质检员述职报告（精选5篇）.docx

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1、质检员述职报告（精选5篇） 第一篇：质检员述职报告 质检员述职报告 随着社会不断地进步，报告对我们来说并不生疏，其在写作上有肯定的技巧。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我整理的质检员述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 质检员述职报告 篇1 很快半年的工作结束了，这是个劳碌有充溢的半年，可将自己在校内里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在师父和同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜力，积累了阅历。 下面是我自己对工作的一些总结： 一、在工作看法上 无论在工作还是生活中，我一向信任一分耕耘，一分收获，所以我一向在努力，不

2、断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成施工任务，保证工程施工畅通，表现出我们施工人员职责心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在详细工作中 我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行施工。 1.严格根据图纸施工，不准随意修改而危害工程质量。 2.严格执行技术规程和操作规程。 3.实行专业化施工，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍施工，确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。 4.加强对测量放线人员

3、技术培训，进行测量工作技术交底，搞好限制点的爱护监控，定位放线及验收并做好记录。 5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。 6.严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。 7.工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题，质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 对于回填土的限制：回填土的施工之前，施

4、工部门应照实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的根据国家规范执行。回填土施工选取的土料含水率要求。回填土每层的铺土后土根据规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。 透过这一年的施工工作，我学到许多课本外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的施工工作奠定了良好的基础。 质检员述职报告 篇2 各位领导、同事大家好，时间荏苒，回想自己在20xx年度的工作，现做以下个人述职。 一、工作回顾： 20xx年质检部对内主要开展了如下工作： 1.为完善和提升新员工实力和素养，针对不同的员工分别进行了理论学问培训和实践的培训与

5、熬炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。 2.通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素养和实力等综合方面渐渐独立和完善。 3.依据每个人特长的不同支配不同的任务，必要时通过我有意识地组织与支配，让员工相互合作，以保证团队协作方面不断的提升。 4.依据对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。 5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品，都刚好支配人员进行验收、试验； 6.依据C

6、CC工厂审核要求的改变，重新修订了CCC质量手册，并下发相关各部门。 7.为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采纳二次用纸和电子文档相结合；在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘 坐公交，为公司节约了肯定的费用； 20xx年质检部对外主要开展了如下工作： 1依据公司的要求，为加强车间员工自检互检的实力，对各车间员工进行了质量检验学问的宣贯和测试，通过培训员工实力有所加强，产品质量也渐渐提升； 2.为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进行培训和考核； 3.为加强质量管理和宣扬，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了肯定的效果； 4.依据产品出现的质量问题，通过生产例会或

7、专题会，会同相关部门负责人，探讨问题产生的缘由，并制定整改方案，在力所能及的基础上渐渐提升； 5.依据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参加并制定了相关必要的工作流程，提高了公司部门间的办事效率，削减了扯皮现象； 6.依据质量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关惩罚。起到了肯定的警示作用； 7.建立出厂资料电子文档清单，随时供应供电设备厂和电业局，以备时常之需； 8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作，刚好完成了CCC年度的内审工作，顺当的通过了国家CCC年度外部审核工作； 9.按时完成了ISO9001质

8、量管理体系内审和外审工作，顺当的通过了国家质量管理体系复评工作； 10.根据公司的新要求，完善了环境、职业健康平安管理体系，并顺当的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求。 二、工作体会： 对下属的管理： 首先依据公司的任务状况支配员工。主要是从进厂原材料、过程限制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工； 其次，根据公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。假如发觉有违反的状况，首先通过沟通了解状况、倾听他们的想法，分析产生的缘由，教化员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行惩

9、罚。 再次，我会依据每个人特质的不同，找其谈话，让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生安排。给他们营造良好的部门学习氛围，通过指导与监督，在日常工作和学习中，让他们渐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自身优良的作风和品行。 还有就是通过我的言传身教，以身作则，给他们树立榜样。 自我学习与完善： 通过不断的学习与实践，首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大 到以公司利益大局动身的思维广度，让我相识到，一切以公司利益动身，不能局限于部门主义，要有部门协作意识，公司的发展才能又快又好。其次，让我学到了忧患意识，要从细微环节动身，重在执行。再次，要注意自我

10、的修养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习，不断的在管理实践中发挥作用，为公司的发展献计献策。 三、不足、安排与展望： 在管理上，还存在一些不足： 1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足，还不能完全满意现场验收的要求，个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来，在今后的工作中还需不断依据现场电业局等要求不断完善标准，补充检测试验设备和检测方法； 2.员工实力还存在严峻不足，还不能完全独立检验全部产品，须要在管理中不断的培训指导，必要时需聘请该岗位与之相适应的人才； 3.质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强化，惩处不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会停留在说

11、教层面，公司制度将成为一纸空文； 4.依据公司的发展要求，还须要有不断创新的管理来充溢，须要我们不断的去学习、去实践，提升自己的综合素养； 5.依据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求，在质量管理上还有很多路要走，须要在质量管理等方 面渐渐提升管理水平和方法，须要不断地学习，加强与部门间的合作。 在新的一年里我信任，通过不断的学习与创新，通过团队协作的力气，强化质量管理意识，完善相关制度、注意细微环节和不足、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、刚好整改和奖惩激励，在公司领导的教育下，公司质量管理工作将会更加稳健、高效。 质检员述职报告 篇3 20年是公司快速发展的一年

12、，也是我坚持仔细工作不懈努力的一年。在公司领导的支持帮助指导下，做出了我应有的贡献： 一、在我任职前厅后勤经理期间，注意了前厅后勤的内部管理和团队的向心力和凝合力，在前厅后勤的管理中我坚持以身作则，身先士卒，对员工既严格管理又真诚的关怀，受到了员工的拥护。 在前厅后勤任职期间，我带领部门相关人员对所属卫生区域坚持日查制度，作出了“后勤零扣分，每天是周检”的卫生承诺，收到了很好的效果。前厅后勤工作管理的好坏，干脆影响着酒店经营能否顺畅有序。在人手少任务重的状况下，我带领前厅后勤部的全体家人，全力协作了经营工作的须要。供应了保洁、供应两不误的质量保障，解除了前厅各楼层的后顾之忧，受到了前厅领导和旁

13、部门的好评。在我的带领下，前厅后勤部连续2次被评为总店的优秀团队。 二、在接到公司领导要我重返公司质检部的工作指令后，为了培育好前厅后勤管理的后续人才，我仔细的拟定了后勤部长帮带安排，主持了后勤部长的选拔工作;对新上任的后勤部长有安排有目标的进行了传授指导，帮助解决了前厅后勤管理中的疑难问题，保证了前厅后勤管理的连续性和基本稳定。 三、为了有效的开展好公司的质检工作，20年，我重新整理修订与完善了公司质量综合检查标准公司812月份重点质检安排仓库综合质检标准公司质检监督扣分方法公司质检监督考核方法员工自检制度实行方案在各分店复原周月检的制度、20年质检考核看法及公司按时段检查的表格设计、公共责

14、任卫生区域的划分等相关质检条例和制度，实行了质量管理的表格化。 随着新店的快速发展、为满意公司管理整体化的要求，我还全面梳理完善了公司质检内容和标准，为质检工作的规范管理奠定了良好的基础。 四、一年来，我坚持依据“公司质量检查标准”对公司各分店的卫生质量问题实施了全面的跟踪检查;贯彻了周月检制度的实施;督办了各分店的周月检制度的落实。对总店非经营责任区域的卫生实施了卫生责任牌的挂牌制度，改善了死角的卫生状况，促进了卫生质量的全面提升。 五、在20年质检工作中，依据公司管理战略的须要，我不断调整了思路，进一步拓宽了质检的范围、加强了质检为经营服务的指导思想。对前厅餐前打算、餐中服务、工作纪律、仪

15、容仪表、收市卫生等常规项目;对厨房出品的现场监督、食品卫生、收市平安、仓库的物品摆放、公司所属分店电脑网络运用纪律等都实施了全面系统的检查。在质检过程中，通过提示与沟通相结合的方法，对重点质量问题实施了隔日复查制，削减了相关问题的重复发生。较好的贯彻了质检扣分考核的实施。 六、为了稳步的提升综合工作的质量，根据公司要求在各分店建立了员工自检队伍、落实了员工自检启动阶段相关事项的打算;拟定了员工自检内容、自检标准。对各分店自检员进行了较为系统的培训，对自检制度落实状况进行了布置督导和检查;对管理人员的在岗工作状况进行了巡查。 七、20年，我始终坚持以主动的心态面对公司交给我的除质检工作以外的各项

16、事宜。根据公司“没有借口马上执行”的执行理念，不折不扣的进行了落实。在执行办理的过程中，无论所面对的事情多么繁杂，我都专心办理从无怨言。尤其是在总店证照年检审查、新店开业前的证照办理、施工期间与相关政府管理部门的沟通协调、公司员工劳资纠纷诉讼的处理、客人受伤索赔的谈判、新店员工宿舍冲突的协调等问题上，我坚持以公司利益为重，经手办理的以上工作均达到或超过了预想的结果。维护了公司的声誉和尊严，保证了公司经营的顺当进行。 八、20年，我运用多年的社交阅历，本着公司提出的“用好每一分钱”的成本理念，胜利的洽谈签定了青山、首义路、辛香味店的消杀、大理石护理、花卉租摆等合同。 九、酒店厨用大餐具管理的好坏

17、，干脆影响到公司酒店成本的支出。为了让员工熟识餐具管理流程、削减餐具破损的成本支出，依据公司的总纲要求，我进一步的修改了餐具管理实施方法，以幻灯形式对青山店、辛香味店进行了餐具管理的全员培训，收效良好。 十、开启学问的大门，学习使人进步。20年，我严格执行公司的考勤制度和各项规章制度，每天提前到岗，以仔细的看法，主动参入了公司举办的各项培训学习，并参照对比加以了实践。 十一、细微环节确定成败、心态确定一切。20年，我以乐观、平和、向上的主动心态较好的化解和处理了质检工作中出现的不理解。既坚持了原则，也注意了团队和谐，使质检工作得到了公司各分店的理解、支持与敬重。 回顾过去，展望将来。我深知自己

18、离公司的要求还有很大一段的距离，一年来的工作，虽然取得了一些成果，但也存在着许多的不足，有待新年的完善与提高，主要表现在： 一、对餐中服务的检查还不够系统; 二、对全方位的检查还有疏漏不够严谨; 三、对每月自订的质检工作目标还没有完全达到; 四、在工作中还存在着顾此失彼; 五、对管理人员的检查提示还不够大胆; 新年质检工作设想： 一、促进各分店自检工作的顺畅; 二、加强各分店日检的复查力度; 三、规范各分店日检扣分考核的实施; 四、坚持各分店周月检制度的执行; 五、提升各分店质量监督的实效 质检员述职报告 篇4 各位领导、各位同事： 回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们帮助下，我坚守在生产一

19、线，保持醒悟的头脑，有针对性地制定工作安排，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，快速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。加强与同事之间的沟通协作，主动协作各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。 一、XX年工作完成状况。 1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。 （1）、严格限制可见异物。 监控灯检操作人员，严格按岗位操作规程操作，发觉有灯检工操作不到位，刚好订正。限制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。XX年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的状况下，全年共抽检各种规格药品632批，一次抽检合格率85。2，返检后二次抽检合格率100，市

20、场反馈可见异物不合格14批，占生产批次2。2。在工作中常常与灯检操作人员沟通，让每个人都深刻相识到其工作价值和责任的重大。 （2）、严格限制药品的混批及包装物的混淆。 全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。XX年，车间新上了一条10ml的包装生产线，两条生产线同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达1719个小时，许多时候凌晨1、2点才下班。在员工在极度疲惫状况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放运用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。对包装工序实行奖

21、罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的主动性。 （3）、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。 特殊对提取半成品药液桶进入干净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。对违反规定者进行了刚好订正和培训，并肃穆处理。严格按干净区尘埃粒子监测规程进行监测，刚好填写记录。 （4）、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料，对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号，刚好地填写批生产记录。 2、沟通是解决问题的关键，协作是提高效率的法宝。 一个车间是一个团队，整个企业是也是一个团队。作为一名质检员，不仅

22、要在本车间多沟通、勤协作，更要主动协作各部门的工作。 （1）发觉药品的可见异物增多，马上与车间主任、技术员、工艺员沟通，主动找寻缘由，加强生产源头的管理。4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多，在与主任沟通探讨后，我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测，确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞，协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换，并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗，产品的可见异物得到了有效限制。 （2）XX年47月，药品在市场上出现多批次、多例数不良反应，公司极其重视，并制定调查方案。我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测。对干燥

23、灭菌机隧道进行了静态监测，并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中，我为此次调查供应了刚好、精确、牢靠的数据。 （3）依据gmp要求和车间生产状况，在主任组织下，对车间员工进行了2次质量管理方面的培训。一年中，每有新员工报到，我们质检员都负责对其岗位培训。在日常生产中，我们也找机会进行日常的业务培训。 3、在检查中总结阅历、提高管理。 在412月间，针剂二车间经验了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查。作为其中一员，在公司领导关切和各部门共同努力下，我们日夜奋战在检查现场，渡过一个又一个难关，受益匪浅。 4、不仅要保证产品的质量，更要保证平安地生产。 车间的产量

24、不断增加，在保证产品质量的同时，平安的生产也同样重要。XX年3月21日，一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤，刚好把她送到医院并第一时间报告了主任。从中感到了责任的重大，平安生产不是一句口号，肯定要落实到了每一个细小的行为中。一方面建议对设备进行改造，降低危急性。另一方面加强了对员工平安意识的培训，对平安操作的监控。 二、XX年工作中的不足： 1、全局观念不强，不能全面地考虑问题，须要换个思维，宏观地思索。 2、只顾低头工作，忽视了抬头看工作目标、工作进程。以后肯定边工作边总结，刚好调整工作方式。 3、工作中被动接受任务时候多，主动的创新意识还不够强。 三、XX年的工作目标： 1、进一步加强g

25、mp管理工作和gmp培训工作，把好质量关，完成领导下达各项工作任务。 2、加大对生产平安培训和监控，提高对突发事务的应变实力，确保生产质量，生产平安。 3、主动主动学习新学问，新技术，以适应公司发展的须要。 4、在管理方法上要力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，保证生产任务的顺当完成。 回顾过去，展望将来，机遇和挑战并存。在新的一年里，我对工作会更加给力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导的关怀下，在同事们的帮助下，全力以赴！ 我的述职完毕，感谢大家！ 质检员述职报告 篇5 远大阀门集团作为中国铸造产业之名牌来之不易、在企业销售利润竞争的生力军之中，抓产品质

26、量作为唯一的润滑剂，质量的成功就是品牌的成功，也是企业的成功。主要从三点讲解并描述。 （一）品牌的竞争与价格竞争都确定于产品的质量和款式，依据企业不同产品定位差异化，价格竞争肯定要敏捷化，综合素养确定全局，但必需保证产品的质量作为唯一的前提、只有相识产品质量才能保证品牌的名誉。 三鹿就是典型的质量监督管理，造成企业极大损失、大家要引以为戒。 （二）10010产品的全方面保证。没有一流的管理人员和高度负责的员工不行能供应优质的产品。依据产品的各个工序、层层把关、坚决实行零风险质量关、须要员工各负其责，一切从实际动身，对产品出现的问题要有辨证观点，虚心谨慎、常常发觉问题，找出缘由，同时解决问题，售

27、后服务等一系列措施的保证。 （三）衡量企业胜利与否的唯一标准，是产品的质量及利润，而非产量。 要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄予在某一个或个别人身上，在做好本职工作前提下，要有团队精神，讲诚信，保质量。通过发挥员工的实力来实现企业目标从而获得公司的将来，通过高效管理把员工的实力发挥出来成为企业的核心实力。 以上论点属本人关点，希望大家相识，吸取、取长补短。做为一名质检员应立足本职岗位、从我做起、保质提量，抓实抓严，防止不合格产品进入下一工序，我将以我实际行动来回报公司、为了远大的明天共同努力吧！ 质检员述职报告 篇6 敬重的李总、张主任、各位领导： 您们好！ 我叫*,大专学历

28、，现任*品管部长一职；今日我的述职报告分三个部分： 第一部分：20xx年1-6月份在*的工作回顾 在*品管部工作期间，以加强过程限制和食品平安为重点，紧盯质量指标不放松。 1、做好检疫，确保平安；严控原料，削减扣罚 1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准20xx的105.84元/吨， 1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10*头，低于标准4.8次/10*头的2.34起/10*头实现源头限制，确保了企业的食品平安。 2、强化过程限制，削减投诉 1-6月份肉制品市场投诉总投诉35起/*吨，实际完成28.7起/*吨，低于标准35起/*吨的6.3起/*吨，维护

29、了企业形象； 其次部分 20xx年7-12月份在*工作回顾 7月份到*后，针对*工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作： 一、用制度强化管理，确保产品质量： 7月份来到*起先加强对品管员检疫检验学问和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术实力； 7-12月份*品管部共淘汰5人，主要缘由为工作看法、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。7月份来到*后制定了内部的质量追究制度工厂的质量管理考核方案，有效的 降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。 二、严把生猪进厂及过程限制，规避企业风险，确

30、保食品平安 1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份*共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业平安； 三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格 原辅包接收环节严格根据集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，根据集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有*标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格根据总部要求对外购原料进行药残检测，*7-12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占 8.

31、22%； 7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%； 四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量 加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的.设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，*下半年质量状况在集团公司排名中有了明显的变更，为12年质量目标完成奠定了基础； 五、铁腕抓质量，保产品平安，精细化管理，塑企业形象 20xx年集

32、团公司受“3.15”事务影响，我们品管部门也快速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从*调到*，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，快速对*起先质量整顿，在质 量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭遇到不同程度的人身威逼、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身平安及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威逼一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿 7-12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集

33、团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成果的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。 六、11年工作中存在的不足 1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，学问不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程限制力度； 2、缺乏对问题的系统分析、探讨，侧重于发觉问题、反馈问题，而没有进行深化的分析与探讨，没有能够全面指导车间有效的预防； 第三部分 20xx年工作

34、思路 12年*安排屠宰90*头生猪、肉制品安排产量3.62*吨；我们将盯紧各项质量指标，平安指标不放松；在新的一年里我将带领*品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品平安隐患，确保企业平安；重点从以下几个方面开展工作： 1、带领全体品管员深化学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍； 2、细心检疫，细化管理，规避食品平安风险，严格落实*总提出的 “政治平安，法律平安，食品平安”，实现全年无食品平安事故发生，学习相关的法律法规，亲密跟踪屠宰、肉制品生产过程限制，杜绝不合法、不合格产品的产生和

35、出厂，确保企业平安； 3、深化排查食品平安隐患、围绕工艺及标准规范生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂运用、三腺处理、下料流向、药残限制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果； 4、加强信息沟通，刚好与总部及兄弟品管部沟通沟通，借鉴管理上的先进阅历，优化管理，从而提高整体质量管理水平； 5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，削减降低质量问题的发生； 6、树立“预防为主”的思想，抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产

36、品质量全部符合要求； 7、开好每月一次的质量分析会，通过品管员日常发觉的问题及指标完成的状况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防”； 8、加强诚信管理，打造诚信团队，持续实行*总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化，加强部门诚信建设，提升部门形象。 敬重的各位领导、各位评委，质量管理是一个全员参加的过程，是一个系统工程，作为一名品质管理人员，我有信念、有决心、有实力带领好我所在工厂品管部的全部人员干好本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成12年的各项质量指标！ 我的述职完毕，感谢各位领导！ 质检员述职报告 篇7 作为一名新员工，工作总结还过于遥远，正因我对工作上的很多问

37、题还是知之甚少。但经*的指引，结合初加工的生产流程，还是对不一样的产品工艺有了实践上的相识。特性是*，正因车间内长时刻的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。 但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清晰。 学习工作的这段时刻，我了解到对于初加工主要针对的是限制杂质和驾驭半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时刻可因实际状况而有所变更外，其它基本上是要一步步根据工艺完成。特性是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但事实上要找寻视察时却是找

38、不到一点儿头绪，只有对毛发的限制，那是自不待言的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。 对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不明白。如：车间对于各种产品在包制过程中务必分清批次，而这项工作的好处是什么？发觉异样问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触？如何单独存放？存放到什么地方？工序出现怎样的问题就应停止生产，变更到什么程度能够接着？在停产过程中，之前加工的产品怎样处理？等等。还有许多更细小的，不知道该怎样实施。 还有一部分是我感觉存在，须要我去学习，但我并不明确它指的是什么？只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。 由于工作时刻较短，对于各方面

39、的了解都过于肤浅，过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时刻，加倍发奋，以最快的速度消化汲取。 作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。 质检员述职报告 篇8 敬重的各级： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。

40、假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中，吸取阅历，扬长补短，再实践再，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位评议。 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽，车间根据订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按

41、时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份都能精确无误，把生产效率提高到点。 其次，做为质检，必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必需要有耐性、坚持的看法。，但要常常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘如已经出现质量问题，而其他操作人员没有发觉或刚好处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是特别重要的。 最终，做

42、为质检，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向

43、领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作实力和管理水平。 生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我引用一句话来结束自已的“信任自己，笑对人生。” 感谢! 质检员述职报告 篇9 本人至20xx年参与工作以来，起先在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工

44、局科技发展工作。06年6月，由于各种缘由调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后始终负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格根据施工局管理法规、方法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。 一、20xx年工作完成状况： 1、在xxx工作期间，顺当完成厂工程施工总进度安排的编写，完成施工期间各时段进度限制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年依据施工局要求，编写了科技发展工作管理方法及科研项目可行性探讨。 2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理

45、工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量20xx多m3。 在上支洞工作期间，由于刚参与现场施工工作，现场阅历不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题缘由许多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格根据泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性限制不够；混凝土输送距离过大；混凝土协作设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格根据泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与试验室主子协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员根据浇筑工艺及浇筑依次进行振捣，但效果也微乎其微。究其缘由，或许因为施工队疏于振捣所致，或许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并变更施工工艺，来避开空腔现象再次发生。 3、从8月底起先负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156 m3，钢筋制安133t，石方开挖300多m3，1#闸门井已浇筑至E