2022人力资源部工作总结15篇.docx

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1、2022人力资源部工作总结15篇人力资源部工作总结120xx年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，主动工作，同心同德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。截至20xx年12月底，xx有限公司在岗员工xxx人，比去年增长17%。一、20xx年人力资源工作小结1、聘请工作基本满意公司各部门用人需求参加人才沟通会6次，集风光试多次。20xx年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休17人。聘请工作的刚好、规范和有效的实施，基本满意了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。2、薪资管理工作规范有序20xx

2、年，我们依据20xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。3、绩效考核工作稳步推动20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。4、劳动关系基本和谐依据公司实际状况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的

3、员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。5、人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度;二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。6、社会保险管理刚好规范根据xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。刚好为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司

4、五险一金各项帐目精确无误。7、人力资源信息管理精确我们刚好更新人员各项信息，全部员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋服务。二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题1、人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能刚好到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。2、培训工作有待加强公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业

5、务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训相识上存在误区，培训安排难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作主动性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和实力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、20xx年人力资源管理工作思路1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。2、做好人才引进和配置工作20xx年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击

6、，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。3、做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公允。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我

7、们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。4、加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参加培训的主动性不高，人力资源部在20xx年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时接着供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，主动激励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最困难最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。

8、20xx年，我们一是接着规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将主动推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好

9、。人力资源部工作总结2一、人才工作1、在人才聘请网站上对近期投递简历进行初步筛选;2、与xx会简历投递人才进行初步沟通;二、员工关系管理1、完成建设集团x名员工解除劳动合同程序;2、供应行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据;3、办理x名员工劳动合同续签签批流程;三、员工信息管理1、完成四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作1、完成实习生工资会签;2、核实实习生保险事宜;3、办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡;4、依据xx公司xx站供应资料，核算高新站派遣人员网厅解锁相关材料;7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜;8、完成子集团离职人员办

10、理增量支取提交材料收集;9、修改子集团社公增费用申请表格;五、档案管理1、接收在职员工转入人事档案一份;2、接收在职员工补充人事档案;3、规范、修改xx集团离职人员调档审批表，报领导审核;4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐;六、其他工作1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习状况;2、回复行政部参与开工仪式人员名单;3、修改员工绩效考核管理方法;4、跟进专家询问服务费事宜;5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书;6、整理子集团个税统计表;7、上报组织部xx集团领导班子、个人总结汇编;8、完成子集团本部年报汇报;9、精确完成xx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。人力资源部工

11、作总结3转瞬间20xx年就要过去了，新的一年就要起先了。回顾逝去的20xx年，我有许多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异样。过去的一年是我激烈的一年，不过我并没有感到特别的自满，我觉得我还是有许多地方要改正。20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚毅领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了部门工作任务。一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程

12、序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门看法的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓

13、在手中。一是举本科函授班，分别与南京农业高校、上海理工高校建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚力气的文化层次，参考人数达xxxx人，目前已被录用xxxx人。二是接着抓好南京审计学院大专后续教化工作，激励取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有xxxx人通过了全部课程的考试，预料至20xx年元月，全部参与学习的xxxx名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员基础性业务学问和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训安排的基础上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律学问”、“农村信用社贷款五

14、级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班xx起xxxx期，参训人数达xxxxxx次。四是主动激励干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员xxxx人，新取得各级技术职称xxxx人。三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。20xx年我社被评为xxxx市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注意把已取得的荣誉作为抓好“三

15、个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。1、抓细小环节，促整体质量的提高。2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。3、切实加强文明服务的教化工作，不断增加“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。4、扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有安排，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。5、实行多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满足度，促进服务质量的提高。今年下半年以来

16、，在联社主要领导的干脆支配和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉xx起，涉及人员xx人，都分别赐予了肃穆处理，其中下岗xx人，惩罚xx人，并分别通报全辖，以警示大家。我已经打算好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成果，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的简单，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好四周的同事，形成合力，共同工作。人力资源部工作总结4年是公司的年，也是年，在

17、各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完备的句号。现就年人力资源工作总结及年安排拟定如下：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：。b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c)、总公司职能部门：。二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过

18、岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员，详细状况如下：a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为人。四、人员聘请1、规范聘请流程：建立聘请管理体制,制定并实施聘请管理规定，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位聘请渠道：、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。、员工主要通过：周边地区现场设点、设置举荐嘉奖介绍、协议

19、派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。3、聘请人数：、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。人力资源部工作总结5辞旧岁，迎新春，过去的XX年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定

20、员、定编进行了核定。5）依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。二、聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。XX年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人（均

21、包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。三、考核方面1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4）总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管

22、理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，XX年将作出改进。四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算；3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5）XX年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到

23、过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在XX年将做出改进。五、其他工作1）在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2）日常人事档案的清理。3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4）公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的XX年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公

24、司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部XX年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、聘请方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行限制。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面1）因要协作绩效管理的开展，拟在20

25、xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结XX年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的须要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。3）公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和安排，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并

26、照实反馈。4）可在XX年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。5）在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的实力，也能提高该员工的主动性，为公司的发展逐步储备人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。考核期结束后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程限制，刚好将考核状况反馈给公司高层，并辅导各部门进行

27、绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在XX年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作主动性，增加公司凝合力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进行过程限制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对XX年工作的总结和对XX年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶！人力资源部工作总结6x月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入

28、正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。x月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后x月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有挚友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。其次，转正后，随着公司聘请新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在x月底基本收尾，潘总在x月中旬推出了新项目

29、-培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好方法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决方法。”再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没阅历犯错会得到宽恕的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病确定会严峻影响我以后的工作，必需根除。转正后我要在心理上认

30、为自己是能独挡一面的人，然后打算足够，带着自信去处理事情，肯定要根除阅历不够可得到宽恕的依靠心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，x月份，我的心态渐渐成熟。x月，在做销售工作的同时，公司供应的熬炼机会许多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不惊慌，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，确定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的熬炼，我信任通过此次的熬炼，我舞台上的实力肯定能得到很大的提高。除了自我授课以外，在x月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担当，这次有点惊慌，终归算是比较正式

31、场合的第一次公开亮相。其次是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一成天。这次做培训主持我的心态比较平和，打算的算比较足够，各方面实力都得到了熬炼。我想不到自己也能轻松的主持嬉戏，限制会场，果真人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。x月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在x月份，新项目-培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我信任只要好好努力肯定会有回报的。人力资源部工作总结72

32、0xx年，人力资源部仔细实行省、市联社“人力资源抓管理”的主要工作指导方针，在联社领导班子的正确领导下，在各部门的关切帮助和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本”的用人理念，根据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将20xx年上半年的工作总结如下：一、仔细贯彻执行“四项制度”根据各级监管部门及联社领导的要求，依据友情县农村信用合作联社干部沟通制度、友情县农村信用合作联社强制休假制度、友情县农村信用合作联社岗位轮换制度、友情县农村信用合作联社近亲属回避制度的规定，人事部门仔细实行了“四项制度”，详细完成状

33、况如下：1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于20xx年4月对全辖干部员工的现任岗位时间进行了重新统计，目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行完毕。2、强制休假制度。根据强制休假制度规定，人事部门将在20xx年7份制定强制休假方案并组织实施。3、亲属回避制度的回避率达100%。二、狠抓人事内限制度的执行力度为维护友情联社机关的正常工作秩序，切实有效提高办事效率，肃穆劳动纪律，人力资源部于20xx年4月先从规范机关工作人员上下班制度入手，购置了一台“指纹图像考勤机”，实行专人管理和定时签到制度，真实记录每位员工详细签到时间，有效避开传统签到方式存在的弊端

34、，并以此作为一项奖惩的基础性依据，此项工作的完成也标记着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了人力资源内限制度，并在全辖下发，明确了关于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的请销假程序、日工资制度，进一步维护和加强了制度的执行力。三、强化培训，提高员工综合素养提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是于宝清广播电视高校建立办学关系，激励没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历，提升员工的文化层次，今年报名人数达10人，目前已被录用10人。二是仔细领悟省市下达的各类报考文件

35、精神，组织好员工参与经济师、银行业从业人员上岗资格证的报考工作，今年3月，人力资源部主动和友情县人事局联系，组织符合条件的员工报名参与职称考试，全辖共有22名员工报名参与，截止至20xx年6月，全辖目前共有中级经济师33人，高级经济师1人。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高在岗员工基础性业务学问和基本操作技能，依据在年初拟订的年度培训安排，与各相关部门亲密协作先后举办了关于信贷、财务、网络、稽核、人事、监察保卫等一系列业务培训，并且为了提高培训质量，特地邀请红兴隆专业讲师来联社授课，重点培训了服务礼仪和敬业精神，取得了较好的收效。四、进一步加强人事档案管理为进一步加强农村信用社

36、人力资源档案管理，根据联社领导支配布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配置。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料刚好精确，得到上级部门的认可和好评。五、分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作顺当完成为进一步加强对农村信用社高管人员的管理，全国银监部门对农村信用社高管人员进行网络化管理，实行全国联网，在上级银监部门的协作下，目前已全部完成了全辖2名高管人员个人信息的采集和录入工作。录入信息真实、精确，得到有关部门的认可。并根据上级有关部门改革工作要求，我们对全辖8名信用分社主任

37、根据干部管理制度要求，进行了高管任职资格的申报，全部通过审核。六、开展精神文明建设，树立企业崭新形象自团总支成立以来，我们克服种种困难，仔细做好团的各项工作，并重点开展了对联社员工文化生活的培育。考虑到联社网点分布分散，为了扩大团总支的影响力，便于今后团总支的工作顺当开展，联社团委于今年4月份，友情联社团总支在全辖各营业网点分别设立了一个团联络员，组织联络员定期开会为团总支出谋划策，筹建各项活动，并与5月份组织开展了绿色公益植树活动，组建了友情信合足球队，这些活动都取得了特别良好的效果，即丰富了青年职工的业余文化生活，同时又扩大了友情县农村信用合作联社对外宣扬的知名度，充分呈现了友情联社青年职

38、工朝气蓬勃、奋勉向上的良好精神风貌。七、工伤、医疗保险参保工作顺当进行20xx年联社启动了医疗保险、工伤保险参保工作，“两险”关系到每一位员工的切身利益，为做好20xx年医疗保险、工伤保险的参保工作，切实维护员工合法权益，保证“两险”的顺当参保，我们人力资源部本着高度负责的工作精神，尽职尽责，仔细组织材料，核定缴费基数，克服各种困难，截止至目前，医疗、工伤保险参保前的打算工作已完成，并报社会保险机构核精确认，待省社平工资被核准后，此项工作圆满结束。八、开拓创新，扎实工作，仔细履行部门职责1、每月按有关规定做好全体员工养老统筹基金的扣取、划拔、帐务处理和报表的填制工作。2、每季末，根据统计局有关

39、规定做好友情联社劳动统计报表工作。3、做好人员调配工作。4、完成联社改革时期的各项工作；5、做好柜员卡的管理与柜员权限的变更调整工作；6、刚好、精确上报各类报表。总之，虽然在20xx年上半年的工作中，我们人事部门干了大量的工作，并也取得了一些成果，但是，这与联社领导对与我们的要求和我们自身下达的目标还有肯定才差距，在今后的工作中，我们肯定加倍努力，不断提高自身素养，充分发挥自身能动性，保质保量完成联社下达的各项工作，为友情联社筹建商业银行奠定坚实基础。人力资源部工作总结820xx年4月15日我进入新疆德汇实业集团人力资源部起先实习，这一个月的时间里，通过参与培训及听“每天课堂”的讲座，并且在严

40、总监、马老师和部门其他同事的关切、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论学问、工作实力和思想等方面都有了肯定的提高。目前我主要负责人力资源部的人事工作，详细包括：（1）组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，（2）管理员工信息资料及各类人事资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作；（3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报:一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人，从起先工作地第一天起，就牢记新

41、员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐性，以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于

42、阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的实力还是很欠缺。今后，我会不断学习、主动向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增加自己的业务实力，争取在自己的本职岗位上有所建树。二、赐予我最大的福利-培训在刚进入德汇就参与了新员工入职培训，对德汇有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。“每天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释

43、做人的道理，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。三、优秀的团队成就美妙的将来从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“胜利由集体共享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中相互帮助、同心同德，毫无保留的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。德汇崇尚爱心，关

44、爱员工，全力为员工完善品德、提升实力、不断学习，呈现自我供应舞台，这是成为德汇人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它；信任通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。这个学期又结束了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有许多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰。工作感想：虽然加入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了深厚的人文关怀。大家一起工作，学习并进步。这里没有师兄师姐，只

45、有一群为了幻想而聚集在一起的同志。每个人都能主动参加其中，大家都在日常工作中积累阅历，亲如兄弟。加入社联的日子，我觉得过的很充溢，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索。常常相识新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的学问，这就是社联。社联给了我一个平台，一个自我提升各方面实力的平台。但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。问题：（1）探讨的效率不高常常能看到大家在探讨这活动应当怎么搞，那活动须要怎么弄。但是探讨来探讨去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的探讨是大家在肯定的基础上进行的。假如你一言，我一语，看似探讨的很热情，但探讨完了，估计过后

46、就忘了探讨了什么。即使有什么有价值的建议也简单被忽视。建议：以后假如是要部门自己办活动，就肯定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起探讨一下，主要是商议一下有什么可以改善的，可行性的分析，预料产生的效果，有没有什么其他的方法。探讨的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后遗忘。然后再修改策划就可以了。我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。（2）社联部门内部之间的协调工作并不完善我以前问过协会的会长对社联的工作有什么看法或建议，她说相同或类似的问题，一会

47、会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会进步行协商。这样不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦。建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最终再交还各部门。暮色驾临，繁华落尽。闲逛在宁静的公园中，泛着涟漪的湖水使人安静，脑海中思索着在人力的一年初来乍到大一是一段充溢激情的时间，对什么都充溢新奇。通过来扫楼的蓉姐她们，我知道了人力。于是，我确定报了它。不为别的，就为一个听起来很帅的名字：人力资源部。一轮很顺当地通过了，但真正的噩梦在于二轮。当肖少跟珊珊都夸夸其谈的时候，我只能间或插下嘴。最终好不简单挤出