总工办工作总结（精选8篇）_总工办年度工作总结.docx

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1、总工办工作总结（精选8篇）_总工办年度工作总结第1篇：总工办工作总结 总工办2012年工作总结 一、今年工作完成状况 （一）、“三新”突破年项目完成状况： 1.主动参与自来水加压站日供水500万吨扩容及配套主水管工程全部完成，累计投资740万元，缓解了居民生活用水困难问题。 2.场镇集中供水、供气网点配套工程全部完成，投入资金360万元，完成42个集中供水点建设。 (二)、安排已完成的工作: 1.高层建筑及住宅小区工程初步设计审查 依据成建委发200775号文关于加强我市建筑工程初步设计文件编制管理的通知精神及龙府办200745号文关于联合办理建筑工程初步设计审查事 项的规定，总工办代表建设行

2、政主管部门组织了规划、环保、消防、设计、地勘等单位和部门的同志，对本区建筑工程初步设计审查实行联合办理，改进了工作作风，提高了办事效率。审查批复了12层至33层的高层建筑及185.87万平方米以上的住宅小区共18个项目，凡经初设审查的设计文件，特殊是总平和建筑无障碍设计及户型设计都得到 了优化和完善，为施工图设计供应了技术保障。 .市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案 全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个项目，建设面积202.76万平方米。 .安居工程怡和新城B区项目 完成了怡和新城B区项目，共31栋，计11万平方米，建设管理和总平配套施工。 4.组建专家资料库 为加强我区建

3、筑业科学发展，我们分别联络了省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造询问服务及安居工程限制价组价评审等项工作，为我区建设工程起到保驾护航的作用。 5.驿东公司财务指导监督 已制定公司费用报销制度，并清理其他财务管理相关制度，完成对驿东公司日常开支审核。 6.内部审计 拟定建设局内部审计工作制度，制定内部审计工作方案，并对百工堰公园等五家下属单位进行了就地审计，并分别出具了审计报告和审计看法书。 7.完成局上支配的其他工作，详细包括：组团帮扶1户，劳动力转移4人，完成成都市粪渣无害化处理

4、等6篇信息，参与局作风整顿建设活动，组织了市政科研院专家对318工程的可行性论证，参与万兴乡山地滑坡处置等项工作。 二、明年工作安排 1加强政治理论学习，不断提高自身的政治素养。要主动开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为龙泉经济建设作出贡献。 2深化调查探讨，刚好驾驭辖区内工程动态，有针对性地提出看法建议，进一步提高我区建设工程管理水平。 3进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。 4进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特殊是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。 5主动参与天府芙蓉杯及结

5、构优质工程的施工和评比，为我区举荐更多更优秀的工程项目。 6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理运用资金。 7加强对驿东公司财务收支的指导监督。 总工办 2012年1月4日 第2篇：总工办工作总结 2013年工作总结（总工办) 总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。 一、2013年度工作完成状况： 1.组织部门人员仔细学习2013年集团年会报告、7.07年中报告、西柏坡改革整顿报告等，按公司要求制定、执行工作安排；定期组织开展自我指责、作风整顿。 2.解决工程现场的

6、技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。 3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。 4.制定新世界公司卫生间渗漏防治标准。 5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，协作工程部共同落实整改。 6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发觉的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。 7.2013年3月11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排

7、名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。 二、2013年度工作存在不足。 1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能刚好整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。 2、施工图纸审查不够细致，未能刚好发觉图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，刚好指出图纸设计中的不足，避开造成后期施工困难。 3、缺乏亮点工程，2014年3月大移动前，落实3处亮点工程。 三、2014年工作安排 1、根据西柏坡改革整顿报告要求，开展自我指责和作风整顿工作。 2、学习公司新制度、新流程。 3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。 4

8、、推动公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。 5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。 6、安排争取2014年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。 最终，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。感谢大家！ 2014年1月5日 总工办 第3篇：总工办工作总结 2014年总工办工作总结2014年，在马路局领导的正确领导下，在各科室的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本年度的工作安排，为全局的生产供应了牢靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。 一服务

9、全局，以务实的看法，做好项目建设的服务工作。 一个项目的实施，从施工图纸的会审、到项目的招投标，从施工合同的签订，到施工任务的分解，从工程施工中的数据统计，到工程完工后的验收，总工办全程参加其中，也深知自己肩负的重任。2014年，为保证我局各生产项目的顺当实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，探讨项目的技术特点和特别要求，查阅相关图纸，汇总相关的工程量清单数据，力求数据的精确、手续的完善，为工程项目的顺当实施供应全方位的服务。 二、经过我们不懈的努力，2014年度完成了如下主要工作： 1、中牟县南入市口改建工程的验收和结算， 2、姚家

10、社区道路改建工程的验收和结算， 3、中店路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报， 4、李显吾社区道路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报， 5、S223线明山庙桥改造工程前期的招投标、施工合同的起草和签订， 6、追要已完工工程的投标保证金， 7、办公用品的选购和发放， 8、马路局各科室票据的登记、汇总， 9、完成领导交办的临时性工作。 我们总工办的作法是： 1、钻业务。仔细查看图纸和工程量清单，力争各项数据的精确，为领导的决策供应真实、牢靠的依据。 2、勤跑腿。为了保证工程项目的顺当实施，因为涉及相关部门及人员较多，各种票据的来往困难

11、，我们就不厌其烦的上门沟通。 2014年，我们虽然取得了肯定的成果，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是工程项目多，从工程项目的前期工作到工程结束以后的验收和结算，任务繁重，总工办人员偏少，不能刚好的把各种数据呈报上去；二是现有人员的写作实力偏低，不能很好地完成一些要求标准高的文件和文字性材料，以后肯定要加强这方面的学习和提高。 以上不妥之处，敬请指正。 总工办 2014年12月3日 第4篇：总工办工作总结 总工办工作总结 总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程状况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查

12、内容多，状况困难。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正看法、明确任务、坚决信念，团结一样，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了燥热、风来雨去、埋怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。 一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料 按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、平安）专用表格174份等内容，经上级领

13、导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺当正常持续稳定开展进行。 二。资料、质量（实体）、平安方面检查 1.主要实行了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。 2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点确定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构困难、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特殊是小型施工企业担当此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，平安质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。

14、对一般装修工程列入橙色通道管理。特殊是平安隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消退隐患。 3.对各项目工地质量、平安、资料进行7次巡察检查，对*、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、*前旗、上海庙、*旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发觉各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。 4.资料、平安、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、平安），即检查资料的同时关切实体形成，检查质量的同时关切平安，()检查

15、平安的同时关切质量，避开了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。 5.仔细执行公司确定对工程基础及主体结构和模板支撑系统平安质量作为重中之重监督检查，使平安质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消退了一切隐患。 6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。 以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了肯定成果，但按公司的要求衡量还有肯定差距，与应对快速发展改变的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素养，总结阅历改正不

16、足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。 第5篇：总工办工作总结 总工办二O一五年工作总结 各位领导、同志们大家好。 2015年是总工办成立的第一年。工作很劳碌，但也很充溢。 现汇报一下本年度总工办的详细工作： 一、工作完成状况 （一）总工办成立肇始于2014年末，主要协作公司平安办完成“平安生产标准化达标考核”工作任务。 总工办深刻意识到开展平安生产标准化工作既带有基础性、重要性，又带有紧迫性，还带有长期性和全局性，意义重大。所以总工办作为平安生产标准化达标小组的成员主要进行了XXX公司2015年平安生产标准化工作实施

17、方案编制；组织平安生产标准化制度汇编、平安生产标准化操作规程汇编、平安生产事故应急预案汇编的修订；各项目部平安技术检查等工作。 1、2014年末，总工办通过学习了水利部办安监【2013】168号文和水安监【2013】189号文，并依据公司开展平安生产标准建设创建达标活动的部署支配。编制了XXX公司2015年平安生产标准化工作实施方案（XXX字2014第34号）文件，启动公司平安生产标准化达标建设工作。 2、总工办比照水利水电施工企业平安生产标准化评审标准的要求，对我公司平安生产现状进行了综合分析，针对13个一级项目，45个二级项目和127个三级项目逐条逐项进行了比照，对我公司原有的平安管理制度

18、、平安操作规程、应急管理预案等进行了梳理，对原有的管理制度和有关文件进行了修订。 2015年1月23日，正式制定了XXX公司平安生产标准化制度汇编（2015年修订版）、平安生产标准化操作规程汇编（2015年修订版）、平安生产事故应急预案汇编（2015年修订版）。这些制度文件针对13个一级项目和45个二级项目，做出了明确规定，并配套有相关管理文件、记录表格和管理工具。为公司平安生产标准化达标建设工作的开展供应了基础性支持。 3、2015年7月15日-9月30日，总工办多次深化工地检查、指导、督促各项目部进行整改，取得了显著成效。并在各项目部召开了平安生产标准化宣贯会议，制定了工作目标和工作内容，

19、明确了实施人和责任人，并且都有总结考评，一环套一环，环环相扣，全面扎实的开展平安生产标准化工作。通过平安生产标准化建设，各项目部平安管理思路更加清楚，目标更加明确，责任更加明晰，内容更加充溢，作业更加规范，记录更加完善，极大的提高了项目平安管理水平。 4、总工办根据安排支配，对公司、项目部等各级平安标准化建设和实施状况比照标准的13个一级项目、45个二级项目、127个三级项目逐项进行全面检查。对发觉的20项问题，总公司及所属5个项目部进行了全面整改。通过举一反三整改和落实，全面落实了水利水电施工企业平安生产标准化评审标准要求，大大提高了平安标准化实施的符合性。并于2015年12月15日向水利部

20、提交了水利平安生产标准化一级的评审申请。 （二）总工办负责经营部部分投标中的技术标编制工作，协作经营部供应技术支持，收集行业最新技术信息，不断规范和提高技术标编制水平。并参加公司XXX等35项技术暗标编制工作。总工办在XXX招标投标管理中心实施暗标制度以来，在其他企业及公司投标废标的过程中吸取阅历教训，从中改善自身的不足，完善技术暗标。在已投的技术暗标中能够保持格式规范、内容足够完整，并且保证没有废标的出现。提高了我公司在技术暗标部分的得分率，大大增加了我公司中标的机率。 二、自身的不足 （一）思想相识上的提高 首先从思想相识上要去主动思索问题而不是一味的被动接受领导指令。在工作中，主动的去思

21、索问题，提高工作能动性，通过不断的查阅书籍规范或与项目部管理人员进行沟通沟通，取人之长，补己之短。 （二）加强自身学习，努力提高技术业务实力 工作的自信来源于自身的技术水平与实力。当前工程项目的技术含量越来越高，呈现日新月异的态势，而且对施工中的平安、质量要求高，工程项目性质随着市场走向而不断发生改变，这就对总工办驾驭技术的多样性提出了更高的要求。 三、总工办2016年的工作安排 （一）接着跟踪并完成水利平安生产标准化达标工作。 （二）做好2016年度的部分投标中的技术标编制工作。 （三）检查审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。 （四）贯彻质量

22、、职业健康平安、环境三大体系，遵循其模式审核、发觉、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系。 （五）为了更好的完成工作任务，总工办将以主动的工作看法、饱满的热忱、不懈的努力迎接2016年的挑战。 xxx 第6篇：总工办工作总结 2014年已经告一段落，感觉一年的工作节奏很快，但特别充溢。下面我就一年来总工办以及我个人的工作状况向领导和同事们作一总结汇报如下： 一、在思想方面，坚持以科学发展观、党的十八大以及十八届三中全会精神为指导，学习与实践相结合为原则，仔细学习理论学问，主动参与单位和九三学社的活动，增加履职实力，不断提高政治觉悟和思想水平。通过自己的努力，获得了2014年淄博九三学社

23、优秀社员称号。 二、恪尽职守，坚持原则，切实完成工作任务。 1、质量是我院生存之根本，没有好的工程质量，就不能取得甲方的信任，就无法在市场中竞争和发展，生存也就无从谈起。2014年，总工办在魏院长的带领下，开展了一系列与质量相关的活动。例如，在3月份开展的院质量评比活动中，打破以往的思路，聘请外面的专家来进行图纸审查，在保证公允公正的角度下，也发觉了许多我们以往未能留意到的问题，对我们的设计人员在今后的工作起到了很大的帮助作用，同时也为我们迎接 4、5月份省、市市场年检作了充分的打算。从2014年6月至10月，总工办用了近5个月的时间，对我院四大专业的质量体系进行了进一步的完善和整改，制定建设

24、工程项目资料盖章及存档管理标准和完善4大专业质量管理体系的通知，对指导、设计、校审到记录（管理手册）和存档等各项环节均进行了具体的说明和要求，从而更好地保障了我院在工程项目上的质量。11月至12月，对我院项目管理、技术活动和工程报优等6个方面的 - 1合，总工办组织的申报材料顺当通过评审，使我院获得2014年度山东省勘察设计AAA级信用等级。其他日常工作像市场年检、统计报表、工程报优、工程回访和注册师管理等，年前都已顺当完成，不再一一阐述。 三、在全力保障一线生产的正常工作同时，总工办安排在2015年完成以下工作目标： 1、建立保密措施和应急处理机制，完善质量体系。通过工作发觉问题，不断调整改

25、善，制定适合我院实际状况的管理制度。 2、加大人员培训力度。通过本年度专业总工考核的统计状况发觉，我们的职工对设计指导和传帮带的呼声特别剧烈，总工办会在2015年主动开展和组织专业总工、高工对设计人员专业技术的授课、培训工作。 3、加强宣扬工作。尽快完成网站建设，同时加强对我院专业技术人才的宣扬力度，充分呈现大院风采，体现我院在本市的龙头地位。 小结：从2013年起，我给自己制定了一个目标，那就是让每年的自己都发生一点儿改变，不管是大是小、是多是少，但争取每年都能够留下一点让自己傲慢的回忆。2015年已经起先，我依旧会这样去做，因为我信任只有这样才能让我们对自己充溢自信和推动力，对工作充溢主动

26、和热忱，为我们将来的发展充分呈现自己的能动和潜力。 第7篇：总工办工作总结 二一一年工作总结 2011年的工作很劳碌，但也很充溢。总工办全体职工团结一样，较好地完成了本职岗位中的各项工作任务。现向各位领导汇报一下本年度总工办的详细工作： 一、总工办全体员工以“质量第 一、服务至上”为基本工作看法，服务于领导、各生产科室和外界社会。坚持学习和贯彻我院“服务、质量、创新”三个意识，保障各生产科室的正常工作。对每一位职工提出的问题、要求和建议以及上级主管部门和外来人员传输的信息、询问的问题等都能够做到仔细对待，主动办理。严格遵守总工办管理规定的要求，做到工程图纸“先存图后盖章”，合同“无签字不盖章”

27、。 严格根据工程质量管理手册进行流程操作，严把图纸签字关，确保了工程图纸的质量把关和刚好有效的图纸存储。 二、全力保障生产科室正常工作。微机室自2011年元旦进行机房改造后，又接连增臵了服务器、UPS电源、机柜等各类硬件设备，同时为满意生产科室需求，先后对市政所、文昌湖项目组、建筑二所办公室进行了增加和改造网络布线，在生产科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增加和提高。在软件方面今年先后新购ETABS结构设计协助软件、天正节能设计软件各一套，增购众智日照分析软件4个网络节点，臵换PKPM网络版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖设计紧要阶段，由于个别同志的误操作导致PKPM结构软件网络系统崩溃，

28、我与微机室的同志们立刻查询故障缘由，并刚好与软件代理和研发商沟通，拿出了一套最快最稳妥的解决方法，保证了生产的正常运行。近几年由于工程多、图量大，档案室的工作也随之增加许多。截止到目前，档案室完成整理图纸500余套，并在探讨室的协同下，将1984年至2005年的建筑工程，近53000余张图纸移交到淄博市城建档案馆。 三、在保障生产工作之外，做好院里和科室的其他服务工作。例如：刚好统计整理重点项目和各科室生产项目进展状况，定期向领导汇报合同登记状况和资质印章盖章登记工作，按时进行统计季报和年报工作，刚好办理注册人员变更、持续注册和接着教化手续，刚好缴纳各类协（学）会和个人会员年费、会费等。协同各

29、部门组织参与各类会议、培训活动，截至目前已组织活动30余项，这也是较往年相比活动最多的一年。同时，协同各科室做好优秀项目申报工作，今年取得了一项部奖、多项省奖市奖的好成果。在资质管理工作方面，除了维护正常的现有资质年检工作外，今年胜利增加了旅游规划设计丙级资质，为我院开拓新的业务领域打下了良好的开端。今年下半年总工办又增加了一名新同事光军同志，为总工办在技术质量管理方面起到了很重要的作用，光军同志来我院后，先后起草了建筑工程设计技术标准和我院内部质量管理责任制度，目前这些管理方法正在与各科室负责人和总工们沟通中，有待明年正式实施。 四、小结：总工办三个科室今年的工作，相比往年来说，不管是从工作

30、看法还是工作质量方面，我个人认为应当是有所提高和进步，但须要接着学习和增加的地方还有许多，我们会努力增加业务学问，接着提高服务意识，学习管理的大局观，信任在2012年我们会做得更好。 第8篇：总工办工作总结_ 总工办工作总结_模板 总工办工作总结 总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程状况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，状况困难。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正看法、明确任务、坚决信念，团结一样，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作

31、起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了燥热、风来雨去、埋怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。 一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料 按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、平安）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺当正常持续稳定开展进行。 二。资料、质量（实体）、平安方面检查 1.主要实行了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及

32、项目重点部位检查）。 2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点确定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构困难、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特殊是小型施工企业担当此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，平安质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特殊是平安隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消退隐患。 3.对各项目工地质量、平安、资料进行7次巡察检查，对*、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、*前旗、

33、上海庙、*旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发觉各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。 4.资料、平安、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、平安），即检查资料的同时关切实体形成，检查质量的同时关切平安，()检查平安的同时关切质量，避开了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。 5.仔细执行公司确定对工程基础及主体结构和模板支撑系统平安质量作为

34、重中之重监督检查，使平安质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消退了一切隐患。 6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。 以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了肯定成果，但按公司的要求衡量还有肯定差距，与应对快速发展改变的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素养，总结阅历改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。 总工办 2011-12-17移动实习工作总结 时间消逝如梭，高校四年匆忙结束，

35、我怀着激烈的心情迫不及待的来到中国移动？分公司-我人生的第一个真正的工作岗位上班。 第一次正式工作难免有许多不适应的地方，不适应生疏的环境，不适应生疏的同事但在同事们的帮助、经理的关切下我很快就融入中国移动这个大家庭。我特殊不喜爱长时间站立，站久了浑身都软绵绵的，刚起先站询问时，我略微站久了就受不了，但是我不好意思说出来，终归我刚来实习，应当将各项工作都做到最好。渐渐地在值班经理的帮助下我也就适应站询问的工作，并在工作中发觉了无尽的乐趣。移动公司正在推广电子渠道，但是许多来营业厅缴费的用户根本不会用自助缴费机，每次遇到这种用户我总是很耐性教他们，希望他们能习惯自己动手。看到越来越多的用户习惯了

36、运用自助缴费机，我的心中充溢了小小的成就感。还有许多用户不会打印话费清单，这时我总是耐性地向用户讲解，经常讲得口干舌燥，但每当客户满足的离去并真诚的向我说感谢时，我觉得我的一切努力都是值得的。 在台席上办理业务，我更是白纸一张，一切从零起先。先是记BOSS系统的代码，没有用户的时候就自己在电脑上练习，然后学习详细操作，最终学习扎帐。在详细操作方面，”师父”总是耐性的教我，其他同事也热心的帮助我，我有不懂的地方她们也总是毫无保留地指导我。在这里我感受到了来自全部人的关切，感觉大家就像一家人一样。在全部同事的帮助下我很快将营业员的工作学会了。在？移动公司，我找到了家的感觉。 刚到营业厅时，我在服务

37、礼仪方面也有许多缺陷，但是经过营业厅一周时间的服务形象提升培训，我在服务礼仪方面已经改正了许多。礼仪规范后整个人都显得更有气质了。()营业厅的确是一个培育人的地方。 随着时间的推移，我一每天进步。工作期间，我的三声服务做得较好，只是有时客户比较多的时候坚持得不够好。站立服务也是我的一个短板，在没有用户的时候我总是想坐下，不能很好的坚持。有时候也会因为客户的看法不好或者不听说明而气恼，这些都是自己有待改进的地方。 这两个月除了学习业务学问，上台席办理业务，站询问以外，我还主动参与公司组织的活动。第一次是公司周年员工文艺演出，我参与的节目是诗歌朗诵，虽然我不是主角但我仍旧很仔细的排练。排练的那几天

38、我们每天九点过才回去，排练过程是辛苦的，但结果是可喜的，我们的节目获得了一等奖。后来又参与了？市窗口行业文明礼仪展示，时间特别的紧，只有几天排练的时间，有次练到凌晨12点半才回家，虽然很累，却很充溢。虽然我也埋怨过，气恼过，但当我们的节目初现雏形时，心中的成就感油然而生，之前的一切埋怨都瞬间化为乌有。演出后我们的节目获得了一等奖，在获奖的那一刻，我不禁热泪盈眶-短短几天时间，我们就依靠自己的坚持和努力排练出了一个如此高质量的节目，我为自己作为一个移动人而感到傲慢！在那一刻，我看到了团结的力气，看到了移动公司的力气！ 在这里，我看到了自己的价值所在，对于我一个刚刚融入企业的新人，可能我在一些问题

39、的考虑上还不周全，但我信任，通过公司的领导及同事的指导和帮助，在今后的工作中我会更加努力，提高自己的的业务水平和综合素养，更好的完成自己的本职工作，成为一名优秀的移动员工！期盼与公司共同发展！ 为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教化8

40、0人、在学266人，毕业87人，其中探讨生毕业3人；本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是：sO100 一、完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教化培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教化体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部教化培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成20022004年对干部实施三年“5+X”培训规划的基础上，从2005年起每三年作为一个周期，三年内科级干

41、部累计培训必需完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进行记录，并填写xxxxxxx厂干部教化培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖；因个人缘由完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴安排”，制定并实施了利用三年时间提高

42、操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”安排，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法，激励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年

43、的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰嘉奖机制。接着执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣扬媒体，宣扬展示技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的xxx、

44、xxx及在厂2005年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的确定”；六是构建培训考核机制。依据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参与年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。本新闻共6页,当

45、前在第1页 1 2 3 4 5 6 小学语文教学工作总结 齐风霞 本学期我担当了盲四班的语文和四五年级的诵读教学工作。暑假即将来临，期末考试已完成，本学期的各项工作将画上句号，为了能从本学期的教学工作中总结阅历，吸取教训，也为了使自己的教学水平有所提高，在此，特对本学期的语文教学工作做一个全面的、系统的回顾总结： 一、努力学习，提高自身业务素养。 素养教化要求每一名老师都要不断提高业务素养，为此，我在课堂上主动发挥每一名学生的主动性和创建性，让他们真正尝试到胜利的喜悦；努力激励学生敢说敢为，引导学生能说会做，不断促进各方面素养的提高。为了更好地促进教学，我仔细备课、上课、辅导和批改作业。每一堂

46、课都尽量细心设计，力求做到学生愿学、乐学。 二、培育学生学习语文的爱好。 学生对待学习，往往偏重于爱好，爱好能激发学习的主动性，增加求知欲望，增加克服困难的信念，而爱好又不是天赋的，是在后天环境和教化影响下产生和发展起来的，尤其是老师本身对学生的影响。在新课改的背景中，学生的自主学习，培育学生的创新实力，探讨、沟通、探究等学习方式已成为课堂的主流。我在语文课堂教学中，力求做到让学生变得鲜活，让学生学得兴致盎然，使学生在语文学习中享受学习的乐趣，从而发展学生的语文素养。 三、重视朗读品评感悟，让课堂教学“活”起来。 语文课本中的每一篇课文都是文质兼美的佳作，其语境描述的奇妙，语言运用的精妙，思想表达的深邃，见解阐述的独到，都是引导学生感悟的重要内容。而由于课堂教学时间的有限，课文中的精彩之处没有可能引导学生一一感悟。为了使这些精彩给学生留下整体印象，我在阅读中教学中抓住重点语段、重点词句，引导学生对语言文字反复诵读，以悟出语言丰富的形象内涵，意义内涵，情感