精选竞聘主管演讲稿模板汇总6篇.docx

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1、精选竞聘主管演讲稿模板汇总6篇竞聘主管演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委： 出人才，竞争出活力。感谢组织为我们创建了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好机会。参与今日财务主管的，我的心情特别激烈。因为这不仅是对公开参加竞职志气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。 今日之所以敢走到讲台上参与财务主管的竞聘除了我对自己实力的自信外，还有以下几点优势： 一是我熟识国家财经制度，具有娴熟的工作阅历。自工作以来，我几乎始终从事财务相关的工作，始终与“钱”打交道，一干就是六年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经验，使我积累了丰富的财务工作阅

2、历，熬炼了我较强的财务管理实力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内赐予解决。我在管理中心任会计及委派时代宾馆主管会计，并兼职工会技协会计期间，多次被评为工会财务工作先进个人、芙蓉杯先进个人刚好代宾馆最佳管理者的光荣称号。全部这些都为我做好事业部财务主管工作供应了保证。 二是我具有较强的吃苦耐劳、勇于创新的敬业精神。我受过传统的教化，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作经验，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我常常废寝忘食、夜以继日地加班加点，从来不计任何酬劳。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性

3、格。全部这些，都为我做好事业部财务主管的工作供应了牢靠的保障。 三是我具有较强的管理实力和组织协调实力。工作二十多年来，不仅增长了我的人生阅历，升华了我的人格魅力，还熬炼了我较强的组织管理实力。特殊是在我担当时代宾馆会计主管期间，更加熬炼了我较强的组织实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历。同时，多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在专业学问、管理水平、财务管理实力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚决了我扎根于xxx时代宾馆，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心。 另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，并且有多年的

4、财务工作阅历，工作起来更能得心应手。特殊是在我担当时代宾馆主管以来，最大限度的驾驭和了解了集团的财务管理技巧和方法，对财务管理方案的制定、部门的管理及与其他部门的协调方面我已轻车熟路。 金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要有两点： 一是口语表达实力不强，自信念不够。目前，我正在自学国际胜利学大师卡耐基所著的胜利学及陈安之的演讲学，我想通过按部就班的方式使我的口语表达实力尽快提高。成为一个有口才有实力，有内涵有魄力的一名财务主管。 二是学问结构仍不完善。工作之余，我始终没有放弃对专业学问的学习，通过努力，我于20xx年完成会计本科的自学考试，并取得

5、学士学位。现已通过中级职称考试。 下面，我依据我担当会计主管以来谈一下对财务主管的相识。我认为，事业部财务主管不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务主管是整个企业重要核心部门之一，而财务主管是这个部门的首席指挥者，他必需不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理安排和主动完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。刚好管理、利用好资金，为公司快速发展供应保障。 请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。 假如承蒙领导厚爱，让我走上事业部财务主管的领导岗位，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起集团里各位领导、同事

6、们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好事业部财务管理工作，详细来说，我将做到以下几点： 第一，树立四个意识。 一是服务意识，主动为全集团同志、为各单位、各科室做好服务。加强与其他业务部门（如销售、生产部门）的联系，从了解、熟识相关部门的业务入手，协助本岗位工作的开展，站在别人的角度思索如何进行财务管理和财务限制。 二是全局意识，站在局领导的角度看问题，想问题，为领导排忧解难。 三是改革意识，不断探究事业部财务管理的新路子、新方法。四是管理意识，仔细将集团公司的各项财务制度落到实处，做到聚财有道，用财有方、尽最大努力把各项经费管好用好。 其次，主动做好事业部的管理工作。 工作中，我将做好各项

7、经营成本的管理工作，制定有利于调动内部人员的主动性的各项制度、收入分成比例及成本限制管理制度。定期对支出做出预算，安排开支，合理安排资源，以保证事业部业务发展所需资金。 第三，健全财务管理制度，严格执行集团公司各项管理条例。 我上任后，将健全和完善事业部财务管理制度，尽快了解和驾驭已建立起来的合同管理体系，并依据自己的阅历进一步完善合同管理。同时，在工作中，我还将狠抓各项业务的收入落实状况，做好人员的管理工作，让职工知道怎么去干，如何去干。 第四，廉洁自律，正确运用权力。 财务主管在履行职务过程中具有肯定的决策权，但权力是组织和领导给予的，是全体职员赐予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵

8、守我们集团公司的各项廉洁自律规章，正确运用手中的权利，主动接受集团领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年青力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为集团公司的快速发展而奋斗终生！ 我的完毕，感谢大家！ 竞聘主管演讲稿 篇2 各位领导、各位评委： 大家好！ 春天孕育希望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机会。我

9、叫_，来自_县支行，今年32岁，高校学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。_年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得嘉奖。 我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做”君子不患无位，患所以能“ 。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的实力。面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对建行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，静默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出

10、成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。进行这十几年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信念。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立”五种意识“作为保证： 一树立窗口服务意识，主动为客户供应优质服务，会计营业室是窗

11、口单位，员工的一言一行，将会干脆影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正相识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。 二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改看法，并督促落实到位。 三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性，解决办事”靠得住“问题；另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事”有本领“的问题，成为本职工作的行家里手。

12、四以效益为中心，树立市场意识。主动开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，刚好分析上报，为领导决策供应有力依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。 五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手。 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，主动为我行工作做出新的贡献！ 假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次

13、自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼机会，更是一次重新相识自我和战胜自我的检验。今后要找寻差距，找准不足，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工作者！ 各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头须要志气，抬头须要实力，但我更信任只要仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙！ 感谢大家！ 竞聘主管演讲稿 篇3 敬重的领导们： 大家好！ 我是xxx公司财务部员工xxx，特别感谢能得到这样一个在各位领导面前呈现自己的机会。作为一名财务人员，在平常的时候，我都很难有机会向大家展示自己工作外的另一面，这实属是个缺憾。今日，能有这样一个几乎来让领导们相识自己，我

14、感到特别的荣幸！今日，我来竞聘的岗位是会计主管！ 那么先来介绍一下自己，我是xxx，家乡在xx，自20xx年xxx学院毕业后就进入了xxx公司的财务部工作，得到领导的认可后，现在xxx岗位任职xx一职。 算算日子，自己已经来到xxx公司x年的时间了，自正式工作起先，自己就在xxx的岗位上恪尽职守的工作。在x年来的工作里，基本上没有错误发生！并且，因为自己属于好学的类型，在工作中通过学习同事领导的阅历，在个方面都有了不少的提升和进步。 在这次的竞聘之前，我也特别的清晰会计主管是一份怎样的工作。因为在过去的工作之中，我就始终在工作中向着上任的主管学习。尽管过去的我是在学习自己岗位上的阅历，但是通过

15、而与木然的学习，自己的对主管的工作也有了不少的了解。并且因为一些意外的机会，自己也在实践中帮助过领导，因此取得了不少的阅历。 在来到这次竞聘之前，在x年的工作中，我已经慢慢的感受到了“瓶颈”。我感觉到，自己有很多的想法都不能在自己的岗位上发挥出来，最终，我慢慢的相识到，不仅仅是自己的实力，自己的思想也慢慢的督促着自己向着更高的平台进发！于是，当看到这次的竞聘机会的时候，我几乎是坚决果断的就做出了确定！ 当然，我并不是坐以待毙的人，在下达了决心后，我在这些天里做足了打算，对自己从学问到阅历都做了一番武装。对于这次的竞聘，我也是势在必得！ 我信任，论理论，我的阅历早已足够，论管理，我有足够的决心和

16、充分的打算，我在这份岗位上不会做的比任何人差！并且，我还会比他们更加的努力，更加的拼搏！ 我不能自夸自己是最好的人选，但是我的信念不允许我比别人差，我会用最大的努力去超过全部人！并且不断的精进自己！让自己成为最好！希望领导们给我这次机会，我会向你们呈现自己！ 我的演讲结束，感谢大家！ 竞聘主管演讲稿 篇4 首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参与竞聘会计主管的机会。之所以参与竞聘，是因为我具有以下四方面优势： 一是具有扎实的理论学问。参与工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在入社后，联社组织的几次理

17、论考试中均取得了优异的成果。平常所经办的业务也从未出现差错，能够圆满完成领导安排的各项工作任务。 二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚恳待人，赢得了客户的一样好评，经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育，自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，娴熟驾驭了日常运作的各项会计业务，工作实力得到了领导和同事的确定。 三是具有剧烈的事业心，进取心和主子翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念，这也促使我更加酷爱会计工作，具

18、有剧烈的主子翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。 四是我年轻有为，精力旺盛，有热忱，有拼劲而且特别有耐性。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐性的性格为我供应了保障。我的接受实力强，对新业务比较敏感，能够创建性地开展工作，进入角色快速，并且有信念，有决心，也有实力圆满完成上级领导安排的各项工作任务。 竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平，体现自己的实力，在更高的舞台上实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导支配，主动协作主持工作行长，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。 第一， 依据

19、业务发展的须要，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要强化金融专业理论学问的学习，进一步提高理论水平；其次，制定学习安排，有针对性的学习必要的管理学问，更加深化驾驭各项规章制度、操作流程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。 其次，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配，端正经营思想，健全内限制度，确保规范、平安的经营，对营业网点的制度执行、重要凭证管理运用、柜员卡交接运用状况、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查，促进内控管理质量的不断提高。 第三， 搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员

20、素养。业务的不断开展须要员工素养的不断提高。督促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素养。 第四， 加强规范化服务教化，全面提升员工进行优质服务的思想。从增加员工主子翁意识入手，让他们懂得自己的发展紧紧和合行联在一起，银行业激烈竞争的今日，优质服务对合行的发展又有特别主动和举足轻重的作用，让他们懂得从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益，努力打造优质服务精品网点，用优质的服务来推动效益的新增长点。 假如这次竞聘不胜利，我也不会有消极心情，只把它当作是一次开阔视野和思维的

21、机会，我同样也从中得到了提高，我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。 敬重的各位领导，各位评委，作为一名高校生职工，依据我目前的理论学问、业务实绩和工作实力，已经完全具备一个会计主管的必需条件，希望我会胜利，让我实现心中的美妙愿望：那就是在更高的舞台上为合行更充分的贡献自己的力气！ 竞聘主管演讲稿 篇5 敬重的领导评委们： 大家好！ 在店长的激励下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的实力，扩大自已的实力有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我机会，让我可以在xx这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从

22、课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。 我对人事一窍不通，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人支配，现在变成是我去管别人，我去支配别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与x店看法不一样，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的指责，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？ 感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活。感谢磨难，终归华蜜

23、和甜蜜不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一部分，苦痛和困难的磨练让人杰出。感谢同事予以我支持和激励，让我看到阳光和人性本善的一面。感谢x店予以我的扶持和激励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私。感谢公司以宽敞的胸襟赐予我广袤的平台，让我的实力得以历炼和提升。 俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，驾驭现在，我想胜利肯定会出现在每一个坚持不懈的人面前。 感谢大家！ 竞

24、聘主管演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作

25、中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门相识及

26、部门主管工作的相识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点： 1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属

27、之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的实力 作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你

28、所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是

29、有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的限制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全。订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库。所领物料与

30、做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有

31、能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。 改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大。改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结

32、合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，（包括日安排，周安排，月安排），从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的限制力度要进一步加强。生产部应当按单领退料。每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，须要求生产部交代物料的去向，否则将向上

33、级禀报。 其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料、积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要督促选购部门刚好清回，最好是每单清

34、。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养。提高工作效率及工作实力，培育其敬业精神，所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、同事指责指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任

35、何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位！ 竞聘主管演讲稿 【导语】刀豆文库的会员“chenxian”为你整理了“竞聘主管演讲稿”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。运营主管竞聘演讲稿 举荐度：. 竞聘主管演讲稿 所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，假如它用于内部聘请，即为内部竞聘上岗。下面我整理了竞聘主管演讲稿，供你阅读参考。竞聘主管演讲稿. 主管竞聘演讲稿 2016主管竞聘演讲稿2016主管竞聘演讲稿敬重的领导，敬爱的同事们： 大家好！"一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！" 在天高气爽的金秋季节，很兴奋与大家相聚一堂。我的名字叫，喜爱运动. 主管竞聘演讲稿 演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。随着社会一步步向前发展，越来越多地方须要用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我帮大家整理的. 主管竞聘演讲稿 演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。随着社会不断地进步，能够利用到演讲稿的场合越来越多，在写之前，可以先参考范文，以下是我整理的主管竞聘演讲.