公司关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的中期规划.docx
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1、公司关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的中期规划公司关于适应新时代要求大力发觉培育选拔优秀年轻干部的中期规划为深化学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,仔细落实视察我省重要讲话、重要指示批示精神,实行全国、全省组织工作会议精神,全面适应新时代要求大力发觉培育选拔优秀年轻干部,依据中心、省委及能源集团党委要求,现结合集团公司实际,制定如下规划。一、指导思想 坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的组织路途,落实好干部标准,遵循干部成长规律,根据拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求,健全完善选拔、培育、运用、管理环环相扣又统筹推动的全链条机制,培
2、育选拔一批忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、适应集团公司高质量发展须要、忠诚干净担当、数量足够、充溢活力的高素养专业化优秀年轻干部,为推动企业稳定持续高效发展奠定坚实的干部人才基础。二、目标任务 1.建立年轻干部信息数据库。立足集团公司实际,根据发觉一批、培育一批、运用一批的要求,全面驾驭集团公司年轻干部信息状况,建立数据库和后备干部梯队。集团公司党委干脆驾驭的各部(处)室、权属单位领导班子成员中的优秀年轻干部30名,各部(处)室、权属单位中层干部中的优秀年轻干部100名。2.持续优化干部队伍结构。坚持着眼长远发展,不断优化干部队伍结构,逐步构建集团公司老中青年龄梯次合
3、理、整体素养实力优秀、专业结构科学的干部人才队伍。今后35年,集团公司各矿井单位班子成员中35岁左右的要达到并保持在30;其他各单位(部门)班子成员中30岁左右的要达到并保持在30;各单位(部门)中层管理干部中30岁左右的要达到并保持在30。3.构建选育用管全链条工作机制。坚持正确的选人用人导向,把握选育用管全链条环节,拓宽选人用人渠道,建立培优育强体系,强化素养培新与实践熬炼,实施多通道发展,构建优秀年轻干部发觉培育选拔长效机制,实现工作的制度化、规范化和常态化。三、工作措施 (一)坚持系统思维和全局观念,充分相识发觉培育选拔优秀年轻干部的重大意义1.适应新时代发展的必定要求。当前,中国特色
4、社会主义进入新时代,我们党团结带领人民进行宏大斗争、建设宏大工程、推动宏大事业、实现宏大幻想,关键在于建设一支高素养专业化干部队伍,归根究竟在于培育选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。在全国组织工作会议上强调,要做好新时代年轻干部工作,大力发觉培育选拔优秀年轻干部,建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量足够、充溢活力的高素养专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。从党中心、省委到能源集团党委先后出台文件,对新时代大力发觉和培育选拔优秀年轻干部提出明确要求。这就须要我们着眼长远发展战略,统筹选育用管各个环节,刚好发觉、培育、运用优秀年轻干部,为党的事业和企业改
5、革发展供应足够的干部储备和人才保障。2.推动企业高质量发展的根本要求。面对新形势新任务新要求,集团公司克服当前严峻局面,负重前行,爬坡过坎,推动稳定持续高效发展,推动企业进入高质量发展新阶段,更须要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑,就要求我们要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措,及早发觉、培育和选拔运用优秀年轻干部,为企业渡难关、保发展注入新的朝气和活力。3.优化干部队伍体制机制建设的迫切要求。发觉培育选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。当前,集团公司干部队伍年龄结构整体老化、专业结构不合理、培育机制不健全等问题较为突出,与上级要求与现实须
6、要还有很大差距,须要我们坚持目标导向和问题导向相统一,以更大的改革志气、更大的创新力度,科学谋划、统筹推动,不断优化干部队伍年龄结构,实行有效措施破解体制机制障碍,加快形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制。(二)把握选育用管关键环节,推动干部队伍全链条机制建设聚焦实行中心和上级精神,紧紧围绕建立源头培育、跟踪培育、全程培育的素养培育体系,实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培育安排,以选好用好为根本,以提高思想政治素养为基础,突出专业培训和专业提能,将学习培训与实践培育相结合,注意在基层一线和困难艰苦的地方培育熬炼年轻干部,构建更加科学的干部管理评估评价机制,形成选、育、用、
7、管完整工作链条。1.坚持选准用好导向,拓宽视野和渠道一是严格选人标准。要严格把握优秀年轻干部标准,坚决贯彻德才兼备、以德为先原则,坚持把政治标准放在首位,坚固树立四个意识、坚决四个自信、做到四个听从,忠诚企业,立足本职,识大体、顾大局,讲原则、守规则,确保政治坚决、对党忠诚;坚持把实力业绩作为重要标准,能够破解企业改革发展难题、驾驭困难局面、应对各种风险挑战,经过基层一线和艰苦岗位历练,开拓创新实力强,确保实力过硬、实绩突出;坚持把作风优良作为必备条件,公道正派、实事求是,勇于改革、敢于担当,艰苦奋斗、廉洁自律,能够严格要求自己,自觉抵制四风,群众公认度高,确保务实勤勉、廉洁自律;坚持把素养过
8、硬作为基本要求,要相对年轻化,具有旺盛的精力和健康的体魄,具有能够胜任工作的理论水平、专业实力和专业精神,具有良好的思想素养、心理素养和身体素养,勇于创新,不畏艰难,确保年轻有为、素养优良。二是显明用人导向。坚持把年轻干部选准用好作为源头工程,解放思想、更新理念,破除求全责怪、论资排辈观念,树立压抑埋没年轻干部是过错,培育重用年轻干部是功绩的新理念,不拘一格选人才,敢为事业用人才,早给年轻干部压担子、搭舞台。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,做到优先纳入储备、优先培育历练、优先选拔运用等三个优先。要着眼长远,理清思路,把握规律,改革创新,实行切实有效的措施,促进年轻干部源源不断涌现出
9、来。三是拓宽选人渠道。要为优秀年轻干部成长打开宽广之路,帮助年轻干部成长和成才。进一步拓宽视野,放眼各条战线、各个领域、各个行业,广开进贤之路、广纳天下英才。在抓好组织选拔的基础上,主动探究、有序推动经营管理人员市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度等竞争性选拔、市场化选拔的方式,在制定选拔条件时,有意识地向年轻干部倾斜。要扩容年轻干部培育选拔蓄水池,通过组织举荐、民主举荐和考核、考察模式,分专业、分类别储备年轻干部,刚好补充年轻力气,充溢壮大年轻干部总量。要加大优秀高校生的选聘力度,变招工为招生,为大批年轻干部储备和脱颖而出创建平台和机会。四是精准选人方式。坚持组织主导,改进人选产生方式。要
10、结合重点工作和实践须要,细心组织年轻干部状况调研,建立本级驾驭的优秀年轻干部队伍,同时择优向上级举荐。实行块块举荐和条条举荐、面上调研和重点调研、分级考察和干脆考察相结合,上级组织部门加强宏观指导和统筹比选。各权属单位党组织听取调研汇报时,集团公司党委组织部门可以派人参与,对重点人选可打破层级干脆考察了解。坚持把功夫下在平常,建立结合日常工作发觉识别优秀年轻干部的常态化机制,提高识人水平,严格标准条件,切实把好政治关、品德关、作风关、实力关、廉洁关。五是实行分类管理。坚持组织驾驭,对优秀年轻干部人选不公示、不公开,防止标签化。坚持多通道发展与年轻干部专业结构优化双管齐下,集团公司及权属单位分类
11、别、分专业建立平安生产技术类、经营管理类、党群政工类等优秀年轻干部信息库,个别好用型、创新型、才智型和将来型专业也可以单独建立年轻干部信息库,形成年轻干部蓄水池,加强定期分析,为优化资源配置、统筹培育运用奠定基础,做到选有余地。2.建立培优育强体系,强化素养培育和实践熬炼一是完善培育机制。要坚持常抓不懈,把功夫下在培育上,制定培训长期规划和年度安排,让年轻干部把基础打扎实,使年轻干部政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬。结合时代发展和企业实际,坚持源头培育、跟踪培育、全程培育,建立上下联动、长期关注的干部接续培育熬炼机制。同时,主动开展传帮带师带徒11N1等培育形式,工作捆绑、业务帮带、阅
12、历相授,促进年轻干部快速成才。建立优秀年轻干部成长档案,破除全才式思维,克服大水漫灌弊端,建立一人一策培育机制,对优秀年轻干部逐人提出培育方向,落实培育措施。二是锤炼政治素养。培育年轻干部,首先要筑牢思想之魂,把培育政治素养放在首位,把对党忠诚作为首要标准,把政治训练贯穿年轻干部成长各阶段。要以培育年轻干部勤学、修德、明辨、笃实,爱国、励志、求真、力行为目标,坚持年轻干部培育与高素养要求结合起来,重点学习马克思主义哲学,学习党的理论特殊是新时代中国特色社会主义思想,学习党的革命历史和优良传统,引导年轻干部坚决志向信念,把当醇厚人、讲醇厚话、做醇厚事作为人生信条。发挥党校、党干理论培训的主渠道、
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