2022实用的竞聘银行演讲稿集锦五篇.docx
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1、2022实用的竞聘银行演讲稿集锦五篇竞聘银行演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢行领导给我们供应了这样一个公允竞争的机会,让我有幸参与今日的竞聘演讲。下面作一下自我介绍,我叫*,今年31岁,大专学历,现在营业室工作。我是一名一般的一线员工,竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战,农行的生存和发展,靠的是每一位员工的不懈努力。因此,我确定来参与此次竞聘,展示自己。我竞聘的理由及优势是:一是把优质服务作为动身点。服务是商业银行的生命线,要让每一位员工都相识到这一点。不能简洁的只停留在微笑服务上,还要在服务质量上下功夫,提升服务层次,丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务,做到诚意
2、、热心、细心、耐性,主动主动地与客户建立许久稳固的双赢关系,形成以客户为中心的经营理念,让客户真正感受到我们农行的优越性。二是当好参谋助手,服务领导决策。作为中层副职要能吃苦耐劳,精确地驾驭营业室各方面的工作动态,刚好向领导反馈各方面的信息。多请示,勤汇报,把工作的主动性、针对性和实效性统一起来,确保行领导下达的任务目标能够顺当完成。三是仔细做好日常事务工作。带领大家进一步提高业务质量,充分挖掘市场潜力,争取更多的优质客户资源。调动营业室全体工作人员的主动性,团结一样,努力营造出一个宽松、和谐、开心的工作氛围。无论这次竞聘胜利与否,我都将一如既往的踏实工作,尊崇我行“诚信立业、稳健行远”的核心
3、价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念,保持良好的精神状态,用非常的热忱,百倍的努力,不断提升自我,和农行共同成长!感谢大家!竞聘银行演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同事们:大家好!很兴奋能站在这个讲台向各位领导汇报我的工作,论述我的观点。支行副行长不仅要帮助行长管理内部事务,完成分行下达的各项任务指标和参加营销,还要协调支行的各部门工作。但我觉得我有实力和信念胜任支行副行长的工作。因为我具有以下几个优势。一、有良好的个人素养。我工作仔细,踏实。虚心谨慎、遵纪遵守法律,能够始终保持开心的心情和昂扬的工作热忱,具备剧烈的服务意识和奉献精神。二、贷款前期调查、贷款后管理具有较丰富的阅历。贷
4、前调查是贷款发放的第一道关口,贷前调查的质量优劣干脆关系到贷款决策的正确与否。贷后管理涉及监督贷款用途,驾驭贷款客户的动态信息,补充完善贷款和档案资料,落实还款来源,保全信贷资产,确保贷款本息回收的全过程。贷后管理体现信贷全程风险管理的最终成果,假如贷后管理不到位,前期的贷前调查,贷中审查审批的全部努力都将归于零。而我,有着丰富的工作阅历,恰好具备了这方面的独立工作的实力。三、营销工作阅历丰富,与客户能够融洽相处,与支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系。我通过上门服务,对一些大客户的状况都比较了解。良好的客户基础将会帮助我尽快适应新的工作岗位,更好地开展工作。四、具有较强的学习适应实力
5、。我今年37岁,精力充足、思想进步,思维活跃,适应实力强,擅长接受新事物,有着敢抓敢管、敢做敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情,让我有精力努力工作;正因为我有激情,让我更简单接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情,也让我具有了更多的时间和精力,去钻研和探究。假如我这次能够得到大家的支持,光荣当选,我将在今后的工作中作好支行行长的助手,帮助他把支行的各项工作做好。我的设想是:一、帮助支行长抓好全员营销的工作。在今后的工作中,我将帮助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作,达到稳定现有客户,保证现有对公存款的相对稳定;另一方面,调动全体员工的主动性,通过各种渠道开发优质客户,把吸存
6、工作真正做大。二、制定各项业务内限制度,依据风险级别进行重点监控和管理,探讨业务中存在的风险,结合业务实际提出风险监控报告。我支行财会部门内部限制建设已有长足的发展,但是,面对人们日益困难的思想、现象、行为,内限制度要从过去防范差错转向防范犯罪,保障资金平安方面。每日一点评,每周一通报,每月一考核,每季一排查以及各机构执行营业终了报平安日报告制度,形成常态化机制。三、加强支行会计核算合规性、合法性的管理。根据“分级负责”的原则严格实行违规查究,下级行要对上级行负责;营业部门要对会计部门负责;会计主管要对分管行长负责。发生问题,共同负责。会计监督检查要做具体的纪录,检查部门和人员要对检查结果担当
7、责任。四、帮助支行行长打造一支廉洁高效履职的团队。为打造一支“知行合一、整体第一、强执行力”团队,我将充分利用早上晨评及中午班前会,狠抓队伍思想、作风,开展“比一比、亮一亮、帮一帮”活动,大力弘扬“激情、勤奋、才智、精细”的企业文化,追求“专心尽职,在岗守责,以身作则”的工作理念,建设和谐欢乐平安的XX支行。各位领导,各位评委,假如我能够荣幸当选,我将以求真务实、廉洁奉公的看法,真抓实干、秉公办事,帮助行长把支行各项工作做好,做细,做实。假如未能竞聘胜利,我将接着立足岗位,培育和熬炼自己,保证下一次呈现在大家面前的是一个更加精彩的我!我的竞聘演讲稿演讲完毕,感谢大家!竞聘银行演讲稿 篇3敬重的
8、行领导、各位同仁:大家下午好。首先感谢行党委给了我们这次展示自我实力、实现自身价值的公允竞争机会。我叫,年毕业于营口师专,入行后于年通过自考取得东北财经高校金融专业本科文凭并获得经济师职称,目前任支行营业部主任,我参聘的职位是支行对私条线副行长。自年入行以来,我大部分时间是从事对私业务的管理工作并取得了不错的成果,这是我参与此次竞聘的一个理由。另外,我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念,它不但是激发中行员工敢于面对挫折、勇于迎接挑战的内在精神动力,也是我竞聘这一职位的最主要理由。众所周知,我们的经济发展较周边地区落后,但我们在认清不足的同时也不应当自暴自弃,地区民营经济具备深厚的
9、传统优势和巨大的发展潜力,地区的居民储蓄存款也具有很大的挖掘潜力。结合省行行长提出的中高端发展战略以及所竞聘职位的职责要求,在以后的工作中,我行应以中高端客户资源为营销重点,以构建新型零售银行为发展方向,以拓展个人金融业务为突破口,重点做好“业务人才的培育、目标客户的营销、产品服务的创新、网点转型的推动”等几方面的工作,在同质化竞争日趋激烈的今日,充分发挥我行在中高端主战场的比较优势和先发优势,全面提升我行的核心竞争力。假如我竞聘胜利,为实现上述目标,我将重点从以下四个方面开展工作。一、拓宽业务培训层面,加强专业化营销队伍建设,打造优秀理财团队。长久的竞争优势来源于不断的学习,没有高素养的员工
10、就无法营销到高端客户、没有学习氛围的团队就注定要落后,这就要求我们必需大力提倡持续学习的意识、加高校习和培训力度,内强素养、外树形象。我们今后要制订详尽的学习培训安排,使员工形成终身学习和学以致用的良好意识,创建“人人是学员、人人是教员”的良性互动氛围。为提升服务内涵,我们还必需配备高素养的理财经理和大堂经理队伍,弱化传统的封闭式柜台业务,强化开放式柜台和理财室建设,主动引导大众客户通过自助设备、电子银行等现代金融服务手段实现便捷的自助及网上交易,有效减轻柜台服务压力,让更多员工从传统业务中摆脱出来去主动营销和优质服务于中高端客户,把最优秀和最有发展潜力的人才选拔和投入到零售业务中来,为中行打
11、造一支优秀的理财团队。二、找准市场定位,把握市场机会,实现零售战略转移。通过对我们支行零售客户的分层分析,我们发觉存款在万以上的客户在稳定存量存款、购买新型理财产品方面具备较强的发展潜力和成长空间。行长在近期也多次指出,中高端零售领域是商业银行争夺的“主战场”,因此我们必需从多变的市场环境中去挖掘现实及潜在的中高端客户资源,尽快实现零售业务的战略转移。首先我们应以发展个人金融业务为重点,本着“有所为、有所不为”的方针,着力发展中高端客户的占比,建立完备的中高端客户档案,全面提升中高端客户维护水平。其次,为更好地营销客户,我们必需提升我行产品的竞争力,充分整合现有的产品资源,以拳头产品、组合产品
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