搅拌站安全员工作总结(精选7篇)_搅拌站安全工作总结.docx
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1、搅拌站安全员工作总结(精选7篇)_搅拌站安全工作总结第1篇:搅拌站工作总结 2010年工作总结 2010在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下,*混凝公司胜利建立了。下面对我站在2010年的工作做一个总结,并对2011年的工作进行一个年初的安排。 一、2010年工作总结: 1、自九月份起先生产起,共生产混凝土方量5430.3m3,购进水泥2130.83吨、外加剂34.84吨、粉煤灰619.35吨、石子7996.56m 3、黄砂11001.98m3。已为大批量生产任务做好足够打算。试验室负责原材料质量,做到不合格的材料不进厂。 2、在短短的几个月,修路面、建立钢结构大棚、安装两条180生产
2、线,建立了办公楼,职工宿舍、食堂等,对各种试验设备进行安装,做好了一切打算工作。 3、在我们罐车没有全部到位的状况下,主动联系其他搅拌站罐车车主,能够刚好的将混凝土送往工地,不影响客户运用。 4、以质量为前提,采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成本。 5、梳理站内组织机构,对站内各个岗位进行顶岗定位,人员基本到位。在制定岗位的同时,我们进行岗位责任制度。 6、由于新站刚建,资金周转不灵,能够主动协调各用户关系,把钱用在刀刃上,提倡节约。 7、责任事故两起,已对责任人进行惩罚。 以上是我站对2010年工作的总结,当然,工作中有好多的不足 是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我
3、们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我对2011年的工作安排。 二、下年工作安排: 1、加强对设备的检查保养,避开重大设备故障问题。 2、接着加强中心一体化的优势,保证混凝土的供应,能够在2011年取得较好的成果。 3、接着积累数据阅历,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率。 4、深化岗位责任制度,提高员工主动主动的意识,杜绝光出工不出力的现象。 5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程限制,把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款刚好回收。 6、接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查,尤其是对新入厂员工的平安培训工作。杜绝重大平安生产事故的发生。
4、 7、依据各个部门的考核状况,对人员进行调整,不合格的坚决不用。 我信任2011年是我们特别期盼的一年,我也信任在各位领导的带领下,在我们*全体员工的努力下肯定能完成很好的成果,创建出更加辉煌的成就来。 * 2011年1月12日 第2篇:搅拌站工作总结 2010年工作总结和2011年工作安排 2010年是我们商品混凝土中心的成本管理年,这一年在中心新的领导班子的带领下,我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手,进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间,我们四元桥搅拌站紧密协作中心的各项决策,在努力完成中心下达的生产任务的同时,也协作中心进行各项改革。下
5、面对我站在2010年的工作做一个总结,并对2011年的工作进行一个年初的安排。 2010年工作总结: 1、圆满完成2010年初定的生产安排。 2010年中心给我站下达的生产安排是 35方,截至2010年12月31日,我站共生产混凝土 39 方,圆满完成了中心35方的任务;从2010年起先我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应,在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不刚好的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中,我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方
6、式,充分展示了我们中心一体化经营的优势,得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累,我们会赢得更多的客户和市场。 2、以质量为前提,采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成 本。 2010年北京市的混凝土市场面临着材料供应惊慌,价格普遍上涨,选购困难的局面,为协作中心选购部门随时更换原材料,解决资金压力的问题,我们站实行了加强原材料检测,加强对新原材料的协作比设计,满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通实行60天混凝土强度评定,即降低了混凝土单方中水泥的用量,也满意了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的
7、普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构,对站内各个岗位进行顶岗定编。 2010年下半年,中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的,进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的须要上,制定或者合并岗位,对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时,我们进行岗位职责的制定,最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看,员工主动主动的意识得到了加强,光出工不出力的现象明显改善;而且在2010年中心新领导班子将奖金二次安排的权力下放到了站内,这一举措更能增加站内对员工的主动性的调动。通过2010年组织机构的改革和二
8、次奖金安排的施行,站内的工作形成了标准化的工作流程,让每个员工更加明白了自己的岗位工作。 4、加强平安生产管理,杜绝重大平安生产事故的发生。 平安生产是企业永恒的主题,信任2010年对我们全国人民来说 都是一个记忆深刻的一年,上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在2010年我们站加大对平安生产隐患的排查力度,加大对平安意识的宣扬力度。通过组织平安生产检查小组,定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生。特殊是2010年下半年,我站组织全站员工进行消防平安演练,对全体员工进行平安操作学问的培训,增加了员工的平安学问和平安操作的水平。 5、对结算工作进行
9、初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题,在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算,这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业,而且造成工地对混凝土过程的限制不闻不问,这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算限制,如何才能把结算损失限制在2.0%的范围内呢?在2010年下半年,我们协作中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中,我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了,结算协作生产部门进行时刻限制的结论。信任在将要来临的2011年通过结算部门与生产部门的时刻沟通限制,
10、肯定能查处结算问题的所在,把结算损失限制在2.0%范围内。 以上是我站对2010年工作的总结,当然,工作中有好多的不足是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2011年的工作计 划。 2011年工作安排: 1、加强对设备的检查保养,避开重大设备故障问题。 2、接着加强中心一体化的优势,保证混凝土的供应,完成中 心下达的2011年生产任务。 3、接着积累数据阅历,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土 出厂质量的合格率。 4、深化岗位制度的制定,建立更加具体标准的工作流程。 5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控 制,把结
11、算损失和剩退灰率降到最低。 6、接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查,尤其是 对新入厂员工的平安培训工作。 我信任2011年是我们特别期盼的一年,因为在这一年中有好多的幻想等着我们去实现,我也信任在中心的领导下,在我们四元桥站全体职工的努力下肯定能完成2011年的生产安排,创建出更加辉煌的成就来。 XXX公司:XX 2012-1-6 第3篇:搅拌站工作总结 2010年度搅拌站工作总结 大冶铜建海创搅拌站创建于2007年投产经营,至今已有五个年头。属公司内部建筑工程集中搅拌砼搅拌站,本着诚信为本,服务为先,质量第一的经营理念为公司建设增砖添瓦,一座高楼,一座丰碑。 回首过去五年,搅拌站发展
12、期间也经验一些波折与困难,管理人员只有3人,员工13人,由于搅拌站没有资质,对外工程不能承接,内部工程封顶,站经营生产停滞状况下,我们搅拌站石志铭经理,明水生站长敢于为先打破常规,开拓出一条新路,先承接下大冶湖一号桥工程全部砼方量由我方浇筑,共生产4千6百方量,后又承接鄂东南地质大队2栋31层高层建筑,共生产砼量2万8千余立方,为站年生产任务打下基础,实现效益,做出了应有的贡献。 我作为搅拌站的一名收料员,伴随着站一起成长的过程中使我学到坚毅,担当,为人处事与责任感的更深相识与提高,本着仔细做事,踏实做人,完善自我提高意识的原则,做好每一份工作,搅拌站原材料供应上,全部材料到站入库本着实事求实
13、,质量,数量符合要求方可入库,对不符合要求标准的一律拒收。收料员这份工作岗位看似简洁、平凡,但关系着干脆成本、利润效益,要富有责任感的工作看法和使命感。 作为公司内部搅拌站,2010年本站承接下了公司一品人家项目7栋商品房砼供应需求,签订协议,为促保供应刚好,顺次浇筑明确,以各项目部所填写砼需求通知单日期为准,先通知先浇筑的依次原则,保证各项目部正常施工进度,无碰撞施工浇筑状况发生,砼输送正常离不开项目指挥部的协调与支持。为保证砼的正常输送、质量、强度等级、成本限制、原材料供应上我要做的是:保证质量,站每生产的不同标号,砼需经试协作格后方可出站,每个标号等级已有成熟的协作比。保证砼的输送顺畅,
14、限制好水灰比,坍落度,达到泵送和施工方坍落度要求,保证砼的强度等级。成本限制,每个标号砼协作比经过反复试配、试压,在原材料配给上以最小化的投入保证效益的最大化,同时保证砼质量强度等级。各项目部是搅拌站的客户主体,在满意它们的前提下承接一些对外零星工程用砼,保证站的正常运营。 我在工作上有诸多不足之处,我本着学习、进取、务实的工作看法在今后的工作中不断完善自我,提高自身素养业务水平,为铜建公司的发展贡献一份力气。 搅拌站:赵德华 2011年1月26日 第4篇:搅拌站工作总结 2014年度总结与2015年度安排 敬重的各位领导,各位同事大家好: 转瞬间2014年已经过去,我们满怀坚决的信念迎来了更
15、具挑战的2015年。对于我们来讲,2014是劳碌的一年,是耕耘的一年,也是收获的一年。 在领导的关怀下,在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的修理保养,规范了各个岗位的平安工作流程,有效的防范了各类平安事故的萌发,更克服了生产任务的困难与压力。在2014年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神,顺当完成各项工作任务和指标,全年车辆以及设备平安正常运行,生产状况良好。本站于2014年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨,1-2石子21237吨,0-5石子3749吨,罐装425水泥8303吨,粉煤灰1796吨,外加剂310吨。 自检工业园印一,印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天
16、已达到32mpa,六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度,缩短了拆模时间,使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百! 其中七,八,十,十一月份的生产量均在三千以上,属于比较劳碌的月份,重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在2000方以上,在生产任务的闲暇之时,也对整个搅拌站进行了维护修理与整改。 2014年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中,难免会出现一些错误,对于出现错误,不要推卸或躲避,仔细的分析错误的根源,保证同样的错误不会再出现,这才是对工作的正确看法。 虽然我们2014年度的工作
17、顺当完成,但是工作之中也是有些不足之处,我们要时刻保持醒悟的头脑,仔细谛视不足,努力整改,并针对不足之处对新的一年作出以下的规划: 首先是以平安第一,质量为主: 1.增加员工平安意识,增加平安生产和平安意识小例会的召开次数,从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.仔细检修保养好搅拌站设备与车辆,做好防范工作。 3.接着积累数据阅历,做好混凝土原材料的验收,不合格的原材料一律不予用在生产上,从根本上保证生产成品合格率,及生产任务的顺当完成。 然后是以人为本的思想,提高个人工作实力: 1.主动与公司领导汇报、沟通工作,在公司领导的带领下仔细完成公司支配的各项工作任务。 2.提高生产技术水平,在此之外努力
18、学习更好的生产工艺与技术,驾驭更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程,使生产任务能更好的进行。不仅要明确分工,还要责任到人,这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.接着加强全体员工的协作意识,只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5,培育员工擅长发觉本身不足的意识,发觉并改进才能有更好的进步。 最终是搅拌站新的一年生产任务安排; 1.2015年度,我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。 2.做好“节能降耗”的工作,在保证质量的前提下,降低消耗,改善工艺,尽量降低生产成本。以质量为前提,采纳合理的协作比设计,提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度,确保生产
19、任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和幻想。2015年在领导们的指引与关注下,我们全体员工会更加努力,精益求精,奋斗不懈,战胜一切困难,为我们三和的建设添砖加瓦。 最终感谢领导的支持与关怀,我在这里预祝大家新的一年,心想事成,阖家华蜜。 第5篇:搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 篇1:搅拌站工作总结 XX年度总结与XX年度安排 敬重的各位领导,各位同事大家好: 转瞬间XX年已经过去,我们满怀坚决的信念迎来了更具挑战的XX年。对于我们来讲,XX是劳碌的一年,是耕耘的一年,也是收获的一年。 在领导的关怀下,在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的修理保养,规范了各个岗位的平安工作流程,有效的防范了各
20、类平安事故的萌发,更克服了生产任务的困难与压力。在XX年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神,顺当完成各项工作任务和指标,全年车辆以及设备平安正常运行,生产状况良好。本站于XX年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨,1-2石子21237吨,0-5石子3749吨,罐装425水泥8303吨,粉煤灰1796吨,外加剂310吨。 自检工业园印一,印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天已达到32mpa,六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度,缩短了拆模时间,使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百! 其中七,八,十,十一月份的生产量均在三千以上,
21、属于比较劳碌的月份,重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在XX方以上,在生产任务的闲暇之时,也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。 XX年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中,难免会出现一些错误,对于出现错误,不要推卸或躲避,仔细的分析错误的根源,保证同样的错误不会再出现,这才是对工作的正确看法。 虽然我们XX年度的工作顺当完成,但是工作之中也是有些不足之处,我们要时刻保持醒悟的头脑,仔细谛视不足,努力整改,并针对不足之处对新的一年作出以下的规划: 首先是以平安第一,质量为主: 1.增加员工平安意识,增加平安生产和平安意识小例会的召
22、开次数,从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.仔细检修保养好搅拌站设备与车辆,做好防范工作。 3.接着积累数据阅历,做好混凝土原材料的验收,不合格的原材料一律不予用在生产上,从根本上保证生产成品合格率,及生产任务的顺当完成。 然后是以人为本的思想,提高个人工作实力: 1.主动与公司领导汇报、沟通工作,在公司领导的带领下仔细完成公司支配的各项工作任务。 2.提高生产技术水平,在此之外努力学习更好的生产工艺与技术,驾驭更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程,使生产任务能更好的进 行。不仅要明确分工,还要责任到人,这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.接着加强全体员工的协作意识,
23、只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5,培育员工擅长发觉本身不足的意识,发觉并改进才能有更好的进步。 最终是搅拌站新的一年生产任务安排; 年度,我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。 2.做好“节能降耗”的工作,在保证质量的前提下,降低消耗,改善工艺,尽量降低生产成本。以质量为前提,采纳合理的协作比设计,提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度,确保生产任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和幻想。XX年在领导们的指引与关注下,我们全体员工会更加努力,精益求精,奋斗不懈,战胜一切困难,为我们三和的建设添砖加瓦。 最终感谢领导的支持与关怀,我在这里预祝大家新的一年,心想事成,阖家
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