2022车间年终的工作总结.docx

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1、2022车间年终的工作总结车间年终的工作总结1时间过的真快，转瞬XXX年即将结束，目前公司产业结构进行调整，管理制度不断完善，各岗位人员不断增加，装配车间的各项工作也接近了尾声，但车间任务完成状况很不志向，回顾这一年来装配车间各方面工作开展状况，深感内疚和歉意，现将本年度工作状况、工作缺点等内容汇报如下：1、完成任务状况：截止11月底完成工业总产值XXX万元左右，依据公司经营目标安排年产XXX万产值还差的许多，这充分说明我们各方面工作还是存在问题的，应当引起深刻的反思。2、人员状况：按目前我们所干的产品，最大的问题就是缺少有实力的电焊工，随着我们产品的不断转型，也深深暴露出我们的人力资源短缺，

2、真正素养跟不上，看起来人许多，但真正能拿起来活的人不多，要想短期解决该问题，可能无法实现，要经过半年乃至更长的一段时间。3、设备动态及文明生产：在经过的这一年看来，虽说公司给我们增加了不少新的设备，可真正在生产过程中的问题的确太多太多，有些新设备根本就无法运用，有望公司加紧赐予解决，再一个我们的员工运用中不加以爱惜，这也是一个不争的事实，因此造成设备修理、保养工作量很大，这是我们今后急需解决的问题。4、产品质量：我们所生产的产品质量出现这样那样的问题还的确不少，焊接质量提不高，铆工装配时的不严谨等等，造成产品制造的速度缓慢，大面积的返修和返工，要常常给我们的员工坚固树立质量第一的思想，严格按图

3、纸、工艺要求干活，不能蛮干、胡干，有问题刚好找有关部门解决，包括我们一线的指挥员也必需在指挥的正确性上下功夫，这些都是我们自身应当解决的问题。5、车间与其它单位的协作问题：这也是影响产品进度的一个因素，生产中只注意自身工序、进度，忽视全方位协作的连接，造成怠工，原进度与质量都没有得到保证和实现。6、明年的工作安排：经过这几天仔细细致的探讨和总结，我们深深知道自己的不足和缺点，有待于我们更好的仔细学习、驾驭专业技术和管理水平，提高自身素养，更多的了解员工的内部思想，更快提高技术水平、职业素养，进而充分体现主子翁精神，跟上公司发展的脚步，使产品质量在第一线上一个台阶。通过本年度各方面工作磨合，渐渐

4、的变更以往的无章无序的工作状态，员工大部分思想还是较为稳定，都信任我们公司能有美妙的明天，同时我们也都愿为装配车间成为名副其实的装配车间而共同努力。车间年终的工作总结2XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创建性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、XX年主要工作成果：

5、1.质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创XX年以来最好水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66.92万米。方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率： 安排5%完成：3.97剑杆织疵率：安排6%完成：5.51有梭下机一等品率：安排58%完成：58.82有梭布机匹扯分：安排10.1完成：9.8420xx最新车间年终工作总结20xx最新车间年终工作总结全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织

6、疵率、有梭车速合格率。未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针（平安保卫部工作总结20xx）织疵率重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成果显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50贡缎；c212110858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54双轴提花布，jc505

7、0/250 11575 54双轴提花布，c 4040 13372 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。3.细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月安排改为逐台检修，技措组分片包干

8、等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成安排的104.14 %，超产94.9543万米，日均超产3000米。4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开

9、展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，

10、操作优一级率达到95.2%的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，激励职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名

11、。5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关切干部、职工生活，对因病住院的职工都能刚好探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题刚好整改。二、存在问题：1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4.落

12、后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。三.今后努力方向：1.抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教化，使干部、职工队伍稳定，实力增加，素养提升。2.博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，接着提高产质量，消耗指标完成水平。车间年终的工作总结3值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们xx车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄

13、傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。现把一年来的工作总结如下：一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天，生命诚贵无价；所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。针对以上状况，xx车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此

14、提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。二、班组制度建设的基本状况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短

15、，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。三、生产技能培训、提高和阅历的积累生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车

16、间必备的本事；xx车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在xx年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造xx公司更加绚丽辉煌的明天！

17、车间年终的工作总结4劳碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下：1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产安排支配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、

18、盒包车间现有人员28人。2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。2）为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训。3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习。5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解缘由。6）对车间三班进行了新式三排包装机的运用培训。3、现场管理方面：1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现

19、场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立刻对现场进行了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到限制。2）区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。3）制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行限制。并对车间

20、原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从细微环节上限制辅材的领用。4）对车间物料流转状况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效限制损耗。4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如运用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效限制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清晰进行了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工激励方面：1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行。（优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整

21、等）2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题。（考核机制）6、平安问题：过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。全年保持平安生产。这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训及监督。过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的

22、一年，我们既要看到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精致这个方面，这不仅须要车间下大力气来解决，更须要选购、设备部门帮助降低修理成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退刚好性的长久落实都是我们要去做的。总之，过去的一年给车间带来许多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努

23、力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带领下必将再攀高峰！车间年终的工作总结5在即将过去的20xx年里，xx集团xx公司xx车间在各级领导的关切支持下，车间领导班子和全体员工同心协力，共同奋战，战胜了5.12大地震、原材料涨价、金融危机等困难，取得了优异的成果。一、合理组织生产，提高人均创建产值xxxx属于机械制造基础行业，是比较典型的劳动密集型生产作业。要按时完成生产任务，须要大量的劳动力。始终以来，一线生产工人的短缺制约着车间的生产实力，同时也反映出车间人均创建产值较低。另一方面，xx生产须要耗费大量的电能，电价的凹凸干脆影响着车间铸造生产成本。多年以来车间始终实行8小时三班倒连续作业生产方

24、式。每天24小时里，电价有较大的差异，即峰段、平段、谷段区分。峰段时期的电价是谷段电价的4倍左右。在20xx年里，车间为提高人均创建产值，同时降低电价成本，车间做了以下工作：1.优化班组人员，变三班倒为两班倒。车间优化前方生产班组人员，将原有三个生产班组调整为两个。这样，一方面有效地缓解了前方生产班组人员不足的问题，有效提高人均创建产值;另一方面，取消原有峰段生产班组的生产工作，降低峰段用电量比例，有效削减电价成本。这期间，依据生产安排，车间领导班子做好员工思想工作，在必要的时候适当延长每班工作时间，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。20xx年，车间用电量比例为：峰段32%，平段30%，谷

25、段38%;20xx年，车间用电量比例为：峰段27%，平段28%，谷段45%。2.削减后方协助人员，提升车间人均效益。xx车间作为xx公司的生产主体，生产是工作的重中之重。20xx年，车间一如既往的把工作重心放在前方生产班组，在通过合理优化前方班组人员的同时，大力裁减后方协助人员数量。车间仔细分析后方协助工作特色，进行合理的组合，对人员进行培训，使后方人员均能身兼数职。这样，顺当的裁减了后方协助人员数量，有效的提升了全车间人均效益。20xx年，车间后方班组连同车间领导班子共计90人;20xx年，车间后方班组连同车间领导班子共计62人，削减了28人，裁减比例达30%左右。3.推动技术创新，提高生产

26、效率。20xx年，车间为缓解人力资源的冲突，提升生产效率，按时完成生产任务，进行了大胆的技术创新。车间结合生产状况，并考虑品种结构和综合成本，大胆的提出xx生产工艺。通过车间技术组的努力，快速的稳定了xx生产工艺，然后快速推广生产。这样，在生产这类产品时效率提高了60%以上，也在肯定程度上缓解了车间人力资源短缺带来的生产制约。4.加强班组基础管理，提高员工生产主动性。20xx年，车间和生产班组一起，制订出班组管理制度，将班组基础管理制成标准下发各生产班组，并要求班组在生产中切实执行。班组管理制度的推行，有效地提高班组员工生产主动性。加强员工与车间之间的沟通工作，使全车间上下一心，为车间各项工作

27、的顺当完成打下了坚实的基础。20xx年，车间通过以上工作，克服了重重困难，不仅按时保质保量的完成了公司下达的生产任务，而且有效的降低了生产成本。二、攻克技术难关，保证质量降低成本20xx年对于中国是不平凡的一年，对于我们公司来说，同样是如此。年初的冰雪灾难，5.12大地震、原材料涨价、金融危机等因素给公司的选购工作带来了很大的压力。在这种状况下，xx车间没有畏缩，而是迎难而上。车间主动响应公司董事长xxx先生“xxx，xxx，xxx，xxx”的指示，组织车间技术力气，攻克技术难关，保证产品质量，降低生产成本。车间开展的详细工作如下：1.削减xx运用比例，增加xxx运用量。20xx年，车间生产用

28、料中xx运用比例在45%左右。假如在20xx年仍旧稳定在这种水平，势必给公司增加xx选购量，而20xx年上半年原材料大幅涨价，必定会增加公司选购压力，增加生产成本。于是，年初车间即成立“提高xx运用比例，降低生产成本”项目组，进行减小xx运用比例，增加xx等回炉料运用量的工艺试验。车间给项目组下达目标：全年xx运用量限制在20%左右，消化掉积压的大量xx，避开xx外卖带来的损失。20xx年1到12月，车间xx运用比例为22%左右，比20xx年的45%下降了23%个百分点，下降比例达到50%以上。20xx年车间共完成xx毛坯产量17865.29吨，即为公司削减了4100余吨xx选购安排。按xx和

29、公司xx每吨差价1100元计算，全年为公司节约了450万以上的选购资金。2.推动生产工艺革新，稳定产品质量。如前文所述，车间20xx年度大幅度增加xx等回炉料运用量，给车间质量限制带来了相当大的难度。车间技术人员依据现有生产条件，从技术上不断创新，摸索出一套符合高比例回炉料生产的工艺限制方法。车间技术组制订出了降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作规程，xxxx标准工作法，xxxx标准工作法等工艺执行标准，组织生产班组仔细学习领悟，在生产过程中严格执行，技术组加强对执行状况的监督考核。通过上述措施，有效地稳定了xxxx质量，使产品各项质量指标和性能

30、完全达到客户要求。3.加强重点产品生产限制，降低废品率，降低成本。车间把一些单只成本较高，质量限制难度较高的产品列为重点产品。这些产品废品率的凹凸，很大程度上影响着车间整体生产成本。20xx年里，车间将这些产品质量限制指标下达给相关人员，加强对这些产品的质量限制。重点产品废品率的凹凸和相关人员工资收入挂钩。这样，提高了车间全员参加质量限制的主动性，在20xx年里有效的限制了这些产品的废品率，降低生产成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材质系列产品，20xx年废品率始终偏高，在20xx年里，车间技术人员仔细分析废品形式，总结阅历教训，进行质量改进。最终有效的将这些产品的废品率限制在公司下达的质

31、量指标之内，全年削减废品损失40余万元。4.优化xxxx，压缩xx限制范围，削减xxxx运用。xxxx价值较高，占据我车间xx生产成本的很大一部分。而这些xx往往又是客户要求的质量关键指标。假如低于产品技术要求，产品只能报废。所以，生产班组在这些关键xx的限制上往往为了保险起见而比产品技术要求下限高一些。这就须要一个合适的“度”，把握好了这个“度”，就能在保证质量要求的同时有效的削减xxxx的运用量。为此，车间技术人员依据各产品实际要求，制定出肯定能满意技术要求的xxxx限制范围，即最大限度减小xxxxxxxxxx偏差范围。这样，也给前方班组生产带来了肯定的难度。但是，大家同心协力，为了车间的

32、整体利益，为了降低生产成本而自觉贡献，将xxxxxx限制在合理的范围内，有效的降低了xxxx生产成本。5.加强质量追溯，削减操作废品。由于xxxx生产条件的影响，xx的xx温度普遍在800以上。而xxxx全身上下都要加工，所以车间无法做到每一只xx的标识管理。这样导致了始终以来，对流出车间的操作废品无法追踪到操作者。20xx年里，车间最终驾驭到了一种行之有效的xx标识方法。这就是采纳车间原本会丢弃的一种废旧物质作为专用的记号笔对每一只xxxxx进行标识。车间在生产班组中快速推广标识管理，制定出xxxx车间关于不合格品xx的标识管理规定，监督班组严格执行。通过标识管理的推动，有效的削减了车间操作

33、废品的产生，降低了车间生产成本。不平凡的20xx年里，xxxx车间全体员工不畏艰难，在各自平凡的工作岗位上兢兢业业，无私奉献，通过上述技术活动，和车间领导班子一起，胜利的完成了公司下达的降成本保质量任务，为公司胜利渡过20xx年的重重困难作出了巨大的贡献.三、开展员工培训，提升员工整体素养xxxx生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，以及员工工资收益较低的因素，确定了车间一线生产员工的整体文化素养不行能有多高。员工文化素养的偏低，给车间开展工作带来了肯定难度。对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩，胜利的解决了员工文化素养偏低带来的影响。1.抓好

34、新进员工教化，给班组输送合格的生产者。从20xx年初起，车间在原有新员工入厂三级平安教化的基础上，增加了新员工的文化、技能教化。新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产留意事项，消退新员工对车间高温生产现场的恐惊心理。其次，车间技术人员将对新进员工进行xxxxxx生产基础学问的普及教化。结合员工文化水平，深化浅出的给他们讲解xxxx生产中的要点、留意事项。然后，车间支配技能娴熟的老员工和新员工一对一签订师带徒协议，对新员工进行三个月的操作技能培训。三个月后，车间技术组、生产班组检验员、班组长一起对新员工技能进行考核，考核合格的发给上岗证书。通过以上措施，有效的提高了

35、新进员工的业务素养，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。车间相关职能人员主动参与班组实行的班前班后会，实时对员工进行技能和平安操作的培训工作。车间的留意事项较多，向员工讲了一遍根本不行能记住，所以，这就要求我们不停的给员工讲解，一遍又一遍，次数多了，渐渐的员工驾驭的学问就多了。在会上，相关职能人员刚好向员工通报近期质量工作状况，对员工在生产中不恰当的行为或现象刚好指出。在生产过程中，技术人员深化生产现场，对员工进行指导，刚好和员工一起解决生产中出现的各种问题。通过这种实时的业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素养。3.结合不

36、同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体员工队伍业务素养的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训。20xx年以来，车间技术人员依据xxxx生产xx的流程，对不同工作岗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等进行有针对性的特地培训，并培育员工的质量监督意识即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。依据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试。使全车间员工清晰地知道自己该做什么，怎样做以及假如不这样将会产生的不良后果。通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素养的提升。4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。20xx年，车间技术组通过xxxxxx生

37、产流程的分析探讨，识别出其中的几个关键岗位。这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上确定着产品的质量状况。如：生产线长，xxxx班长，xxxxx，xxxx班长，xxxxx等。为了加强车间对质量的限制，今年车间把xxxxx和xxxxx划到工艺技术组管辖。工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，编制特地的培训资料和考核试题，随时对这些岗位上的员工进行培训和考核，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创建辉煌的根本。20xx年里，xxxx车间仔细做好员工培训工作，为公司培育出一批批优秀的

38、基层员工。这些员工是公司珍贵的财宝，我们信任，公司拥有了这样一批精彩的员工，必能战胜各种困难，创建出更加辉煌的明天。四、打造团队文化，加强团队战斗实力团队文化即企业团队精神，对加强团队的凝合力，提高团队士气，加强团队战斗实力特别重要。新木桶理论指出，一只木桶能够装多少水正常状况下取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板确定盛水量。其次是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够长，但假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水;同样，假如没有好的桶底，盛水只能是空想。团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个

39、成员的水平，也取决于成员与成员之间的帮助与协作的紧密度，同时团队给成员供应的平台也至关重要。xxxx车间作为xx集团xxxxxx股份有限公司的一个基层集体，就是一个重要的团队。在20xx年里，车间胜利的打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破。1.增加团队意识，塑造团队凝合力。车间将班组整体工作任务完成状况和班组员工收入挂钩，使班组员工在工作时自觉地关切自己集体状况。这种团队意识渐渐形成，并引导员工明白：车间的整体利益和每位员工的个人利益休戚相关。车间工作任务完成的好坏，车间成本的降低，车间废品损失的削减都和每一位员工的切身利益相关。同时，车间组织员工进行沟通，消退员工之间的隔

40、阂，使大家心往一处想，劲往一处使。通过一段时间的潜移默化，使全车间员工自然而然的把自己的切身利益同各自的班组、车间联系起来，大家紧紧地团结在班组、车间四周，凝合在一起为集体创建利益，同时也为自己创建利益。2.完善考核机制，提高员工主动性。车间在20xx年结合实际状况，进一步完善考核机制，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不行分。新的考核机制就是要让仔细工作的员工得到应有的酬劳，偷懒耍滑，消极工作的员工工资收入肯定要受到影响，以工资收入引导员工向健康、主动向上的方向发展，提高员工工作主动性。3.加强先进激励，增加员工荣誉感。车间在20xx年里结合车间实际状况，

41、依据公司及xxxxx先进评比方法，制定出xxxx车间评先管理方法，以文件的形式下发各班组。由班组代表、工会代表、技术人员、管理人员等组成的评先小组每月按时召开评先会议，对上月的先进事迹、先进人物、先进集体进行评比，选出月度先进并刚好在车间公示，接受全车间员工的监督。对先进人物进行表彰，并号召全车间学习。通过对先进事迹的宣扬，极大的增加了员工的荣誉感。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。这是xxxx车间的无形资产，正是有了这种团队精神，车间精彩的完成了20xx年的生产工作。20xx年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结阅历。xxxx车间在接下来的20xx年里，将接着发扬2

42、0xx年的成果，并不断开拓创新，创建更加辉煌的成果，为xx集团和xxxxxx股份有限公司的发展作出应有的贡献。车间年终的工作总结6敬重的领导：二零零四年在兰州车站党委正确坚毅的领导下，和各车间部门的协作下，综合车间以平安生产为重点，深化各项平安措施，开展“平安专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，主动开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全” 活动。综合党支部紧紧围绕以保平安，完成各项经济指标，增加党支部战斗力和凝合力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将xx年工作状况汇报如下：深化各项平安工作。今年各类突发事务，暴露出

43、我们在人身平安、设备平安、消防平安等方面的漏洞，为了消退隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“平安专项整治”等活动，提高全体干部职工的平安意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常担当着消防用电、设备修理、绿化美化车站的任务，在实际工作中常常遇到各类平安问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分相识当前平安形式，主动开展“三查”、“平安专项整治活动”做到平安工作预想、预防，刚好精确传达各类平安工作文件、电报，定期召开平安分析会确保平安生产。现将详细工作汇报如下：1、仔细组织干部、职工学习。综合车间仔细组织干部、职工学习车站下发的关于劳动平安文件、电报精神，明确责任，提高劳动平安的相识，坚持

44、会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动平安分析会，对车间现在的平安形式进行分析，制定整改措施，对平安问题绽开探讨，每次开会都做好记录。2、深化人身平安、设备平安管理。修理班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于平安意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等缘由造成高空作业防护不到位，危机人身平安。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业平安关，做好平安防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住平安防护，实行措施以防万一。环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身平安。为此综合车间召开平安专题会议，绽开平安教化，提高委外工的平安意识，说明平安生

45、产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡察的力度发觉有上述问题的严格考核。电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其平安问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯修理人员对电梯、扶梯进行平安检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的平安运用。3、深化用电消防管理。衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、 18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的支配下，又组织人力对全

46、站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电平安，又使各部位用电安排更加合理化。综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的平安。进入冬季天气转冷，有些部门运用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡察，发觉问题刚好处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工运用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发觉电褥子8条，予以没收处理。修理班在运用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理四周的易燃物品，

47、造成火灾隐患。为此综合车间对修理班进行了指责教化，要求修理班作业时严格执行各项平安规定将事故防患于未然。车间年终的工作总结7即将过去的XX年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足;1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。xxx广告XX年的总业务量已突破万，去年万，比去年增长了万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果