员工个人年度考核工作总结例文精选.docx
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1、员工个人年度考核工作总结例文精选员工个人年度考核工作总结例文精选【一】20xx年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进的目标,在中心党政班子的干脆领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺当完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展状况汇报如下:一、20xx年绩效考核工作开展状况1、部门绩效考核工作20xx年年初,依据分公司组织人事处和中心的要求,在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、好用性更强。新方法在考核办公室下,
2、增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公允、公正的原则,实行严考核、结果申诉
3、、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的。考核过程中,从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格根据考核细则打分,保证了考核结果的精确性和真实性。绩效考核办公室仔细履行职责,每季度刚好组织开展考核,精确收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要
4、涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员,由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作实力、工作看法、工作饱和度、上进心/平安环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性,我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录关键事务(主要优点和主要缺点)。通过记录,我们能够更好的发觉问题,并责成改进,刚好发觉员工的点滴进步,并赐予认可,从而充分调动员工工作的主动性。3、公示考核结果中心在考核结束后,在厂务公开栏里刚好公
5、布考核成果,给各部门下发整改通知书,使部门、员工相识到自己在考核期内主要的工作成果与不足。月度预兑现,年终总兑现,提高了干部职工的工作主动性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,使绩效工资真正起到对职工的激励作用,从而改进和提高工作效率。总体来说,中心20xx年的绩效考核工作取得了令人满足的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考核为契机,进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象,提升了中心的日常管理水平。同时,通过考核也进一步增
6、加了职工的责任感,激发了职工的工作热忱。绩效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩供应了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化,没有充分结合生产经营目标任务。整改措施:中心考核办公室将于20xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订,并组织各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业,对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施:对各专业考核组成员进行培训,并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩效考核方面,在分公司二季度内控检查时提出:未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中职业道德指标不够
7、细化。整改措施:在20xx年年末组织员工年度考评时,发通知将个人道德行为的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门依据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标,将职业道德细化到各指标中,20xx年执行新考核表。4、员工对绩效考核的相识还需进一步提高。整改措施:20xx年通过多种形式对中心员工进行培训,提高相识。20xx年,中心绩效考核组将深化了解本单位的生产业务内容,充分结合生产经营目标任务,不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身,进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作,刚好收集职工的建议和看法,相互沟通,做好说明、协调工作,使中心
8、的绩效管理工作更上一层楼。员工个人年度考核工作总结例文精选【二】一、刚好制定工作安排,明确工作目标任务结合社区实际,制定了_社区_年社会治安综合治理工作安排,明确了综治工作的目标任务,成立了综治工作站,完善了组织机构。工作站建立了信息报告制度,充分发挥平安稳定信息员的作用,收集本社区信息。对本辖区发生的重要状况,可能存在的不稳定因素、苗条刚好上报街道工作中心;建立例会制度,每半月定期召开工作例会,总结本工作站工作,分析存在的问题,支配下阶段工作,例会状况形成文字材料存档;建立冲突纠纷化解制度,定期组织开展冲突纠纷排查。对排查出得纠纷刚好组织人员调处,做到小事不出居委会,大事不出街道。难以调处的
9、冲突刚好向上一级部门报告。二、主动做好信访和冲突纠纷排查调处工作,刚好预防和调处各类社会冲突我社区非常重视冲突纠纷排查调处工作,排查调处一件冲突纠纷,就是保一份安定。我社居委把这项工作列入重要议事日程,严格执行冲突纠纷排查制度,利用社区调解委员会,切实解决好人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题,重点解决人民群众面临的困难,确保件件有着落、事事有结果,把接访活动作为实行科学发展观的详细行动。_年我社区共排查调处冲突纠纷_起,调处胜利_件,胜利率100%。刚好有效的把各种社会冲突化解在基层,处理在萌芽状态。三、做好综治宣扬工作和法律进社区宣扬工作社区发动辖区广阔群众主动参加综合治理,全面落实综
10、合治理各项措施,构建和谐稳定的社会环境和法制环境。首先在居民中开展法制学习教化,组织社区党员干部集体学习有关法律法规。在社区中开展了法制宣扬教化活动_起,共发放法制宣扬书刊、资料共计_余份,举办培训班_期,上法制课_次。受教化总人数达到_人次。二是在小区的宣扬栏和楼栋惹眼处张贴法制宣扬画,达到家喻户晓。社区现有法制宣扬栏_个,每半个月更新一次宣扬内容,提高了居民的法制观念,增加了防范意识,实现共建平安社区。四、以流淌人口、房屋租赁规范化管理为突破,确保社区发案率的下降1、加强流淌人口、房屋租赁规范化管理,严抓人口管理工作。社区定期或不定期的对辖区常住人口、外来暂住人员、重点人员进行调查登记。目
11、前我辖区内登记在册的流淌人口_人,共有出租房屋_户。每一户出租房屋业主均与社区签订治安责任书,社区每月对出租房屋进行治安查验至少_次以上,流淌人口登记率达100%。2、对小区租赁户加强法制宣扬教化,以谁出租、谁受益、谁负责为原则,管理好辖区的暂住人口与外来人口。3、督促辖区周边单位坚持谁用工、谁管理、谁负责,谁出租、谁受益、谁负责的原则,严把流淌人口流入关,做到来路明、底子清、管得住,确保外来人员不失控。五、深化开展禁毒与反邪教警示教化、强化居民防范意识1、结合禁毒工作支配主动开展无毒社区的创建工作,在社区内挂禁毒横幅5幅,发放禁毒宣扬材料800多份,加强了小区居民的禁毒意识。目前我社区无新滋
12、生吸毒人员,无制、贩毒行为。2、我们始终没有放松对_的警惕。一方面我们常常下到群众当中去,通过与群众的沟通,从中了解是否有新滋生_,做到发觉一个、帮教一个;另一方面,主动发动群众主动向我们揭发、供应_的非法活动,做到发觉一起、处理一起。由于始终以来我们在辖区内做了大量的宣教工作,至今没有新滋生_发动的集体_、集体上访事务,也没有发觉_的非法活动,同时也取得了无邪教社区的荣誉称号。六、建立健全社区消防平安领导小组,确保工作顺当开展1、成立消防领导小组,有健全的工作制度、职责、分工明确。消防领导小组由社区党委书记_担当,副组长由社居委主任_担当,成员由社区工作人员组成。并且与辖区_家单位签订了消防
13、平安责任书。在元旦、春节、五一、国庆等重大节日组织了广泛深化的消防平安检查,同时每周对重点单位进行日常消防监督检查,有效遏制了火灾等重大事故的发生。2、加强多种形式的_建设。社区以辖区单位为依托优化人力资源,实现资源共享,组织辖区志愿者、物业公司进行了_次消防业务培训,提高了技术水平。3、宣扬培训。社区每月利用宣扬栏进行消防平安学问宣扬,不定期组织人员在小区内向群众发放消防平安学问宣扬资料_余份,提高了社区居民的防火意识。组织社区居民、志愿者、物业公司管家参与消防平安学问培训2次,参与消防平安宣扬活动4次,提高了各领域人员的消防平安素养。组织居民参与消防平安进社区消防平安演练活动2次,使我社区
14、形成人人关切消防、到处留意防火的群防群治的局面,从根本上削减或避开社区火灾事故的发生。通过综治工作站在综合治理工作上的运行,取得了一些成果,但还有很多不足,在以后的工作中我们将在街道综治办的领导下,结合我们社区的实际,扎扎实实的开展好各项稳定工作,改正存在的不足之处,努力为居民营造一个安定、旺盛、祥和的生活环境。员工个人年度考核工作总结例文精选【三】今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成果,下面将任职来的工作状况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理
15、工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作,仔细履行职责(一)耐性细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清
16、财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求刚好进行对账,没有出现漏报、错报的状况。三是刚好收缴服务费。结合的实际,在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上,我仔细搞好区分,根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,主动帮助管
17、理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监督关,防止铺张奢侈,同时提出了一些合理化建议。(二)主动主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作须要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。(三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份起先交与我负责的,对我
18、来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理阅历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。三、主要阅历和收获完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作阅历,20
19、xx年的工作存在以下不足:(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好;(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握简单,微观上限制困难;(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的准备针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)主动搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;(二)加强业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)管好财、理好账,限制好常常项目开支;(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。员工个人年度考核工作总结例文精选【四】劳碌而充溢20xx年已经
20、过去,我来到公司也有一年的时间了,20xx年11月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下:一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的
21、预算与限制根据公司财务标准化制度规定,为合理限制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算安排,尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关
22、部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章运用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中,在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管
23、理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求,统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,主动倾听员工心声,刚好解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、
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