2022有关公司实习报告模板锦集9篇.docx
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1、2022有关公司实习报告模板锦集9篇公司实习报告 篇1第一章 公司简介*公厂),始建于19XX年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨,为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种,轧制1300多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢XX年4月停产)。炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉,其中有2座100吨直流电弧炉、lf钢包精炼炉、vd真空精炼炉和一台300*XX毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有985/ l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、1020/ X
2、X/ 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等,整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口,在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过iso9002标准认证,公司产品的质量认证覆盖面达到100%。其次章 公司内部管理的改革一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新,三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长,并取得了很好的效果。一、公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度,公司成立了以制作部牵头的考核小组,分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核,主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核(
3、生产、质量、技术)2、经济责任制的考核(安排、限制、考核)3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)二、工资考核的改革创新薪酬安排制度,激励员工生产主动性,公司破除以前的铁工资制度,先后对工资的制定和考核进行了调整,从加法工资制调整到减法工资制,详细操作方式为:1、加法工资制:变更以前的铁工资制度,先确定一个最底的工资标准,再从底到高层层加码,让员工有取得高工资的动力和希望,进而促进了劳动生产率,增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制:先确定最高的工资额和相应的考核标准,通过指标进行减法式考核。目的:让员工保持最佳的劳动生产率,进而提高企业经济效益。详细运作:在执行加法工资制后,
4、员工并没有时时维持在一个高的工资标准,也就是说没有达到最佳的劳动生产率,因此公司在进行多方面调查后,首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准,通过每月制作部和其他相应科室的考核,对未完成的指标一一扣除。三、公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目标,为此,三钢公司加大了对内部管理目标的考核,以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为:1、技术经济目标;2、服务用户目标;3、质量管理目标;4、技术质量攻关目标;5、新产品开发目标。四、公司财务实行财务委派制,由公司总财务部门一级管理(直线制管理),在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题,同时也加大了公司财务的
5、透亮程度,缩减了公司成本,提高了财务管理效率。五、制作部管理体系以服务生产,指导生产,组织生产为目的,公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫,使其发挥更大的作用:制作部详细负责:1、全厂的生产组织和安排;2、技术质量(大生产的技术质量);3、全厂的产品标准的制定;4、合同的评审、跟踪和落实等。六、用合同来指导生产三钢公司以销定产,以合同指导生产的经营方式,缩减了成本,节约了开支,削减了库存,最大程度的发挥了资金的运用效率。合同形成到成品出售的工作总流程注:每月26-27日全公司的生产排产会议,每周星期四周排产会议1、产能的预排2、生产的预排第三章 公司外部管理的改革一、产品分类和订货方式的改革
6、由于三钢公司生产规模限制,产品品种有时还不能满意客户规模选购的需求,因此为了最大程度的满意客户,树立企业形象,增加利润,三钢公司实行了以下措施对产品分类和订货方式进行了改革。1、公司依据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。2、一般来说只有在大纲范围内才签订供货合同,3、对于联合订货的客户,公司一般只采纳少量外购半成品再进行后加工的模式。4、同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。二、在改革中客户的变迁以及应对政策在安排经济与市场经济并轨时期,公司在全国各个地区建立了一级代理商的销售网点,当时公司的大部分产品由一级代理商销售。94年到99年,这一个时期钢材市场销售疲软,公司的一级销售商又充
7、当一级供货商角色,公司的利润变成了(利润=产品销售额-原材料消耗额)99年后公司并入宝钢集团,并且钢材市场走俏,为了削减成本,公司抛离一级代理商,变为公司+客户的直销模式,削减了中间环节,进而降低了产品销售价格,增加了市场的竞争力。三、迎合市场需求,破旧立新,大胆进行调整内部生产系统。1、剥离了大成本和淘汰工艺车间,削减投入,主要是淘汰了型钢、圆钢、螺纹钢、异型材生产。以及关闭了平炉和大成本高投入的大电炉。2、强强联合,主动吸引外部资金充血,利用宝钢的先进的管理思想,收缩投入,进行改革。3、增加了生产一线的技改投资,让老生产工艺发挥新光彩,经过技改公司现在拥有的两个炼钢厂和两个轧钢厂的产能提高
8、了一倍。4、拓宽产品范围,提高产品质量,迎合市场需求,增加了产品的深度和广度。5、增加了新工艺,新投资建成了一个钢板开卷车间。提高了公司对反映市场的主动性。6、采纳直线式销售模式,主动与各大设计单位的合作,干脆供货给工程单位运用。7、巩固公司主流产品的优势,公司在其主流产品-宽厚钢板生产,加大了投入,使其产能提高了一倍,质量处于全国的领先地位。8、管理层面的扁平化处理,削减了中层管理环节,节约了开资。四、浦钢企业文化1、浦钢的企业文化主要源于百年老厂的文化沉淀。2、从宣扬入手,广泛传播浦钢的企业文化。3、借鉴宝钢的凝合力工程,接着深化改革,从薪水、吸引人才、技术创新上发展企业。4、加强学问型人
9、才的管理,进行合理的评价和嘉奖,促进其科学稳定的发展,同时不停的补充簇新血液,让企业活力持续永恒。5、建立起“用户满足工程”,主动树立服务于社会、服务于用户的理念。6、学习国内外先进的企业文化思想,打造三钢特色的企业文化。7、创新来源于娴熟与实习,激励员工自主创新和开发,并成立了专家、能手奖等多项奖项。公司实习报告 篇2安捷伦作为世界500强企业,其公司的那种人性化的管理,相互信任的员工关系以及对待客户的负责看法给我留下了深刻的印象.员工的上班时间可以通过与上司的探讨确定,而且考勤完全凭自觉;在公司中上下级之间没有明显的差别,大家之间可以开诚布公地探讨问题;公司为员工供应健身设备等等.从这些方
10、面可以看出安捷伦是一个让人工作起来很愉悦,很轻松的一个环境.员工之间相互信任,彼此可以干脆说出对方在处理事情上存在的问题,这说明在安捷伦员工之间关系很和谐,但是在其仍旧会有竞争,大家在竞争中相互学习相互帮助.与此同时安捷伦有一个完整困难的客户服务体系,从客户打电话需求仪器设备到售后服务以及培训,这一套下来都有一个强大的系统在背后做支撑,使得整个过程都在监控过程中,让每一部分负责的员工知道自己的职责,这样就削减了出错的可能性.这一过程体现在安捷伦为客户着想的工作理念.在安捷伦中,我们通过5天的理论学习学习了gc/gcms,lc/lcms,icpms的工作原理及其仪器构造.在第一每天学习过程中,我
11、了解了目前在国内国际上环境监测所面临的一些问题,以及在处理环境分析处理过程中应当遵循的一些原则,以及检测的技术.此外通过这几天的学习,我还对于在环境监测方面资料的检索有了一些相识.在紧接着的三天仪器课中,我学习到了五种仪器的工作原理,设备构造,以及设备工作的原理.在这一部分中,我发觉在在削减误差和数据处理的过程中所用到的一些方法在平常上课过程中自己也曾接触过,甚至在自己做试验过程中也曾用过,但是通过这几天的反复理解,自己对于这一部分有了新的理解.而对于设备工作原理这儿,事实上设备的工作原理很简洁,但是在实现的过程中却很不简洁.通过这几天的学习,自己对于数据处理以及削减误差这些方面有了新的相识.
12、接下来的五天我们主要是进行仪器操作的练习.在这过程中我们每天针对一种仪器设备检测一个盲样,通过优化条件,制备标准品,测定工作曲线,出检测报告,得到每个样品的检测结果.通过自己亲自去操作,去摸索,去处理,加深对于前一个阶段理论学习学问的巩固.在这几天实践过程中,在进行gcms试验条件优化时,我们的结果总是不令人满足,最终张微老师的一个小改动就得到了很好的结果.大家对此都感到很惊异,但是在听完张微老师说明之后大家茅塞顿开.这就是我们目前我们所欠缺,而且在短期内自己的学问储备无法达到的,须要在在以后通过自己的不断实践去完善的.总的来说,通过这几天机器的操作,我加深了对于前面基础理论课学到内容的理解,
13、了解到了仪器设备的基本结构,并且通过自己的实际操作,对于仪器的工作过程有了了解.通过这些天的实习和学习,自己的收获可以归纳为以下几点:一),时间观念增加,主子翁意识增加.在这段时间的实习过程中,我们四个人总是会在前一天敲定集合时间,并且支配其次天谁负责打车.大家在早上时间快到时都会打电话看看别人到哪了.而且假如轮到某个人负责叫车,那个人都会很负责地和司机联系,确定停车地点和时间.在这段时间中,我们每天都没有迟到,又是提早许多就到了公司,大家都会把昨天学到的内容进行总结.通过这段实习,大家的时间观念增加了,并且对于自己的任务都能按时完成,真正把一件事当作自己的事情去做.二),拓宽自己的思路.说实
14、话在去安捷伦之前,我们对于自己专业的发展方向感到很迷茫.但是在第一天与董老师的闲聊中,我们听到了第三方试验室这种在中国还属于发展中的行业有了一些相识,以及后来在上课过程中与几位老师的沟通中知道自己的发展方向没有自己想的那么局限.这对于我们不管是接着深造,还是就业都会是受益匪浅的.公司实习报告 篇3经过了四年的系统性理论学习,使我对平面设计有了基本驾驭,对于平面设计这个专业也有了一个系统的了解和驾驭。我们即将离开高校校内,作为平面设计专业的毕业生,心中想得更多的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成每一个设计任务。我们的目标是成为一名真正的设计师,在设计与管理两者之间找到最好的平衡点。所以
15、仅仅通过在学校所学的专业理论学问是不够的,这就须要我们去社会中实践,走进真正的广告设计公司,将所学的理论与实践相结合,这才是我们这次实习的目的。一、实习目的:通过社会实践,娴熟专业技能,了解艺术设计机构,其部门、日常业务活动、整体状态。并从中相识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。二、实习时间:20年3月6日4月6日三、实习体会实习地点:广告有限公司四、实习内容:20年3月6日,我应聘到广告有限公司进行了为期2个月的实习活动,进行学习。任职平面设计师,在市,广告有限公司属于典型本土小公司:小规模、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、cis策划导入等几部分业务组成。从我进入
16、公司至离开,公司员工稳定在10人左右,同时服务的广告客户不超过10个,其中稳定的长期客户也只有家,还包括一些未知客户群。当然如此,据我所知公司效益良好,处于稳步上升时期.公司内部设置大约也和其他同级公司相像:老板即公司总经理,负责整个公司的统筹与管理;下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大,内部员工可以敏捷的交叉运作,我也得以参加了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和沟通,获得许多难得的学习和熬炼的机会。以下是我的实习日记以及参加的主要客户的设计项目的工作状况。第一天走进公司的时候,与经理进行了简洁的面谈之后,并没有给我留下过多的任务,先让我熟识一下环境,了解了一下公司
17、的状况,包括其规模、部门、人员分工等。然后让我对新飞智鑫人力资源公司宣扬册的设计,设计的过程中正好测验一下我的实力。很幸运,一进公司便能参加的设计项目之中,正好熬炼一下自己。于是,我学以致用,很快在一天之内做出了三个方案,设计主任看后比较满足,便可以放心的将其他的设计任务交给我。由于阅历不足,我在起先的时候,主要还是负责一些比较琐碎的设计任务。还没有真正地参加到比较完整的活动策划之中。经过两天的磨合,自己有哪些缺点和不足,便知道得一清二楚,在校的时候由于实际熬炼的机会比较少,在软件操作上还是不够纯熟。而且对于客户的要求并不能马上做出反应。通过前两天的工作实践,基本的了解了公司的设计流程。首先是
18、客户提出要求,然后设计主任依据客户的需求程度,结合每位设计师的设计特点,合理的安排任务,尽量发挥出每位设计师的优点,让设计做到尽量让客户满足。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完,往往这种方式基本上是根据客户的意愿做出来,设计师们最不喜爱的就是这类的客户,很简单造成设计缺乏创意与创新,因为大部分的客户还是不了解设计的,他们更多地追求设计时效性,明艳、鲜亮的色调是客户的首选,因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。而这种基调假如把握不好,就会造成设计的庸俗化。经过了几天琐碎的设计任务的熬炼,使我学到很多在课本中无法涉及的内容。因为工作就是与客户干脆接触,我们工作的目的就是要让客户满足,当然在不能
19、缺乏创意的同时,还要兼顾它在市场上的时效性。并不是说,有创意的设计就肯定适应市场的竞争,这就涉及到设计的营销与管理的重要性。如何让设计达到预期的市场效应,首先就要对所涉及到的市场进行剖析性分析,找到最恰当的目标消费群,进行市场定位,然后确定项目的核心,一切设计行为都围围着核心概念绽开,这样才能使策划项目不偏离市场。五、实习总结:通过这次的广告公司实习,我相识到了许多在书本上或老师讲课中自己忽视了的或有些怀疑的地方,从实际视察和同事之间指导中得到了更多的珍贵的阅历。一个设计团队是否优秀,首先要看它对设计的管理与安排,将最合适的人支配在最合适的位置,这样才能发挥出每个人的优点;团队精神特别重要,一
20、个优秀的设计团队并不是要每个人都特别的优秀,这样很简单造成成员之间的看法分歧。所以在共同进行一个大的策划项目的时候,设计师之间肯定要常常沟通、沟通,在共同的探讨中发觉问题、解决问题。在共同商讨的过程中很简单就能碰出新的闪光点,使策划项目更加的完备。通过这次实习,在设计方面我感觉自己有了肯定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上实力的提高起到了促进的作用,增加了我们今后的竞争力,为我们能在以后立足增加了一块基石。实习单位的同事们也给了我许多机会参加他们的设计任务。使我懂得了许多以前难以解决的问题,将来从事设计工作所要面对的问题,如:前期的策划和后期的制作、如何与客户进行沟通等等。这次实
21、习丰富了我在这方面的学问,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会当中立足有肯定的促进作用,但我也相识到,要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的,还须要我在平常的学习和工作中一点一点的积累,不断丰富自己的阅历才行。我面前的路还是很漫长的,须要不断的努力和奋斗才能真正地走好。从学习中也让我更深刻的了解设计行业的特性和潜力。而作为将来的设计者其中一员,不仅要将设计的理论驾驭好,更要充分的去相识市场、了解市场。作为一个专业的平面设计师,总是要不断地开拓思路,去填补设计者与管理者之间的鸿沟,让设计与市场融合在一起,让设计更加市场化、同时市场更加设计化。公司实习报告 篇4在三全的实习共分为三个阶段
22、:一.集中培训该阶段军训拓展训练目的是熬炼你吃苦耐劳坚韧不拔的精神和毅力,塑造你勇于担当责任乐于奉献的优秀品质,三全的用人理念是有德有才大胆运用,有德无才培育运用,有才无德限制好用,无才无德坚决不用,德行是公司首要关注的,所以塑造一个品德端正,忠诚度高的员工是培训工作的一个重点。接着培训课程主要包括宣读企业文化和介绍企业发展历程,讲授职业生涯规划,入职公司礼仪培训,品保学问的讲解以及由高层领导介绍工作阅历和胜利阅历,让你快速融入企业的文化和规则当中来尽快参加到企业的生产制造中来以尽早为企业创建效益。二.轮岗实习该部分只要让你熟识生产工艺和流程,了解行业标准和操作规范要求,以及让你亲自体验动手操
23、作的感受,给你以一个把理论学问运用到实际工作中的平台,感受其中的差异差距,以便为以后的详细岗位工作打下心理,实践基础。三.定岗实习该阶段让你亲身体会作一个管理者的艰辛与乐趣,尽管在整个过程中你会发觉许多问题但你会苦于没有很好的解决方法而唉叹,这就是一个优秀的管理者要解决的问题,这当中涉及的许多的技能诸如管理技巧领导沟通技能等。一个企业就像一个人一样,有他诞生、成长、成熟、衰退的过程,而三全正是一个成长中的企业,就像二十来岁的青年人,奋勉向上、锐意进取,并且年轻有为,而一个年轻人是很简单犯错误的,其实我觉得“犯错误”这个词不能算是贬义词,年轻就允许犯错误,年轻就是资本,只要同样的错误不犯其次次,
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