2022表彰大会公司领导发言稿_2.docx
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1、2022表彰大会公司领导发言稿表彰大会公司领导发言稿 篇1同志们:大家好!在这喜庆祥和,辞旧迎新之际,我们召开20xx年度总结表彰大会,大张旗鼓的树立典型、表彰先进,目的就是要通过激励先进这种形式,全面动员员工主动投入到企业的经营中来,加快推动公司发展的进程,为实现更美妙的明天而努力奋斗。今日的表彰大会,是我们在取得20xx年度工作成果的基础上召开的,公司全部的进步和成果的取得,是全体员工共同努力的结果,是在今日受表彰的先进模范带领下取得的结果。在此,我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺和最真诚的敬意!对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最诚心的感谢。20xx年是极不
2、平凡的一年,我们遇到的困难、挫折比预想的要多,要难,前进的道路充溢艰辛和困难,成果来之不易,但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱,各项工作主动发展,这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结果。今日大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华,以实际行动和显著的工作业绩,展示敢想,敢干,敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。20xx年涌现出了四名优秀员工,他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志;有不辞劳苦,加班加点,勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平同志;有在艰苦、平凡保洁岗位上,以主子翁姿态,脚踏实地,静
3、默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志;有不计较个人得失,甘于奉献,不断自我学习,敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志。20xx年的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的“新业之星”。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志。她勇于开拓,大胆管理,廉洁从政,大张旗鼓,到处起模范带头作用。特殊是20xx年下半年来到润花园管理处后,工作成果显著;金源房产公司的工程师徐岳斌同志。他一心扑在工作上,踏实务实,不断学习,不断创新,轻重缓急妥当处置,为工程进度的完成和质量的保证立下了丰功伟绩;新业文体公司救生员陈思建同志。他工作仔细扎实,任劳任怨,为了公司利益,不怕脏不怕累,坚持救死扶伤
4、的道德准则,为公司赢得了良好的口碑,也给其他员工树立了好榜样。20xx年还涌现了两个先进团队,以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组,在营运部的统一管理下,团结一样,客服各种困难,保持旺盛的精力,敏锐的眼光;用冷静的头脑,正确的施救方法,不怕苦,不怕累,同心协力为文体公司经营目标的完成起到了关键作用;新业置业公司润花园小区保洁人员,20xx年来在工作量大,员工长期缺编的状况下,充分发挥团队合作精神和主子翁精神,不怕苦不怕累,突击清理垃圾,使整个小区环境状况得到大大改善,得到业主的一样赞扬,是全体员工学习的榜样。在此,我再次向受到表彰的团队和个人表示庆贺。希望获得荣誉的团队和个人,要始终如一
5、的保持虚心谨慎和开拓进取的精神,戒骄戒躁,再接再厉,在更高层次上不断超越自我,更好的发挥先锋模范的作用,以更加昂扬的姿态,投身到干事创业的建设中来,创出新成果。“路漫漫其修远”,我们任重而道远。20xx年是我们公司发展的关键一年,也是我们在经营结构上实行转变的一年。希望公司的全体员工干和部,向20xx年度先进集体和先进个人学习。学习他们勇于创新的工作精神,学习他们不怕困难的奋斗精神,学习他们踏实勤勉的工实干精神。以“团结务实,精益求精”为指导思想,以“挖掘效益,限制成本”为手段,认清形势,坚决信念,心往一处想,劲往一处使,为公司的发展而努力工作。伴随着新年的钟声,20xx年新征程奋斗的号角已经
6、吹响,让我们共同携起手来,共同创建新业集团美妙的明天。最终,在这辞旧迎新时刻,再次接受我最真诚的感谢和问候祝福大家在新的一年里身体健康,万事如意。表彰大会公司领导发言稿 篇2各位来宾、各位销售精英:大家上午好!今日我们相聚龙城常州,隆重实行xx年xx人寿年度销售精英“腾龙奖”表彰大会。首先,对各位的到来表示热情的欢迎,同时也向细心筹备本次大会的全体工作人员表示诚心的感谢。刚刚过去的xx年,对xx人寿来说是特别不平凡的一年。这一年,公司上下凝心聚力、团结一心、同舟共济,在改革创新的道路上不断勇攀高峰,实现了公司的跨越式发展,开创了xx人寿的崭新篇章公司全年保费收入历史性突破100亿,达到111.
7、5亿元,同比增长84%,市场排名进一步跃升至第16位,在四大行寿险公司中名列第一,全年净利润超过1个亿,连续第八年盈利。成果的取得,汇聚了公司全体员工的才智,凝聚了大家的辛勤汗水,尤其离不开在座各位销售精英的辛勤付出。在这里,我谨代表公司,向各级员工表达由衷的感谢,向奋战在销售第一线的业务同仁致以崇高的敬意,向今日获奖的各位销售精英表示真挚的庆贺。今年已经是公司揭牌以后召开的第三届年度销售精英“腾龙奖”表彰大会了。“腾龙奖”是一个平台,是销售精英们展示个人风采、沟通胜利心得的平台;“腾龙奖”更是一项传统,是公司向辛勤付出致敬的传统,是公司追求卓越的传统。xx人寿要建设百年基业,“腾龙奖”的平台
8、将始终搭建下去,“腾龙奖”的传统将始终持续下去,我也希望在座的各位可以将克难前行、锐意进取的腾龙精神始终发扬下去,公司将会以你们为荣,以你们为傲!各位销售精英为了公司的成长,也为了实现自己的幻想,一年来付出了许多,牺牲了许多,今日最终到了收获的时候,大家可以利用这几天的时间好好地放松下身心,好好地享受属于你们的荣耀。但是收获之后,我们还要整理行囊,打算再动身,迎接新挑战。xx年,公司依旧面临着机遇与挑战并存的局面。一方面,十八届三中全会掀开了全面深化改革的大幕,产业结构调整、金融行业改革、新型城镇化推动等将进一步加速生产要素的跨地区、跨行业流淌,进一步激发金融需求的增长;保险业的市场化改革将为
9、公司创建更加主动健康的发展环境;建行转型发展战略的实施也将为公司的发展注入更多的政策红利、资源支持和文化活力;另一方面,金融业市场化改革、信息技术的升级应用以及“大金融、大资管”时代的来临,将对保险业的竞争格局带来一次全新的洗牌,行业内的竞争和跨行业的竞争将愈发加剧,按部就班的传统发展模式将被时代淘汰,重重挑战之下,改革创新成为企业生存、立足、发展的唯一出路。在这样的背景下,xx年我们将肩负更大的责任,而公司的发展,离不开各位销售精英的支持与付出,今日我想借这个机会,对大家提出三点期许,与大家共勉。一是希望大家进一步坚决发展的信念和信念。xx年,公司发展的任务很艰难,而激烈的竞争环境则更加加大
10、了完成任务的难度。但是,大家对于发展的信念和信念不能因此而减退,不能有停下来休息等待的想法。建行的转型发展战略要求我们加快发展,行业激烈的竞争环境要求我们加快发展,咱们自己员工对于个人价值实现和薪资福利提升的需求也要求我们加快发展。与此同时,我们银行系公司的发展优势也是其他同业难以复制的,随着建行转型发展战略的逐步实施,我们的发展将得到来自总行的更高层次的支持,与建行的战略协同效应也将逐步扩大和深化。二是希望大家进一步加强学习,紧紧跟上公司发展的步伐。今年初总行王洪章董事长在建行年度工作会议上提出建行的五大转型,包括由存贷款为主向综合性银行转型、由简洁服务向多产品多功能服务转型、由手工处理向电
11、子化转型、由商业银行向金融集团管理模式转型以及由传统银行向创新型银行转型。五大转型的深刻内涵对公司的下一步发展提出了更高的要求,这也意味着工作在第一线的销售人员必需加强自我学习,努力使自己成为符合总行转型战略和公司发展要求的复合型金融人才。与此同时,科学技术的进步带来了时代的发展,带来了人们思维方式和行为习惯的变更,我们的销售人员许多时候都要干脆面对客户,因此必需与时俱进,让自己充分融入时代的潮流中,紧紧把握时代发展的节奏,更好地挖掘和理解客户的各项需求,成为客户与公司之间的纽带。三是希望大家进一步以客户为中心,坚持诚信经营。一线销售人员是公司做大的基石,而广阔客户则是公司做强的根本。保险业作
12、为金融服务业的一份子,归根结底还是要为客户供应优质的金融服务,而大家每天所做的工作,与其说是销售产品,不如说是经营客户、服务客户更贴切些。因此,以客户为中心,是我们工作的职责,是客户的须要,更是公司长期健康发展的必定选择。而以客户为中心,我认为首当其冲就是坚持诚信经营,不欺瞒、不误导,以诚相待、公允交易。为了推动诚信经营,上到保监会,下到公司,都发布实施了许多政策制度,但最治本的手段还是要从思想上端正一线销售人员的看法和相识,希望各位销售精英在这方面做好表率,维护好公司诚信经营的金字招牌。最终,对今日获奖的各位销售精英再次表示庆贺,并祝福各位身体健康、工作顺当、生活华蜜美满,新的一年与公司共铸
13、辉煌!明年此时咱们再相聚!感谢大家!表彰大会公司领导发言稿 篇3XX年,在集团公司党政领导的亲切关怀下,在集团公司各单位的大力支持、协作下,我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难,用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广阔基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感骄傲,你们是股份公司的珍贵财宝,是股份公司发展的基石。当新世纪的阳光真真实切地照在我们身上的时候,或许许多人并没有意识到,今日升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在XX年,我们
14、以敏捷的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动,遏制了竞争对手的发展,但是,只要今日我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠,给竞争对手以喘息的机会,那么,对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。我们今日这么好的市场形势,是我们始终以来坚持全厂围绕生产转,生产围绕销售转,销售围绕市场转这一经营指导思想的结果;是我们广阔员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货刚好,最终赢得了用户的信任和认可的结果,我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。今年的市场高峰期比我们预料的时间来的要早(2月份就起先了);持续的时间也可能很长(也许3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型改变快的特点。这给我
15、们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时,我们在经验了一次次提升产量之后,生产线可挖潜力越来越小,对我们生产实力的进一步扩大形成了制约,部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言,我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难,我们不能回避、不能退缩,多年残酷的市场竞争阅历告知我们,假如企业生产不能适应市场的需求,那么,它就会在这场没有硝烟的斗争中渐渐减弱战斗力,直至消亡。所以,我们必需想尽一切方法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难,提升我们的生产实力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题,但同时也应当看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物
16、资和精神基础:一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经验了市场洗礼和改革大潮锤炼的特殊能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的珍贵阅历;四是这次上产量是我们对各单位生产实力的具体摸底综合权衡的,各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的打算工作。这些都为我们上日产1050台产量供应了有力的保障。市场经济如逆水行舟,不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地,只有提高产量以满意用户的需求,没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式,而是针对市场形势实行的必要、有效的手段。上产量对我们具有特别重要的意义和深远影响:一、是为了保持市场最大化的须要市场需
17、求是我们赖以生存的根本,通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的须要,同时也是我们长远发展的须要。当前,销售局面已经打开,能否保持市场最大化的关键已经是看我们产品的供应实力,是看我们现场能否满意市场的需求。今日的市场,是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的,是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产实力与我们为之配套的几个主要厂的总生产实力还存在较大差距,目前,几个厂日产量至少可达1600台,假如开足马力的话,可高达XX台以上。正是因为市场的需求短暂还没有使这些车厂的生产实力全都充分发挥,才给了我们以喘息的机会,为我们供应了保住市场的机会,我们肯定要抓住这次机会。否则,一旦市
18、场出现供不应求的旺销局面,因为我们生产实力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场实力的须要,我们必需保证市场最大化,通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保不丢一张订单、不丢一份市场份额这一目标的实现。二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的须要我们现在面临的这么好的市场形势,绝不是整个市场的供不应求,我们的竞争对手还存在生产实力过剩的问题,我们一旦贻误了战机,放弃了部分订单,就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机,我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能,那时,我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了,可能就会步步退
19、守、一败再败,我们再要夺回失去的市场份额,则必定要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提示我们在XX年要打算一场恶战,要求我们宜将剩勇追穷寇,不行沽名学霸王,要乘势而上,不获全胜绝不收兵。现在,这场斗争已经提前打响了,能不能取得全胜的关键还要看我们能不能把握住市场先机,两军相遇勇者胜,我们肯定要利用好已经占据制高点的有利优势,一鼓作气、乘胜追击,不给负隅顽抗的竞争对手以任何卷土重来的机会。三、最根本的是为了我们自身生存和发展的须要正如一些专家所言:中国汽车市场正在进入群雄奋起的春秋战国时代,而随着新一轮竞争的不断加剧,这场战乱不会许久,很多企业不是在战火中永生,就是在战火中灭亡
20、。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿,我们已经到了生死决战的关键时刻。皮之不存,毛将焉附,我们一旦在市场上陷入被动局面,不但公司的生产经营要面临巨大的困难,我们每位员工的切身利益也会受到严峻的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化,上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机,这已经在XX年的生产经营中得到了验证。随着XX年的日益接近,汽车市场的竞争将更加激烈,我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累阅历,以上产量为契机,完善企业内部的经营管理,加快与国际先进管理体制接轨的步伐,我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。所以,优质高产保市场已是箭在弦上,不得不发,没有退路可走。
21、面对市场的强大需求,即使我们上到了1050的产量,每月的排产也还是要牺牲广阔员工大量的休息日,这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验,这就要求广阔干部、员工要听从大局,要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深化细致的思想工作,让广阔员工理解我们上产量的重要意义,我们才有上产量的群众基础,广阔员工群众才是我们上产量真正的英雄。上下同一者胜,只要我们全体干部、员工同心协力、坚持不懈,我们就肯定能够打赢XX年这场营销攻坚战,成功将属于我们。黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还,我们肯定要坚决一个必胜的信念和决心,作好百日决战的充分思想打算,在新世纪的生死决战中取得最终的成功。
22、表彰大会公司领导发言稿 篇4*年即将过去,新的一年即将到来。今日,我们能在这宽敞光明、能容纳*人开会的会议室里隆重召开*年总结表彰大会,是一件不简单的事,这要是放在*年前,都是一件不敢想象的事。为此,我们要好好总结一下我们的过去;仔细思索一下我们的现在;同时还要展望分公司的发展和将来。20xx年*月,我们*机电为了开拓*煤制油维护保运基地,正式组建了*分公司。*月中旬,分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下,带着对*煤制油事业的向往,带着公司全体员工的重托,带着组建好分公司的神圣使命,从总部岳阳来到了*煤制油分公司这片热土上。*年来,分公司从*人到*人,再到现在的*多人,假如算上预录的
23、新员工,人数达到了*多人。*年来,分公司的全体员工在公司的正确带领下,在公司总部以及*煤制油分公司的关切、帮助和大力支持下,精诚团结、扎实工作,各项工作从零起先,从无到有,从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。可以说,分公司走过了一段充溢艰辛的创业历程。*年来,分公司充分发挥技术和管理优势,以良好的精神风貌、以坚韧拼搏的团队作风、严细仔细的工作看法、开拓创新的管理理念,克服了重重困难,全面完成了公司总部和*煤制油分公司交给的各项任务,取得了平安、管理、人才培育和经济效益多丰收的优异成果,在*煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。同志们,成果的取得来之不易,这其中凝合了各位领导、主
24、管以及全体员工大量的心血和汗水!在平安质量管理、生产技术管理、教化培训、人事管理、车辆管理、材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中,各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力,常常挑灯夜战,加班加点到深夜。在分公司驻地建设、食堂建设、班组建设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中,各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血。在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及装置大检修工作中,各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统,舍小家、为大家,加班加点、连续奋战,取得了一次又一次的成功,得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖。这期间,冬去春来,酷暑寒冬
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