2022半年个人工作总结_2.docx

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1、2022半年个人工作总结半年个人工作总结1转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，并且个人工作本领也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下：一、上半年工作总结：（一）、学问管理20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回顾：（1）、20xx年集团学问管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，

2、90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。（2）、20xx年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排行前列。（3）、20xx年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门经

3、过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排行”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确职责人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标。经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不一样问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，异样是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒

4、其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项仅有6名）；（2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营提高奖”（KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）；（3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，经过沟通学习，其

5、他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx年，经过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情景无形中打消了员工的进取性，异样是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种情景，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多

6、、做得对就能够得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据20xx年制定的推动思路，各部门开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升

7、员工进取性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班

8、组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。（四）、EHR人事信息管理EHR人事信息管理为20xx年新增职责，经过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二、上半年工作不

9、足：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能刚好驾驭他们的相关情景。2、管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识、本领和阅历与其任职岗位都有必需的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排：1、学问管理（1）、完善

10、学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。（2）、总经理特别门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。（3）、进一步完善审批流程。（4）、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理（1）、持续开展旺季综合检查。（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的本领。（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。（2）、规范员工考勤管理，

11、跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、EHR人事信息管理（1）、员工照片维护；（2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息；（3）、学习薪酬管理模块的操作。半年个人工作总结2财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，不断提高财务服务质量。严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，做好会计核算。从收费到出纳各项原始收支的操作，从收费基础数据的收费核对，从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费计提到纳税申报、上缴；从提取资金安排到支付等等，我们财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，实现会计

12、处理的精确性、刚好性。制订财务成本核算体系，严格限制成本费用，合理确认各项收入额，统一成本和费用支出的核算标准，对科室进行绩效考核。限定每月的成本费用的报销限额，在财务执行过程中，严格限制各项费用，节流各项不必要的成本费用。财务部每月度中旬分析经营情景和完成情景，帮助单位负责人加强经营管理，提高经济效益。作为财务部的员工，我严格遵守企业各项财务制度，不断寻求新的工作思路和工作方法，我思索着，企业的发展还须要我做些什么？之后，我明白了，企业的发展不是靠一个人或者几个人的力气能够实现，它离不开任何一名员工的兢兢业业和无私奉献，而作为青年员工的我们，更是企业将来发展的中坚力气和期望所在。我们应当在工

13、作中肯学习，善总结，不断提高自我的业务本领和开拓进取追求卓越的精神风貌。20xx年是我们公司提升市场竞争力的半年，是关键的半年，为了xx能更辉煌的发展，我们xx协力同心、携手并肩，必需能共创完备明天！半年个人工作总结3半年的工作结束了。作为一个会计，我此刻很迷茫。在这半年的工作中，我也更加关注自己，因为工作中有许多问题，始终影响着我。我不想成为一名不合格的会计。在接下来的工作中，工作人员好好思索自己的工作，我会好好弥补自己。这半年来，我始终在努力的承受这些事情，很好的接受新的东西，在工作中不断拓展一些自己须要提升的优势。这半年我还是很兴奋的，我也情愿信任这半年我的工作取得了太大的进步。总结一下

14、这半年的工作也不错。我对自己要求很高。作为一名会计，在工作中仔细负责财务工作很重要。作为公司的员工，我很清晰自己的定位，也始终知道自己的方向在哪里，量力而行。在这半年的工作中，我始终把这些当作是特别必要的事情，来积累足够的工作阅历。为了弥补这些不足，这半年我学了太多，受了太多。经验过这样的事情，感觉自己很专心，在这个过程中可以学到更多的学问。想了想这半年的经验，我也是成长了许多，在会计工作上面自己不断的积累，不断的进步，学习了许多关于会计上面的一些学问，我始终都情愿去保持好的状态，让自己时刻清晰方向在哪里，有须要变更的地方，我就肯定会去变更自己，这是肯定的，始终以来我也把这些比较细微环节的东西规划好，我情愿让自己的实力得到进一步的提高，工作当中没有半分的马虎，没有丝毫的迟疑，干脆在一些事情上面处理较到位，接下来的工作当中，我会更加努力把这些事情做好，实现对自己的要求提高工作实力，将来的时间还有很长，这上半年只是对我的一个考验而已，做会计工作，我确定会不断地提高自己，要求自己在各方面严格保持好心态，时刻清晰自己的工作实力有多高。当然，我也知道自己身上有一些做的不足的地方，在上半年来的工作当中，有些事情我比较迟疑，我也清晰，这是我的一个缺点，在工作的时候肯定要坚决一点，不能够优柔寡断，做不好的事情，往往会影响到以后的工作，我会订正自己身上的缺点，保持好心态，下半年接着努力。