2022工程年度工作计划十篇.docx

《2022工程年度工作计划十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程年度工作计划十篇.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工程年度工作计划十篇工程年度工作安排 篇1进入高校后，作为首届班委会，我们决心全力以赴为同学们服务。在一个班级中，假如全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不能办到的。同时，在这样的氛围中，也将更简单调动大家的学习主动性以及主动参加社会活动的热忱。鉴于此，我认为，班级工作应从集体凝合力中入手。这一问题解决了，其他问题也将迎刃而解。所以，我这学期的工作目标是以下3点：1、增加同学们的集体荣誉感、增加集体凝合力。2、学生以学为本，力求班级整体成果更上一层楼；同时丰富课余文化生活。3、树立班级形象、争创院级、校级先进班级详细工作安排：1、主动开展文体活动。在本学期开展一至二次文

2、体活动，比如说羽毛球竞赛、男女混合的篮球竞赛等，还有，在期中组织一次集体出游，以此达到增加同学间感情及熬炼身体的目的。2、发挥班级集体的暖和，向每一位须要帮助的班级成员伸出最无私的救济之手。安排与青年志愿者协会联系，参加一次公益活动，如慰问老人院等。3、实行班务公开。设立班务公开日，是班级事务更加公开化、透亮化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。4、建立学习互助对子。让学习成果较为落后的同学得到刚好的帮助，同时也能培育同学们的互助精神，增加同学间的友情。建立互助对子以自愿为原则，形成互助对子后通知班级便可，并依

3、据两人的学期期末成果在其综合测评中做适当加分。5、在已建立班级群的基础上，创建班级校友录或主页，在网络上呈现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心沟通的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣扬班级形象的阵地，提高班级影响力，便利今后组织沟通及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，一直访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位相识本班同学的窗口。6、在工作方面，班长、团支书及各个班委既要分工明确又要相互协作，坚持每周开班委会，针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应主动打算，保证开会效率

4、。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。以上就是我作为新一任班长在本学期的工作安排。总而言之，在这个学期，我们要好好工作，努力为同学们服务，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级成为一个优秀的班集体。工程年度工作安排 篇220年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需发展扩大。因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的达到当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司发展须要，将调整组织

5、结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。接着抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。一、对外拓展：物业公司到了20年，假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住

6、宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过20年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。投入预算见附表5。目前暂定20年的拓展目标安排为23万平方米，这个数字经过探

7、讨，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如20能够找到一个工业园区则十万平方米是较为简单实现的；假如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20年的拓展前景是美妙的。二、换取企业资质根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20年5月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因

8、此，在20年其次季度起先打算有关资质评审的有关资料，不打无打算之仗。争取一次评审过关。三、内部管理工作：（一）人力资源管理：物业公司在20年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，根据留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予更多的指导。在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘

9、。有利于员工在公司的工作主动性，同时有利于员工的资源优化。在培训工作上将接着完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100%。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。20年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。（二）品质管理：质量管理体系在20年起先推行，其力度和效果均不志向。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20年将接着贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20的认证仔细的打好基础，争取

10、能够在20年通过认证。在20年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。20年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人协作品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，协作项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。20年12月拟将进行一次

11、内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。（三）行政工作：综合管理部在20年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有肯定欠缺。工作有停顿，很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作心情低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行询问，由行政主管人员抽特地的时间了解，并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量

12、体系审核。20年物业公司的消耗物品选购将由综合管理部进行统一选购。选购的形式实行固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料选购清单，30-下月3号领取所选购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，留意费用的有效限制。20年物业公司还要渐渐的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参与行业协会，参加政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的探讨，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。（四）企业文化和品牌打造：华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良

13、传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝合力，增加员工的归属感，激发员工的工作热忱。肃穆工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主供应帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时主动参加有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。四、经营管理工作：二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营状况，依据实际状况和安排来调控，以达到经济

14、效益化。20年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而找寻新的项目。五、收支预料：收入：根据从前的预料，二零年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不行预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预料利润率为10，即3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺当拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营

15、项目，但由于可变性和不行预料性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万（工业园）、74万（大观园）、38.4万（拓展新项目），共136.4万元。支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，公司本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。利润：136.4-135.76=0.64万元。华神物业在二零零四年必需得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必需放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得的经济效益。本工作安排是公司二零零四年各项工作安排的大纲，具体安排以本大纲为主体绽开。

16、工程年度工作安排 篇3敬重的领导、敬爱的同事们：大家上午好！20xx年工程部在领导的关切和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展修理保养和技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务。1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经督促修理才得以完善。2、对中心空调两台主机进行了年度修理保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中心空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制

17、冷、制热效果，降低了能耗。对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水匀称雾状化、散热快。3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严峻，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修刚好均未造成较大损失。4、对箱变定期检修刚好更换损坏的沟通接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，削减用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正

18、常运营。5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进行了刚好抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的修理更换。6、对自备井变频泵的刚好抢修和喷泉两组潜水泵的修理，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的修理。7、对中心空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷修理，对二楼大厅冷凝水漏水严峻始终得不到解决，进行分析查找，确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象。8、对餐饮包间内安装了射

19、灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。在节能方面：对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发觉问题刚好处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中心空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水。另外每天上报能源对比表，发觉问题刚好处理。在修理方面：发觉问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴，仔细修理完善，不拖延时间和马虎。当接到报修时，以最快速度赶到现场，刚好修理，并确保修理质量。能修理运用的不换配件，尽量削减修理费用。工程部节约的每一分钱都是公司的纯利润

20、。在xx年的工作中，取得了肯定的成果。同时也有很多失误和不足之处，特殊是中心空调新风排风系统，由于风管采纳玻璃钢材料，表面比较光滑，简单结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流淌性大，缺乏独立工作实力，工作依靠性强等等。xx年的工作重点是：1、做好西区装修工程上的协作和监督工作。2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水。3、对中心空调系统做全面保养维护。4、对冷却塔及水池做刷漆修理。5、由于锅炉炉体腐蚀严峻，做好更换锅炉的打算工作。6、对全部设备设施加强维护保养，延长设备设施的运用寿命，降低修理费

21、用，节约开支。7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。8、加强业务技能培训，提高修理效率。9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作。工程年度工作安排 篇4上半年年的工作让我们相识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结” 极力推动工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。二、 主要经营管理指标（一） 经营指标确保公司下

22、半年度项目进度安排的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。（二） 管理指标1、 工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、 平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。三、 确保年度目标实现的措施（一） 以项目管理为重点，全面做好各项限制1、 加强质量限制；质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，刚好发觉设计中的问题刚好

23、解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状

24、况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。2、 强化进度管理以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。3、 做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的

25、平安问题刚好督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。4、 严把成本限制关对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。5、 仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同

26、的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。6、 做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、 做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。（二）下半年阶段性工作安排支配:1、土建工程第一，9月20日至10月30日二次主体工程施

27、工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预料到10月30之前完成。其次，10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。第三，9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。第四，11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。第五，7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约

28、80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。第六，12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创建施工面。2、安装工程电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.00

29、0以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。工程年度工作安排 篇5物业工程部工作安排新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作安排（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门

30、将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的.良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护

31、侧重点规划到详细个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为

32、触摸延时开关。（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持平安第一，预防为主的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。五、预防性修理4、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定

33、的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。六、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。七、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度

34、确保平安。3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20xx年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按安排顺当的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年工程部

35、人员及工作范围介绍：在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20xx年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等

36、是否根据公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情刚好解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题刚好解决。、安排管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施，更好的节约成本。2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养，保养安

37、排。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的安排工作。、培训管理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训；4、弱电系统培训；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人实力和专业素养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工接着培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不

38、仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；、团队合作1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、协作安保部的消防演习活动。4、协作营销部，网络和电话的修理。5、协作客服报修问题进行修理。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常运用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接

39、到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常运用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，

40、现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随意，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有主动解决困难的看法，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格根据年度培训安排进行培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养安排，严格根据安排执行。

41、9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、全部房屋资料的整理和档案建立。12、协作营销和各部门的工作完成13、做好业户工程修理的有偿和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。工程部的困难和解决方法1、经过对旁边小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点

42、送不上电，严重影响了业户车库的运用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失，削减修理成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创建一个值得信任的物业公司。工程年度工作安排 篇6新的学期,新的起先，我们也将开展新的工作。在去年师生共同的辛勤工作下，电气学院体育活动走过了极其丰富的一年，成果颇多,但也有美中不足,因此在新的一年里，我们将继承以往的实干作风，充分借鉴以往的胜利阅历，将我院的体育活动踏踏实实地开展下去。经过共同探讨，制定以下安排

43、：一、电气与自动化工程学院升旗仪式时间：周一早上7：00地点：田径场育人为本，德育为先。爱国主义教化是学校教化的永恒主题，重视和加强对学生的爱国主义教化是学校德育工作的核心和灵魂。电气与自动化工程学院始终很重视国旗下的讲话。同时，院里领导和老师悉数到场。二、电气工程系早操时间: 每周一至周五早晨 6：206：50。地点：学校田径场、篮球场及学院内道路。为促进学生德、智、体全面发展，推动我院学风、班风建设，督促学生仔细参与早熬炼，促进身体素养的提高.结合我院实际，特制定学生早操制度。三、电气工程系风筝节时间:20xx年3月中旬地点：校田径场四、电气工程系篮球赛时间: 20xx年5月下旬至6月上旬

44、地点：校篮球场响应江苏海事职业技术学院体育部的号召，通过举办篮球赛，增加学生体育爱好，培育学生团结合作精神及集体荣誉感，呈现我校高校生阳光体育精神。增加高校生身体素养。增进各班之间的感情，促进篮球爱好者间的沟通。五、电气工程系迎新杯篮球赛时间： 20xx年10月至11月地点：校篮球场为帮助XX级新生快速融入新的生活环境，丰富同学们的课余生活，增加班级的凝合力。打造一个个相互沟通、相互学习的平台，树立高校生内练素养，外树形象的岁月，呈现高校生的运动风采。六、院冬季长跑时间：20xx年12月24日地点：学校田径场、篮球场及学院内道路响应江苏海事职业技术学院体育部的号召，通过冬季长跑，增加学生体育爱

45、好，培育学生团结合作精神及集体荣誉感，呈现我校高校生阳光体育精神。增加高校生身体素养。以上是这个学期的工作安排，新的一年即将起先，对于我们学生体育的工作又是新的起先；新起先就得有新的形象.做出新的成果。我们必定努力将工作做得更好，真诚希望能够真正起到活跃学校体育文化活动的作用，为同学们撑起一片欢乐的蓝天。工程年度工作安排 篇7下半年来了，在这里将自己今年的目标及其须要完成的事项留个脚印，年底的时候再来比照自己的踪迹是否踩的踏实工作：1。按质按量完成公司赐予的任务2。熟识电子商务的业务以及后台中进出货，支付款项的流程3。作好测试逐步转管理的铺垫，多多积累工作的问题，多多学习如何进行项目的限制管理

46、生活：1。打理好自己的小屋，自己的屋子，应当多多布置下2。养成熬炼的好习惯，多参与公司的活动学习：1。新概念英语的学习，争取今年在英语上有个更好的突破2。自动化测试的学习，仔细研读。NET自动化测试之道此书，然后进行实践3。阅读一本测试管理的书籍，名称短暂不定希望自己能好好的监督自己，为下一步发展安排打下坚实的基础工程年度工作安排 篇8回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的将来仍旧充溢挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利实力任务艰难。对此工程管理部门在20xx年做了如下规划：一、20xx年度工作规划1、加强管理，提高自身管理水平和协调实力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员限制在35-38人之间(不包括临时用工)，一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨