2022工程管理部门年终工作总结.docx

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1、2022工程管理部门年终工作总结工程管理部门年终工作总结 篇120xx年上半年工程管理部结合xx公司年初制定的工作安排，努力工作、主动进取、克服困难实行一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：一、完善平安管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零通过完善平安管理制度，加强对施工单位领导的平安教化，始终以“平安第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行平安教化普及，并组织各级领导进行平安培训考试。通过培训、考试，共有xx人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的平安管理上岗证。对施工单位全体人员进行平安普及考试，参与人员达到xx%；合格率达到xx%。通过平安管理持证上

2、岗及施工人员平安考试合格上岗，极大的提高了企业平安管理水平及全体职工的平安防范意识，从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障xx质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教化，使广阔职工深刻相识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特殊是能够

3、参与鞍钢技改大型工程的建设施工。上半年，工程质量验收合格率达到xx%，优良率达到xx%，重大质量事故为零。三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工实力依据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了xx万元以上单项工程。但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满意拥有专业化队伍的要求，建设步伐非常滞缓。人才问题、活源问题还是很严峻。工程管理部门年终工作总结 篇2一、工程部工作亮点工程受到领导重视，社

4、会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入xx就如下了一场刚好雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺当完工，很快就能投产运用！二、工作中的建议每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的

5、培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避开不必要的奢侈和重复建设。在公司领导的正确指引下，我们在不断发

6、展中取得了更大的进步，过程充溢艰辛，克服施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作不遗余力，再上一步台阶！一、主要工作完成状况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护

7、工程已接近尾声，土方开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标限制价计算。山体爆破办理相关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。二、工程总体的限制目标1、工程质量完成状况xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目

8、标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。2、工程生产及进度限制xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据

9、实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。3、平安、设备管理施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场

10、时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。三、工作存在的不足在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。四、来年工作安排在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工

11、期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。工程管理部门年终工作总结 篇3时间飞逝，20xx年渐近尾声。回顾20xx，展望20xx，对个人本年的工作进行梳理与总结，对

12、来年的工作展望、充溢斗志与激情。一、20xx年的进步之处1、能充分发挥主子翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架运用状况，发觉腐蚀问题刚好汇报、维护、消退隐患；主动、定期与xx公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消退隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。2、对工作要求细致、平安，带好自己的小团队，平稳、平安，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功平安意识淡薄，通过不断视察他的工作动态与上岗技术技能，刚好给

13、与引导和错误订正，目前已走上正轨。水电修理班断续有xx人员加入，对他们进行酒店工作的熟识、培训外，还对他们的服务技术技能把关。3、酒店修理工作是困难的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。如特别顺当与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具修理等)，完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。4、高度听从酒店与领导的支配，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与看法反馈给领导

14、，圆满完成每一项任务。二、20xx年不足之处1、需不断提升自己的管理实力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通实力，加强执行力。2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。展望20xx年，我信任在领导的带领下，能管理与建设好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保平安生产，为酒店的经营保驾护航。最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特别感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将许多问题静默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将

15、身心给予这份工作的时候，能将更多发展的机会赐予静默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。工程管理部门年终工作总结 篇420xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。过去一年时间里与xx公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场

16、的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据xx方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出

17、现的问题从而管理上保证了施工进度。在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理

18、工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程管理部门年终工作总结 篇5xx办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的.各种困难，以主动的姿态投入到xx工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。一、工程进度完成状况从xx月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成

19、了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程限制总结从x月xx日正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。三、施工质量限制总结为把xx办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任

20、，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部

21、施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。3、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。四、对公司建议1、公司许多施工管

22、理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。五、总结20xx年是我们xx项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!最终，愿xx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!