通用汽车全球产品质量先期策划.pptx

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1、1GM ChinaPresentation for SQEs产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 供供 应应 商商 质质 量量 工工 程程 师师 培培 训训通通 用用 汽汽 车车 全全 球球 APQPAPQP2目录目录 背景 全球APQP的发展 项目计划概览 任务分配表 产品定点策略会议 技术评审 风险评估和定点 项目评审 进度表和APQP问题清单 可行性分析与可制造性承诺 过程流程图 全球APQP- DFMEA 设计评审 检具、工装与设备评审 过程FMEA 控制计划 PPAP 按节拍生产 经验教训 总结3背背 景景 定定 义义 产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 - A

2、PQP采采 用用 系系 统统 化化 方方 法法 确确 定定 和和 建建 立立 必必 要要 的的 步步 骤骤 以以 确确 保保 满满 足足 顾顾 客客 对对 产产 品品 的的 要要 求求 。 适适 用用 于于 所所 有有 新新 零零 件件确确 定定 供供 应应 商商 的的 职职 责责 目目 的的 与与 顾顾 客客 沟沟 通通 所所 有有 的的 要要 求求 以以 便便 开开 发发 产产 品品 质质 量量 计计 划划 供供 应应 商商 高高 级级 管管 理理 层层 的的 支支 持持 是是 APQP 程程 序序 成成 功功 实实 施施 的的 关关 键键 要要 求求 参参 与与 各各 方方 相相 互互

3、信信 任任 和和 支支 持持 APQP4优点优点 有有 效效 利利 用用 所所 有有 的的 资资 源源 和和 方方 法法 对对 所所 需需 更更 改改 进进 行行 早早 期期 识识 别别 并并 实实 施施 避避 免免 后后 期期 更更 改改 保保 证证 在在 所所 需需 的的 能能 力力 和和 满满 足足 项项 目目 进进 度度 要要 求求 下下 交交 付付合合 格格 产产 品品 背背 景景 APQP5推推 动动 全全 球球 通通 用用 APQP 程程 序序 的的 更更 新新 适适 应应 全全 球球 供供 应应 商商 和和 全全 球球 化化 车车 型型 平平 台台 的的 要要 求求 上上 述述

4、 情情 况况 要要 求求 消消 除除 APQP 程程 序序 要要 求求 的的 区区 域域 性性 变变 差差 APQP背背 景景 APQPAPQPAPQP6 全全 球球 通通 用用 程程 序序 的的 目目 的的 识识 别别 必必 要要 的的 要要 求求 并并 设设 计计 实实 施施 流流 程程 消消 除除 不不 必必 要要 的的 要要 求求 支支 持持 SQE 和和 供供 应应 商商 进进 行行 的的 日日 常常 的的 APQP 活活 动动 定定 义义 产产 品品 计计 划划 中中 的的 最最 低低 要要 求，同求，同 时时 在在 产产 品品 和和服服 务务 过过 程程 中中 建建 立立 标标

5、准准 的的 实实 施施 过过 程程 消消 除除 部部 门门 和和 区区 域域 的的 不不 同同 做做 法法 全全 球球 APQP 的的 发发 展展 7全全 球球 通通 用用 程程 序序 的的 目目 的的 确确 定定 开开 发发 和和 实实 施一施一 个个 产产 品品 及及 服服 务务 的的 先先 期期 产产 品品 质质 量量 策策 划划 所所 需需 的的 最最 低低 产产 品品 质质 量量 计计 划划 要要 求求全全 球球 APQP 的的 发发 展展 8 u公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLET 确 定 关 键 节 点 日 期 AP Q P P ro ject P lanD at

6、e R evised :_4 P haseP hase 0P hase 1P hase 2P hase 3G M P re-so u rcin gP lan an d D efin eP ro d u ct D esig n an d D evelo p m en tA IA GP ro cess D esig n an d D evelo p m en tP ro d u ct an d P ro cess V alid atio nF eed b ack, A ssessm en t an d C o rrective A ctio nV D PP re-sourcing G en eri

7、c A lp h aB etaP ro toFE 1FE 2FE 3P P A PP ilo tS S FA P Q P T askP ro g ram R eview sPR-1PR-2 PR-3 PR-4 1 K ey S takeholders M tgP R -1o -o2 T echnical R ev iew sP R -1o -o3R isk A ssessm ent /S ourcingP R -1, 3T R o-o4S upplier P rogram R ev iew soooo5T im ing C harts /O pen IssuesP R -1,2,3,4oooo

8、oooooo6 F easibility LettersP R -1,2,3,4ooo7 F low C hart P R -1,2,4oo -oo -o8 D F M E AP R -1,2,4ooo9 D esign R ev iewP R -2,3oo10 G age/T ooling R ev iewP R -2,3,4o - -o11 G P -11 P R -2,3o-o12 P F M E A S trategyP R -1,2,3,4oo -ooo -oo13 C ontrol P lanP R -1,2,3,4oo -oo -oo14 G P -12 P R -4o -o15

9、 P P A P P R -4 o -o16 R un R ate (G P -9)P R -1,4oo o -o17 Lessons LearnedP R -1,2,3,4ooooooP lanC om plete/S tatusG age C oncept A pprovalG age D esign A pprovalG age A pproval,& R & RK C D S W orkshopFinal P roductionP lanInitial -T RInitial-T R Initial-T RG D & T U pdateP rototype D raftFinal P

10、roductionprototype Final P roductionP rototype draftC om plete (P latform D iscretion)Initial -T RK ick-O ff M tgInitial-T RP lanU pdate R isk(Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part AAPQP 项项 目目 计计 划划 项项 目目 计计 划划 概概 览览 9 供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这 些 内 容 包 括 ： -过 程 FMEA-项 目 时 间 进 度 -流 程 图 -控 制 计 划 -

11、成 本 / 价 格 信 息 -特 许 程 序 GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 14 Part A具具 体体 保保 密密 注注 释释 项项 目目 计计 划划 概概 览览106 Part A三三 个个 主主 要要 职职 能能 部部 门门 采 购 供 应 商 质 量 工 程 部 uu采采 购购 采采 购购 员员 选选 厂厂 uu供供 应应 商商 质质 量量 SQE 是是 GM 项项 目目 经经 理理 SQE 与与 采采 购购 员员 和和 工工 程程 师师 紧紧 密密 合合 作作 SQE 负负 责责 供供 应应 商商

12、的的 质质 量量 ， 能能 力力 和和 时时 间间 进进 度度 供供 应应 商商 质质 量量 确确 保保 更更 新新 管管 理理 层层 信信 息息uu工工 程程 部部 设设 计计 ， 产产 品品 和和 发发 布布 工工 程程 师师 验验 证证 工工 程程 师师 制制 造造 过过 程程 工工 程程 师师 工工 装装 工工 程程 师师 材材 料料 工工 程程 师师 APQP 作作 用用 和和 职职 责责 项项 目目 计计 划划 概概 览览11对对 供供 应应 商商 的的 要要 求求 主主 动动 符符 合合 AIAG APQP 要要 求求 和和 GM 全全 球球 APQP 任任 务务 要要 求求 开

13、开 发发 每每 个个 零零 件件 /系系 统统 的的 详详 细细 计计 划划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零零 缺缺 陷陷 保保 持持 项项 目目 进进 度度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早早 期期 识识 别别 项项 目目 问问 题题 和和 促促 进进 纠纠 正正 整整 改改 在在 APQP 未未 解解 决决 问问 题题 清清 单单 中中 记记 录录 保保 持持 与与 GM 沟沟 通通 项项 目目 状状 态态 和和 问问 题题 - 可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 期期 望望 分分 供供 应应 商商 满

14、满 足足 这这 些些 同同 样样 要要 求求 项项 目目 计计 划划 概概 览览12 APQP 项项 目目 计计 划划 GM 1927-1, 由由 17 个个 主主 要要 需需 要要 交交 付付 的的 内内 容容 /要要 求求 组组 成成 如如 果果 这这 些些 项项 目目 能能 正正 确确 和和 按按 时时 完完 成成 ， 它它 将将 产产 生生一一 个个 能能 在在 报报 价价 的的 能能 力力 和和 发发 货货 进进 度度 下下 满满 足足 GM 质质 量量 要要 求求 的的 制制 造造 系系 统统 项项 目目 计计 划划 概概 览览13APQP 17 个个 任任 务务 / 可可 交交

15、付付 的的 内内 容容 - 关关 键键 利利 益益 各各 方方 会会 议议 - 量量 具具 / 工工 装装 / 设设 备备 审审 核核 - 技技 术术 评评 审审 - GP-11- 风风 险险 评评 估估 / 定定 点点 - 过过 程程 FMEA - 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 - 控控 制制 计计 划划 - 时时 间间 进进 度度 表表 / 未未 关关 闭闭 问问 题题 - GP-12- 可可 行行 性性 / 制制 造造 评评 估估 函函 - PPAP - 流流 程程 图图 - 按按 节节 拍拍 生生 产产 (GP-9)- 设设 计计 FMEA - 经经 验验 教教 训训 -

16、设设 计计 评评 审审 项项 目目 计计 划划 概概 览览14C u s t o m e r M o n i t o r e dS u p p l i e r M o n i t o r e dA P Q PA P Q PA P Q P A c t i v i t yS u p p l i e rG MS u p p l i e rG M1C o m m o d it y S o u r c in g S t r a t e g y M e e t in g .N / ARN / AR2T e c h n ic a l R e v ie w sSRSR3W W P A P Q P A s s

17、e s s m e n t & S o u r c in gN / ARN / AR4S u p p lie r G a t e R e v ie w sRARI5T im in g C h a r t s / O p e n I s s u e sRARA6F e a s ib ilit y & M a n u f a c t u r in g A s s e s s m e n tL e t t e r sRARI7F lo w C h a r tRARI *8D F M E A ( 1 S u p p lie r D e s ig n R e s p o n s ib le ,2 G M

18、 D e s ig n R e s p o n s ib le )R ( 1 )S ( 2 )ARI *9D e s ig n R e v ie w ( 1 S u p p lie r D e s ig nR e s p o n s ib le , 2 G M D e s ig n R e s p o n s ib le )R ( 1 )S ( 2 )S ( 1 )R ( 2 )RI1 0G a g e , T o o l a n d E q u ip m e n t R e v ie wRARI1 1G P - 1 1RARA1 2P F M E A D e v e lo p m e n t

19、RARI *1 3C o n t r o l P la nRARI *1 4G P - 1 2RARI *1 5P P A PRARA1 6R u n R a t e ( G P - 9 )RARA1 7L e s s o n s L e a r n e dRIRIR R e s p o n s ib le ( G M o r S u p p lie r )A A p p r o v e - G M a p p r o v e s d e liv e r a b le sS S u p p o r t c o m p le t io n o f d e liv e r a b le s ( G

20、 M o r S u p p lie r )I I n f o r m G M r e v ie w s d e liv e r a b le s a t d is c r e t io n o f S Q EC C o n s u ltN /A N o t A p p lic a b le任务分配表任务分配表15任任 务务 号号 : 1任任 务务 名名 称称 : 产 品 定 点 策 略 会 议 任任 务务 所所 有有 人人 : 采 购 员 任任 务务 时时 间间 : 定 点 前 全全 球球 APQP - 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 16任任 务务 描描 述述 : 会 议

21、的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ； 1. 选 点 程 序 2. 内 容 ,3. 时 间 进 度 , 和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息 全全 球球 APQP - 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 17任任 务务 号号 : 2任任 务务 名名 称称 : 参 加 技 术 评 审 任任 务务 所所 有有 人人 : 采 购 员 任任 务务 时时 间间 : 定 点 前 全全 球球 APQP -

22、 技技 术术 评评 审审 18任任 务务 描描 述述 :技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ， 包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间 全全 球球 APQP - 技技 术术 评评

23、 审审 19任任 务务 号号 : 3任任 务务 名名 称称 : 风 险 评 估 和 定 点任任 务务 所所 有有 人人 : 采 购 员 任任 务务 进进 度度 : 定 点 前 进 行 初 始 评 审。 样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时 间 段 内 进 行 第 二 次 评 审 全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 20任任 务务 描描 述述 :风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期 开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在 问 题 ，并 确 定 通 用 汽 车 应 对 哪 些 零 部 件 和或 供 应 商 给 予 更 多 的

24、 关 注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应 商 。 一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的 。 全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 21SQE的职责：的职责：参与最初的风险评估(含TA)选定候选供应商决定APQP和GP9的主导形式全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 22任任 务务 号号 : 4任任 务务 名名 称称 : 供 应 商 项 目 评 审 任任 务务 所所 有有 人人 : SQE 举 行 启 动 会 议 ， 供 应

25、商 主 持 以 后 的 会 议任任 务务 进进 度度 : 按 APQP 项 目 计 划 规 定 进 行 四 次 评 审 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 23任任 务务 描描 述述 :供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划 (GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。 这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的， 并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审 。 由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供

26、 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审 。 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 24可可 交交 付付 的的 内内 容容 :1. 经 更 新 的 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)2. 更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM1927-5)3. 完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM1927-14)4. 完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-1927-17)5. 供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 减 少 计 划 (GM1927-21)全全 球球 APQ

27、P - 项项 目目 评评 审审 25供供 应应 商商 项项 目目 审审 核核 #1 (PR#1) 在在 定定 点点 决决 定定 后后 进进 行行 ： - GM SQE 协协 调调 并并 主主 持持 首首 次次 评评 审审 - 供供 应应 商商 的的 责责 任任 和和 提提 交交 的的 结结 果果 将将 进进 行行 评评 审审 目目 的的 - 确确 保保 GM 全全 球球 APQP 要要 求求 和和 责责 任任 完完 全全 与与 供供 应应 商商 沟沟 通通 及及 被被 理理 解解 - 验验 证证 项项 目目 进进 展展 和和 与与 项项 目目 进进 展展 相相 关关 的的 提提 交交 内内 容

28、容 方方 法法 :全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 26供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 #1 (PR#1) 目目 的：的： ( 续续 ) - 就就 APQP 提提 交交 内内 容容 沟沟 通通 提提 供供 项项 目目 最最 新新 进进 程程 所所 使使 用用 的的 程程 序序 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 # 2 时时 间间 进进 度度 表表 GM 1927-1 项项 目目 跟跟 踪踪 表表 GM 1927-2 可可 行行 性性 和和 可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 # 2 GM 1927-19 - 在在 供供 应应 商商 和和 GM 之之 间间

29、 或或 之之 内内 确确 认认 APQP 项项 目目 沟沟 通通 渠渠 道道 APQP 项项 目目 联联 系系 清清 单单 GM 1927-17全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 27项项 目目 评评 审审 #1 (PR#1)预预 采采 购购 质质 量量 要要 求求 评评 审审 审审 核核 列列 在在 报报 价价 要要 求求 RFQ “ 要要 求求 的的 质质 量量 信信 息息 ” 信信 中中 的的 项项 目目 GM 1927-4 审审 核核 “ 供供 应应 商商 质质 量量 要要 求求 ” (SOR) GM 1927-3 17 个个 任任 务务 交交 付付 内内 容容 的的 概

30、概 览览 和和 对对 每每 项项 的的 解解 释释 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 28 APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 ) 经 验 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3) AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6) AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7) AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8) GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划 SQ

31、E 将将 在在 会会 议议 上上 审审 核核 这这 些些 文文 件件 。 会会 议议 议议 题题 包包 括括 ： 供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 2,3,4任任 务务 6全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 29供应商项目评审供应商项目评审#3 - (PR#3) 项目评审项目评审 #3 (PR3) 应在应在Gamma样件制造评审前两周前进行样件制造评审前两周前进行 供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态 目的目的-供应商项目评审供应商项目评审#3

32、确保供应商的制造过程有能力满足确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求对此次样件评审的要求(适用于为样件适用于为样件提供零件的供应商提供零件的供应商) 对为此次对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流样件制造评审准备时识别出的问题进行交流. 核实剩余核实剩余APQP应提交项的项目进度应提交项的项目进度全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 30具体评审项具体评审项(续续) 在在APQP项目计划项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带中制定的项目评审栏带3的项目的项目 时间进度表时间进度表 GM 1927-2 核实时间进度核实时间进度 只对时间进度未

33、能保证的项目要求细节只对时间进度未能保证的项目要求细节 这些项目是这些项目是“投产警报投产警报”的候选项的候选项 APQP未解决问题清单未解决问题清单 GM 1927-5 自上次评审以来主要项的状态是什么自上次评审以来主要项的状态是什么 可行性评估信可行性评估信 #3- 供应商样件可制造性评估供应商样件可制造性评估 要求生产地工厂领导和总工程师的签字要求生产地工厂领导和总工程师的签字全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 31具体评审项具体评审项(续续) 设计评审设计评审 KPC项应通过项应通过KCDS研讨会程序识别研讨会程序识别 GD&T 讨论也应在样件制造前完成讨论也应在样件制造

34、前完成 检具检具/工装评审工装评审 检具设计认可状态检具设计认可状态 工装进度工装进度 对未能跟上对未能跟上GM 项目进度的项目要求细节项目进度的项目要求细节全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 32具体评审项具体评审项(续续) GP-11 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求. 应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审 确保确保GM 工程师工程师 参与认可任何尺寸问题参与认可任何尺寸问题 PFMEA 策略策略 进一步开发的评审和验证进一步开发的评审和验证 重

35、点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见见经验教训)全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 33具体评审项具体评审项(续续) 控制计划控制计划自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证 应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术 经验教训经验教训 对在样件制造过程中识别的经验教训更新对在样件制造过程中识别的经验教训更新 包括设计项目和制造项目包括设计项目和制造项目 如果供应商具有设计责任如果供应商具有设计责任, 这些项目

36、应追溯到这些项目应追溯到DFMEA 制造项目应追溯到制造项目应追溯到 PFMEA 产品可追溯性确认产品可追溯性确认全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 34风险评估风险评估 对项目的现行状态做风险评估对项目的现行状态做风险评估 SQE在供应商项目评估在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险的评估进行更后对与项目有关的全部风险的评估进行更新新 此应向此应向GM内部的项目管理层汇报内部的项目管理层汇报全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 35供应商项目评审供应商项目评审#4 - (PR#4) 项目评审项目评审#4 (PR4) 应在试生产建造评审前应在试生产建造评审前2周

37、进行周进行 供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容 供应商项目评审供应商项目评审#4的目的的目的 PPAP “彩排彩排” 确保供应商的制造过程有能力满足确保供应商的制造过程有能力满足GM 对试生产的要求对试生产的要求. 制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程 对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流 核实剩余核实剩余APQP交付内容的项目进度交付内容的项目进度全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 36具体评审项具体评审项 在在APQP项目计划项

38、目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带中制定的项目评审栏带4的项目的项目所有此次评审的质量文件都应为所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备提交做好准备 时间进度表时间进度表 GM 1927-2 核实时间进度核实时间进度 只对时间进度未满足要求的项目要求细节只对时间进度未满足要求的项目要求细节 这些项目是这些项目是“投产警报投产警报”的候选项的候选项 APQP未解决问题清单未解决问题清单 GM 1927-5 可行性评估信可行性评估信 #4- 供应商制造过程能力和生产准备的制造评估供应商制造过程能力和生产准备的制造评估 流程图流程图 已可用于已可用于PPAP 提交提交全全 球球 A

39、PQP - 项项 目目 评评 审审 37具体评审项具体评审项 (续续)所有质量文件所有质量文件(续续) DFMEA 如果供应商具有设计责任应完成如果供应商具有设计责任应完成DFMEA 检具检具/工装评审工装评审 应完成检具应完成检具 R&R 并可接受并可接受 如果检具如果检具 R&R不可接受不可接受, 评审纠正措施评审纠正措施 此时工装进度应按计划全部完成此时工装进度应按计划全部完成 任何工装问题都是任何工装问题都是“投产警报投产警报”的候选项的候选项全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 38具体评审项具体评审项 (续续)所有质量文件所有质量文件(续续) PFMEA 策略策略 对通

40、过制造过程支持对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证减少的证据评审验证(见见经验教经验教训训) 控制计划控制计划 对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验证证 GP-12 对防止缺陷零件到达对防止缺陷零件到达GM 生产场地而采取的特别控制进行评审生产场地而采取的特别控制进行评审 这是供应商的试生产控制计划这是供应商的试生产控制计划, 参见参见GM 1920全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 39具体评审项具体评审项 (续续) 按节拍生产按节拍生产 按节拍生产的最后细节应被确认按节拍生产的最后细节应被确认, 这包括

41、被确定为客户或供应商监这包括被确定为客户或供应商监控的零件控的零件 与供应商确认要求的数量与供应商确认要求的数量, 如基本产能和合同工装能力如基本产能和合同工装能力 经验教训经验教训 确保在整个确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中DFMEA PFMEA 控制计划控制计划此文件对以后的项目成功非常关键此文件对以后的项目成功非常关键 产品可追溯性确认产品可追溯性确认全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 40任务号任务号: 5任务名称任务名称: 时时 间间 进进 度度 表表 评评 审审 和和 APQP 问问 题题

42、清清 单单 更更 新新 任务所有者任务所有者: 供应商任任 务务 时时 间间 :在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 41任务描述任务描述:定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP 过程加以跟踪的GM监控零部件进行的。 全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 42交付内容交付内容: 1. APQP 进度表 GM1927-22. APQP 问题清单 GM1927-5 全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 43方法方法: 1. 供应商向S

43、QE提供重要事件进度表， 供在所有项目评审会上评审 GM1927-2. 2. 当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。 3. 供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。 4. 供应商更新APQP 未解决问题清单 GM1927-5, 并在所有项目评审时与SQE进行评审。 5. 对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍生产的活动，供应商起主导作用。 6. 应当把模块分部件的重大活动提前周完成，以支持模块系统的进度。 全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 44 任务号：任务号： 6任务名称任务名称: : 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 任务所有人任务所

44、有人 : 供应商 任务的进度任务的进度 :1. 小组可行性承诺 在定点之前 2. 可行性分析 /制造评估承诺 下面说明每封信的时间 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 45制造评估制造评估:设计设计 设计的可制造性能满足所有设计的可制造性能满足所有GM的性能要求吗的性能要求吗?样件样件 - 用意向的生产过程用意向的生产过程, 所有零件能满足所有零件能满足GM要求吗要求吗 过程能力过程能力 生产过程能提供满足生产过程能提供满足GM 要求的零件吗要求的零件吗?供应商责任供应商责任: 在项目开发的3个阶段评估可行性 提交由制造厂领导和总工程师签署的信件目的目的:供

45、应商供应商 评估零件的可制造性评估零件的可制造性 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 46任务描述任务描述: 项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态，并发出承诺:1. 要提供供应商可以使用的沟通手段，以在项目的特定阶段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。 2. 促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 47交付内容交付内容: 1. 小组可行性承诺 (参照 QS-9000 4.2.3.3)2. 供应商可行性分析/制造承诺 GM1927-19全球全球APQP - 可行性分

46、析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 48方法：方法： 小组可行性承诺小组可行性承诺 (参照 QS-9000 4.2.3.3) 设计的供应商可制造性评估设计的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信 2) 样件的供应商可制造性评估样件的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信3) 制造过程能力与生产的供应商可制造性评估制造过程能力与生产的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信4) 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 49任务号：任务号： 7 任务名称任务名称 : 制订、评审和更新过程流程图制订、评审和更新过程流程图任务的所有人任务的所有人

47、: 供应商 任务的进度任务的进度 :初次图表 在定点之前 样件草稿 GP-11时间框架 生产图表 PPAP递交 全球全球 APQP - 过程流程图过程流程图50SQE责任责任: 目的目的: 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制计划、工位布局的基础等。 在采购（如可能）、样件、生产件批准和常规生产时评审过程流程图 确保批量生产版与PFMEA和控制计划联系在一起。 确保过程流程图 包括了检验和返工供应商责任供应商责任 ： 使用类似的过程创建初步过程流程图。 创建并保持从样件到生产的过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划联系在一起。 对任何改变与SQE沟通全球全球

48、 APQP - 过程流程图过程流程图51任务描述任务描述 :供应商与SQE一起制订、更新和评审流程图。流程图的目的是要提供过程流程的逻辑图形表示，该流程可作为PFMEA、控制计划、工位布置等的基础。 全球全球 APQP - 过程流程图过程流程图52任务号：任务号： 8 任务名称任务名称 : DFMEA任务的所有人任务的所有人 : GM 设计/认可工程师 任务的进度任务的进度 : 在设计概念之前或之后发起全球全球 APQP- DFMEA53目的目的:支持设计过程以降低失效风险SQE 责任责任: 确认DFMEA 已经完成 确保供应商有DFMEA作为PFMEA的输入 向负责设计的工程师提供经验教训检

49、查清单供应商责任供应商责任 : GM 负责设计负责设计 供应商必须参加与产品工程师的DFMEA评审 分享类似设计的知识和经验 建议严重度、发生率、探测度目标的行动计划 供应商负责设计供应商负责设计 领导横向职能小组开发和改进 FMEA 与产品工程师 确定评审会时间 开发严重度、发生率、探测度目标的行动计划 为PPAP提交维护DFMEA 全球全球 APQP- DFMEA54任务描述任务描述 :DFMEA 是一份动 态的文件，它是在设计概念之前或之中发起，并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的附加信息而不断加以更新的。它通过以下方式支持减少失效风险的设计过程： 1) 帮助评估设计要求、

50、DFM和DFA； 2) 增加已考虑潜在失效模式的概率； 3) 以及建立设计改进的优先等级体系。 全球全球 APQP- DFMEA55任务号任务号 : 9任务名称任务名称 : 进行设计评审进行设计评审 任务的所有人任务的所有人 : GM设计/认可工程师 任务的进度任务的进度 : 初次评审 在Beta阶段建造之前 随时进行随后评审。 全球全球 APQP- 设计评审设计评审 56目的目的:确保设计已充分定义以便建造工装和检具SQE责任责任 : 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。 参加设计评审，记录制造过程、质量、进度或项目风险方面的变化。 供应商责任供应商责任 : 参加 KCDS研讨会和GD&T评