搅拌站安全员工作总结（精选7篇）_搅拌站安全工作总结.docx

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1、搅拌站安全员工作总结（精选7篇）_搅拌站安全工作总结第1篇：搅拌站工作总结 2010年工作总结 2010在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下，*混凝公司胜利建立了。下面对我站在2010年的工作做一个总结，并对2011年的工作进行一个年初的安排。 一、2010年工作总结： 1、自九月份起先生产起，共生产混凝土方量5430.3m3，购进水泥2130.83吨、外加剂34.84吨、粉煤灰619.35吨、石子7996.56m 3、黄砂11001.98m3。已为大批量生产任务做好足够打算。试验室负责原材料质量，做到不合格的材料不进厂。 2、在短短的几个月，修路面、建立钢结构大棚、安装两条180生产

2、线，建立了办公楼，职工宿舍、食堂等，对各种试验设备进行安装，做好了一切打算工作。 3、在我们罐车没有全部到位的状况下，主动联系其他搅拌站罐车车主，能够刚好的将混凝土送往工地，不影响客户运用。 4、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成本。 5、梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定位，人员基本到位。在制定岗位的同时，我们进行岗位责任制度。 6、由于新站刚建，资金周转不灵，能够主动协调各用户关系，把钱用在刀刃上，提倡节约。 7、责任事故两起，已对责任人进行惩罚。 以上是我站对2010年工作的总结，当然，工作中有好多的不足 是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我

3、们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我对2011年的工作安排。 二、下年工作安排： 1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。 2、接着加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，能够在2011年取得较好的成果。 3、接着积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。 4、深化岗位责任制度，提高员工主动主动的意识，杜绝光出工不出力的现象。 5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程限制，把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款刚好回收。 6、接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查，尤其是对新入厂员工的平安培训工作。杜绝重大平安生产事故的发生。

4、 7、依据各个部门的考核状况，对人员进行调整，不合格的坚决不用。 我信任2011年是我们特别期盼的一年，我也信任在各位领导的带领下，在我们*全体员工的努力下肯定能完成很好的成果，创建出更加辉煌的成就来。 * 2011年1月12日 第2篇：搅拌站工作总结 2010年工作总结和2011年工作安排 2010年是我们商品混凝土中心的成本管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密协作中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也协作中心进行各项改革。下

5、面对我站在2010年的工作做一个总结，并对2011年的工作进行一个年初的安排。 2010年工作总结： 1、圆满完成2010年初定的生产安排。 2010年中心给我站下达的生产安排是 35方，截至2010年12月31日，我站共生产混凝土 39 方，圆满完成了中心35方的任务；从2010年起先我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不刚好的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方

6、式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。 2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成 本。 2010年北京市的混凝土市场面临着材料供应惊慌，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作中心选购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的

7、普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。 2010年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的须要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看，员工主动主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2010年中心新领导班子将奖金二次安排的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的主动性的调动。通过2010年组织机构的改革和二

8、次奖金安排的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。 4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。 平安生产是企业永恒的主题，信任2010年对我们全国人民来说 都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在2010年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，加大对平安意识的宣扬力度。通过组织平安生产检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生。特殊是2010年下半年，我站组织全站员工进行消防平安演练，对全体员工进行平安操作学问的培训，增加了员工的平安学问和平安操作的水平。 5、对结算工作进行

9、初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的限制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算限制，如何才能把结算损失限制在2.0%的范围内呢？在2010年下半年，我们协作中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算协作生产部门进行时刻限制的结论。信任在将要来临的2011年通过结算部门与生产部门的时刻沟通限制，

10、肯定能查处结算问题的所在，把结算损失限制在2.0%范围内。 以上是我站对2010年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2011年的工作计 划。 2011年工作安排： 1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。 2、接着加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中 心下达的2011年生产任务。 3、接着积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土 出厂质量的合格率。 4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。 5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控 制，把结

11、算损失和剩退灰率降到最低。 6、接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查，尤其是 对新入厂员工的平安培训工作。 我信任2011年是我们特别期盼的一年，因为在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下肯定能完成2011年的生产安排，创建出更加辉煌的成就来。 XXX公司：XX 2012-1-6 第3篇：搅拌站工作总结 2010年度搅拌站工作总结 大冶铜建海创搅拌站创建于2007年投产经营，至今已有五个年头。属公司内部建筑工程集中搅拌砼搅拌站，本着诚信为本，服务为先，质量第一的经营理念为公司建设增砖添瓦，一座高楼，一座丰碑。 回首过去五年，搅拌站发展

12、期间也经验一些波折与困难，管理人员只有3人，员工13人，由于搅拌站没有资质，对外工程不能承接，内部工程封顶，站经营生产停滞状况下，我们搅拌站石志铭经理，明水生站长敢于为先打破常规，开拓出一条新路，先承接下大冶湖一号桥工程全部砼方量由我方浇筑，共生产4千6百方量，后又承接鄂东南地质大队2栋31层高层建筑，共生产砼量2万8千余立方，为站年生产任务打下基础，实现效益，做出了应有的贡献。 我作为搅拌站的一名收料员，伴随着站一起成长的过程中使我学到坚毅，担当，为人处事与责任感的更深相识与提高，本着仔细做事，踏实做人，完善自我提高意识的原则，做好每一份工作，搅拌站原材料供应上，全部材料到站入库本着实事求实

13、，质量，数量符合要求方可入库，对不符合要求标准的一律拒收。收料员这份工作岗位看似简洁、平凡，但关系着干脆成本、利润效益，要富有责任感的工作看法和使命感。 作为公司内部搅拌站，2010年本站承接下了公司一品人家项目7栋商品房砼供应需求，签订协议，为促保供应刚好，顺次浇筑明确，以各项目部所填写砼需求通知单日期为准，先通知先浇筑的依次原则，保证各项目部正常施工进度，无碰撞施工浇筑状况发生，砼输送正常离不开项目指挥部的协调与支持。为保证砼的正常输送、质量、强度等级、成本限制、原材料供应上我要做的是：保证质量，站每生产的不同标号，砼需经试协作格后方可出站，每个标号等级已有成熟的协作比。保证砼的输送顺畅，

14、限制好水灰比，坍落度，达到泵送和施工方坍落度要求，保证砼的强度等级。成本限制，每个标号砼协作比经过反复试配、试压，在原材料配给上以最小化的投入保证效益的最大化，同时保证砼质量强度等级。各项目部是搅拌站的客户主体，在满意它们的前提下承接一些对外零星工程用砼，保证站的正常运营。 我在工作上有诸多不足之处，我本着学习、进取、务实的工作看法在今后的工作中不断完善自我，提高自身素养业务水平，为铜建公司的发展贡献一份力气。 搅拌站：赵德华 2011年1月26日 第4篇：搅拌站工作总结 2014年度总结与2015年度安排 敬重的各位领导，各位同事大家好： 转瞬间2014年已经过去，我们满怀坚决的信念迎来了更

15、具挑战的2015年。对于我们来讲，2014是劳碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的修理保养，规范了各个岗位的平安工作流程，有效的防范了各类平安事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在2014年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺当完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备平安正常运行，生产状况良好。本站于2014年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。 自检工业园印一，印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天

16、已达到32mpa，六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百！ 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较劳碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在2000方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站进行了维护修理与整改。 2014年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或躲避，仔细的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确看法。 虽然我们2014年度的工作

17、顺当完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持醒悟的头脑，仔细谛视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划： 首先是以平安第一，质量为主： 1.增加员工平安意识，增加平安生产和平安意识小例会的召开次数，从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.仔细检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。 3.接着积累数据阅历，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺当完成。 然后是以人为本的思想，提高个人工作实力： 1.主动与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下仔细完成公司支配的各项工作任务。 2.提高生产技术水平，在此之外努力

18、学习更好的生产工艺与技术，驾驭更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.接着加强全体员工的协作意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培育员工擅长发觉本身不足的意识，发觉并改进才能有更好的进步。 最终是搅拌站新的一年生产任务安排； 1.2015年度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。 2.做好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采纳合理的协作比设计，提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产

19、任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和幻想。2015年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。 最终感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家华蜜。 第5篇：搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 篇1：搅拌站工作总结 XX年度总结与XX年度安排 敬重的各位领导，各位同事大家好： 转瞬间XX年已经过去，我们满怀坚决的信念迎来了更具挑战的XX年。对于我们来讲，XX是劳碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的修理保养，规范了各个岗位的平安工作流程，有效的防范了各

20、类平安事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在XX年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺当完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备平安正常运行，生产状况良好。本站于XX年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。 自检工业园印一，印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百！ 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，

21、属于比较劳碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在XX方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。 XX年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或躲避，仔细的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确看法。 虽然我们XX年度的工作顺当完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持醒悟的头脑，仔细谛视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划： 首先是以平安第一，质量为主： 1.增加员工平安意识，增加平安生产和平安意识小例会的召

22、开次数，从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.仔细检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。 3.接着积累数据阅历，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺当完成。 然后是以人为本的思想，提高个人工作实力： 1.主动与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下仔细完成公司支配的各项工作任务。 2.提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，驾驭更完善的生产数据。 3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进 行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。 4.接着加强全体员工的协作意识，

23、只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培育员工擅长发觉本身不足的意识，发觉并改进才能有更好的进步。 最终是搅拌站新的一年生产任务安排； 年度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。 2.做好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采纳合理的协作比设计，提高混凝土质量。 3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。 新的一年有着新的挑战和幻想。XX年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。 最终感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家

24、华蜜。 篇2：搅拌站年终工作总结 湖南海众混凝土有限公司 试验室二0一三年度 年 终 总 结 报 告 湖南海众混凝土有限公司 试验室二0一三年工作总结 我公司从XX年8月公司投产以来,已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做

25、好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 XX年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准（GB）、行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂万余吨抽样

26、常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年试验室进行适配124次，其中进行了部分特别适配， 如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本限制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的 两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的

27、产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。 （1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。 (2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。 成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存 和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，

28、我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。 3、资质评审 试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。 4、人员培训 在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混

29、凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。 二、在今年工作中存在的问题 （1）在今年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 （2）、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。 （3）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。 （4）、工作主动性不足，超

30、前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 最终，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 对XX年试验室整体工作安排 一 指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本限制，一心一意服务于施工现场。 二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的

31、前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。 2.以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场起先直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教化，重视责任心教化和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。 三 详细工作措施 1.新的一年里，我试验室将主动参加行业学术沟通工作。 充分利用各种信息渠道，了解和驾驭国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时主动组织优势技术力气，从实际动身，以本公司现有的原材料为基础， 篇3：混凝土搅拌站年终工作总结 XX年述职报

32、告 各位领导、同志们大家好： 转瞬间，XX年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的XX年，对于我来说XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下： 一、平安及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度找寻现场隐患，解除隐患起先做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安

33、防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习起先，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了 “平安月”活动、“百日平安无事故”活动、“平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作

34、始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员

35、进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教化大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2

36、、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请X人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的X次。 7、公司修理工，修理车辆每月达

37、XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达XX多个工地。 展望20xx年的工作安排工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促发展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。3、接着搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管 理工作上

38、一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。 三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心同德，依据客户类型，详细分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了丰功伟绩。但从销售业绩上看，还不是很志向，与公司下达的保底指标年产XX万立方相

39、差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的安排，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题： 1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有

40、时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动；3.工作细微环节 考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，安排销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事务和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。 四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中C60砼用于洲际花园C60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。

41、运用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。运用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。运用的碎石为新会产的5花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份起先采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，运用的细石为公司对面石场生产，运用前试验室亦派人到现场检查合格后入库运用。运用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，运用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。运用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰

42、通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所运用的材料都是先检查后运用，确保混凝土强度的稳定 篇4：混凝土搅拌站年终工作总结 XX年述职报告 各位领导、同志们大家好： 转瞬间，XX年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的XX年，对于我来说XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下： 一、平安及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土万立方，完成生产产值403

43、万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度找寻现场隐患，解除隐患起先做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习起先，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。

44、主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了 “平安月”活动、“百日平安无事故”活动、“平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工

45、作，虽然也有工地投诉，但都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教化大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部

46、门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请X人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运