2022项目工程建设工作总结.docx

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1、2022项目工程建设工作总结项目工程建设工作总结120xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并渐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个按部就班、逐步提高的管理层次。二、年

2、度主要工作1、平安绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，周口项目部的平安管理工作，严格执行工程中心、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参与平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部周口项目部管理人员进行平安教化，平安考核。受教化率达到100%。（2）西华县委、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门

3、检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。2、技术、质量管理在20xx年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问

4、题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场立刻竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力气。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡加工厂餐厅完成。西华鸡加

5、工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，的确的保障了小区的正常进鸡。以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关怀，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格根据质量重于泰山的要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实安排管理。先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行安排管理（进度安排管理、

6、材料安排管理、人员工作安排管理等），施工生产中落实施工任务单，并实行可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。4、成本限制、材料管理我项目在20xx年度里，严格根据成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行安排管理，落实总体成本限制安排。由我项目的成本部书面撰写项目的成本限制安排及材料管理方法

7、，作为项目成本限制的纲要性文件。技术部根据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料安排，分部、分项安排必需遵循安排的原则进行材料成本限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了安排材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本限制处在有效的限制之中。项目工程建设工作总结2一、20xx年将过去了，在集团上级领导

8、的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：1仔细学习集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。5结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益

9、。6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。7完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力劝服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保平安性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。9. 实行切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时削减了日后的结算成本，有效地限制建立成本；也为日后工程管理供应了有效的合同

10、管理手段。10.完成项目主体结构的地下室工程建设。二、存在不足一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。2. 涉及工作多样困难，须要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。3. 保平安，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，平安、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行限制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。三、明年工作安排1仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作

11、。2做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。3明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中心空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。四、建议：1土建工程实行大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的限制和有利于投资资金的统筹支配。2工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理睬得到有效的限制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结

12、算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。3公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来许多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来许多负面影响。4集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监督的作用。5. 本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。20xx年12月19日项目工程建设工作总结3光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，充溢挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关切支持下，严格

13、要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些须要改善和提高的地方。下头依据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：一、工作总结1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接;2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主子翁的看法和行为融入公司;3、具体的了解整个建设工程项目情景，熟识建设项目EF区建设工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，主动参加项目图纸

14、方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参加项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格限制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，限制和管理好现场工程进度及平安礼貌施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理;5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;刚好做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的须要的各种建筑经济技术参

15、数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作安排以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、主动协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作;8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。二、存在的不足及改善措施进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在

16、以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些不足的地方：1、要加强沟通本领，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。三、下一段时间的工作展望工程项目即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完备的将来。1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和

17、行为严格要求自我;2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，主动参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自我担当的工作区域内的质量、进度、成本限制及现场平安礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作;3、在工作业务学问本领方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使自我在横纵方向得到良好的发展。项目工程建设工作总结4由我公司中标的优良绿化苗木基地建设项目

18、，在市农林局和区农林局的关切指导下，根据20xx年度市“绿色”招标项目合同书、20xx年度市农林局招标项目实施安排书和市农林招标项目及资金管理试行方法的要求，我公司仔细地组织实施，现已基本完成建设任务。一、项目建设完成状况我公司在区集镇原协议安排租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际运用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：村1750亩，村320亩，村400亩，以此建设了优良绿化苗木基地。生产建设完成状况：依据项目要求和绿化苗木生产的须要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、养分繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区

19、（1） 插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。（2） 养分繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排便利的中心区。（3） 移植苗区：将插种区、养分繁殖区繁殖出的苗木，须要进一步培育成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。（4） 大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通便利的西片、南片。（5） 母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。（6） 引

20、种驯化区：为丰富绿化苗木品种，须要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。（7） 种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源，并研发行品种。（8） 温室大棚区：该区依据绿化苗木培育的须要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区项目工程建设工作总结5一、项目建设地点及户数博乐市20xx年游牧民定居工程建设项目为300户，建设内容为60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青贮窖各300座，其中，阿热勒托海牧场科孜里加尔村82户，小营盘镇青得里浩特呼尔村69户，小营盘镇明格陶勒哈村

21、18户，青得里乡亚麻滩定居点50户，乌图布拉格镇卡拉嘎西定居点50户，达勒特镇苏得力定居点18户，达勒特镇夏拉兰布拉格定居点13户。二、项目完成状况1、项目投资状况博乐市20xx年游牧民定居工程建设项目总投资3290.06万元。其中：场内工程投资2777.06万元，场外工程总投资513万元。场内工程建设内容包括：住房，暖圈，草料棚、围墙等，场内工程资金包括：国家专项资金825万元，整合项目投资540.81万元。整合项目资金有沼气池项目资金33.67万元，生态移民项目资金207.14万元，抗震安居项目资金300万元。牧民自筹资金1411.25万元。牧民每户总投资9.26万元，户均自筹4.7万元。

22、场外工程建设内容包括：道路、供电、饮水、文化室等其它，场外工程资金包括：整合平安饮水工程项目89.06万元，兴边富民工程项目122.4万元，电力基础设施工程项目89.54万元，基层组织建设项目84万元，道路工程项目128万元。2、资金到位状况截止目前，国家专项资金及整合项目资金已全部到位，牧民自筹资金到位50%，缺口资金705.63万元。3、工程完成状况截止目前，博乐市20xx年牧民定居工程建设项目住房、暖圈、青贮窖、草料棚等工程已全部完工。三、项目实施过程中的主要作法1、建立健全项目组织机构，加强项目建设的监督和管理项目成立了“博乐市20xx年游牧民定居工程建设项目领导小组”，由市长担当组长

23、，主管牧业的常委、副市长为副组长，发改委、畜牧兽医局、财政局、建设局、草原站、乡镇场等单位的主要领导为成员的领导小组，其主要职责是组织有关专家对项目进行指导，对重大事宜进行决策，并监督项目资金不被截留，监督项目的实施。领导小组下设办公室，主要职责是负责项目建设、管理等有关事宜。本项目由主要领导全面抓，分管领导详细抓，仔细落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓究竟”的工作机制，层层建立了项目建设管理目标管理考核指标体系，逐级签订了目标管理责任书，把任务分解落实到详细部门，为确保各项任务的完成奠定了坚实的基础。2、严格根据自治区的有关要求进行项目建设，抓好抓实这一得民心项目建设项目在实施过程中，

24、严格根据自治区的要求，以尽量为游牧民减轻负担为原则，结合各乡镇场实际状况，削减部分中间环节，降低工程建设成本，切实抓好这一得民心工程。3、透亮资金的运用和管理，使建设资金始终处于监管之下，为项目胜利奠定坚实的基础在到位资金运用过程中，实行捆绑式运行，实行资金专户储存、专户管理，工程建设资金全面实施预算管理，专款专用，单独核算，严禁对建设资金以任何形式截留、挤占和挪用，同时要依据项目进度及完成质量，定期进行检查、验收、付款，确保了项目资金的专向性。4、狠抓工程监管，确保工程质量项目工程在建设过程中，施工单位严格根据组织管理要求，项目经理、施工员坚持每天在岗，中途不得更换，严格根据工程规范和图纸设

25、计要求进行施工，实行进场材料与合同约定规格一样，确保工程质量。5、加强项目监管，做到工程严格根据有关要求进行，确保工程质量除青得里乡、乌图布拉格镇聘请了监理公司建立外，其余乡镇项目工程监理由各乡镇场城建办、规划办等机构对各自牧民定居建设进行监理。依据有关施工规范及监理程序对质量进行全面限制。项目工程建设工作总结6我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责xx三门一期工程物业修理管理和xx三门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有安排、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，根据公司工作任务目标，按部就班地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导

26、的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。在一期物业修理管理中做好服务，尽量使业主满足。根据国家物业管理标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工管理。针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调杜绝业主和公司之间的冲突升级。同时刚好通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止。如有解决不了刚好汇报李经理出面解决。物业修理大约在7月份和物业公司交接完成。xx三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。4月2号施工单位进场8

27、号起先施工；完成塔吊桩12根，工程桩776根，补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个。9至15号楼土方开挖已全部完成，还有属于各楼之间的地下室部位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分之一未挖完成。13号楼14号楼15号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3台塔吊安装。完成配电房建筑与改造。平安文明施工方面：平安事故为0，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人刚好清洗道路。质量方面：1；桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼协作比严格检查监督。钻孔现场见证取样、

28、确保岩样真实。桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。浇捣时限制好泥浆比重、留意导管埋深高度和加灌高度，确保成桩质量。2；基坑围护必需按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度等都有监理旁站监督，严格限制围护工程质量。3；工程桩出现烂桩头较多，桩头必需凿到位，施工单位有人员特地负责打烂桩头接桩记录的管理人员检查认为合格，再通知监理人员检查后认为合格再接桩，严格限制接桩质量。4；砌砖胎模时监理也有去抽查测量。资料方面：1；施工许可证、质量监督手续未办理。2；桩原始记录具体精确。原材料根据规定刚好送样，试块安规定见证取样制作，技术资料做到刚好、完整、精确。xx三门二期工程建设，工程部有李经理和

29、我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理实力，如有解决不了刚好汇报李经理出面解决。回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，平安方面没有出现事故。自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，仔细学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力气。项目工程建设工作总结7我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责三门一期工程物业修理管理和三门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有安排、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，根据公司工作任务目标，按部就班地完成各项任务，回顾

30、一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。在一期物业修理管理中做好服务，尽量使业主满足。根据国家物业管理标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工管理。针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调杜绝业主和公司之间的冲突升级。同时刚好通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止。如有解决不了刚好汇报李经理出面解决。物业修理大约在7月份和物业公司交接完成。三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路

31、砼浇捣。4月2号施工单位进场8号起先施工；完成塔吊桩12根，工程桩776根，补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个。9至15号楼土方开挖已全部完成，还有属于各楼之间的地下室部位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分之一未挖完成。13号楼14号楼15号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3台塔吊安装。完成配电房建筑与改造。平安文明施工方面：平安事故为0，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人刚好清洗道路。质量方面：1；桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼协作比严

32、格检查监督。钻孔现场见证取样、确保岩样真实。桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。浇捣时限制好泥浆比重、留意导管埋深高度和加灌高度，确保成桩质量。2；基坑围护必需按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度等都有监理旁站监督，严格限制围护工程质量。3；工程桩出现烂桩头较多，桩头必需凿到位，施工单位有人员特地负责打烂桩头接桩记录的管理人员检查认为合格，再通知监理人员检查后认为合格再接桩，严格限制接桩质量。4；砌砖胎模时监理也有去抽查测量。资料方面：1；施工许可证、质量监督手续未办理。2；桩原始记录具体精确。原材料根据规定刚好送样，试块安规定见证取样制作，技术资料做到刚好、完整、精确。三门二期

33、工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理实力，如有解决不了刚好汇报李经理出面解决。回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，平安方面没有出现事故。自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，仔细学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力气。项目工程建设工作总结8为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强平安生产管理的文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，取得了二OO七年第一、二季度平安生产“O事故”的良好成果，现将我

34、驻地办开展平安工作的状况汇报如下：一、完善平安生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，驻地办平安生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他全部监理员同时为平安督察员。(详见甘肃省平定高速马路土建工程第八合同段驻地监理办平安领导小组名单)平安生产领导小组分工如下：组长：全面负责平安生产领导工作；副组长：负责驻地办及施工单位日常平安生产工作的监督落实；成员：负责平安生产各种

35、制度的编制，帮助领导落实各项制度；负责各职能部门平安生产的落实；负责对承包人平安生产体系的监督；负责试验室平安管理的落实；驾驭现场平安状态等。二、明确本合同段平安生产的重点依据本合同段20xx年度施工安排，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明平安会议时即确了本合同段20xx年度平安生产工作的重点，主要包括：1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段平安生产限制重点。2、本合同段共有大中桥梁6座，均已起先墩柱、盖梁及上部构造施工， 全部属于高空作业项目，属于本合同段平安生产限制重点。3、本合同段大中桥梁已接连起先梁板吊装施工，跨径均在30

36、50m，施工难度较大，存在肯定施工平安风险，属于本合同段平安生产限制重点。4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍旧滞后，为了尽快追逐施工进度，必定增加夜间施工的.次数，夜间施工平安隐患存在较多，属于本合同段平安生产限制重点。三、制定平安生产监理安排为了保证20xx年平安生产监理工作能够顺当有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20xx年平安生产监理安排，对驻地办20xx年平安监理工作做出了系统的规划，确保20xx年平安监理工作能够有序的开展。详细制定内容包括：20xx年度平安生产目标、平安生产领导机构及职责、20xx年度平安监理安排、20xx年度平安监理保证措施、主要项目平安监理工作要点、

37、平安生产应急预案等内容。四、平安生产的学习、教化活动驻地办每月开展一次平安生产教化、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习，保证人人都有平安责任心，人人都平安学问均过硬。1、20xx年3月6日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训活动，主要教化内容为：上级下发的平安文件学习。2、20xx年4月1日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训，主要教化内容为：我公司网站上有关平安生产的文件和案例。3、20xx年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行平安学习宣扬教化培训活动，教化培训内容为：大中桥梁板安装平安

38、监理工作要点。五、平安生产的事前限制驻地办实行的事前限制手段包括：编制平安生产监理安排，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位平安生产费用的运用状况。主要工作内容如下：1、平安技术交底：依据本合同段20xx年度施工特点，驻地办在明确本合同段平安监理限制重点的前提下，针对各重点工程编制了平安技术交底书，并坚持在每项重点限制工程开工前对相关监理人员进行具体的技术交底。主要交低建设工程项目20xx年度上半年平安监理工作总结提要：通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人

39、员的平安意识、增加监理人员平安学问学习内容为各重点工程施工平安监理内容、平安监理方法、平安检查记录和整改要求、工伤事故处理方法、相关应急救援预案。20xx年度一、二季度已进行平安生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖平安技术交底、墩台及其它高空作业平安技术交底、高陡边坡平安技术交底、大中桥梁板安装平安技术交底。2、开工报告及专项施工方案审核：为确保平安生产能够得到有效限制，防微杜渐，避开平安事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了平安培训和平安技术交底、是否制定了相应的平安方案、是否有健全的应急救援预案、

40、特别岗位工人是否持证上岗。3、平安技术交底执行状况：驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行平安技术交底制度，监督施工单位照实向施工作业班组、作业人员具体告知作业场所和工作岗位存在的危急因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参与了项目在施工现场召开的平安技术交底会。六、平安生产的过程限制1、驻地办监理工程师巡察驻地办兼职平安监理工程师坚持巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。平安监理工程师每天填写平安巡察记录，客观地的记录发觉的平安隐患及整改

41、落实状况。驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的平安生产状况进行检查，发觉问题后马上要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发觉的平安隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。2、驻地办巡察：驻地办不定期对本合同段平安生产状况进行检查，检查出的平安隐患或违反平安生产的不规范行为马上以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“平安隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。20xx年度一、二季度下发的平安监理指令或平安工程监理通知单包括：工程监理通知单（LDJL850）：葫芦河大桥和小河

42、坪中桥已进入高空作业平安要求；平安监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的平安总是。以上平安问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。3、每月一次的平安生产大检查驻地办每月15日对本合同段全线进行一次平安生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查状况通报，将检查中发觉的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。4、每月一次平安专题会议驻地办每月30日召开平安专业会议，会议由全体监理人员参与，针对每月15日驻地办平安生产、文明施工大检查中发觉的问题及本月监理人员在施工监理过程中发觉的问题进行总结，并确定下阶段平安监理重点。七、小结通过

43、上述工作，本合同段20xx年第一、二季度实现了平安生产“O事故”的良好成果，但平安生产工作无小事，必需持之以恒，不行麻痹松懈，我们将一如既往地抓好平安生产工作的监理，确保本项目平安生产目标的实现。项目工程建设工作总结9根据州纪委及州政府专题会议的要求，我委高度重视，刚好进行了支配部署，项目信息公开工作有序推动，现将有关工作状况小结如下：一是切实加强领导。为切实加大对项目信息公开工作的领导和指导力度，我委成立了“工程建设领域项目信息公开工作领导小组”，由常务副主任任组长。领导小组下设办公室，负责项目信息公开日常工作，并明确了各科室的主要工作职责。二是制定实施方案。根据工程建设领域项目信息公开和诚

44、信体系建设工作实施方案的要求，我委刚好制定了工程建设领域项目信息公开工作实施方案，明确了工作目标和工作原则，细化了工作任务。根据项目信息公开的有关要求，我委项目信息公开的范围是年以来立项，政府投资和运用国有资金的项目审批信息。详细内容主要包括：项目建议书批复结果信息、可行性探讨报告批复结果信息、初步设计方案批复结果信息、节能评估审查批复结果信息等方面。三是主动组织实施。根据州工程治理领导小组和州协调小组的要求，我委刚好进行了支配部署，托付州电信公司正在对门户网站进行修改设计，增设项目信息公开专栏，并实现与州政府门户网站的链接；委内各相关科室也对20xx年以来我委政府投资和运用国有资金的重点项目

45、审批信息进行了全面清理，委领导小组办公室根据有关要求，对20xx年以来我委政府投资和运用国有资金项目的审批信息进行了集中公开和发布，截止目前，共发布重点项目审批信息条。总体来说，我委已根据州工程治理领导小组和州协调小组的相关要求，基本完成了项目信息公开工作，但由于此次集中公开时间紧、任务重，也还存在信息公开不够全面、信息质量不够高等方面的问题，在下步工作中，我们将进一步清理相关项目信息，根据“三个百分之百”的要求，圆满完成项目信息公开工作，对此次集中公开后形成的相关信息，将于每月日前对上一个月的信息进行集中发布，建立健全项目信息公开长效机制。项目工程建设工作总结10为仔细实行关于印发辽源市工程

46、建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作方案的通知等有关文件精神，我局主动开展工程建设领域信息公开和诚信体系建设工作，并取得了初步成效，现将我局工程建设领域项目信息和信用信息公开诚信体系建设工作开展状况汇报如下：一、加强领导完善制度为确保我局工程建设领域项目信息和信用信息公开和诚信体系建设工作的顺当开展，我局刚好成立了工程建设领域项目信息和信用信息公开和诚信体系建设工作领导办公室，由我局主管工程的副局长郑存任办公室主任，副总工程师曹连红任副主任，刘亚平负责详细的信息采集、发布工作。同时，结合我局实际制定了工程建设领域项目信息和信用作息公开和诚信体系建设工作实施方案，明确了工作任务，责任分工和实施

47、步骤，并仔细抓好落实，确保了我局工程建设领域项目信息和信用信息公开和诚信体系建设工作的顺当开展。二、完善公开渠道落实信息发布我局与长春南北科技有限公司签订工程建设领域项目信息和信用信息公开网站制作合同，严格根据文件要求规范网站功能，完善信息发布平台，并主动搜集相关信息，刚好、精确的在专栏中发布。截止目前已累计发布信息45条，其中招投标信息19条，政策法规信息6条，项目基本信息2条，项目建设管理信息6条，从业单位信息7条，从业人员信息5条。三、探究工作措施建立信息发布机制我局根据谁主管，谁发布的原则，由项目主管部门做好信息采集、整理和发布工作，同时将专栏建设工作和动态监测工作相结合，优化信息采集流程，做到了信息一次发布，多处共享，同时，进一步完善了信息发布制度和流程，确定了专人负责信息公开工作，规范信息采集、发布程序，确保了专栏信息的更新和维护。四、下一步工作重点1、加强工程建设项目、信用信息的公开，扩大项目