

21、实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。例如在七月份，二号机组凝聚水溶解氧突然上升，化学上并无任何操

22、作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然改变，并非水质劣化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要主动主动询问集控室，了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，限制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能奢侈药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，

23、为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐性沟通。五、建议平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效；完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人实力有限，还须要师傅及专工的专业技术学问来看待。年即将到来，新的一年有

24、新的起先，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。电厂工作总结5时间匆忙，转瞬之间已经毕业三年了。在xx公司工作也已经有二年多的时间了，由于工作的需求和提高自己的技术水平，我进入xx配电设备有限公司技术部学习和工作。在xx公司工作至今两年多，已经成长为一名合格的电气工程师。一、成长过程刚进公司时，必需去电气车间实习。期间主要是熟识产品，为以后的设计打基础。实习结束后，我正式进入技术部工作。1。刚起先时，主要负责设计小箱、pgl、ggd、一些比较标准的Xgn36(15)-12等一些小订单，通常数量在几台，或者产值不超过10万的订单。这段时间跟着总工和老工程师学习，晚上培训专业技能和基础学问，然

25、后在订单上检验学习成果。这段时间的学习和工作给我留下了深刻的印象和影响。2。随着阅历的增长，起先做比较大套的gck、通常数量在几十台或上百台，产值通常超过五十万元，甚至百万元。主要功能单元有：计量柜、进线柜、电容补偿柜、馈电柜、市发电转换柜、联络柜。3。起先做高压电缆分接箱dfw-12和高/低压预装式电站ybp(m)，再到Xgn15环网柜、kyn29a-12中置柜以及比较困难的plc和变频限制柜、直流屏(gzdw)、信号屏。从简洁到困难。从小工程、小数量到大工程、多台大订单。随着设计工程的增多，阅历的增长，对于各个柜型的系统原理图设计，二次限制接线图的设计，包括各种非标电机、风机、消防限制箱，

26、以及各种双电源、多电源三合二、五合三系统能够娴熟驾驭，合理运用。二、新产品开发及工艺改进近几年由于经济增长缓慢，配电产品的市场需求量直线下降，各个配电设备生产厂家的竞争日趋激烈。公司在此期间严抓产品质量，优化设计方案，在保证质量的前提下降低成本。1。通过改进抽屉二次插件，大大削减了二次插件开裂，插接不到位现象，保证了用电的牢靠性。2。对产品的一、二次工艺作了要求，统一线号，统一号码管长度，安装方法等，力求产品布线的美观，合理，保证产品的一样性，一些不合理的地方进行改进。3。原电容柜放电灯每回路用两个，因现在电容都有放电电阻，所以改为每回路一个灯，节约了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同

27、时也杜绝了奢侈现象。4。对于新产品，在总经理的指示下，在公司高级工程师带领下，公司胜利研发了xxx、xxx两种新产品，增加公司的竞争力。同时通过对断路器二次线路的设计、改进，以及设计检验断路器二次线的检验柜，对开关本身有了更深刻的相识。三、工作程序的规范化工作程序的规范化可以削减人为的出错机会和保证图纸的精确性。技术部作为公司的核心部门，设计人员作为项目负责人，帮助销售部给客户制作电气原理图和柜体屏面布置图，提高了报价的精确性，又避开了与客户要求不符，削减了差错率。对于生产部门，力求使全部设计人员的图纸风格、设计思路统一化、标准化。同时，技术人员在图纸下发后，从钣金、焊接、喷粉、组装，再到电气

28、成套安装二次接线，一路跟踪与工人多沟通并听取他们的珍贵看法，使产品更加完备。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”在公司领导关怀和同事们的支持与帮助下，经过不懈努力，我已具备了肯定的技术工作实力，基本能独挡一面，但是仍存在着一些不足。在今后的工作中，我会不断充电，向有阅历的同事、同行和车间操作工请教学习自己未曾真正驾驭的技术或技能，并学以致用。通过学习和实践，在实际工作中熬炼成长，积累工作阅历，努力提高自身素养和专业技术水平，为公司的发展壮大传递正能量。电厂工作总结620xx年热电事业部在集团公司的正确领导下，坚持以平安生产为基础、以经济效益为中心、以加快项目建设为重点、以强化管理为手段，根据“全

29、面战略部署、实施精细化管理、努力降低可控成本、实现减亏增效”的要求，紧紧围绕“保平安、争电量、控煤价、降成本、促改进、增收益”的目标，通过多发电供好热、做好燃煤存储煤价限制、敏捷运行方式，强化内部管理、严控生产成本等措施，夯实了管理根基、提升了经济效益。一、主要指标完成状况：1、发电量：2022年目标值为xxx亿千瓦时，截止9月30日完成XXX亿千瓦时，完成安排的XXX%。2、综合厂用电率：2022年目标值为XXX%，截止9月30日完成XXX%，比安排上升XX个百分点。3、上网电量：2022年目标值为XXX万千瓦时，截止9月30日完成XXX万千瓦时，完成安排的XXX%。4、供电煤耗；2022年

30、目标值为XX克/千瓦时，截止9月30日实际完成XXX克/千瓦时，比安排上升XXX克/千瓦时。二、强化平安主体责任，落实平安负责制贯彻“有岗有责、岗岗为责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必需管平安、谁主管谁负责”的平安工作要求，严格落实平安生产主体责任，健全完善平安生产保障体系和监督体系，实行全员平安生产责任制度，持续推动本质平安建设，完善值班、作业、业务外委、劳务分包等平安生产组织方式，落实现场平安措施及人身防护措施。建立平安巡查制度，重点督查平安措施到位，平安责任人职责履行。强化风险预警管控,坚持“全面评估、先评后控、分级预警、分层管控”的原则，落实电力平安风险管控专项行动安排，强化隐患排查

31、治理,坚固树立“隐患就是事故”的理念。坚持“全覆盖、勤排查、早发觉、快治理”的工作机制，落实专业管理责任，常态化开展生产设备、消防设施、危急化学品等各专业隐患排查治理，强化平安生产基础保障，细心组织开展常态化平安生产大检查、春（秋）季平安生产大检查，开展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“平安生产月”等平安生产例行工作。坚持以人为本、生命至上，把确保人身平安贯穿平安生产全过程。全面推行作业平安管控标准化，严格执行安规、两票、生产现场作业“十不准”，落实防触电、防感应电、防高坠、防误操作等高风险作业平安措施，亲密关注高空作业人员身体状况，驾驭特种作业人员上岗思想动态和精神状态。在疫情防控方面，因事业部

32、外地人员较多，疫情初期对外地返岗人员实行集中隔离，对来自或途径疫情重点区域人员送至卫健委集中隔离点进行隔离，同时加强厂区内消毒工作，每天对重点区域及人流聚集区进行消毒。设置检查岗，每天对出入厂区人员进行测温排查。职工餐厅实行分流错峰就餐，避开人员集中造成交叉感染。三、加强内部管理，降低经营成本始终坚持把机组平安稳定运行作为重中之重。加强运行方式管理，深化平安运行分析，推动调控一体化节能高效运行，运行部要制定方案和策略，作好特别运行状况下的运行措施和处理预案。优化调整平安稳定的限制策略，严格电网统一调度，监控关键设备参数，把好检修设备平安措施的实施验收，严格落实行业发电运行规程和重点工作支配，调

33、整参数在额定、经济范围内运行，发电潜力发挥要优质高效。确保机组和电力供应平安牢靠。加强平安生产管理和技术标准应用，深化设备精细化管理，深化推动智能运检，推动设备管理高质量检修维护。坚持“应修必修、修必修好、应试必试、试必试全”，严格重大检修安排实施方案审核把关，强化过程管控，确保高质量完成年度检修任务。健全完善设备运维业务量标准化指标体系，加强设备技术监督和状态管理，加强定期工作，对技术性能不满意运行要求的设备、对影响发供电实力的设备应刚好维护复原，提高发供电设备牢靠性水平。在生产管理中坚持从小处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完成状况进行差异分析,找出存在的问题,制定改进

34、措施。在运行管理中，多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实基础，在检修管理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点，发觉问题刚好处理，保证了设备消缺率XXX%，在5月、7月开展了#1、#2机组C级检修工作，对全部公用系统进行消缺。大力开展技术攻关工作，努力降低指标消耗，通过集思广益、广泛征求职工合理化建议，提高技术革新改造实力。在大宗原材料选购方面，主动走访市场，调研燃煤价格，驾驭燃煤价格动态，通过按月进行招标选购，随时依据市场行情调整燃煤选购价格。主动联系选购煤泥，增加煤泥掺烧比例。在受燃煤市场限产能、供暖季储煤期等因素影响，实行调整燃煤价格、多方联系煤源等手段最大限度的调运燃煤，

35、增加煤场储煤量，保证供暖期燃煤供应。四、全面推动营销工作，确保电量交易在营销工作中我们紧紧围绕集团级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销手段，全面推动营销工作，制定出对我公司利益最大化的营销策略。加强与电力公司和政府相关部门的联络沟通，主动开拓市场，接着做好电力多边交易工作，保障安排发电方式所需的电量。仔细解读新版电力多边交易规则，主动参加自治区各职能部门组织的.关于电力现货交易培训班，娴熟驾驭关于现货市场信息和报价策略，发挥好机组优势条件，利用AGC储能电站建设，强化机组调频实力，增加调频收入。接着与其他发电企业通过“行业自律”共同商谈降低交易电量价差，接着增加与现有大用户的联络沟通，主动发

36、展新的大用户，制定出更多、更合理的与大用户合作模式，节约营销费用、降低售电成本。五、开展新项目及技术革新改造项目建设利用两台机组C修对脱硝催化剂进行扩容改造，充分发挥催化剂脱硝实力，提高设备利用率。在4月份开展脱硫废水改造项目，提高脱硫废水利用率，有效节约生产用水。在4月份起先进行AGC储能电站建设，7月份施工完毕进行调试，8月26日正式移交生产，储能电站的建设极大的提高了机组AGC调频实力，增加调频收入。6月份石膏粉生产项目开工建设，预料十月起先进行试生产，石膏粉生产项目的建设提高脱硫石膏的利用率，为企业多渠道发展奠定基础。六、抓好职工培训，切实提高员工素养在职工培训工作中，我们围绕企业发展

37、须要，重点加大好用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素养，先后派诞生产、检修、运行部门人员生产厂家和兄弟单位进行学习考察，共举办职工职业卫生学问培训XX人次，入场培训XXX人次，平安培训XXX人次，安规考试XXX人次，合格率XXX%，全部培训内容紧扣生产实际工作，通过实行培训与考核挂钩的方法，确保了培训质量，职工的整体素养明显提高。依据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实的基础。七、加强企业文化建设和党风廉政建设党支部、工会、团支部以“树立企业精神，塑造企业形象，提高员工素养”为切入点，开展丰富多彩、喜闻乐见、形式

38、多样的员工文化艺术体育活动。搭建企业文化宣扬平台、树立班组文化墙、集控中心文化墙、检修通道文化墙等文化宣扬园区，创建文化氛围、凝合人心，增加员工主子公意识和团队精神。不断提升广阔干部职工的使命感和骄傲感，聚焦干事创业正能量。通过开展第四届职工运动会、第一届团队拓展活动，组织党员同志参与集团党委组织的活动等一系列文体活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操。通过开展主题党课教化、观看党风廉政宣扬教化片和廉洁文化建设，提高了全体员工的责随意识，确保了企业经营平安和领导人员的行为平安。热电事业部将主动协作集团公司拓宽发展思路，增加企业实力，提高企业多元发展实力，降低生产成本，增加企业发展效益，

39、努力实现多元企业融合发展的目标。电厂工作总结7随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。一年来我们值在公司各层领导的正确带领下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。全值人员同心协力，紧紧围绕“平安生产”的目标，较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的主要工作总结如下：一、主要的工作业绩：1、截止到20xx年xx月25日，全厂平安运行802天。本值以“平安生产，预防为主”的方针，保证了本值的平安生产，为全厂平安生产802

40、天做出了贡献。未发生平安天数中断状况。2、本值在主动协作中调的要求顺当完成了343次开机，354次停机以及多次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些问题，但是在全班的主动协作和努力下，解决了问题。3、在这一年中，本值，不留死角;在写操作票的时严格根据了自审，初审，复审的流程。4、本值主动协作维护班组办理了电气一种工作票7次，电气二种工作票xx次，机械工作票4次。工作票合格率100%。5、本值每月必进行一次反事故演习，在演习中也出现过一些不对之处，在部门领导和师傅的指导下，更正了错误，学到了学问，避开了以后在处理事故时盲目。6、本值人员在一年中发觉设备缺陷24

41、项，其中有2次重大设备缺陷。在20xx年6月26日下午对升压站巡察检查时，运用红外线测温发觉树13开关出线侧A相接头温度90度，B、C相接头温度在38度，刚好汇报了相关生产领导。确定次日上午线路停电处理。在20xx年7月9日晚，中调令开四台机并网运行，在3#机组并网后，值班人员发觉3#机组励磁系统电流表指示为0，值班人员马上报告我，我马上组织值内人员对励磁系统进行检查，发觉励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异样，测温温度在1xx度，我坚决做出确定，3#机组负荷降至最低，并汇报生产相关领导，检修班组刚好处理了缺陷，避开了一次因设备故障引起的机组事故。7、本值每月开展至少3次班组平安活动，组织学习

42、相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春季、秋季平安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。8、本值有两项技术监督任务，今年都很好的建立并完善了技术监督台帐，每月和每季度都按时上报了技术监督报表。在完成技术监督的同时使我们对设备有了进一步的了解。9、本值人员参与了公司组织的安规考试，参考率100%，成果优秀。10、组织本值人员主动协作检修人员对1#、2#机组进行了B级检修，对3#机组进行了两次C级检修，4#机组进行了一次C级检修，在检修过程中，使本值人员对设备有了新的相识，熟识了设备的特性。xx、由于本厂人员少，本值还多次利用下班时间协作水

43、工部门对大坝进行了观测，也使我们学习了运行以外的学问。xx、本值在10月份完成了公司支配的刷平安警戒线的任务。13、组织本值人员仔细学习了公司下发的国电长源堵河公司平安文明生产管理方法及考核细则。仔细贯彻了文件精神，截止到xx月25日落实状况很好，无违纪现象。二、要存在的问题及不足之处：1、“平安在我心中”的意识有待进一步强化，靠领导、同事的督促、提示和监督，靠自己在工作和日常生活中的自我意识。2、本值学习气氛不够浓，对理论学问须要更进一步的提高。3、技术监督和反事故演习做的不是很好，以后将结合本厂设备开展技术监督和反事故演习。4、本值在节能降耗等方面刚刚起步，须要坚持和加强节约意识。三、今后

44、的努力方向和工作安排：1、接着贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针政策，力争实现20xx年度全厂平安生产“双零”目标。2、极协作部门重点搞好以下工作：(1)平安性评价复查评整改工作;(2)创“三星级”企业;(3)春季、秋季平安大检查工作;(4)防讯、渡讯工作;(5)设备的大小修、日常维护和消缺工作。3、接着加强值内人员技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合素养明显提高。将在年初制定一个学习安排。4、加强和部门、其他班组之间的沟通和沟通，有问题时刚好汇报解决，不积累问题、激化问题，同时要留意个人修养的提高。5、仔细规范刚好做好各类台账，将在20xx年建立值内工作台帐。6

45、、加强班组建设，争做先进性班组。7、加强对节能降耗的实际工作，争取在20xx年有好的成效。8、在20xx年里我将组织值内人员进行身体熬炼和消遣活动，使大家有一个好的身体素养和好的精神面貌，为电厂做出自己的贡献。最终，我代表全值感谢领导对本值工作的支持与信任，感谢其他班组对本值工作的支持和帮助，感谢后勤工作人员对本值做出的贡献。在感谢陈骏和朱志力对本值工作的主动协作。本值向各位领导、同事、后勤人员说声：感谢!电厂工作总结8今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。现总结如下。一、工作基本状况持精

46、细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。二、存在的问题与困难一是平安

47、工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、明年重点工作坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注意质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策探讨，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培育学习实力、实践实力、创新实力为重点，强化全员教化培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能