《岗位职责说明范文》制药公司各岗位员工绩效考核表(20200702172117).pdf

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1、各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表 . 3策划主管月度考核表 . 5客户主管月度考核表 . 7销售部经理月度考核表 . 9省部经理月度考核表 . 11 生产部部长月度考核表 . 13 车间主任月度考核表 . 15 综合管理部部长月度考核表 . 17 人事主管月度考核表 . 19 行政主管月度考核表 . 21 财务部长月度考核表 . 23 会计月度考核表 . 25 出纳月度考核表 . 27 品质部部长月度考核表 . 29 化验室主任月度考核表 . 31 员工年度自我评价表 . 33 员工能力考核改善表 . 35 员工能力考核改善表 . 37 员工能力考核改善表 . 39 年度考核汇总表

2、 . 41 市场部经理月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩制定广告和促销计划15 策划方案的督导执行20 内部管理与培训考核15 信息反馈与协调15 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一

3、次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他

4、部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月 25 日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1 分；计划不严密、不可操作扣2-4 分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2 分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1 分，造成不良影响扣3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3 分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，

5、没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1 份，没有提交扣2 分。每月5 日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟 1 天扣 1 分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣1 3 分。其他任务按上级的要求处理策划主管月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性10 责任心10 协作性5 工作业绩制定广告和促销方案并实施25 外部协作与效果监测20 公关策划与实施20 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签

6、名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能

7、够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10 日确定，无特殊情况推迟1 日扣 1 分。外部协作与效果监测在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量，出现工

8、作失误1 次扣 5-10 分。公关策划与实施促销活动用品和公关礼品应在活动之前3 天制作完毕，推迟1 天扣 1 分，影响活动进行扣3 分。其他任务按上级的要求处理客户主管月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性10 责任心10 协作性5 工作业绩客户服务与管理35 内部协调与服务30 其他任务（含学习主管）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评

9、分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

10、合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。客户服务与管理客户档案完整，缺失1 家扣 0.5 分。及时结算应收款，延迟1 天扣 1 分，造成公司损失扣2 分。内部协调与服务销售部要货申请应在24 小时内审核完毕，延迟 1 天扣 1分。最迟在下月10 日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟1 天扣 2 分。其他任务按上级的要求处理销售部经理月度考核表考核要素权重（

11、 % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性5 销售业绩销售额20 回款率20 市场开拓10 销售管理销售费用控制10 业务管理5 人员管理5 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工

12、半天扣10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其

13、他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额的比例。100% 记 10 分， 90% 记 9 分，以次类推。回款率实际回款与计划回款的比例，100% 记 10 分， 90% 记 9 分，以次类推。市场开拓以 6 分为基准，每开发一家二甲医院加2 分，一家三甲医院加3 分；每流失一家二甲医院扣2 分，一家三甲医院扣3分。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10% 扣 2 分。业务管理每月应向营销总监提交1 份市场分析报告，没有完成扣1 分。及时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣3 分。

14、人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理省部经理月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性5 销售业绩销售额10 回款率20 销售费用控制10 销售管理经销代理商的管理10 重点客户拜访10 人员管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B

15、 C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己

16、的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额的比例。100% 记 10 分， 90% 记 9 分，以次类推回款率实际回款与计划回款的比例，100% 记 10 分， 90% 记 9 分，以次类推。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%

17、 扣 2 分。经销代理商管理经销商、代理商的销售业绩。以8 分为基准，每增长5% 加 1 分，每收缩5% 减1 分。客户访问每月应对重点客户访问至少1 次，少访问1 家扣 1 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分， 不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理生产部部长月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩成品合格率25 生产成本控制15 交货及时性10 设备管理5 人员管理10 其他任务（

18、含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级

19、，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标准记9 分，超过标准记10 分，每

20、降低一个百分点扣2 分。生产成本控制和预算成本持平记8 分，节约 5% 记 9分，节约10% 记 10 分，每超支5%扣 2 分。交货及时性准时交货记10 分，每延迟交货一天扣2 分，影响合同执行扣5-10 分。设备管理保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理车间主任月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩成品

21、合格率15 中间产品合格率20 生产成本控制10 生产效率10 人员管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，

22、但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同

23、事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标准记9 分，超过标准记10 分，每降低一个百分点扣2 分。中间产品一次合格率以目标合格率为基准，达到标准记9 分，超过标准记10 分，每降低一个百分点扣2 分。生产成本控制和预算成本持平记8 分，节约 5% 记 9分，节约10% 记 10 分，每超支5%扣 2 分。生产效率单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9 分，超过记10 分，每降低5% 扣 2 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2

24、 分。其他任务按上级的要求处理综合管理部部长月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩制度体系的建立健全5 总经理办公会议的组织5 人事管理15 行政管理15 人员管理10 协调工作10 其他任务（含学习任务）10 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写

25、。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工

26、作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制度建设与完善1. 制度出台的及时性；2. 制度的准确性、科学性、可操作性；3. 制度的培训、推行工作。组织总经理办公会议1. 会议前 3 天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣3 分；2. 会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1 分，纪要不准确全面扣2-5 分；人事管理组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2 分；没有按计划组织员工培训，一次扣

27、2 分；没有进行培训效果评价考核扣2 分。行政管理重要公文处理不及时扣1 分，不准确扣1-3 分；会议的组织不及时扣1 分，准备不充分扣1 分；制度推行不力扣1-3 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。协调工作1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-2 分，处理不当，对公司产生不良影响扣2-5 分；2. 接待工作处理不当，视影响程度扣1-3 分；3. 公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达的作用，视工作影响程度

28、扣2-5 分。人事主管月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性10 责任心10 协作性5 工作业绩员工招聘10 员工培训20 员工考核15 薪资管理10 人事档案管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一

29、天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在

30、要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工招聘1. 在 5 天内完成 3 人以下的招聘工作， 3 人以上的批量招聘在5-15 天内完成；2. 一年内招聘员工的试用转正比例，100% 记 10 分，90% 记 9 分，以次类推 （该项在 12 月考核）；3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5% 扣 2 分员工培训1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣2 分，计划不合理扣2 分；2. 员工参与率低于90% 扣 2 分；满意度在良以下一次扣2 分；

31、3. 控制培训费用支出，每超支5% 扣 2 分。员工考核按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣1 分， 统计错误一处扣1 分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3 分。薪资管理工资核算不及时，拖延一天扣2 分，出现一处错误扣2 分；人事档案管理没有及时更新档案扣2 分，违反档案调阅制度一次扣2 分，造成不良后果扣5分。其他任务按上级的要求处理行政主管月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性10 责任心10 协作性5 工作业绩公文工作15 会议工作15 制度推行15 内部刊物编写10 后勤管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最

32、终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的

33、工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。公文工作1.常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精练；2.一般行政制度的起草，要求准确，可操作性强。会议工作1.负

34、责公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2 分；2.在行政会议后3 天内整理出会议纪要，报送主要参会人员，每拖延一天扣 1 分，纪要不准确全面扣2-5 分；3.会议精神的传达工作。制度推行1.对违反细则的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣 2 分，徇私隐瞒扣5 分；2.及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；内部刊物编写1.制订并执行鼓励投稿的政策，要求员工投稿数量达到5 篇以上；以6分为基准每超过一篇加2 分，每减少一篇扣2 分；2.每季度（ 3、6、9、12 月）编写一期某公司的内部刊物，每拖延一周扣2 分，员工评价为良好以下扣2-5

35、分。后勤管理1.安排、检查门卫工作；2.厂区宿舍管理，督促员工按时作息，卫生合格；3.厂区办公设施（电脑等设备除外）的管理，按时维护，维修及时；4.厂区环境、公共区域卫生管理。其他任务按上级的要求处理财务部长月度考核表考核要素权重 （% ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩资金管理10 财务分析15 会计核算15 资产管理10 资料管理5 人员管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAA AA A B C D E F N 直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D

36、 E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60% ，考评委员会的二次评分占40% ，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作

37、负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。资金管理调度公司资金， 保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金一次扣2 分督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2 分。财务分析对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一天扣 2 分资

38、产管理产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣1 分；会计核算督促会计及时、 准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核算错误一次扣1 分，未按要求填制会计凭证一次扣1 分，未按制度审核一次扣 2 分。资料管理会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。出错一次扣2分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理会计月度考核表考核要素权重 （% ）

39、一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩会计核算20 资产管理15 会计监督20 资料管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAA AA A B C D E F N 直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60% ，考评委员会的二次评分占40% ，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服

40、从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部

41、分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。会计核算未及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣1 分；每月5 日前编制公司月度报表及附注说明，每迟1 天扣 1 分；未及时办理固定资产记账登记手续一次扣1 分资产管理未及时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣2 分会计监督审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，出错一次扣2 分；开支不符合审批手续的费用一次扣3 分资料管理资料未及时整理、归档，一次扣1 分；其他任务按上级的要求处理出纳月度考核表考核要素权重 （% ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率

42、5 服从性5 责任心10 协作性10 工作业绩帐薄登记20 收付结算20 会计监督15 资料管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAA AA A B C D E F N 直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60% ，考评委员会的二次评分占40% ，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上

43、级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事

44、提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。帐薄登记办理银行存款、 取款和转账结算业务一次不及时扣1 分，未及时对账和调整扣1 分；现金、银行的记账凭证编制错误一次扣2 分，未及时传递给财务登账一次扣 1 分；现金和银行日记账，未做到月结日清，一次扣 1 分；出现账证不符、帐款不符、账账不符，一次扣2 分收付结算办理收付、结算业务不及时一次扣1 分，出错一次扣2 分；发放公司职工的工资、奖金，出错一次扣2 分；未及时、准确解缴社会保险一次扣2 分会计监督现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2分资料管理资料未及时整理、归档，一次扣1 分；其他任务按上级的要求处理品质部部长月度考

45、核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性10 责任心10 协作性5 工作业绩质检合格率30 物料消耗10 质量体系维护10 对外技术联系5 人员管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2

46、 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况

47、下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。质检合格率出厂的不合格产品占所有产品的比例。以99% 为基准，超过基准评10分， 99% 为 9 分，基准以下每降低一个百分点扣1分。物料消耗质检消耗的物料成本。比预算成本持平记8 分，节约5% 记 9 分，节约10% 记 10 分，每超支5% 扣 2 分。质量体系维护质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记8 分，无违反现象记 10 分，有轻微违反记6 分，较严重或普遍的违反记4 分，严重违反并造成损失记2 分。对外技术联系联系的主动性、效率和效果。积极主动高效

48、地完成联系任务记10 分，需经领导催促记7 分，反复联系才能达成目标记4 分，反复联系仍不能达成目标记2 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理化验室主任月度考核表考核要素权重（ % ）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性10 责任心10 协作性5 工作业绩检验工作20 检验监督15 检验标准制定5 质量档案10 业务指导5 仪器、设备管理10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAA

49、AAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心

50、A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。检验3.检验结果要求准确，出现错检一次扣2 分、漏检一次扣1 分；4.没有按规定要求进行检验单的审核，一次扣1 分。检验监督4.质检