安全生产个人工作总结文本集锦.docx

《安全生产个人工作总结文本集锦.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产个人工作总结文本集锦.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全生产个人工作总结文本集锦时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，将过去的成果汇合成一份工作总结吧。下面是小编给大家整理的;平安生产个人工作总结文本集锦;，希望对大家有所帮助！平安生产个人工作总结文本集锦【一】一、项目部平安生产工作开展状况1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为平安第一责任人，落实;谁主管、谁负责;、;管生产必需管平安;的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清晰。2、建立项目部平安生产管理组织机构及平安应急救援小组，配备了平安专业工程师，制定了平安生产责任制度，健全平安生产保证体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。3

2、、项目开工后，项目部制定了及，为项目的平安生产工作供应了依据。4、抓好平安目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了平安生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的平安职责和要求，使之形成齐抓共管、协调协作的局面。5、参加业主组织对全线的项目经理、平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。6、严格平安管理程序，相关设备设施均要求;先检后用;，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立平安资金专款专用制度，为平安各项保障措施供应保证。7、加强宣扬教化，营造平安氛围。编制

3、了专项施工平安方案，以利于更好的指导工程平安实施。依据召开的专项平安工作会议，刚好总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。项目部以;人人参加平安、事事敬重平安;的原则，以;关爱生命、平安发展;为主题，以宣扬;平安发展;为基本点，把;平安生产月;推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高相识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深化一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣扬，订正违章活动；六是平安专业学问与技能教化，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责

4、任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参加，普及平安学问活动。通过悬挂平安生产条幅、标语及宣扬会议的形式，以及宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把;平安生产月;活动推向了高潮。二、项目部平安隐患整状况1、问题反思，形势严峻。重点把遗留平安问题作为工作的重点之中。建立平安隐患档案，制定平安管理制度，成立应急小组。要求项目部各管理人员以;平安生产月;活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、应急、教化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部平安生产形势稳定。2、检讨反思，总结整改。依据我合同段的状况开展形

5、式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：一是平安全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上；二是在施工人员在高边坡施工时平安意识有待加强；三是平安管理人员平安管理意识有待加强，业务素养不够过硬；四是平安检查力度有待提高，检查记录不够全面。3、强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推动项目部指示精神及平安隐患限制措施。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化

6、、体系化；二是规范平安管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等。三、项目部平安阅历总结与部署1、总结阅历，突出重点。结合本月平安生产月活动实际状况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总。2、问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。3、沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧；并通过此次平安活动，让项目部全体人员及施工人员

7、、领导驾驭活动排查状况。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。平安生产个人工作总结文本集锦【二】今年六月份为全国第十个;平安生产月;，我公司主动贯彻执行集团公司陕黄矿集函【20xx】47号文件精神，并以韩新焦函【20xx】28号文件支配部署，以;平安责任、重在落实;为主题的平安生产月活动。各部门大力宣扬、仔细落实，注意实效，主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，强化了全员平安意识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显著成效。现将20xx年;平安生产月;活动总结如下：一、领导重

8、视，仔细支配。公司成立了;平安生产月;活动领导小组，下发了，制定了详细活动方案和工作要求，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔干部职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，公司各部门，组织全方位的人员培训教化，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语、周例会、班前后会等形式，大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，主动组织应急预案演练，全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。活动期间共计更

9、换板报10期，举办专题教化12次。三、以平安月为契机，落实;走动式管理;和岗位巡查，深化开展平安生产隐患排查治理。活动期间，公司实行主管部门督导检查与各部门自查相结合方式，坚持管理干部走动式现场管理，加大隐患排查治理力度，六月份，车间技术员以上管理干部共计查处;三违;71人次。组织公司级平安检查5次，查出隐患17起，平安卫生问题11起；各车间仔细、细致的查找生产现场、重点部位、重点岗位以及工作中的疏忽和存在的隐患，实现了;全方位、全视线、全覆盖;。机动车间查处平安隐患13起，化产车间将车间级平安生产大检查由每周一次增加到两次，查处平安隐患6起；煤焦车间查处平安隐患19起，现均已整改到位，其中粗

10、苯工段晋武宏在6月16日和6月22日装苯前的确认检查中，发觉拉运车辆有混装现象，刚好通知车间领导后取消装车，极大地避开了事故的发生；5月29日热工段陈利娥在换向完巡查时发觉41#交换旋塞漏煤气，马上报告班长并实行了处理措施，在全体员工的共同努力下切实消退了事故隐患，有效的防范了各类事故的发生。四、仔细组织开展各种有意义的平安活动，提高干部职工平安意识和平安素养。1、活动中安环科抽查各部门岗位描述32人次，煤焦车间自查岗位描述50人次，均能顺当过关。2、六月份是班组建设深化月公司共计组织班组建设专项检查3次，其中高压配电班和粗苯表相比较突出，这两个班组的基本状况能够根据公司下发的关于班组建设六方

11、面内容系统的建立档案，基本框架已经成型。其中机动车间先后三次对班组建设平安方面台账进行完善，增补了、三项管理制度；化产车间开展了为期20天的;班组建设专项整改活动;，建立健全班组建设管理档案。3、主动组织应急预案演练，提升员工处理突发事务的实力。六月份组织公司应急预案演练1次。车间级应急预案演练4次，班组级应急预案演练19次。其中6月22日，公司组织保卫科和化产车间员工在化产粗苯工段进行了;2#粗苯贮槽泄露着火;应急预案演练；煤焦车间组织了紧急停电应急预案和下暴雨应急处置演练；6月10日，经营部组织了一次消防演练，通过防事故演练活动的实行，大大的提高了员工的防事故应急处理实力和自我防范意识，进

12、一步熟识和规范了员工的灭火器材的运用，为应付突发事故和火灾，防止人身损害，降低灾难给公司造成的损失奠定了群众基础。4、平安培训学习方面：6月15组织常白班长及科室主办以上人员进行了班组建设及环保学问培训；6月20日，支配人员参与了市安委会和安监局组织的平安生产培训；6月22日，为龙门煤化的94名实习员工进行了厂级平安教化；5月30日和6月7日，为本厂11名新工进行了厂级平安教化。同时，主动参与市安监局组织的危化企业平安学问培训，通过教化培训活动，提高了我厂各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基础。5、六月份随着气温越来越高，给平安生产造成肯定影响。在保证生产一线防暑降温工作的前

13、提下，公司后勤科刚好购进并发放绿豆、白糖、藿香正气水等防暑降温用品，各一线车间支配人员熬制绿豆汤，每班刚好发放藿香正气水，并督促员工服用，保证了生产现场职工的防暑降温，推动了平安生产。6、环保工作方面：6月17日，各部门督促建立完善了危急废物回收、利用等方面的管理档案，特殊是煤焦车间实行专人负责制，记录清楚工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脱硫减排档案，上报市安监局。六月中旬，完成了公司平安环保档案资料，上报集团公司。五、六月份平安生产工作中存在的问题：车间级检修仍是平安生产过程中的薄弱环节。在日常巡查工作过程中发觉我们的检修工作存在较多问题。首先现场检修作业票的作用未能充分体现，车

14、间负责人、安排检修时间等内容未填写，既定的平安防范措施可实施性差；其次在检修过程中的习惯养成不好，对检修所运用的工具、拆卸下来的螺丝、配件顺手乱扔乱放；第三，现场监护工作流于形式，监护人对检修现场及作业过程中隐含的危急因素不熟识，对于现场的违章指挥、违章作业视而不见，未能真正起到平安监护作用，存在施工检修现场管理缺失和不到位现象。各车间应加强培训指导，使现场监护人员监护责任明确，落实到位，真正起到现场平安监护的作用。六、三季度平安环保工作安排：1、做好化产区域设备重大设备防腐刷漆工作现场平安防范措施的确认及监管工作；2、组织开展好三季度的;战高温、斗雨季、反三违、保平安;活动；3、组织落实工段

15、长以上人员和兼职平安员及班长以上人员的平安复训及考核办证工作；4、搞好公司岗位描述的推动工作，组织后勤、经营和管理岗位参与集团公司七月下旬举办的其次次;双述;观摩竞赛活动；5、仔细做好现场平安环保工作的日常巡查、平安检查工作，消退生产过程中的各类隐患，刚好督促各类隐患的整改落实，并做好及各种大型检修现场的监护工作；6、定期组织召开平安工作办公会议，刚好解决基层单位生产中的平安环保问题；7、定期做好平安环保设备的日常运行监督管理工作，确保公司平安环保设施的正常运行。平安生产个人工作总结文本集锦【三】20_年，我项目部始终贯彻;平安第一，预防为主，综合治理;的平安生产方针。仔细实行上级单位下发的有

16、关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20_年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为_项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20_年度平安生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于_省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，安排20_年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后安排于20_年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。二、平安生产基础建设和制度建设状况1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确

17、了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司及及中的规定要求，下发了，透过层层签订;平安生产职责书;，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了;横到边、纵究竟;的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订;平安生产职责书;20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。2、结合项目部施工特点编制了;平安管理制度汇编;，包括、等33项平安管理制度；36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、平安教化培训及平安宣扬教化工作开展状况1、平安教化培训状况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写

18、具有;针对性、好用性;的平安教化培训资料。透过三级平安教化、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教化手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教化培训率达100%；其中小火车平安运行专题教化2次、一线施工人员专题教化4次、平安视频案例分析专题教化4次，真正做到了平安教化全员覆盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20_年2月组织2人赴_进行非煤矿山平安管理人员培训取证；20_年6月组织2人赴_进行平安培训延期取证；20_年7月组织6人赴_市参与起重机械司机操作取证；20_年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平

19、安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣扬教化状况为了营造一个良好的平安生产氛围，项目部实行多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以;我要平安;说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬教化手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个；制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅；举办以;我要平安;说一句话及平安生产询问日活动各1次。四、平安检查及隐患排查治理状况为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据项目部及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电

20、、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有安排、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100%。五、平安活动开展状况项目部仔细实行公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了;六打六治;、;七查七看;、;打非治违亮剑行动;、;平安生产月;、;一线员工应急培训;及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教化活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教化活动15次。对检查出的平安隐患及问题

21、，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有安排、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故状况严格根据公司、开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率限制在5‰以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。七、职业健康管理状况项目部严格根据公司制定的及项目部制定的开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20_年6月25日下发了项目安字【20_】12号，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理状况本项

22、目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经_市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练状况为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括、等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对、及进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命潜力及自救互

23、救潜力。十、平安投入状况项目部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并根据;项目提取、确保须要、单位统筹、规范运用;的原则进行管理。全年计提平安生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满意水利水电工程2%的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：886916.87万元；平安活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85万元；日常平安管理支出：188676.63万元；其他与平安生

24、产干脆相关的支出：472444.32万元。十一、平安生产工作自查状况为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部依据公司仔细开展各项管理工作，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我项目20_年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20_年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作专心性、创建性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。平安生产个人工作总结文本集锦【四】今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相关平安部门

25、指导下，仔细贯彻;平安第一、预防为主、综合治理;的平安生产方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，实现了;零死亡、零损害、零事故;的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实基础。我们主要从以下五方面做好平安工作：一、统一思想相识，坚持;平安第一;思想不动摇平安，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。年初，公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了;平安大如天，平安无小事;的理念。在平安与生产中处理

26、好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从仔细学习各项平安规章制度起先，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和凝合力，营造出良好的氛围。二、实施目标分解，狠抓责任落实。制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目

27、标责任的分解、细化；为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化平安教化培训，实施以教化保平安的战略从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能（术）差，是企业平安生产中的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化，同时有针对性的开展了业务技术、事

28、故应急处理和自我防护实力的教化培训。1、强化宣扬教化，解除思想隐患。思想隐患是平安生产中的隐患。解除思想隐患的方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。2、抓好平安教化，坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议，宣扬和学习等法律法规。二是举办平安学问专题

29、培训，通过组织职工进行平安学问教化，参与消防平安演练，提高员工平安意识和相关实力；三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产学问培训3次，通过这些形式的学习宣扬，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特

30、种作业人员、2名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时限制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司支配每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在

31、公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产。结合公司生产产品种类多，工艺过程困难，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统限制和人员操作管理，生产系统限制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、平安、牢靠。加强设备平安检修理，根据平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果志向。五、做好危化品平安运行的监管，提高应急实力。今年我们又依据相关

32、平安部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，今年重新修订了，并依据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，（消防平安学习和危化品管理等学习）在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的实力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地开展应急预案

33、演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰相识到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发事务的实力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置实力和全员平安意识。半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，_环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查特别满足，并对我公司综合治安治理工作赐予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为公司经济发展保驾护航。平安生产

34、个人工作总结文本集锦【五】依据公司关于印发的通知（XXX号）要求，我部仔细落实工作支配，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度为重点，主动收集各单位开展;平安月;活动状况，刚好报道平安生产工作成果。一、仔细学习有关文件精神下发后，组宣部领导刚好召开部务会，组织全体人员仔细学习实施方案，按活动通知要求明确了部门在;平安生产月;活动中的主要职责，并对详细工作作了进一步的支配。二、主动宣贯;平安生产月;活动主题今年;平安生产月;活动的主题是xxx。我部于20xx年XX厂报上，特地对活动主题作了宣扬，并对公司;平安生产月;活动的实施方案中的活动内容、要求作了介绍，提前为开展

35、活动普及学问、营造氛围。三、刚好报道平安生产工作成果为刚好报道公司平安生产工作成果，推动平安文化进一步提升。我部结合;XX;主题征文活动和各单位平安生产报道，利用新闻平台报道了XXX、XXX等单位平安生产有关活动和近期工作。四、协作做好;平安生产月;活动资料的制作在;平安生产月;活动期间，技安部、保卫部组织开展了公司机械损害事故应急演练和火灾事故应急演练，组宣部支配人员准时参加演练全程，主动协作做好监督宣扬工作。演练结束后，依据技安部须要，我部刚好制作了两个应急演练活动的视频资料送技安环保部。五、做好平安生产警示教化和学问竞赛在;平安生产月;活动期间，我部组织部内人员学习了集团公司，结合岗位工

36、作特点，对部门人员在生产现场进行精益生产检查、组织协调、参与会议等工作一一作了平安生产警示方面的教化，对工作中的平安问题作了强调和要求。根据活动方案支配，按要求组织开展了危急源辨识及风险预控学问竞赛活动。六、几点体会20xx年是全国开展的第十一个平安生产月，主题是科学发展平安发展在开展活动的过程中，有以下体会：1、思想相识到位。员工是否专心工作，是否情愿主动参与活动，都取决于思想。思想是行为的先导，没有正确的思想相识，行动难以到位。开展平安生产月活动，虽然不能干脆产生经济效益，但通过活动，增加员工的平安生产意识，平安意识提高了，事故下降了，对企业的平稳发展起到主动作用。2、突出活动重点。我们认

37、为平安生产涉及面广、不同层次有不同要求，但最终目的就是一个，即削减平安生产事故的发生，构建和谐平安社会。所以，应把工作重点始终放在平安隐患排查和消退平安隐患上，夯实了平安生产基础。七、存在的问题公司;平安生产月;活动有步骤、有程序、有要求，但二级单位响应不够，有的生产单位重视程度不够。1、全员参加;平安生产月;活动的主动性还有待于进一步提高，这关键在于二级单位领导的重视程度。2、生产单位人员流淌量大，生产任务压力大，简单忽视平安生产制度要求，有必要加强对部分生产单位平安生产检查和考核。八、下一步措施;平安生产月;活动已近结束，公司及相关职能部门还将接着巩固活动成果，在下半年平安生产工作中，组宣

38、部要根据公司总体要求，协作技安环保部在增加效果上再提升，在营造氛围上再加强。平安生产个人工作总结文本集锦【六】国产实业自20xx年12月18日顺当完成管理权交接以来，在集团公司及股份公司的正确领导下，各级政府的指导监督管理下，公司平安生产工作始终坚持;平安第一，预防为主，综合治理;的方针，树立;平安发展;的理念，加强平安生产管理，全力做好平安生产工作，现将20xx的工作总结及20xx年工作思路汇报如下：一、20xx年平安生产工作主要开展状况：1、公司并购后马上对原国产员工全面组织三级平安教化，建立公司员工三级平安教化卡；对三批共计68名新聘请的社会人员组织平安教化，要求各二级单位建立部门级、工

39、段班组级平安教化，确保平安教化考核合格后上岗。2、成立了国产公司平安生产管理机构，对平安操作规程、岗位平安操作规程、;四不损害;防护卡、员工平安手册及、等共计98项涉及平安环保管理制度进行了修订并下发。3、完成20xx年度共计5次窑系统检修，检修前分专业同外委单位签订平安施工协议，项目平安交底后再行施工。每次检修前成立平安督促组，每天一期检修平安检查通报，充分暴露外委施工单位及公司检修担心全行为和担心全现象。4、接管后马上规范公司生产早会、平安生产经营例会会议制度、安委会、月度环安例会，制定管理干部夜班值班、查岗、巡查工作表，明确值班工作内容，确保夜间生产运行正常、平安受控，树立海螺管理模式。

40、5、仔细组织20xx年;平安生产月;活动，成立活动领导组，在公司平安生产经营周例会上合并召开;平安生产月;活动动员会，布置活动内容。;平安生产月;活动涵盖预热器清堵应急演练、举办;平安生产;演讲竞赛。将活动相关材料按时上报股份公司生产调度中心。6、培训方面，公司级每月一期平安环保专项培训，其中包括新学问培训、全体中层人员新学问培训、公司全员参与培训、杜邦平安管理学问培训等一系列内容。20xx年公司26人参与特种作业培训取证、10人平安管理人员培训取证；21人参与特种设备操作人员培训取证。7、定期开展平安环保专项检查，长期针对炸药库、油罐、氨水、危急化学品及矿山爆破作业进行专项检查，全年共计组织

41、22期专项检查，每期出检查通报，对检查出的问题明确整改期限、整改措施及整改责任人，逐步完善了现场平安防护措施，并对违章现象落实考核。8、公司主动开展对总降失电、防暑降温、余热器清堵雨雾天气、消防等应急演练共8项，通过应急演练的有效开展，向广阔员工宣扬事故应急学问和自救与救技能，切实提高全员的事故防范意识和逃命避险技能。9、对现场需安装标示牌的地方进行了梳理，并逐步完善了现场平安警示标示牌，提示了员工工作时需留意的平安事项及营造平安管理氛围。10、为加强特种设备平安管理，防范公司平安经营风险，公司对特种设备存在的问题进行了梳理并整改，且联系质监局进行了特种设备检验。11、公司从接手之后严查违章行

42、为，对习惯性违章行为及违反公司平安管理制度的行为进行了考核，全年共平安考核153人次（部分员工多次考核），现场的违章行为明显削减，员工不好的行为习惯的得到改善，对预防平安事故的发生起到了良好的作用。二、存在的主要问题1、由于平安管理工作不够扎实，全年发生6起轻伤事故及2起稍微损害事故，其中12月份连续发生两起轻伤事故。2、虽然原国产公司已经拿到平安标准化二级达标匾牌、证书，但是现场平安隐患点多，整改较为困难，与平安标准化要求内容差距较大。详细表现为现场设备如风机旋转轴平安防护罩缺失严峻，直爬梯无防笼、栏杆不符合要求、巡检通道不完善等。3、并购公司员工平安意识相当差，理论技能水平有待提高，且员工

43、平安培训主动性不高，检查、考核抵触心情较重，平安管理工作推动较为困难，对公司的平安生产有严峻的考验。三、20xx平安生产工作思路：1、以平安培训、平安考试、悬挂平安横幅、整理现场平安标记牌、组织平安综合检查等多种形式，合理制定20xx年度平安环保培训安排，全面开展平安管理新模式，提高全员平安理念，确保平安生产。2、定期开展月度平安环保综合大检查及炸药库、油罐、氨水罐、矿山爆破作业专项检查，每期检查出检查通报，对上期检查整改落试验证，对违章、违规落实考核；坚持窑系统检修每天检查通报，暴露平安问题，确保检修平安。3、严格根据集团公司、股份公司以及地方平安、环保部门要求做好季节性、节假日等平安环保检

44、查工作，按要求上报各项真实检查材料，检查不流于形式，不弄虚作假。4、加强平安环保法律法规的学习，主动参与各级平安环保部门组织的学习与培训，提高环保管理人员的理论水平。加强与地方平安环保部门沟通，每月1-2次到安监、环保部门进行探望、沟通，固化友情。5、不折不扣完成年终检查需整改项，每项整改必需有验证材料；同时持续梳理各项平安环保规章制度、流程，研讨、会签、下发、执行。（ wWw.GjkNj.cOm转载请注明 ）。6、仔细学习十三五;国家将实行最严格的环境爱护制度，将解决环境污染必需出台强硬管理措施;，进一步提高全员环境质量意识，确保全年重大平安、环保事故为零，职业病发病率为零。平安生产个人工作

45、总结文本集锦【七】通过强化平安管理职责，加强平安教化培训、规范平安例会、落实平安隐患排查治理及危急源点的监控，努力提高厂、车间、班组平安管理水平，实行平安管理标准化。以平安生产责任制为中心，使各项平安管理制度得到有效落实，以平安生产管理为主线，隐患排查治理为目的，专职平安管理人员为参谋助手的平安层次管理模式已经形成。营造全员自我约束、自我负责、主动参加平安管理的长效机制。一、落实平安整改，消退平安隐患主动落实平安专家到我厂提出平安整改项目，厂部从上到下高度重视，召开平安整改专题会议，落实整改项目分工，要求按时保质保量完成整改。1、氧气管道法兰连接处应已采纳多股铜线或铜小辫跨接。（此项早已实施并

46、定期做检验）。2、球罐处平安标记牌放置醒目位置。（已整改）。3、水泵房应急灯设置门口上方。（已整改）。厂内设备、设施须要公司整改项目4项：1、车间外3套直爬梯加设护笼（8、29日公司平安会议确定，地面以上3米直爬梯割除，不加设护笼。30号上午已整改。）。2、两侧配电柜中间隔墙通道应设双向门及易燃易爆场所门应向外开。（外开门已整改，双向门需公司组织进行安装）。3、球罐发散处无消音器（已于8、29日前已整改。）。4、氧、氮气放散管应向上弯折并设置消音器。（已于8、29日前已整改）。二、落实各种平安教化培训，提高员工平安意识、操作技能在公司厂部大力提倡;平安管理、以人为本;的人文教化思想指导下，赵厂

47、对平安培训工作赐予高度重视。安环科着力提高员工的平安意识，工作看法和平安培训，分别开展有针对性适时的各种平安教化培训。三、落实现场文明生产工作为确保生产稳定运行，为员工创建一个平安舒适的工作环境，在公司大力提倡现场文明生产工作中，安环科把现场管理，文明生产作为一项重要日常工作来抓。四、落实平安生产管理制度，人人有责为保证完成三季度平安生产目标，依据平安生产有关规定，结合各级平安生产管理人员的平安生产职责，我厂各级平安管理人员，工作中严格执行落实平安生产职责，充分发挥职能作用。并在厂长的带领指导下，仔细执行国家平安生产方针、政策、法律法规、及公司安委会的确定要求。对公司下发的平安管理文件做到了亲自批阅，并仔细做好各项平安管理工作支配。1、仔细落实本部门的各级平安生产责任制，将责任状责任指标进行了有效分解，层层承包，逐级落实。2、平安生产目标分解到车间、班组，并签订平安目标责任状。3、为提高广阔员工的平安防范意识，增加维护平安的自觉性，我厂于8.16日-8.18日组织了视频平安培训，每一次的培训，做到了有针对性，并本着内容丰富，有案例、有分析、通过每一次的平安培训、有效的提高了我厂整体员工平安意识，为