单位领导工作总结.docx

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1、单位领导工作总结单位领导工作总结1 一年来，依据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推动点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素养为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一样、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备运用周期;降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效

2、化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将20_年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价 我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满足度调查月均分数104.3分;主流程厂产品产量北京地区完成安排的102.9%;迁钢产量完成安排的103.4%。 二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航 规范化管理工作始终是维检中心的重点工作。8月份，依据维检形势的新改变及中心党委统一支配

3、下，我组织业务科制定了维检中心关于进一步推动“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作安排，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。 1、加强了检修安排性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。2022年全年安排性检修3769次，2005年2677次，安排性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。 2、 坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。2022年停工时间奋斗目标安排与实际发生停工时间比较总体降低22.51%;全年月均发生未造成设备停机的

4、 A、B类故障次数安排63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。 在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了关于进一步推动“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作安排，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成状况进行量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推动为降低设备故障的发生起到了主动作用。 在推动设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，刚好发觉各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各

5、点检班，全月共提前发觉设备故障隐患30多起，都刚好得到了安排处理，大幅度地削减了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比安排降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平(6045分钟)下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月

6、的2次183分钟。 分析维检站取得显著进步的缘由，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推动维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影;二是各维检站加强了点检力气和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在肯定程度上调动了点检员的工作主动性，在全年发觉了多起故障隐患，由于发觉刚好并利用生产间隙时间进行处理，避开了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发觉一烧返1减速机一 轴有杂音，马上上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保

7、了一烧四台烧结机平安运转，受到炼铁厂的好评;三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。 中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特殊是8月31日点检发觉的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发觉的上连杆扁头微小裂纹，两次避开了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，仔细的工作看法受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。 三、发扬主子公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。 2022年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。依据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中肯定要发扬主子公精神，多超多干

8、，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成状况，并帮助维检站解决相关问题。据统计，2022年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。 四、推动设备技术革新改造 由于精棒设备存在很多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参加设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。 单位领导工作总结2 设的路面项目，为分公司创建?两个拳头?产品，扩大行业知名度和影响力做出了主动的努力。 (二)实施标准，强化管理，生产建设开拓新局面。 当前行业内部竞争日益激烈，分公司一方面要不

9、断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势项目，另一方面，要强化项目精细管理，提升项目的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工项目为样板，在具备条件的其它项目大力推广标准化建设，实施精细化管理，带动一批有条件，有资源的项目先仿效学习，促进施工管理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工，仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。通过领导班子长期宣扬和亲自带领，目前分公司成仁路LM路面项目、重庆双碑隧道、成德绵C13等项目施工成效显著，项目管理规范有序，在集团和股份领导的检查中得到一样好评。标准化施

10、工管理规范的引进，为分公司带动项目提高生产效率、增加经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。 (三)明确任务，组织落实，信息化建设进展良好。 因集团公司今年申报马路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺当就位，分公司领导班子依据集团信息化建设要求，刚好成立信息化工作小组，负责指导和帮助受检项目信息化建设。为确保项目信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带领信息化小组成员奔赴各项目进行培训指导。同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各项目存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对项目信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下，

11、分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为即将起先的信息化检查做好了充分打算。 二、抓好?四好班子?建设，塑造和谐民主的企业文化。 一个企业好不好，关键看班子。20_年，我们始终把领导班子建设作为重头戏来抓。以创建?四好班子?为目标，以提高思想、增加实力、改进作风为中心，仔细贯彻党的路途、方针、政策，主动贯彻执行集团公司的各项规章制度;自觉维护班子的团结;坚持集中学习制度，把学习作为提高素养和管理实力的有效途径;自觉落实党风廉政建设责任制，要求班子 成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿;始终坚持民主集中制原则，重大问题集体探讨、集体决策，最大限度地发挥了班子的整

12、体合力。一年来，班子成员的理论素养、实践实力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和凝合力有了进一步增加。 (一)打造?学习型?领导班子，不断提升班子科学治企实力。 不断改变发展的行业环境，要求分公司领导班子成员必需加强学习，与时俱进，全面提升个人综合实力。为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增加班子的政治理论水平和科学治企实力。 (二)坚持民主集中制，保证重大决策的民主性和科学性。 仔细执行集体决策制，遵循?三重一大?事务集体决议原则，在遇有集体表决和重大事项处理时，班子成员刚好交换看

13、法，保证各个成员的知情和了解，并在决议上达成共识。在日常工作中，领导班子始终将职工的切身利益放在首位，必要时广泛征求职工看法和建议。民主集中制的实行，保证了分公司决策过程的民主，决议内容的公开和科学，为分公司健康稳定发展供应了有力保障。 (三)大力发扬求真务实作风，以人为本打造和谐企业。 分公司领导班子成员长期坚持以身作则深化工地一线，倾听职工群众的呼声，实事求是，着力解决项目和职工热难点问题。一年来，领导班子依据职工看法主动调整工作步调、创新工作方式，加大对职工工作和生活的人文关怀，尽力做到让职工满足，让职工放心，得到了职工群众的广泛赞同。 三、坚持求真务实，保持清正廉洁，亲密联系群众，做到

14、公道正派。 一是坚持求真务实。分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子确定事项的.工作落实，把求真务实体现在各项工作中;坚持调查探讨制度，班子成员每月累计不少于10天深化项目一线，实行巡查、谈话了解等方式获得基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、看法。 二是做清正廉洁的表率。严格执行中国共产党党内监督条例(试行)、中国共产党纪律处分条例及党风廉政建设的各项规定，仔细落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门;严格执行领导干部个人重大事项报告制度;坚持常常性党性、党风、党纪教化，开

15、展述廉、评廉、考廉活动。20_年度，领导班子成员无不良现象和行为发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。 分公司领导班子践行一心一意为职工服务的宗旨，亲密联系职工群众，主动为员工排忧解难。针对各项目地处偏僻、员 单位领导工作总结3 20_年在人生历程中是一个值得回味、富有生命意义的一年。2月23日两地隆重实行了合作签约仪式，3月2日由市教化局护送正式驻校起先熟识、了解，起先了全新工作之旅，到今日已是318天。 在区教化局的正确领导下，在两地教化局的干脆关切、支持和指导下，学校各项工作稳步推动。下面作简要总结： 一、牢记使命，驾驭实情，为异地顺当开展工作打好基础。 肩负两地政府和教化主管部门的重托和

16、辖区人民的期盼，作为一名校长、一名教化工作者，我以对全体师生员工高度负责的看法，坚决拥护两地教化局的正确领导，拥护教化局的决策，仔细落实教化局的会议精神和工作要求，牢牢把握两地合作的大好契机，始终把学校的稳定、生存和发展放在第一位，用“廉洁、高效、务实、创新”作为座右铭，紧紧团结、依靠同志们，坚持以人为本，努力调动每一位师生员工的主动性。 我们班子成员严格执行八项规定和六条禁令，远离形式主义、享乐主义和奢侈之风，致力于树立“敬业爱岗，作风过硬，严于律己，宽于待人，同等友善，领先垂范，强毅奋进”的校长团队形象。本人紧紧依靠全体教职工和管理团队，保持“镇静、稳定、博爱、厚实”的良好心态，做到团结同

17、志、精诚合作、献计献策，做到实事求是、客观公正、以身作则，做到兢兢业业、开拓创新、勤政廉洁。我虚心向每一位有缘接触的领导、同事学习，敬重每一位接触到的教职工，包括每一位学生、每一位家长。能仔细思索，大胆创新，着力提升学校的办学水平，提高育人质量，努力把学校办成全体师生追求人生价值的精神乐园。 本人坚持每天前几位到校，后几位离校。从反馈信息来看，能获得教职工支持，获得学生和家长的好评，获得领导的确定。 我坚信微笑可以让人感到暖和，热忱可以溶化坚冰，鞭策可以催人奋进，坚持可以创建奇迹。用实际工作和一言一行表明作为一名教化工作者，作为一名优秀校长所具有的政治思想素养和事业责任感。 二、主动思索，理清

18、思路，以核心价值观统领学校教化和发展。 继承黄质夫先生的教化志向和教化精神，以新教化理念和行动为引领，依据学校教化实情和师生的精神状态，学校提出并践行“华蜜教化”，强调面对全体学生，促进每个学生的全面发展、特性发展和主动发展，为学生的终身发展和华蜜人生奠基。学校用华蜜来诠释教化，强调在教化中体验、享受华蜜。追求枫叶片片红，师生个个亮。 学校提出“构建以人为本，诚信、和谐、文明、催人奋进、追求卓越的华蜜教化学校文化”。以“精神强大、德才兼备”为校训，以“诚信协作、自律超越”为校风，以“以学定教，严谨挚爱”为教风，以“博学感恩，厚积有恒”为学风。总结提出了学校“三为、三共、三能”学校教化精神。明确

19、了好老师、好学生的标准。提出学校评价理念，做到全员、全面、全程评价，形成比勤奋、看进位、学先进、帮同事的良好教化氛围。管理强调常规化、精细化、信息化、制度化。强调团队拼搏、全力以赴，激励每一位师生争取最好成果，争做最优秀的自己。 确立了共同愿景，把学校打造成师资队伍素养过硬、素养教化特色显明、教学氛围浓郁、教学质量领先、文化环境美丽、教学设施先进、校本课程较完备、各项达标率较高的栖霞区先进学校;一所特色文化品牌学校;一所外向型、新教化试验示范窗口学校。南京市栖霞区海门试验初中是一所富有办学思想和引领价值的学校。 学校提出并实施用“先进的办学理念、独特的教化结构、温馨的育人环境、精细的常规管理、

20、科学的评价体系”来培育学生，努力做到科学素养和人文素养并重，全面发展和特长发展兼顾，学问提升和实力提升同步，培育学生基础实、思维活、实力强，培育具有世界眼光、中国情怀、家乡情结的现代公民。 单位领导工作总结4 一年来在上级领导的关切与支持下，在社会各界的帮助努力下，全体师生精诚团结，负重拼搏，学校各项工作顺当开展，得到了社会各方的广泛赞誉。学校狠抓内部管理，教化教学日趋完善、严密、高效，无论是教风和学风都有了明显的改善。现将20_年学校工作总结如下： 一、完善硬件，优化育人环境。 逐步改善学校办学条件，加强学校硬件建设，校内美化、绿化、净化，更好地服务于教化教学工作。 学校建筑面积近11286

21、平方米，校内绿化工程投资1.7万元，绿化面积3500平方米，生均绿化面积达29.5平方米。学校教学区、生活区分别，布局合理，消防设施，排水设施，供电设施完好。校内做到了美化、净化和绿化，空气清爽、环境美丽。 投资35万元新建围墙175米，基本实现封闭式办学。学校大门改建为自动伸缩门。 全面排查检修了供电线路和电器开关及自来水等设施。投资25余元更新了学生电脑43台，11个教室安装了多媒体设备，对校内广播及网络系统进行了整修。 完成综合楼屋顶300余平方米清理了原来的隔热层，平改坡。 清除原升旗广场地砖，浇注水泥地面700余平方米。 教学楼三楼、四楼改建成学生宿舍，墙面进行粉刷。 改建了学生餐厅

22、，本学期起先实行供餐制。 装修20人会议室一个，配置了多媒体投影、空调等设备。 因原化粪池塌陷，拆除新建了化粪池一个。 更新学生课桌200套。对学生上下铺进行了检查修理。 二、与时俱进，健全管理机制。 接着遵循“以人为本、和谐发展、改革创新”的原则。接着推动校长负责制。实施“双向选择五级聘任”制度，管理体制上实行学校聘任年级组长，年级组长聘任班主任，班主任聘任课老师。 实施中层干部竞聘上岗，打破干部终身制，实现任人唯贤，能上能下的良好机制。 逐步实现各项工作规范化、制度化、系统化，实现管理精细化，加强执行力建设。完善中学行政人员分工表、平安管理制度老师教学常规、班主任工作常规等各项规章制度，明

23、确岗位职责，签订岗位目标责任书、实施量化考核。 完善绩效工资考核方法，拉开安排档次，实现多劳多得，优劳优酬。 三、警钟长鸣，确保平安生产。 平安事关全体师生的生命和财产，平安事关学校和社会的稳定和发展，是学校一切工作开展的基础。 学校重视平安工作，每月组织力气主动开展了平安大检查和隐患排查活动，有针对性的进行了防范。修改和完善了学校消防平安制度和应急预案，主动开展应急疏散演练，增加了30只灭火器按有关规定安置各个楼层，加强了检查力度，落实了各班平安员随时监控各班物质或人为的平安事故。 仔细组织学生乘车平安工作，与车队签订平安协议，做到定车定时定点，有序平安牢靠。 主动开展综合法制教化宣扬月、平

24、安教化生产月等系列活动，大力宣扬法制、平安教化和相关学问。清明节、劳动节、端午节、十一节、中秋节等假期放假之前都要做好交通平安、饮食平安和防溺水平安等有关学问的宣扬教化，并书写告家长书，让每个家长主动参加管理、监督，有效的提高了师生的平安意识。 单位领导工作总结5 一年来，循环经济示范园(铁营镇)紧紧围绕“创新年”的总体要求，以创建省级生态工业园为总目标，以完善园区基础设施配套为着力点，以切实改善民生为落脚点，解放思想，扎实苦干，经济和社会各项事业取得了长足发展。预料全年实现两税收入3251万元，地方财政收入2806万元，同比分别增长27.5%、33.6%。现将20_年工作总结如下： (一)夯

25、实基础抓党建，规范管理促提升 始终坚持把党建作为最大的政绩，仔细实行市委关于基层党建的“一看法两方案”，主动推动基层党组织建设工作。 第一、村党支部书记化规范管理日益完善。 一是通过到威海、荣成等地参观学习解放思想，通过周末大课堂、以会代训等多种形式加强培训，强化相识，提升境界;二是完善财务、监督、考核等制度建设，强化了制度约束;三是奖罚分明，制定工作考核制度，用定性和定量相结合的方式，对支部书记各项工作进行衡量，引导形成一种既严又实的干事创业氛围。 其次、双百提升工程重点突破。 重点培植大白张、南营、国坊等5个先进典型村。国坊村总投入34万元，创新标准进行了五化建设，打造了生态国坊典型村;南

26、营村在建的纪念堂开创了移风易俗方面典范;后进村张盘石村新当选主任张俊荣，已理顺工作思路，工作步入正轨;段家村也实现了环卫托管，实现了转化。 第三、党员星级化管理成效显现。 自去年8月探究农村党员积分制管理新模式，现42个村已全面推开，成效明显。一是村级党员干事创业主动性明显提高，有效地带动了党员群众干事创业热忱;二是带动了一批优秀青年主动向党组织靠拢，申请入党人数明显增多，综合素养也明显提高;三是群众满足度有所提升，党员形象进一步树立。 第四、村集体经济稳步发展。 主动探究农村新型经济组织模式，充分利用土地确权登记和流转机遇，帮助张顶、杨桥、封桥等十几个村向外发包集体土地247亩，推动小张等五

27、个村实行了土地托管模式，切实增加了村集体收入。 (二)基础设施抓配套，筑巢引凤促招商 一是基础设施建设日趋完善。 园区实现“七通一平”，25.2公里的主干路网已经形成，s247省道扩宽工程已经完成;高文亭闸、赵滩子闸全部建设完成，园区防洪实力显著增加;工业用蓄水水库正在主动建设;引进亿利能源、碧波源2家上市公司参加建设，污水处理厂和供热(供汽)中心已开工建设;30公里的污水管网分两期加紧建设，一期即将铺设完成;消防二级站即将完工;供热中心正也已开工建设，预料明年5月建成投产;固体废物、医废、危废综合处理项目预料明年底投入运用;园区承载力和对外吸引力不断增加。 二是项目建设和招商引资主动推动。

28、一方面，主动推动园区企业建设进度，今年以来，科荣化工、丰硕化工等9个项目开工建设。欧瑞尔新能源、创立科技等项目投产运营;另一方面，主动抢抓德州被列入京津冀协同发展规划机遇，主动走出去请进来，成立招商分队主动对接招商，推介洽谈项目30多个，新引进世纪洪雨、绿素环保等项目8个，总投资6亿元，新开工项目9个，投产运营3个。目前，园区先后引进项目39个，其中投产项目17个，在建项目22个，在谈5个。 三是园区服务制度和质量不断优化。 自项目签约落地，就安排一名副书记对项目进行包保帮扶，全程帮助项目各项手续办理等工作。只要企业有需求，就全力以赴赐予帮助，形成了企业内的事情企业自己管，企业外的事情园区负责

29、的“保姆式”服务模式，不断优化的服务质量推动了项目建设进度。 (三)集中投入为群众，发展成果惠民生 一是生态文明乡村建设提档升级。将生态文明乡村建设提到民生的高度来抓好落实，对全镇生态文明乡村建设标准提档升级，镇村两级投资400万元，新修、改造道路15公里，新种植绿化苗木15万株。高标准配备了公开栏和四德榜;全部安装了路灯亮化;文化广场在原有全覆盖的基础上，升级改建37个;新添垃圾桶299个，配备84辆垃圾清运车;体育器材配备比例达到100%，群众满足度不断提高。并主动推动移风易俗工作，新建祠堂1处，全镇实现文明、节俭办红白事。 二是教化卫生建设加大投入。整合资源，开创卫生计生一体化查体服务新

30、模式，将计生健康查体与镇卫生院查体相结合，对育龄妇女进行全面健康检查，进一步提升卫计服务水平;对镇卫生院进行了重新选址迁建，占地10亩，可以扩大医疗辐射范围，更好地为群众和园区企业供应医疗服务，目前已由政府出资70万元，完成土地迁占工作;加大教化发展支持力度，投资614万元的中心小学、闫集小学建设顺当，中心小学教学楼已经完成主体工程建设，闫集小学也在加紧建设。 三是农田水利体系建设日趋完善。累计挖沟清淤42条，总长度累计38公里，土方量40万方，修建完成郑庙闸、辛庄闸等涵闸11座，修建完成高文亭、赵滩子提水机组2座，增加排洪流量30立方米每秒，构建起了“旱能浇、涝能排”的园区防汛及农田水利建设

31、体系，确保了园区防汛平安。 四是镇村路网交通持续优化。全长10公里的马颊河快车道建成通车，与全长6.85公里的青年路，和刚刚改造完成的s247省道一起构成了辖区环路。前期网格化建设完成的郑家、东堡等21个村全长27.6公里的村村通道路和园区25.2公里的主干道路也已实现互通互联，全面构建起了惠及全镇42个村的环乡路网，极大地便利了群众的生产生活出行。 (四)引导带动抓特色，产业转型促升级 特色种养殖初具规模，特色种植皂角400亩，种植决明子300亩，发展花卉苗木3900亩，为铁营发展特色种植起到示范作用;引导培育逐步发展形成了梅花鹿、火鸡、狐狸、貂等特色养殖，目前存栏量达4200余头(只);合

32、作社建设稳步推动，新发展合作社12家，总数达94家，新增农场8家，总数达17家，申请县级示范社3家，引导土地流转1833.5亩，累计流转8184.96亩，土地确权登记已完成任务90%以上，累计土地18365.44亩。 (五)存在的问题和不足 园区方面： 一是新引进、洽谈项目较少。缘由：一是经济运行大形势影响;二是园区基础设施配套尚不完善;三是“走出去、引进来”工作力度还不够大。 二是园区部分项目建设进度有所放缓。缘由：一是部分企业受环保、土地等政策影响较大;二是部分企业自有资金较少，银行收紧信贷资金，出现资金惊慌状况。 民生方面： 一是农村自来水供水不足问题。节假日等用水高峰期间部分村庄供水不足。由于自来水铺设管道狭窄，水压不足，在用水量大的状况下，出现供水困难。建议下一步依据人口密度的不同更换大直径的输水管道。 二是部分道路由于年久失修出现老化破裂现象，还有部分村部分路段尚未硬化。建议明年将道路修建补助政策再次开放，对破裂老化路段、未覆盖路段进一步完善。 三是部分桥梁老化严峻，存在平安隐患，影响群众通行。建议加大对农村危桥改造支持力度，确保群众出行平安。 单位领导工作总结