安防监控系统施工组织方案.docx
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1、安防监控系统施工组织方案 1 项目的组织、安排及施工 1.1 施工组织 针对本次智能化系统工程,我司将成立特地的工程领导小组。 正副组长分别由公司常务副总担当,工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成,职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持协作、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。 该领导小组下设项目经理部,详细负责该工程的施工组织、技术支持、平安文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 组 织 结 构 图: 工程领导小组 项目经理部 项目经理 技术工程师(1) 工程监理(1) 施工人员 平安员 技术员 1.2 施工安
2、排 (1)现场勘察:确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式,依据现场状况做出施工打算。 (2)依照设计施工方案进行管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各系统调试。 (5)交工资料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 详细工期可依据甲方实际要求进行。 1.3 施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行: 第一步:检 查 检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象,将问题记录下来并刚好交于预埋方进行处理。 第五步:调 试 一切工作完后,可进行系统的全面调试。 第四步:接 线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线 其次步:放 线 放线工作
3、包括各系统的各种信号线 第三步:安 装 待各项条件具备后,设备可进行安装。 1.4 主要质量保证措施 为了顺当快速完成智能化系统工程,我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票推翻制,工程进场施工后: 委派1名施工管理员,其责任是全面负责材料组织、人员安排、各方协调、工程施工、平安监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证平安、保证工期的状况下组织施工。同时,明晰各施工人员的责任,做到工程施工有据可查,使每个人的利益与工期及质量挂钩。 指派1名监理工程师,其责任是定期和不定期的对工地进行检查,对出现的技术、质量问题他们具有确定权,杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重
4、保证体制,可使该工程的施工万无一失。 1.5 可能发生的问题及对策 (1)施工协作 施工前期或在工程施工中途,由于该项目涉及面大,交叉施工将不行避开与其它单位发生磨擦,关键是擅长沟通。我们认为,不管因何种缘由出现此类问题,我司都会以大局为重,抱着合作的看法与相关方面协作,找到各方均可接受的方法解决难题。 (2)方案变更 施工中可能会出现方案变更,如甲方提出方案变更要求,我司会主动协作。 若我司在施工中发觉有合理符合现场的实际方案,我司会马上向甲方提出建议,并将方案变更的理由向甲方呈报,共同探讨变更的可行性,在征得同意支持后再进行方案变更,双方达成共识确认后按新方案进行施工。 (3)监督管理 在
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- 监控 系统 施工 组织 方案
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