第二章逆向物流库存控制理论基础 - 修改完成稿.doc

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1、第二章 逆向物流库存控制理论基础2.1逆向物流的理论基础2.1.1逆向物流的定义逆向物流实在循环经济以及可持续发展的基础之上发展而来的，简答你的将逆向物流就是从产品生产制造的反方向出现，逐步回收和处理相应的产品，通过回收和利用来实现企业的循环经济发展和可持续发展。在对逆向物流的研究中，不同的学界有着不同的分析研究，而且在国内和国外对此有着不同的定义，下面对一些比较具有权威性的定义进行介绍： Stock在1992年给出的定义是：逆向物流是一种活动，这种活动包含了多个方面，其中包括了退货、回收、处理等方面。Cater and Ellram对逆向物流的定义是：制造企业在生产制造的过程中的再循环和再利

2、用，通过再循环和再利用来讲少企业在生产过程中对原材料的使用，通过这种方式可以减少对环境的污染，而且可以避免资源的浪费，使废物获得重新利用，使企业的所需成本减少，提高了企业的利润。美国物流管理协会的定义：企业通过计划、试试和控制等管理职能对企业的生产原材料、中间库存以及中间产品或者产品的分销进行恢复或者相关处理的一系列活动。从以上的定义中可以看出，学术界对逆向物流的定义虽然存在着不一致的现象，但是不难发现，这些定义中存在很多的共同点，具体来讲包括以下三个方面：第一、该活动和一般流程是相反的，一般的是先进行生产，再投入使用，而逆向物流正好反过来；第二、该活动的正常的渠道不同，是有一定的区别的；第三

3、、该活动包括多个方面，其中主要有废物回收、处理、再次投入使用，通过这几个方面来完成逆向物流的过程。从对逆向物流内涵的分析来看，企业进行逆向物流可以在很大程度上减少企业对原材料的浪费，在不同程度上降低企业的物料成本、库存成本以及企业生产制造的成本。2.2逆向物流库存系统分析2.2.1库存理论概述库存是企业成本的重要组成部分，在买方市场已经形成的背景下，减少库存成本已经成为企业提高利润的主要手段和主要途径之一。库存问题是企业面临的非常重要的一个问题，而库存问题可以通过物流来解决。现在有很多专家开始对此进行研究，并且清楚的意识到企业可以通过减少库存来降低企业的成本，以便赚取更多的利润，因此物流对企业

4、来说是不可或缺的。现在很多专家都将物流管理作为库存管理中的一个重要部分，因为通过物流管理可以在很大程度上减少企业的库存，这些都说明物流管理对于一个企业来说是非常重要的。以前企业就存在库存的理念，不过以前的库存理念和现在的不同，以前是指企业保管的货物，企业通过这些货物来保障企业的正常运行，库存实际上是确保企业以后需要的资源，这些资源会占用成本，而在此刻无法给企业带来利润。随着市场经济的快速发展已经竞争激励程度的增加，导致大部分企业越来越重视对这部分闲置资源的管理。库存对企业的意义重大，而且可以作用在很多不同的方面，下面对这些方面进行介绍： 第一，企业可以通过库存在确保未来的货物交易，从而避免有客

5、户需要而企业不存在货源的情况。这也是企业库的主要作用。对于特定的商品来讲，缺货的损失要远远大于企业库存管理的成本；第二，通过库存，企业可以在接收到订单时，减少货物提供时间。对于一些紧急的订货单来讲，就能够通过企业的库存来满足客户的紧急需求，防止一些紧急客户的流逝；第三，库存可以使企业持续的发展下去，提高企业的信誉。因为客户在购买商品时并不是均衡的，而且企业在生产产品时是持续进行的，并不能根据客户的需要而随时成产，这就需要库存来解决这种不平衡性。因此企业生产的均衡性与市场需求的不平衡性之间就存在一定的矛盾，而企业库存就能够在一定程度上环节这种矛盾。第四，企业可以通过库存在环节订单花费的压力，是订

6、单所需要的费用可以分到不同的生产环节中。对于企业原材料和生产资料的采购来讲，批量采购的成本要远远小于小批量的采购。买方市场在购买商品时，需要企业做出及时的回应，在客户向企业下达订单后，企业需要提供商品，如果此时企业没有库存的话就需要现场去购买材料进行生产，这种方式需要企业花费巨额成本，对企业造成不必要的损失。如果客户需要少量商品时，企业购买的原材料构不成一定规模，材料供应商一般会收取较高的价格。如果通过采购大量的原材料，就可以减少企业在原材料上面的成本，这种节约方式可以抵消在库存方面的成本。企业的库存包含了多个方面，需要多方面进行协调，进而共同实现企业库存功能。（1）需求。企业会因为需求的存在

7、而闲置库存，需求在很大程度上促进了库存的出现。一般来讲，企业的生产做不到及时生产，而同时市场对企业产品的需求存在不稳定性，企业要按照市场的需求提供产品，就需要具备一定的库存来应对应为市场变动而对产品的需求。按照需求重复程度的不同，市场需求又可以被分成是单周需求和多周需求两种，单周需求和多周需求包含的方面不同，前者包括了中止性和欺负性，而后者包括了平稳性和季节性，两者可以满足不同市场的需要。在单周需求中一般是单次性的，客户不会多次向企业发出订单。而多周需求的主要特点是在一定的期限内市场订货会重复出现，针对单周需求和多周需求特点，企业需要根据实际的情况采取不同的库存管理策略。（2）补给。补给指的是

8、企业的需求，需求指的是客户的需要，两者分别代表了企业的输入和输出，通过需求向外输出产品，而通过补给企业获取产品，这也就是说一般企业都会设置最低的库存量，一旦企业的库存降低到最低的库存，企业在对库存进行管理时，需要考虑企业的需求和供给两个方面，企业通过补给来填充企业的库存，进而保障企业的货源充足，在客户需要商品时可以及时做出回应。因此企业要有一个库存底线，这种库存通常被叫做订货点，企业要根据自身的实际情况做出决策，进而保障企业的货物供应。企业在对订货点进行设置时需要全面考虑企业的成本和供货情况，进而做出符合全方面的判断。除了订货点会影响到企业库存补给的决策之外，订货提前期以及其他各个因素都会在一

9、定程度上对企业订货点产生影响。（3）盘点方式。库存盘点是是企业进行库存管理中最为主要的内容之一，企业通过库存盘点将库存量确定在安全的范围内。企业在盘点时存在这多种方式，其中主要的有连续性和周期性，这两种方式有着不同的特点。前者主要是指企业根据库存管理的需要不定期的对库存进行盘点，而后者主要是指企业确定一个盘点的周期，每隔一个周期对库存进行盘点。两种盘点方式都存在优点和缺点，连续性盘点对于库存量的确定具有积极的意义，但是这种盘点方式会在很大程度上增加企业库存管理的成本。在周期性盘点中，企业可以对库存进行综合性观察，使成本变低，但是周期性盘点也存在一定的缺点，它无法使企业对库存有着准确的判断。不同

10、的企业根据自身情况可以采取不同的盘点方式，以便满足自身的需求。（4）缺货处理。缺货现象是不可避免的，无论企业采取哪种方式的生产活动，或者是企业库存管理已经达到最优化，但是库存缺货的现象还是时有发生。因此企业要采取相应措施，具体的措施有：及时补充和核销缺货订单。（5）订单策略。从目前学术界对订单策略的研究情况来看，主要的订单策略有四个方面。其中有：（s，Q）策略，这种订货策略是与连续盘点方式相一致的订货策略，也就是在连续盘点过程中，一旦发现企业的库存低于S点，那么以Q为订货量发起订货；（s,S）策略，改策略可以对库存进行及时的补充；（T，s，S）策略，该策略在发现企业库存达到s点之后就需要及时将

11、企业库存补充道S点；（T,S）策略，该策略根据轴体T对其进行盘点。（6）成本。成本是企业进行库存管理中最为主要的考虑因素之一，也就是说且进行库存管理的主要目标之一就是降低企业库存。通过降低企业库存来减少成本，成本包括了持有、订货和缺货几个部分。因此企业在进行库存管理的过程中，必须对这三者之间的关系进行权衡。2.2.2逆向物流库存控制企业的物流活动主要通过两个步骤实现，一方面是逆向物流；另一方面是正向物流，但是在理念上两者存在诸多联系。企业进行逆向物流控制的主要目的就是通过逆向物流活动尽可能的提升回收产品的利用率，同时尽可能的降低回收产品的库存成本，为了使逆向物流产品的周转实现快速集约化，保证产

12、品回收上的更大效益，需要改善逆向物流库存的管理。从目前逆向物流的发展情况来看，逆向物流主要有三种经营模式，但是本文在研究过程中，为了进一步研究企业逆向物流发展的情况，采取企业自身运用的模式对山西汾酒集团逆向物流的成本管理进行了分析和研究。其主要的框架如下图所示：市场回收品库存成品库存回收品处理废品处理产品回收图2-1 基于逆向物流的库存系统图企业在生产制造的过程中，通过新材料的采购和对回收产品的利用来满足市场的订货需求。当前国内制造业为了跟上市场的节奏，满足大众的口味，纷纷选取新型材料，从而也使在经济发展的可循环利用上提出了更高的要求对产品的回收利用将逐渐成为企业生产制造过程中最为主要的方式之

13、一。因此从这个意义上来讲，企业回收产品的再利用不仅仅是企业实现生成成本降低的主要目的之一，并且也成为企业展开循环经济发展战略构想和实现可持续发展战略目标的关键环节，正是逆向物流的展开，为企业的循环经济构想以及可持续发展战略的实现绘制了壮美蓝图。企业在进行产品的管理中，一般都会对新产品和回收的产品进行区分管理，采取不同的管理策略和管理方式。企业层面上，逆向物流与正向物流之间渊源颇深，所以我们在对逆向物流进行探讨的同时也不能忽略正向物流存在的价值，因为正向物流的存在时展开逆向物流探讨的基础。不管是正向物流还是逆向物流，都是为了满足市场的需求，降低企业的发展成本，本文以山西汾酒集团逆向物流为主要的研

14、究对象，通过建立逆向物流的库存模型进行探讨接着通过模型获得答案，主要目的在于希望企业的库存成本在更高的层次上得到改善。2. 2. 3库存控制的对象和方法库存控制的关键是确保服务质量的基础上，更大限度的节约资本，所以库存成本在库存控制中是最为重要的一环，库存成本的构成如下；(1) 购入(生产)成本。购入成本的概念不是单一的，可以从两个层面阐述，从外部市场买入产品时，购入成本就是单位买进的实际花费；如果产品是公司内部生产的，那么也就是单位生产的价格。但是在逆向物流中还存在再制造和修理花费一说。(2) 订购成本。所谓订购成本也就是订购物品的花费，主要的是指从购买算起直到货物抵达，实际上就是在采买或者

15、从别渠道买入产品或者是原料之后产生的花费。订购的花费与购买的频率存在直接关系，不关系到订购多少。 (3)持有成本。也就是在收货阶段产生的运送、储藏等费用。 (4)缺货成本。通常情况下是产品或者原料的生产厂家的货物比较少，难以蛮子订单需要，此时需要延长发货时间，延长时间里的损失就是缺货成本。由于延长发货时间带来的损失因素之间存在关联性，所以需要研究某种产品的库存状况，明确其与成本之间的关系。如图2-2所示。对于库存控制来讲，需要明确的是检查存货的时间段、提货时间、补货时间，订货量以及补足量等。库存的控制系统不是万能的，诸如需要，订货超前等都是无法预算的；但是订货体积数量等是能够实时控制的。基于实

16、现库存问题的解答，需要做的是建立相关联的数据模型，通过数据模型进行解答。2. 2. 4库存控制模型分类图2-2订购数量与相关库存成本之问的悖反关系很多人对此展开了研究，并且得出了不同的结果，专家对此进行模型分析，具体包括了确定性模型和随机性模型。(1)确定型模型。该模型包括了静态库存模型和动态库存模型，其中这两种模型有分出了其他多种模型。(2)随机型模型。随机性模型包括了但周期和多周期等多种随机性的模型。2.3本章小结在该章中介绍了逆向物流，对逆向物流的概念和内容进行了详细的分析，并且对逆向物流的分类以及包含内容进行了介绍，对这些类型的特点进行了概括，对理论性知识进行了阐述。在对逆向物流进行介绍的基础上对现行逆向物流和传统型进行了统一介绍，并且指出两者的异同点。在接下来的章节中，通过对汾酒集团的介绍来进一步对逆向物流进行解释，并建立模型，通过模型来对问题进行分析。