2022常务副总经理岗位职责(精选15篇).docx

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1、2022常务副总经理岗位职责(精选15篇)常务副总经理岗位职责1一、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。二、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失。三、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，限制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。四、坚固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。五、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，探讨决策公司生产经营中的重大问题。六、负责帮助总经理拟定和实施公司生产经营安排和发展规划。七、负责帮助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。八

2、、负责帮助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。九、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金运用安排。十、负责组织探讨、分析市场销售状况，刚好组织调整生产安排和销售安排。十一、负责完成总经理交办的其它工作。常务副总经理岗位职责21、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作安排，并组织实施;2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金安排方案，审批签发以公司名义发出的

3、各类文件;5、主持公司领导层月度工作会议，探讨制定月度工作安排和执行状况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作安排的完成和执行状况，解决出现的问题;6、任免各部门负责人和权限的设置;7处理公司重大突发事务和部门紧急事务;8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，供应良好的工作、生活环境。9、向董事长汇报工作。常务副总经理岗位职责31、依据公司的发展情景对公司的组织结构进行调整与完善工作，帮助拟定健全公司的各项规章制度及日常规范标准公司章程，并帮助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;2、在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内刚好进行决策解决，对于各

4、种突发的紧急状况刚好进行限制与妥当处理，对于职责无法限制的范围进取的向上级反应跟踪解决;3、帮助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户或者伙伴媒体机构政府部门等等对外关系，帮忙公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;4、负责审核签字关于公司重要的合同工程项目重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;5、负责定期向董事会进行经营安排决策等方案的执行情景汇报包括公司的资金运用人员调配盈亏等等重要的事项;6、依据上级提出的公司战略根据公司的发展趋势及市场行情情景编制公司发展规划并依据公司的内部和外部的发展情景刚好进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;7、负责组织与召开公司例会专题会议办公会议等

5、等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行进度情景，协调工作冲突，正确有效的传达总经理指导的工作方向;8、指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;9、负责公司人才队伍的建设培育工作，监督执行各种人才培训部门考核人才吸引等等安排，选拔相宜的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工协作开展各种工作任务。10、听从总经理的支配与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营团队建设与行政管理工作，帮助运营好公司帮忙公司实现经营管理目标;11、在授权范围内负责审批相关

6、的财务预算方案决算报告资金运用方案等，并负责监督执行;12、负责依据上级下达的年度经营目标，编制修改和实施公司的经营安排，依据详细的执行情景进行分解，负责监督整个经营安排的执行限制整个执行过程，保障经营目标的顺当达成;常务副总经理岗位职责4 (一)听从总经理的支配与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，帮助运营好公司帮助公司实现经营管理目标; (二)依据上级提出的公司战略、根据公司的发展趋势及市场行情状况编制公司发展规划并依据公司的内部和外部的发展状况刚好进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;(三)负责依据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营安排，

7、依据详细的执行状况进行分解，负责监督整个经营安排的执行、限制整个执行过程，保障经营目标的顺当达成;(四)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金运用方案等，并负责监督执行;(五)依据公司的发展状况对公司的组织结构进行调整与完善工作，帮助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并帮助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;(六)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内刚好进行决策解决，对于各种突发的紧急状况刚好进行限制与妥当处理，对于职责无法限制的范围主动的向上级反应、跟踪解决;(七)负责定期向董事会进行经营安排、决策等方案的执行状况汇报、包括公司的资金运用

8、、人员调配、盈亏等等重要的事项;(八)指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;(九)帮助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;(十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度状况，协调工作冲突，正确有效的传达总经理指导的工作方向;(十一)负责审核签字关于公司重要的合同、工程项目、重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;(十二)负责公司人才队伍的建设

9、培育工作，监督执行各种人才培训、部门考核、人才吸引等等安排，选拔合适的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工协作开展各种工作任务。常务副总经理岗位职责51、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，帮助管理公司的日常工作。2、帮助总经理对公司生产经营安排的实施和检查。3、帮助总经理制定公司发展战略规则、经营安排、产品开发安排。4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。5、驾驭限制及处理各种紧急情景的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。6、负责公司基本建设、基建修理、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。7、负责抓好两个礼貌建设、企业文化建设

10、工作，促进职工整体素养的提高。8、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。9、参与公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。10、帮助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导个部门、车间的工作。11、负责对外联络协调工作。常务副总经理岗位职责6干脆上级：总经理 干脆下属：各副总经理1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高

11、效工作。3、依据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际须要制定公司目标安排、预算政策和 成本限制措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系， 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业 务实力，调动全员的主动性、主动性和创建性，选贤任能，惟才是举，凝合人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，

12、逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和探望重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考，并协作总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公允、公开的管理原则，维护公司纪律的肃穆性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策

13、失误，领导不力，造成完不成经营安排或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事务、毁信事务和其它严峻损坏公司声誉的涉法事务负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。常务副总经理岗位职责71、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创建利益最大化为己任。2、帮助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3、依据总经理的精神，制定公司实现目标的安排、预算、政策 和措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5、指导协调部门工作并限制差异，使公司各项资源

14、获得最佳运 用。6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作实力，调动各部门工作 的主动性，主动性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培育人才，挖掘人才。7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8、依据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理探望重 要客户、代表总经理参加重大的.公关活动、代表总经理主持 各项会议。9、收集、汇总、各部门的相关看法和建议制定方案，供总经理 参考决策。10、维护公司利益，公正、公允、公开的管理，维护公司纪律的肃穆性，维护公司商业机密不受任何人破坏。常务副总经理岗位职责81. 帮助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营安排和财

15、务预算及利润安排、运用方案;2. 帮助总经理定期向集团、董事会报告业务状况，并提交年度报告及各种报表、安排、方案，包括经营安排、利润安排方案、弥补亏损方案等;3. 帮助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用;4. 帮助总经理依据国家的法律法规和监管要求，结合公司的经营管理模式，建立、调整公司的组织机构;5.负责产品、运营、市场部工作;6.负责公司对外业务发展及维护工作。常务副总经理岗位职责91、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。2、依据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理探望重要客户、代表总经理参加重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。3、收集、汇总、各部门

16、的相关看法和提议制定方案，供总经理参考决策。4、维护公司利益，公正、公允、公开的管理，维护公司纪律的肃穆性，维护公司商业机密不受任何人破坏。5、定期向总经理汇报日常工作情景。常务副总经理岗位职责10一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，帮助管理公司的日常工作。二、帮助总经理对公司生产经营安排的实施和检查。三、帮助总经理制定公司发展战略规则、经营安排、产品开发安排。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。六、负责公司基本建设、基建修理、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。七、负责抓好两个文明建设、企

17、业文化建设工作，促进职工整体素养的提高。八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。九、参与公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。十、帮助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导个部门、车间的工作。十一、负责对外联络协调工作。十二、定期向总经理汇报日常工作状况。十三、当总经理外出时，受总经理托付，代理行使总经理行使职权。常务副总经理岗位职责111、负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位安排的制度及实施和检查。2、驾驭单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理提议任免部门经理及中层管理人员人选。4

18、、驾驭限制及处理各种紧急情景的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性贴合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销安排，负有拓展单位前景的职责。7、了解和驾驭营业情景及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。常务副总经理岗位职责121、参加公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符

19、合规范，并持续改进质量管理体系。3、依据市场、销售状况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客供应优良产品。4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展安排。5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和供应优良的行政服务，主持监控执行状况,确保公司运行的秩序和纪律。6、切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件，保证平安生产。7、组织和督导实施物资选购及供应，有效限制选购成本，确保物资供应。8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受

20、侵扰。确保公司资产保值、增值。9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的坚决决策。常务副总经理岗位职责131、主持分公司日常运营管理工作;2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的相关任务，并对区域市场的总体业绩指标负责;3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源;4、负责区域市场内品牌建设，担当对重点标杆项目的公关、沟通工作;5、组建并优化配置多个职能部门的日常管理工作;6、上级分管领导交代的其他事务性工作。常务副总经理岗位职责1

21、41、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的确定;2、负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划)，实施战略目标管理，对标管理，起草年度经营工作总结报告。3、负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。4、负责召集总经理办公会，组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作，支配部署生产经营重大工作事项并督办执行。5、负责公司大平安大健康体系管理，负责重大管理方案的拟定;6、依据公司的不一样发展阶段，持续完善公司组织架构，优化业务流程，健全公司各项管理制度。7、负责公司合同履约管理，包括选购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。8、负责公司全面资产管理以及公

22、司运营资质取证、管理。9、负责公司质量管理工作，负责组织制定公司年度质量工作安排，并组织实施。10、负责组织公司经营管理信息化建设。11、负责进行内控管理、防范内外风险。12、负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。常务副总经理岗位职责151、依据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，2、对战略规划实施成效和年度目标达成状况负责;?3、依据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌管理策略;4、主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝合力;5、不断完善和优化内部管理、提升运营效率和效益;6、定期向董事会报告运营状况，提交月度报告、季度报告、年度报告。