2022大堂经理培训心得体会_1.docx

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1、2022大堂经理培训心得体会大堂经理培训心得体会1在当今这个高度竞争的年头里，银行间的产品已基本是同质化，银行间的竞争也从以前的产品的竞争转变为了服务的竞争，所以服务的差异化，细微环节确定成败。大堂是客户进入银行的的第一道线，是银行的窗口，客户对大堂经理服务是否满足干脆影响客户的心情，同时也干脆影响对银行第一印象的好坏。在这次阵地营销实战化培训及导入过程的一周内，我个人理财转介户数达到15户，其中转介胜利4户，贵宾户1户，销售理财65万，办理信用卡23张，在一周内能取得这样的成果，我对以下几点体会特别深刻：一、专心服务对于每一位来银行办业务的客户，或许对客户本身来讲，客户只是来办理一个业务，但

2、对于我们大堂经理来说，大堂就是我们的主场，客户不管是办理什么业务，来的都是客，微笑是我们在第一时间与客户建立感情的桥梁，在“微笑天使”的活动中我深刻的体会到，当你对客户微笑的时候，客户也会对你微笑，这样就无形中拉近了银行与客户之间的距离，让客户有种归宿感，同时我努力专心的记住老客户的称呼，当他们来银行办业务时我会想老挚友一样跟他们打招呼，用真心对待每一位客户，用真心换来客户真心的回报。二、精通业务俗话说的好“打铁还需自身硬”，一个业务不精通不全面的大堂经理是不行能满意客户提出的各种要求和问题的，更谈不上去营销。服务要专业，业务要专业，营销更要专业，这样我们才能在为客户服务的过程中，让客户了解到

3、我们是专业的，才能让客户相识到我们为他举荐的各种产品是专业的，是放心的，取得客户对我们的信任，是我们在服务中营销的关键。三、敢于开口要营销，就要开口。之前我们总是困惑该如何开口，这次的阵地营销培训中 结合我行的产品，总结出来各种产品的特点，形成了一句话营销的话术。其实在我们实践的过程中发觉，只有在为客户服务的过程中来营销，客户的接受程度才是最大的。我们微笑向客户讲解我们的产品，客户也会乐于倾听，营销的胜利率就高。所以只要敢开口，就胜利了一大半。用微笑架起“连心桥”，用真情铺就“营销路”，在大堂这块阵地上，业务学问是工具，微笑服务是方法，只要我们微笑面对，专心服务，我们就可以感受到服务营销的欢乐

4、大堂经理培训心得体会220xx年10月29日30日我参与了总行在江门举办的大堂经理第八期的培训。在短短的两天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问。这次给我们培训的老师是上海思沃金融培训中心的王建军老师。他在授课中，恢谐机灵，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的驾驭其内容。培训的内容主要有三点：（一）正确定位及认知大堂经理角色及职责。（二）驾驭大堂经理日常工作内容。（三）提升大堂经理服务意识、网点现场管理实力、处理客户投诉技巧及主动营销技巧。培训时，老师把我们分成六个小组，互不相识的学员在短短的时间内形成团队。在学习过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化

5、服务标准的几点情感需求：受欢迎的需求、刚好服务需求、有序服务的需求、被理解的需求、须要帮助的需求、受关注的需求、被赞扬的需求、被记住的需求、受敬重的需求。讲完后，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以自用，能更好的体会老师所说的内容。服务是永恒的主题，老师通过案例启发我们工作中要勤于思索，充分探讨客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，注意每一个工作细微环节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的职业化意识与主动的服务心态，主动工作，主动服务。客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲

6、和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就须要我们在工作之余探讨金融市场，熟识金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心。课堂的互动让我深切感受到每一位行员都那么精彩，同时更加深了自己学习专业学问，提高自身素养的紧迫感。最终老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出缘由，界定限制范围；设定目标；取得授权；必要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动好玩的案例，使我们茅塞顿开。

7、通过这次培训，给我留下了许多深刻印象。只要干一行，爱一行，一心一意为客户服务，定能取得好成果。大堂经理培训心得体会3首先，感谢行领导给我们这次珍贵的机会到分行培训中心学习。五天的时间虽然很短暂，却使我受益匪浅，既通过理论学问的学习充溢了头脑，又通过团队和个人展示提高了应变、协作实力。在学习中明确了大堂经理的职责是什么？如何干好大堂经理？强化了服务为本，竞争是魂的意识。大堂经理是目前银行网点普遍实行的先进营销模式，我行作为新上市的国有商业银行，已经与全球接轨，迎接新的市场挑战，已成为必定。面对国际间同行的竞争，我们已经越来越相识到占据市场、赢得并长期留住客户的重要性，努力提高客户满足度和忠诚度，

8、已成为目前银行的一项核心工作。让冰冷的玻璃变得平易近人；让凌乱的产品变得因人而异；让热闹的大厅变得秩序井然；这是大堂经理给我们带来的欣喜改变，作为银行与客户的纽带，大堂经理与客户和柜员间的彼此关系就显得尤为重要：一、彼此敬重这是大堂经理处理客户投诉和危机事务的首要原则，也是建行员工素养的重要体现。我们所提倡的敬重是基于同等的敬重，到我行办理业务的每一个客户，无论是工作职位、文化程度、年龄资格还是存取款上有多大的悬殊差距，都应当得到我们的敬重和重视。当客户出现不满心情时，他希望得到正值权益的获得、应有权利的主见、个人意愿的满意，我们就应当敬重他，倾听他的倾诉，从客户的埋怨声中获得我们想知道的，记

9、录下从其它渠道无法得知的。这们才能有效化解冲突，查找工作中的不足，获得有用的信息。彼此的敬重必需是以彼此的付出为前提的，己所不欲，勿施与人，假如不珍惜自己的形象，不在乎个人的言行、不懂得敬重别人，那必定也很难获得别人的敬重。二、彼此理解也就是换位思索。老师曾经这样问我们：“作为服务者我们应当把客户当作什么？”有学员答：“是上帝”，也有人说：“应当当作亲威、挚友”，而老师给一个更加贴切的答案：“应当把客户当作自己”。我们每个人是服务者同时也是被服务者，当我们自己以一种标准、一种渴望、一种迫切心情想得到人性化服务时，就应当用同样的理性去服务客户。理解是一种更高层次的精神追求，也是敬重人性的必定要求

10、。人与人相交，贵在相知，这个相知就是相互理解。我们每个人都渴望获得理解，希望自己的成败得失都能被正确的相识，而我们也要努力去理解别人。我们常常有这样的体会，一个人做的苦点累点，是否得到应有的回报都无所谓，但最怕四周的人不理解甚至是误会造成心灵的损害。作为一个大堂经理就应当理解客户排队时的埋怨、得不到满足服务时的生气，用一颗感恩、理解的心去服务客户，急客户之所急、想客户之所想，最终通过我们的理解沟通，来感化客户，留住客户。三、彼此团结彼此团结是维系一个组织、团队的重要精神力气。作为部门领导心里要时刻装着员工，员工才能把建行当成自己的家，有了一流的员工，才有一流的服务，有了一流的服务才有一流的客户

11、，有了一流的客户才有一流的业绩，有了一流的业绩才有一流的团队。而大堂经理和柜员之间更应当精诚团结，好的大堂经理要擅长查颜观色，而一个优秀的柜员更应当见机行事。大堂经理和柜员就象是舞台上的两个演员“相互补台、好戏连台，相互拆台、必定毁台”，这是一句朴实真实的心里话，同时体现出员工间团结的重要性。每个人的实力都是有限的，现实生活中没有人能成为独行侠纵横驰骋，只有来自团队的力气才能使得个人变得更加坚毅。假如部门领导、大堂经理、柜员间形不成默契的协作，相互之间冷眼旁观，个人自扫门前雪，不但无法真正实现团队的力气，反而会挫伤彼此的信任，同样客户也会对我们失去信念。“团结就是力气，这力气是铁，这力气是钢”

12、这首团结就是力气是我在军营体会最深的一首歌，但在这次培训团队展示过程中让我对它的相识更是得到了升华。一朵自命不凡的花只是漂亮，一片相互依偎着而怒放的锦绣才会绚丽。我们生活在一个集体里，唯有团结，才能为团队增光，为自己加彩。四、彼此学习建行股改上市后获得了美洲银行先进管理阅历，步入了超常规发展的快车道，日新月异的产品和科学的管理理念让我们顾此失彼，学习提高已燃眉之急。大堂经理要驾驭产品理论学问，更要学会观赏别人的特长。在与客户不经意间的彼此观赏学习，不仅为自己带来收获，更令对方受到鼓舞增加对建行的信任。每天我们身边的人形形色色，每个人都有他值得观赏学习的地方。对于功成名就的，我们要报以赞扬观赏，

13、对于身处逆境受到挫折的，我们更要学会去发觉和观赏在他们身上所隐藏的潜能和特长。彼此学习，就是不满意现状，从客户身上学到的学问、阅历和了解到的需求加以总结，以自己不懈的努力赢得更多客户。彼此学习不是一朝一夕之举，而是体现在并不张扬的平素工作、寻常生活之中。通过大堂经理不懈努力，要让建行在客户心中有一种润物无声、潜移默化的感召力。五、彼此信任彼此信任是构建和谐人际环境的基础。当每一位客户步入建行时，无论是办理什么业务，都是彼此信任的起先。客户对建行的信任无处不在：钱存入建行信任没有风险、兑换钱信任建行没有假币、询问业务信任建行最权威。作为大堂经理对客户同样也要持信任的看法，对客户的建议应当信任是发

14、自内心的、客户的投诉是由我们服务造成的、客户供应的信息信任是确有其事的。只要是客户的忠恳我们要宁可信其有而不能信其无。一个大堂经理是否融入了一个集体，关键是看他是否赢得了客户和其他员工的信任。而我们彼此间信任的建立，则要取决于彼此之间是否能做到真正的彼此敬重、理解、关切和观赏，因此，彼此信任是我们建设良好营销环境的动身点和落脚点。大堂经理培训心得体会48月27日至8月28日两天，我参与了阜阳市银行业协会举办的大堂经理综合技能提升训练班，在短短两天时间里，使我开阔眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问。为提升品位，授课前放音乐，中间互动，现场演练一些服务技能，达到了预期效果。本次培

15、训的内容有：大堂经理的角色定位，包括大堂经理岗位使命、职责，银行网点的现场管理几个模块；大堂经理工作实务训练，包括大堂经理基本工作流程、客户识别的技巧，大堂经理主动营销五步法：看、听、赞、问、说等几个模块。培训时，授课老师把我们分成8个小组，互不相识的学员在短时间内形成团队，在学习的过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准，并强调客户有被理解的需求、须要帮助的需求、受关注的需求、受敬重的需求。讲完后，老师还播放了中国银行一名大堂经理工作流程的视屏，给我留下了深刻的印象，她业务精通，微笑服务，言谈举止大方得体，从她身上，我深深感觉到：不温不火，恰到好处的服务才是最好的服务。后来，听中行员工

16、介绍，这位女员工从县内一网点干脆调到省行贵宾理财室，业绩显著，成为标兵，看完视屏，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以致用，能亲身体会老师所讲的内容。两天的培训，一个主题，提升大堂经理的服务水平。大堂经理是各家银行向社会递交的第一张名片，服务品牌以自身员工为先，对客户而言，代表品牌的人就是品牌，假如员工表现不当，干脆影响银行信誉。所以我们在日常的服务中，要为我们的客户供应真诚的发自内心的服务。当前银行面临的市场竞争力有:卖方竞争力,买方竞争力,潜在竞争力,替代产品竞争力,同业竞争力。各家银行只有强化服务工作才能在竞争中立于不败之地。可见服务工作的重要性.当今服务的特征是：无形性,不一样性,

17、增值性,不行分割性.提升服务水平,增加客户满足度,是各家银行服务工作的重点.当前造成服务缺失的三大根源是:差不多心理,外力大于内力,形同虚设.要变更服务缺失,就要在平常的服务中用心服务,发挥团队的协作精神.服务是永恒的主题.这次培训我受到很大的启发.作为一名大堂经理,在今后的工作中,要勤于思索,充分探讨客户心理,识别客户需求,以客户需求为导向,关注客户情感需求,留意每一个工作细微环节,学习以客户为中心的现代商业银行服务理念,树立正确的职业化意识,踏踏实实,任劳任怨的工作,做一个称职的大堂经理。大堂经理培训心得体会520xx年xx月xx日我参与了总局在保定举办的大堂经理的培训。在短短的半天时间里

18、我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问。这次给我们培训的老师是颇具资格的李华老师。他在授课中，恢谐机灵，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的驾驭其内容。培训的内容主要有四点：1、大堂经理的重要作用。2、驾驭大堂经理的含义及岗位职责。3、大堂经理的工作流程和详细要求。4、大堂经理的考核评价。培训时，虽然外面天气恶劣，但是我们每一位学员都听得非常仔细。在学习过程中，老师先是给我们播放了一部励志MV，虽然只有短短的十几分钟，但是给我们的感受却是很深的，甚至有的学员眼睛里含满了泪花，被电影里的两位马拉松获胜者感到傲慢，感到骄傲。在这里我们体会到了使命的更深一层含义。同

19、时给我们讲解了大堂经理的角色价值：必需以优质的服务，快速的办理业务的速度来迎接每一位客户，这都是客户对我们加以信任的源泉。在我们完全的服务过程和营销过程中都要保持一个好心情，这样才能够做到我们的一个所谓的欢乐营销。在我们的日常工作中；营业前最先是开一个班前会议，会议内容也许包括：整理仪容仪表，检查柜员工号牌佩戴，点钞机 宣扬品的摆放是否齐全，开门营业要执行一个开门迎宾制度，开门迎宾制度最能让客户体会到我局的正规性，同时柜面柜员严格实行站立迎接服务我们的第一位客户，为了我们更好的服务客户，在我们的营业期间，当发觉我们柜内柜外看法不统一或有违规操作时，我们要主动站起来，相互沟通。营业期间我们要做好

20、维持好大厅秩序的工作，并快速正确的指导客户填写好各项凭条，为了开拓市场监测，创新服务理念，老师还给我们介绍了，爱心苹果的例子，这样能让客户感觉到我们的贴心服务，并且能够有更多机会宣扬我们的产品。服务是永恒的主题，老师通过对我们的各项业务实力的指导，启发我们工作中要勤站起来相互沟通，于思索，充分探讨客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，注意每一个工作细微环节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的职业化意识与主动的服务心态，主动工，作，主动服务。客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲

21、和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就须要我们在工作之余探讨金融市场，熟识金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心，为每一位客户推介最适合他们的产品增加客户的满足度，醇厚的讲解，加深了我们自己学习专业学问，提高自身素养的紧迫感。最终老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出缘由，界定限制范围；设定目标；取得授权；必要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动好玩的案例，使

22、我们茅塞顿开。通过这次培训，给我留下了许多深刻印象。只要干一行，爱一行，一心一意为客户服务，定能取得好成果。大堂经理培训心得体会6首先我要感谢各级领导给我供应了这次难得的学习机会，在短短的七天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的系统的业务学问。大堂经理业务技能培训已经结束了，作为其中的一名学员，我有幸参与了XX市_大堂经理的集训班，在集训班的强化培训和其他四县及四区学员的沟通与沟通，感觉从中受益匪浅，学到了很多东西，这是我人生中难忘的一段经验，特殊是在集训的日子里首先这次学习给我留下了特别深刻的印象，这次给我们培训的孔凡惠老师有着丰富的银行从业经验，自身经验特别丰富，给我

23、们供应了敏捷多样的课堂学习我们这次学习，老师实行互动的方式，我们共分6个小组，老师借鉴先进银行实施服务品质的案例与学员们研讨。并进行分组探讨，学员们针对服务礼仪与无缝交接服务流程实况演练，并进行声音肢体语言的练习和多媒体课件与教学。礼仪迎宾接待演练中，我感到：1、五步距离主动上前（即客户走进营业厅时距客户五步的距离时就要主动问候，不要等客户走近时才问候，那样会吓客户一跳）；2、保持亲切的微笑；3、双眼平视客户的眼睛；4、身体微微向前倾约30度，点头示意表示对客户的欢迎等等都特别适用。无缝交接，指的是为客户的服务达到一种特别顺畅的连接，要发挥团队投诉是我们每位员工都会遇到的最烦心的问题。在处理投

24、诉中，我们要留意：一是建立良好的心态。当客户向你表达对银行的任何埋怨与不满时，你就是代表信用社负责处理客户的心情。我们常见的错误心态是：这又不是我引起的，或者这不是我们信用社的错，为什么要我处理？因此，就对客户的埋怨与不满，进行一连串的说明、反问与推托，反而使客户心情不断积累、埋怨越滚越大。当遇到客户对我们的服务不满时，尽管不是因为我们自身的错误，也应当主动向客户表达歉意，此时的致歉是针对客户产生的“生气、生气”的心情而表示歉意。并不意味着我们承认事情本身的错误。适当的致歉可以马上缓和客户的心情，有助于客户后续的处理。另外一点是我们在柜面服务中常常遇到的：客户的需求与我们的制度发生冲突时，客户

25、产生的不满心情。这时，我们在客户面前不要急于先搬出信用社的制度，可以心平气和地帮客户想想变通问题的方法，同时委婉的告知客户我们的风险点，呈现出我们处理事情的热忱与诚意。通过这种形象化的训练，使我相识大堂经理工作的重要性，它是提高信用社核心竞争的关键之一，更是大堂经理、客户与柜员之间的纽带，大堂经理专业素养的完善，对于创建一流的行业服务至关重要。通过这次集训，对于大堂经理这个岗位在我们信用社前期的培训基础之上我又有了全面的相识：大堂经理是客户进入网点时最先接触到的人员，代表银行给客户的第一印象，建立一支高素养的大堂经理队伍对于贯彻我行客户服务分层管理的理念，实现客户服务差异化、建立与维护我行与客

26、户的良好关系和打造个人金融业务核心竞争力具有重要的作用和意义。我们XXXXX的领导非常重视考核大堂经理的全面素养，首先，大堂经理可能不须要每一项业务都非常精通，但肯定要对全部的业务有基本的了解，这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。所谓有心，是对业务专心、对产品专心、对客户专心!我行的产品以后会日益丰富，这就要求我们每一位在网点工作的员工对此有一个较为清晰的相识和介绍，大堂经理要更加理解并详细向客户介绍。我们要以专业的业务学问赢得客户信任，而这样留意我们的产品对我们自身业务素养的提高也是大有帮助。其次，大堂经理肯定要有亲和力和号召力。每天光临我们营业网点的客户人数众多，大堂经理做为“第

27、一形象代言人”，是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户形成良好第一印象的关键所在，而亲和力是真正发自内心，由内而外自然散发的，要想做到这一点，心态很重要：要真正树立以客户为中心的服务理念和为客户供应便利的服务心态，以对待亲人、挚友、孩子的不同心态去面对我们每天遇到的不同客户，为他们处理来网点须要办理的业务、解决遇到的金融难题。大堂经理的一个重要职能是分流引导客户，这就要求大堂经理必需具备很强的号召力，主动营销渠道类产品，按客户需求分流至自助设备办理，从而有效减轻柜面压力和真正为客户供应差异化服务。第三，也是最重要的一点，大堂经理作为网点的形象代言人，比外在仪表更重要的是他(她)的内涵。这是一个

28、综合的素养，包括个人修养、业务技能、语言表达和综合运用多方面，而要想做好这一切，“冰冻三尺非一日之寒”重要的还是平常的日积月累以及个人的不断总结，这样才可体会更深、收获更大!这就是我在集训的日子所经验过的、所收获的，我写下情愿与你、与他、与千千万万个想要为XX银行和XX银行奉献的一般员工一起共享，无论在哪个工作岗位上，让我们共同努力，共同创建我们信用社美妙的明天!大堂经理培训心得体会720xx年xx月xx日公司起航股份-领时人才与岱岳农商银行举办了大堂经理专题培训，短短一天让我收获颇丰，不仅从思想上变更了观念，从提升服务水平到业务和技能上也得到了提高。感谢公司赐予的本次培训，公司对于这次培训特

29、别重视，与总行协调沟通一样后组织了培训，确保我们都能学到丰富的学问，确保培训的支配合理。公司为我们请来的授课老师特别专业，很擅长调动课堂的气氛，每一位学员都特别投入，感谢公司和银行对每位员工无微不至的关怀和热忱的支持。作为银行业务的前沿阵地，大堂经理是客户最先接触的人，大厅是客户接触最干脆最常见的场所。大堂经理的形象代表了银行的形象，所以大堂经理要做到五声服务：来有迎声、走有送声、问有答声、帮有谢声、怨有歉声。银行大堂经理，他的言行举止和服务质量是银行形象的一个缩影，肩负着协调银行和客户之间关系的重任。做为一名大堂经理，我认为让客户满足是我的服务宗旨，客户满足是对大堂经理最大的奖赏。大堂经理不

30、但要负责柜面服务管理，还有管理进驻人员的职责，同时还身兼多职，如柜员助理、保安员、保洁员等。在工作中，须要依据业务繁忙状况刚好与主管、柜员、客户经理沟通，形成有效互动，合理支配营业窗口，还要把营业厅分为排号区、填单区、自助设备服务区和等候区，依据客户状况合理分工，保证每个区域都有服务人员，给客户供应全面优质的服务。在工作中还须要有很强的营销实力和沟通实力，通过自然的跟客户闲聊的方式，既不显得是在极力推销，又要让客户感觉到是在为他着想。公司与银行赐予的培训才让我真正相识到这些，每位员工都有着巨大的进步和变更。这种潜移默化的，也让我们看不见摸不到，但却是对每一位员工心灵世界的洗礼。大堂经理工作中其

31、中最难的就是处理客户投诉，据我的阅历，客户纯粹来找茬的事情几乎很少，绝大部分的客户事实上并不想来找气受，也就是说我们首先要换位思索，而不能认为客户是在无理取闹，只有抱这样的心态才能真正的解决问题。假如客户找到了我，向我反映我们存在的问题，这时我不能急于去辩解什么，无论谁对谁错，这本身并不重要，就算驳倒了客户或许带来的是更糟的结果。首先须要真诚的向客户致歉，在取得客户对我的好感后，再进行很好的沟通。因为我代表的不仅是自己，更是整个支行整个银行的形象。我会先弄清晰客户的需求是什么，尽快帮客户解决他的问题，假如这个问题的确与制度冲突，要做到耐性的倾听，给他一个发泄的渠道，因为有些客户可能并不是真的要

32、逆着我们的制度办事，他须要的是一种宣泄，也可能他是在其他方面生气来到这儿发泄，而我们要想解决问题能做的就是一种理解，这就须要一个良好的心态。公司在处理大堂经理日常事务上有着成熟的体系和细致的指导，有了公司的启蒙加上在工作中的阅历，在投诉和处理紧急事物上我也会显得游刃有余。服务，在延长中完备，我也深知对客户的服务是无止境的，只有时时到处做个有心人，把服务融入每个细微环节中，急客户之所急，想客户之所想，才能赢得客户的心。客户到银行来，除了办业务，也会有其他的需求，例如有许多客户到银行只是向我打听路怎么走，坐哪班公车能到，旁边有些什么好玩地方，甚至询问生活中的业务能否解决等。所以我明白，我是大堂经理

33、，为客户供应完备的服务是我的追求。起航股份-领时人才是培育专业大堂经理的公司，和岱岳农商银行有密切的合作关系，我很荣幸成为公司与银行的桥梁成为合格的大堂经理，有幸见证了公司优秀培训和我的成长，大堂经理是一个重要的岗位，专业的公司培训培育显得尤为重要。作为大堂经理，我深知我的一言一行都会在第一时间受到客户的关注。我会在有限的工作时间里，大量的汲取学问与能量，散发出自己的光和热，主动向上、追求进步的力气，当一切事物都能从不能亲力亲为到可以得心应手时，生命就会变得光辉绚丽起来。我会在这样优秀的集体里不断的充溢和完善自我，最终成为一个优秀合格的大堂经理。大堂经理培训心得体会8作为农信大堂经理的一员，前

34、不久特别荣幸地参与了济宁市农村信用社大堂经理培训班。讲师们的用心授课让我学到了诸多新理念和专业学问，也感受到了肩上的沉重责任，为我们今后的工作指明白方向。顾客就是上帝。良好的服务意识是大堂经理最重要的品质。大堂经理是在营业网点大厅内从事客户引导、业务询问以及进行秩序维护等职责的工作人员。顾客进入营业厅内首先要面对的便是大堂经理。热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，我们要主动迎接客户，询问客户的需求，对客户进行了解从而进行业务引导。对客户所需业务要进行热忱、耐性精确地解答，以及通过对客户所办理业务进行潜在需求的挖掘，主动客观的向客户推介、营销先进的、便利、快捷的金融产品，为客户

35、供应更加优质的客户体验。在营业中，要时刻关注顾客是否须要帮助与引导。大堂经理须要依据自己的业务学问秉着为顾客服务的原则，处理顾客提出的各种指责性看法及建议，避开冲突的产生和激化，削减客户的投诉。检查营业厅内各种设备是否运行正常，营业是否按序进行，亲密关注营业场所动态，发觉异样状况及可疑人物要马上处理，维护银行和客户的资金及人身平安。参与工作须要的不仅仅是工作所须要的实力，还要有一颗能够从容面对一切的看法。主动面对所发生的各种状况。进行有效的沟通，了解客户的需求。各位讲师都已经从各个不同的方面对我们进行全面的教化，理论学问、沟通技巧、业务处理等内容让我们更加了解到了自己的不足指出，明确了该如何工

36、作，如何找准自身的定位。我们大堂经理就是润滑剂，调整顾客与信合的关系，使顾客更加安心，使我们供应的服务更加优质、高效。这次的培训的收获是巨大的，从理论学问到实际的业务处理，都有深深的体会。我信任，在如此坚实的基础上，我们农村信用社大堂经理的工作会进一步的提高，维护农村信用社的形象，为农村信用社供应更加靓丽的风景线。大堂经理培训心得体会9离开那天，武汉的狂风暴雨丝毫没有减弱我们前往长院学习的决心，26个小时的长途跋涉丝毫没有削减我们我们对职业实力提升的渴望，就这样，从湖北到吉林，整整26个小时后我们到达目的地长春。火车上，大家各自谈论网点里的奇闻轶事，相互共享胜利的案例，每个人在谈到自己的工作时

37、都是那样的骄傲，不管工作中遇到的客户有多纠结，不管那些局外人是多么的不理解，不管这个季度的任务有多重，大家脸上洋溢着的恒久是工商银行般的笑容。不知不觉，大家已经离开湖北到了河南，火车上早早的熄了灯，各自躺在狭小的铺上辗转难眠，不知道过了多久，恍恍惚惚觉得天已经亮了，大家都起床看向车窗外，原来火车已抵达首都北京，这样我们也算踏上了我国北方的热土。这一天好像特别漫长，大家挨个排着队去洗漱、打水、泡面。我想常年银行的工作让我们每个人都把拿号排队带到了生活中的每一个细小环节，不争不抢，团结和谐。到达长春金融研修学院的其次天，便起先了我们惊慌并有力的实力提升学习，我们的培训班一共有95名学生，而来自湖北

38、省分行武汉营业部的同学就有40人，我们不仅是人数最多的队伍而且是最统一团结的队伍。在这次大堂经理实力提升培训班里，有来自西藏、四川、云南、广西、深圳、上海以及北京的同仁，而唯一统一着装的唯有我们湖北分行。不管在哪里，只要望见身穿白色衬衫藏蓝色西裤黑色皮鞋的，那肯定是湖北省分行的。对于20_年进行的我而言，这就是团队意识!每一个人都在为我们的团队多加一分努力着!坐在教室里，教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，让我心中非常佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们学问的渊博，我们仔细的听着教授讲课，主动的参加课堂互动，在我们并不是很认可的一般话在这里却变得引以为豪。学习其实就像吃饭睡觉一

39、样，是我们必不行少的生活方式。比照自己的工作实际，将所学学问为我所用，为工行所用!大堂经理培训心得体会1020_年5月13日至15日我参与了贵州省分行组织的大堂经理其次期的培训，培训的地点在花溪干校。短短的三天让我收获颇丰，不仅开阔了眼界，还学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问，以及如何更好的让客户满足。贵州省分行非常重视此次培训，给我们支配的老师也是经过精挑细选的。这次给我们培训的老师是磐石企管顾问有限公司的方瀚德方老师。他的授课恢谐机灵，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的驾驭其内容。我们培训的内容主要有如何识别、引导和分流客户;形象大使的优质服务;营销技巧与话术大全

40、;分流管理技巧;客户投诉处理技巧、实战演习等等。为了加强大家的团队协作精神和凝合力，方老师把我们分成八个小组。我们这些培训的学员都是来自贵州各个地区，因此都互不相识。分组竞赛使得生疏的学员在短短的时间内形成一个团队。而且方老师竞赛的方式比较独特，大家主动发言，发言或者探讨主动的、正确的赐予一次抽牌的机会，依据最终牌的分数来确定冠亚军。这种敏捷的、诙谐的教学方式让全部学员在三天中事半功倍，不管是从思想还是从学问方面都有了比较大的提升。这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括：一、看法确定一切要做好一件事情，看法是先决条件。就算你再有学问、再有实力，但是你没有一个好的看法，你也不会胜利的。作为一

41、个大堂经理，我们须要的是热忱与变更。我们要把每一天都当做是自己工作的第一天来面对。不要被生活中、工作中的琐碎之事磨灭的自己最初的热忱与目标。只有我们充溢了热忱，我们才能在自己的岗位上欢乐的工作。就像方老师说的，有欢乐的员工，才有忠诚的客户，才有赚钱的股东。要想变更萎靡不振，浑浑噩噩的工作状态我们须要做到以下三方面：供应客户希望得到的服务，提高客户的满足度和忠诚度;提高我们的销售实力，提升网点业绩，实现银行零售业务愿景;提高员工满足度，激发员工的潜能。二、形象的重要性大堂经理就是银行的形象大使，客户进入网点第一个接触的就是我们。因此，要想给客户带来好的印象必需从我们的仪容仪表做起。爱美知心人皆有

42、之。一个仪容仪表较好的人，往往会给人开心舒适、赏心悦目的感觉，也会使大堂经理的亲和力得到较好发挥，顾客也会放弃戒备心理，主动协作接受服务。工行的大堂经理是为客户服务的最前台，客户对工行的第一印象肯定意义上取决于大堂经理的仪容仪表，也是感受工行社服务好坏、做出服务选择的依据。仪容可以反映出一个人的精神状态，仪表则反映出一个人的礼仪素养。因此，在平常的工作中，大堂经理肯定要重视自己的仪容仪表以及肢体语言。同时，大堂经理自己也要不断加强个人文化修养和综合素养的提高，培育出高雅的气质和美妙的品德，使自己秀外慧中，表里如一。三、如何更好的分流引导客户分流引导客户是大堂经理的重要职责之一。特殊是在工行，这

43、一职责显得尤其重要。因为作为全国最大的银行，我们拥有的客户群也是最浩大的。随着经济的快速发展，金融业也渐渐成为老百姓日常生活的一部分，因此，工行每天接待的客户是数不胜数的。但是我们的柜面资源终归是有限的，全部业务都在柜面办理的话会占用过多柜面资源，延长客户等待的时间，从而降低客户对工行服务的满足度。因此，做好分流引导是非常重要的。要分流引导客户，首先是要多问，只有多问了你才会知道他是否属于应当被分流的客户。其次是要擅长驾驭客户需求，这样才能胜利引导客户。三是要想客户之所想，急客户之所急，这样才能提高客户的满足度。四、识别优质客户与营销客户优质客户才是真正能给我们工行带来最大利益的客户群。因此，

44、加强对优质客户的服务大堂经理的又一重要职责。现在工行的叫号机有识别优质客户的功能，因此，在BB机提示过后大堂经理要主动主动的将优质客户引导到贵宾理财区，了解客户的需求，然后将优质客户转介给客户经理进行深化的维护。营销客户也是大堂经理的一个职责，方老师主要是从基金营销和保险营销两个方面入手，交我们如何处理客户拒绝接受营销的状况，该运用什么样的话术才会打消客户的疑虑与拒绝。比如客户说他不须要保险，那我们就要把保险特点说出来，因为客户说他不须要保险是因为他没有发觉他的需求。人生到处是保险，谁也无法预料自己下一步会遇到什么，保险就是给健康的人买的。我们就要把他的需求挖掘出来。总之，作为大堂经理，要在实

45、战中提高自己的营销实力，为网点的发展，为工行的发展奉献自己的一份力。五、正确处理客户投诉最终老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理;了解顾客背景;找出缘由，界定限制范围;设定目标;取得授权;必要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围;不作过度的承诺;交换条件;必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动好玩的案例，使我们茅塞顿开。培训结束后，我的行囊装满了这几天的收获，我信任这些收获会在我以后的工作中渐渐呈现他的作用的。今后，我仍要进一步的加强自己，多学习才会多进步，才会在

46、自己的岗位上体现自己的价值。大堂经理培训心得体会11首先我要感谢各级领导给我供应了这次难得的学习机会，在短短的三天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的系统的业务学问。当然，这只是总行给我供应了一把驾驭世界金融新领域经营的钥匙，今后我仍要进一步地学习、深造、提高。下面我从以下几个方面进行汇报：一、全球一流的培训机构给我们授课这次培训班是由我们来自全国银行各分行的39名学员组成的，讲师是从_金融管理学院请来的曾志尧教授。培训时间虽短，但曾老师利用自身得天独厚的全球化资源和专业学问优势，向我们敏捷多样地讲解并描述了“全球教化”和“全球企业”的新概念。这次培训的主题是“心服务”安

47、排。“心服务”就是专心为我们的客户供应真诚的，发自内心的服务。通过学习，我知道只有热心对待每位客户，才能获得信任并能进一步让客户将心中的需求完全说出;我们必需细心视察与体会，才能深化了解客户的真正需求;针对客户的需求，我们要主动主动热忱并有效的专心执行。我深信，唯有发自内心的服务意愿，才能供应客户满足的服务。我们要以真心服务，让客户觉得安心舒适，我们要营造美妙的服务气氛，让客户体验到愉悦的服务，进一步让客户认同并喜爱到浦发银行接受我们的服务。经营产品品牌，你可以用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。而对银行而言，经营我们的服务品牌必需用至少50%的时间、金钱来影响自己

48、的员工。优先权正好相反，产品品牌以顾客为先。而服务品牌以自身员工为先，要想使品牌服务有效，必需教会员工亲历他们服务的品牌，因为对客户而言，代表品牌的人就是品牌。假如员工表现不当，品牌与顾客之间的关系就会崩溃。下面的这个故事是老师在讲课中给我们讲的一个案例，同是服务行业，他们的做法好比一面镜子，或许会启发我们的思路：于先生因公出差泰国，曾下榻东方饭店，第一次入住时良好的饭店环境和服务给他留下了深刻印象。而其次次入住时的几个细微环节，更使他对饭店的好感快速升级。这天早晨，他刚走出房门打算用餐，楼层服务生尊敬的问道：“于先生是要用早餐吗?”于先生很惊奇，反问：“你怎么知道我姓于?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟全部客人的姓名。”这令于先生大吃一惊，因为来回世界各地，入住多数酒店，这种状况还是第一次遇到。于先生兴奋地乘电梯来到餐厅，刚出电梯，餐厅服务生就说：“于先生，里面请。”于先生更加怀疑：“你知道我姓于?”服务生答“上面电话刚刚下来，说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。于