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1、2022实用的年度计划合集8篇年度安排 篇1经网站筹建委员会4月20日晚开会探讨确定,将网站的名字暂定为:xx;性质为:价格查询网。为使网站得到长足、健康的发展,特订立了xx年度的工作安排:一、由xx负责网站的建设及修理工作xx、xx负责业务宣扬工作。二、4月15日前完成网站的框架建设工作(包括网页的设计、LOGO的设计、网站的宣扬言等)。三、4月20日前到三大超市(每天、乐多多、泰兴)拿回宣扬快迅,并完成录入工作。四、4月30日前网站建设工作完工,并起先试运行。五、网站推广工作:1、 向各商家宣扬网站,在网站上为商家做广告,并要求商家宣扬网站。2、 前三个月免费为商家做宣扬。3、 开拓新客户
2、。六、8月1日起网站运营见效益。七、12月达月产值1千元。年度安排 篇2一、信息网络治理1.建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加工作人员配置:(1)信息治理员:市场部设专职信息治理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化工作人员素
3、养培训春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训,使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在工作人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5.加大工作人员考核力度在工作人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。6.动态治理市场网络市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下
4、级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理,在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理治理制度)7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构
5、的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创建更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制
6、作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各工作人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触工作人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构工作人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的熟识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁
7、,但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,须要向各商务部领导和各办事处商务工作人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有肯定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工
8、作满意作为市场部每一个接待工作工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作:1、督促全体工作人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案治理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确把握项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门工作人员岗位,聘请高素养的工作人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也
9、日渐增多,市场部负责接待的工作人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要,更好地做好接待工作,落实好工作人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部治理1、严格执行c版质量治理体系文件和治理体系标准文件,严格实施“一切按文件治理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作治理,努力提高治理水平。3、充分发挥本部门各岗位工作人员的工作主动性和主动能动性,强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局动身,强调营
10、销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政治理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。年度安排 篇3一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增
11、进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。5、
12、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1.学习专业技术,学习iso/ts16949体系思想,根据iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员
13、工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术沟通,统一思想,提高相识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺当进行,削减公司整体的维护成本。四、20xx年度安排要点:1.样品合格率必需达到95%以上。2.样品安排完成率必需达到70%。3.年度改进项目必需3项以上。4.工装设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率37.技术降成本100万以上
14、(详见附件一“技术降成本措施安排”)。8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。年度安排 篇4依据省市中小学老师校本培训的精神和我校教化教学的实际须要,全面落实国家中长期教化改革发展规划纲要和县政府学在xx三年行动精神,在老师职业道德修养,现代教化教学理论,学问的更新与拓展及科研课题探讨等方面组织开展形式多样,富有成效的多项培训活动,提高老师的综合素养、专业水平,为帮助老师成为具有可持续发展和自主发展的实力,具有终身学习和教化创新实力的新型老师打下坚实的基础。结合我校的教化教学实际及学校本年度工作安排,我们制定了本学期学校教科室工作安排。内容如下:一、指导思想以“规范教学行为,深化课堂教学
15、,提升老师素养,提高教学质量”为工作方向;以“务实、有效、求精、先导、创新”的工作原则。以“备好课、上好课、评好课、育好人”为目标,以提高老师实施素养教化的实力和水平为重点,立足学校实际,面对全体老师,围绕以“学”中心的教化教学活动,全面提高老师的师德水平和业务素养。二、基本要求(一)面对全体老师,让我校在职的40多位老师全部参与校本培训。努力争取让各位老师每学年校本培训不少于72学时。(二)注意资源整合,加强教学、科研、培训的有机统一;注意校际合作与沟通,调动老师主动性,提高老师的整体素养,注意差异,突出特性,满意老师发展须要。三、本学期工作要点(一)接着做好校本培训工作按文件的精神,我们也
16、把本校的校本培训内容分“规定内容”和“自定内容”两部分。1、校本培训“规定内容”(1)组织老师每人每年至少读一本书,写一篇读书体会或心得。并选送优秀的读书心得参与上级组织的评奖活动(检查研训手册)。(2)每大周确保组织1次集体备课活动,做到每次活动有组织、有安排、有记录、有成果;其余教研活动或诊断课活动不占用集体备课活动时间(查博客上传状况记录)。(3)让老师每学期在学校或以上级别开公开课一到两次。也要求教研组做到有组织、有安排、有记录、有教案(查教研组备课组活动记录、各老师听课记录)。(4)校本教研的听课、评课活动,每学期要求每位老师不少于10节(查研训手册)。(5)学校每学期期末都要求各备
17、课组召开期末考试质量分析会。做到有记录,有分析报告(上交材料存档)。2、校本培训“自定内容”除校本培训“规定内容”外,我们还结合自己学校的教科研特点,依据老师发展水平和教学要求,自行选定相关、适合的培训内容。主要有以下形式:(1)接着做好市县课题的申报、立项、管理、指导、结题及课题组组长的培训等工作。(2)主动组织和指导老师撰写论文、教学案例、反思叙事等工作,学校教科室将做好送评、发表等幕后工作,创建外出学习、培训、专家讲座、校本研修等机会。(3)备课组活动为依托,在全校开展思维课程开发探讨。(二)接着做好新老师培训工作年轻老师的成长和培育是一所发展中的学校教科研工作的永恒课题,是我校教学质量
18、的保证,为了促进年轻老师的成长,结合我校的师徒结对制度,以及新老师培育方案。充分发挥我校的资源优势,聘请市、县教研员和名优老师来我校为新老师进行教学诊断,通过“领路子、压担子、搭平台、给面子”等一系列举措使新老师的教学实力有了较大的提升。本学期我们将接着做好新老师培训工作,在校内开展“苏校新苗”评比,进一步促进新老师的成长。(三)开展校优秀教研组评比上学期虽然我校老校区科学组在陈徳辉老师的带领下获得市优秀教研组的荣誉,但由于学期比较短,以及刚创办只有一个年级段没有设立教研组,校优秀教研组评比活动没有启动,这个学期我们将出台校优秀教研组评比方案,全面启动校优秀教研组评比活动,希望以此带动校教研组
19、建设。四、组织与保障(一)完善教科研奖惩制度。结合实际落实每次培训的时间、地点、人员、内容,教科室做好出勤记录、考核工作。使校本培训工作走上规范化、制度化轨道。(二)建立老师档案。将老师参与校本培训的状况听课笔记、学习心得、优秀论文、教学案例、获奖证书刚好记录。一、指导思想合作探究,提升效率;严抓常规,落到实处;细化管理,提升质量。二、重点工作:1、加强常规管理,细化常规检查。教科研活动记录本、教案本以及学生作业本、后20%辅导手册、师徒结对手册都必需仔细检查。发觉亮点、予以彰扬,反馈不足、刚好订正。领导班子每周抽课听课至少1次,下课后,查看该课时教案。老师之间互听随堂课、推门课。2、接着加强
20、完善备课组建设,协力合作。备课时,着重在“好懂”、“好听”“易记”上做文章。活动时,年轻老师多讲问题怀疑,资深老师多讲阅历释疑。3、注意青年老师培育。实施开展以备课组为单位的年轻老师培育的青蓝工程,集中整组力气,带动年轻老师成长。备课组要对此项任务作为重中之重,要制定好年轻老师的培育与发展安排。4、在上年度新常规作业优化管理、备课优化管理的基础上,本学期申报上课优化管理,接着聘请校外教学专家对年轻老师的教学进行诊断把脉,提高课堂的教学效率。5、凸显语文学科的重要性。语文是日积月累的学科,要注意字、词、句、段、篇、本的积累,狠抓阅读积累。不要忽视“每日一词”、“每周一诗”、“每大周一本”、“每月
21、名著一测试”的作用。重视写作,按作文安排实施作文教学,确保每单元的作文教学课,建立学生优秀作文档案。6、各年段要加强数学、科学学科优秀生提升,确保理科优势。组建理八年级理科集训班,并实行动态管理。规定自主时间的学习科目,确保理科训练时间。7、各备课组要坚持完善周周清测试。各科老师要亲密协作,完善优秀学生成长档案管理,聚力关注每一位优秀生的发展改变,刚好进行辅导,打下坚实基础,同时努力壮大优秀生队伍。8、加强各学科后20%学生的辅导与管理,建立后20%学生的发展档案。通过个别或小批次有针对性的辅导,每次辅导内容不在于多,确保好懂好听,使学困生学习爱好提高,师生感情增加。平均分偏低的学科和班级,要
22、特殊重视后20%学生的辅导,从而提高学科平均分和班级总平均分。实施后20%学生双周测安排,并跟踪监督,建立成果档案。9、加强师德师能建设,提倡主子翁精神、主动精神、苦干加巧干精神、创新精神和奉献精神。每位老师都要确立终身学习思想,活到老学到老,不断进取,力争成为师德高尚、师能精湛的优秀教化工作者。年度安排 篇5为扎实开展好我局的健康教化工作,促进全县卫生县城建设,特制定20xx年健康教化工作安排:一、目标通过健康教化与健康促进活动,提高全局干部职工的卫生学问水平、健康意识以及疾病相关学问知晓率,促进社会对健康的广泛支持,推动基本公共卫生服务,创建有利于健康的生活条件。二、任务根据健康教化工作规
23、范要求,做好健康教化工作各项宣扬,特殊要围绕“世界卫生日”、“世界艾滋病日”、“世界无烟日”等各种卫生日开展好主题宣扬活动。在局内干部职工中,开展好群众性的健康平安和防范教化,提高群众应对突发公共卫生事务的实力。主动参加全县性的“阳光周末健康xx”等全民性活动。三、措施1、成立局健康教化领导小组,加强对全局健康教化工作的集中统一领导。2、充分发挥网站宣扬作用,在本局自办网站中开拓栏目;宣扬好重庆市卫生城区(城市、县城)标准的基本内容和基本学问及全县各级各部门落实工作责任制,扎实开展市级卫生县城创建、健康教化工作开展状况;宣扬创建市级卫生县城、开展健康教化工作的有效措施和胜利做法、典型事列、先进
24、人物;加强舆论监督力度,激励先进,鞭策后进,为全县创建市级卫生县城、开展健康教化工作营造良好氛围,3、开展日常活动,加强创建市级卫生县城和健康教化工作,提高群众应对突发公共卫生事务的实力和对相关卫生学问、健康学问的知晓率。组织全局干部职工主动参加“阳光周末健康xx”、“世界卫生日”、“世界艾滋病日”、“世界无烟日”等健康向上的活动,激发他们参加创建市级卫生县城、开展健康教化工作的主动性和主动性。年度安排 篇620xx年立刻结束,20xx年即将到来,在这一年,我们后勤部门仔细完成工作,领导特别满足,为了让20xx年的工作顺当进行,现对20xx年工作做如下支配:一、工作安排:1、完成公司各部门各职
25、位的工作分析,为评定薪资、绩效考核供应科学依据;2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工的主子翁精神和献身精神,增加员工之间的凝合力。5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内
26、部关系。集思广益,为企业发展服务。9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导支配的临时性工作等。二、经费安排: (合计:17970元)1、聘请:16200元a、登报聘请:20xx年预料3次大型登报聘请,每次聘请费用限制在500元以内,即15000元;b、人才市场聘请:宇辉年卡1200元/年;2、办公用品:810元a、档案袋400个,0.5元/个,即200元;b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;3、交通费:960元80元
27、/月,960元/年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等)年度安排 篇7一、指导思想仔细学习贯彻国务院关于基础教化改革与发展的确定,及市教化局的有关要求,以课程改革为契机,深化开展地理课堂教学改革,提高教学质量,促进学生全面发展。二、工作思路贯彻基础教化改革精神,坚持“面对全体学生,促进全面发展”,主动推动教学改革,促进老师专业发展,进一步提高教研活动质量。三、工作重点1、探究学科教学规律,主动开展校本教研,促进教研活动的深化,并通过扎实有效的教研工作,把转变教化观念、提高教学质量落到实处。2、七年级、八年级地理教学与研讨工作接着开展多渠道的老师培训工作,指导老师领悟新课程的教学
28、理念,探究新课程的教学中如何提高地理教学质量的途径和方法。3、主动推动中学课程改革指导老师领悟中学新课程的教学理念,主动开展老师培训工作,探究中学新课程的教学模式、教学方法。4、高三复习工作的研讨对高三复习工作加强策略指导,为总结推广先进复习阅历,提高高三复习整体质量,本学期将在固镇二中实行20xx年地理学科高三复习教学研讨会。(通知另发)四、教学进度年 级期末教学进度七年级七年级下册八年级八年级下册高 一必修二高 二选修模块:环境爱护 旅游地理世界地理复习(含地球运动、大气等自然地理基础)注:如组织质量监测,将根据此进度进行。五、本学期主要工作支配教研活动支配一览表周次日期教研活动安排内容参
29、与老师活动地点召集人一2.21学期教研工作教研组长市教科所吴岱峰二2.28选修模块环境爱护教材分析高二老师市教科所吴岱峰三3.620xx年高考复习研讨会高三老师固镇二中孟庆纪王 玲四3.13初中地理教学研讨七年级单元备课 乡土地理教学初中老师蚌埠五中沈 红五3.20高二年级地理教学研讨课环境爱护高二老师蚌埠二中叶国萍六3.27市青年老师业务培训1课例降水和降水的分布观摩2全国初中地理优质课评比活动介绍市35岁以下青年老师蚌埠试验中 学吴岱峰匡昌林七4.3高考专题复习教学研讨课气候专题高三老师及市35岁以下青年老师蚌埠三中曹 斌八4.10xx届省中学地理学业考试复习研讨高二老师教研组长蚌埠九中吴
30、岱峰叶 峰十一4.24高一年级地理教学研讨市青年老师业务培训研讨课高一老师及市35岁以下青年老师蚌埠铁中韦 军十二5.8初中地理教学研讨1.八年级教学单元备课2.学业考试复习专题初中老师蚌埠六中汪翠华十三5.15高考命题趋势专题研讨(要求:以校为单位打算近年高考试题分析材料、原创试题一题)高三老师蚌埠一中贺广明六、活动时间:活动时间:周四上午8:2011:00要求:请各位老师准时参与。仔细打算,主动研讨,共同提高。XX市教化科学探讨所20xx-2022年小学第一学期教研安排 20xx年度学校数学组教研安排 20xx年学困生教学辅导安排 20xx年英语教学工作安排 20xx学年度其次学期四年级语
31、文教研组工作安排 20xx-2022学年其次学期高一历史备课组工作安排 20xx年高三英语教学安排 20xx年高二生物教学安排年度安排 篇8一、基本思路紧紧围绕县委、县政府城镇化建设总体部署,接着根据“形象之窗、宜居之城、休闲之地、商贸之所”的城市发展理念,以建设宜居、宜游、宜商、宜业的生态文明新为目标,着力配套完善基础设施,努力提升城镇综合承载实力,强力落实民生保障工程,大力实施城镇绿化、美化、亮化、净化工程,细心加强城市综合管理,不断开创我县城镇化建设转型跨更加展新局面。二、工作重点抓好城市城区扩展、保障性住房、基础设施配套、城市公用事业等工作,完成投资约10亿元。全县城镇化率达到45%,
32、供水普及率达到100%,燃气入户率达20%,生活垃圾无害化处理率达到90%。(一)大力推行城镇基础设施建设。重点开展十三大项目工程:一是大道二期建设,年内将大道二期拉通并初具规模,为下一步城镇扩展做打算。二是三桥工程动工建设,力争年内完成施工打算工作。三是伏龙洲工程启动。四是农村危房改造工程建设。五是小街小巷的硬化改造。六是工业新城区建设。七是完成县城管道煤气工程续建工程。八是城西大道建设扫尾。九是污水管网二期工程建设。十是回龙洲开发建设工程接着推动,争取完成搬迁。十一,城北沿江大道开工建设。十二,雪峰建材城二期工程力争年内完工。十三,五星酒店动工兴建。同时,主动协作县政府实施县城路网、管网建
33、设改造升级:接着完善垃圾处理场及配套设施;开工“三纵两横”人行道改造;杨柳冲小区、绿景园小区、城南汽车总站小区、城南工业园区、佳和名都小区等重点基础设施建设项目。(二)进一步加大城区公用设施维护力度,对城区道路、路灯、雨污井实行全天候巡查,发觉问题刚好处置,确保市政设施平安有效运行。加强市政公用设施管理,落实运行、平安、应急三个监管责任,确保供热、供水、燃气、垃圾处理、污水处理平安运行。以改善城市生态环境、建设宜居宜游宜商宜业生态文明城市为目标,进一步加大城区绿化、美化和亮化,重点对城西大道、沿江风光带以及高标准住宅小区进行绿化、美化。不断扩大和更换绿地,完成绿化面积3000平方米,提升城市园
34、林绿化水平。(三)努力加大项目争取力度。加大项目争取力度,把项目建设摆在首位,列入重点来抓紧抓好。主动抢抓国家实施武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点及支持城市基础设施建设政策机遇,刚好对各类项目进行谋划筛选、包装组合,努力将更多的项目挤入国家和省上的盘子,重点要把城市道路建设、市政广场、管道燃气、污水处理建设作为城镇化建设争取的重点项目,确定专人,落实责任,最大限度的争取国家和省市投资。同时,加快现建项目进度,制定项目责任表,明确进度、质量要求,实行挂牌作战,一周一调度,一月一总结,确保项目建设顺当推动。(四)切实加强建筑市场监管。一是切实强化建筑程序监管。全面落实建设工程“四项制度”,严格建设
35、程序,严把建设工程施工许可和竣工验收备案关,严禁建筑市场发生无证施工、越级施工、挂靠施工现象,工程项目招标率、入场交易率、开工许可办理率、竣工验收备案率均达到100%。二是切实强化质量监管。加强对各建筑施工企业贯彻执行法律法规规定及规范状况、手续办理状况、人员到位状况、持证上岗状况、工程施工质量平安状况以及建设、监理、施工单位依法履行工程质量平安管理责任等方面的专项督查和整治,对存在质量平安隐患的工程实施停水停电等措施强制停工。坚持执行强制性标准,杜绝不合格建材、淘汰建材及质次价高建材进入建筑市场,确保工程质量平安牢靠。三是切实强化平安监管。坚固树立“平安第一、质量第一”的意识,始终坚持高标准
36、、严要求,把平安生产监管贯穿于工作的全过程,严防建筑平安事故发生。狠抓源头和跟踪管理,严格领导带班制度、企业平安检查制度、事故隐患挂牌督办制度等制度的实施,深化开展“打非治违”专项行动,严厉打击建设系统非法违法生产建设行为,切实规范建设系统平安生产秩序,净化平安生产环境。四是扎实推动建筑节能工作。城市规划区内墙体材料全部实现“禁实”目标,农村逐步实施“禁实”。加大新型墙体材料的推广力度,推广率达到40%,全面推广运用加气混凝土块、空心砖和节能灯具及节水型座便器,建筑外墙全部挂贴聚苯板保温,外墙一般窗全部更改为断桥隔热节能型窗户,采暖实行低温地暖管敷设采暖系统,上下水管道由钢制变为塑料管道。住宅
37、楼工程全部采纳分户计量,居住建筑实施节能65%的标准,公共建筑实施节能50%的标准,达到100%,实现无违反强条97%的目标。主动申报可再生能源建筑应用示范项目,全面完成上级下达的既有居住建筑节能改造任务。三、保障措施1、坚持以项目建设为主抓手。要实现既定的目标,尤其是重点工程的顺当推动,关键在于落实。我们将在全系统大兴落实之风、行落实之举、求落实之效。我们将把重点工程建设放到中心城市建设的大局中去,把明年的城建重点项目分解落实到分管局长、相关部门和详细责任人,科学制订实施方案,周密支配工程进度,强化各项推动措施,抓协调、抓资金、抓拆迁、抓管理,倒排工期、挂图作战,确保重点工程按序时进度抓紧实
38、施。同时,进一步加强工程质量管理,强化对设计阶段的质量限制,强化对建设程序的规范管理,强化对施工过程的全程监督,努力把城建重点工程打造成精品工程、优质工程和样板工程。2、坚持以招商引资为着力点。加大招商引资力度,制定城建项目招商安排和方案,盘活、收储和运作经营性用地和闲置集体资产,通过组织土地有序上市,获得土地收益。创新城建投融资模式,主动探究土地一级市场开发,努力化解资金压力。加强与金融机构合作,争取银行更多融资,巩固与国家开发银行的良好合作,争取开发性金融支持。做好城建项目的包装,以利好的政策、优良的环境和真诚的服务,根据“大招商、招大商、招优商”的要求,吸引外资、民资和社会法人资本参加改
39、造建设,努力形成“客商有效益、群众得实惠、城市改面貌”的多赢局面。同时主动上争,争取国家、省涉及民生项目的资金投入。3、坚持以房屋拆迁为突破口。全面推行阳光拆迁,真正做到公允、公开、公正。主动探究市场化拆迁管理模式,依法确定评估机构,接着加强对评估结果的事前审计,确保评估结果的精确性。接着推行机关部门参加房屋拆迁机制,加强与被拆迁群众的沟通与联系,争取群众的理解与支持。完善租售并举和大病特困家庭帮扶方法,妥当解决被拆迁群众的实际困难,确保城建项目的顺当推动。4、坚持以项目督查为保障力。进一步完善重大政策、重大项目、重要事项集体探讨决策机制,充分发挥城市建设指挥部的组织、协调、督查职能,定期召开城建例会和月度督查会,加快城建重点工程实施进度。接着推行班子领导挂钩城建重点项目制度,刚好协调解决工程建设中存在的冲突和问题。强化城建项目分指挥部职能,充分发挥统一指挥、统一部署、统一调控作用,确保工程建设顺当进行。强化城建工作专项督查制度,将城建目标纳入“三个文明”建设考核,确保城建工作的各项措施真正落到实处。
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