物业公司小区半年度工作总结（精选6篇）_物业小区年度工作总结.docx

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1、物业公司小区半年度工作总结（精选6篇）_物业小区年度工作总结第1篇：物业公司 度工作总结汇报 *物业公司五月份工作汇报 *物业管理公司以“双促”主题活动为载体，将“两讲”活动、“抓源头，促清廉”活动和社区的“精细管理年”活动相结合，紧紧围绕“队伍建设、精细管理，优质服务，降本增效”四大工作主题，实现公司各项工作又好又快发展。 一、加强干部职工队伍建设，提升干部职工队伍素养，促进公司和谐稳定发展。 1、以“双促”主题活动，加强干部职工思想作风转变。根据管理局和社区中心开展“双促”主题活动要求，结合公司实际工作，我们开展了“双促”系列活动，使干部职工的思想作风进一步转变。一是分层次深化开展“两讲”

2、报告会。公司召开“两讲”报告会，聘请局劳模、公司副经理*同志和原*中退休老老师*同志以身边人讲身边事，身边事感动身边人的方式，讲成功精神，说*改变。同时，在8个基层队站巡回播放“两讲”录像，累计观看人次达400余人，使全体干部员工受到了良好的传统教化。二是分层次实行谈心活动。我们根据“三个深化”的要求，在公司领导之间、公司领导与基层干部之间，基层干部之间，基层干部与职工之间全面开展谈心谈话活动，让干部职工在谈话中畅所欲言，以心换心，达到了增进了解，相互帮助，共同进步的目的。三是深化基层开展跟班劳动。我们结合公司实际工作，在五月上旬，分三批组织领导干部、机关人员到到基层队站跟班劳动，使党员干部走

3、出办公室，奔赴生产一线，与职工同劳动，了解基层生产工作，为基层队排忧解难，促进了基层各项工作顺当开展。四是以实际行动支援了地震灾区。四川汶川大地震发生后，公司快速行动，号召广阔干部职工，树立全国一盘棋的思想，一方面立足本职，干好工作以实际行动为国家分忧，另一方面要发扬“一方有难，八方支援”的团结互助精神，慷慨解囊，主动捐款。我公司共向灾区捐助特别党费、特别团费、干部职工捐款共计31690元，为灾区人民献上了一份爱心。 2、以“双促”主题活动加强干部职工队伍建设。一是有针对性的开展政治思想工作。我们紧扣“双促”主题活动，建立领导干部与基层队站、基层干部与职工联系机制，把握职工群众思想动态，仔细做

4、好一人一事的思想政治工作，努力改进党风、政风和思想作风，通过开展“跟班劳动、提合理化建议、实行座谈会、谈心活动”等系列活动使党员干部深化基层，让职工群众参加到公司的建设中，亲密了党群干群关系，促使公司干部职工的凝合力、向心力进一步增加。二是加大培训力度。建立培训学习长效机制，通过请进来，走出去的方式，对干部职工开展形势任务教化、文化素养教化、专业技术教化三位一体的教化培训，先后组织学习了服务礼仪、庄子心得、论语心得、砍掉成本的十二把砍刀等教程，外送人员40余次学习公文写作、物业管理、平安管理、电工、焊工等技能培训，促进了公司物业管理服务水平的进一步提高。三是结合社区第六届职业技能竞赛，开展技术

5、练兵。以社区举办第六届职业技能竞赛为契机，在干部职工中开展岗位大练兵活动，实行导师带徒、班组培训、考核选拔的方式，激励职工“学理论、学业务、强技能”，使职工在干中学、学中干，大力培育复合型专业人才，努力锤炼一支作风强、懂管理、精技术的干部职工队伍。 四是完善奖惩考核机制。我们不断健全、完善绩效考核制度，形成了月度三标考核制度和每周物业督查相结合，集中考核与日常管理相结合的考核运行体系。大力推行刚好管理、走动式管理，反复抓，抓反复，以管理促服务，全面做好物业服务工作。同时，建立了多劳多得的嘉奖机制，对在物业管理、优质服务、节能降耗中做出贡献、取得成果的单位和个人优先评先树优并适当嘉奖，真正做的“

6、罚不心软，奖不心疼”最大限度调动大家的工作主动性，为全面提升物业管理服务水平打下坚实基础。 3、抓好三个结合，形成大稳定格局，促进辖区稳定发展。 我们结合全国第十八个助残日活动的开展、党员服务社活动的运行和非在职人员的管理，全力抓好“迎奥运”特别时期稳定工作，努力使辖区内形成了大稳定的良好局面。一是在全国第十八个助残日来临之际，我们对6户公司的残疾困难家庭进行了走访慰问，为他们送去慰问金，同时组织公司团委的“天使服务队”对他们进行做家务、谈心等系列帮扶活动，为残疾困难家庭送去了组织的关怀。二是以百花党员服务社为平台，通过实行座谈会、观看“两讲“录像、组织非在职党员参观黄河口、钻井队等丰富多彩的

7、活动，提高了非在职人员参加党员服务社活动的热忱，加强了物业人与非在职党员的沟通沟通。三是根据管理局和社区中心做好“北京奥运会前期”稳定工作的要求，公司全力做好辖区稳定工作，对公司内部的非在职人员每周联络定期走访，畅通信息渠道，仔细落实稳定工作“零报告”制度。五月份，在东安卫生院的主动协作下，我们完成了对公司153名退休、内退、家属、协解人员体检工作，为稳定工作的开展打下了良好基础。 二、加强精细管理，优质服务，创建和谐稳定小区 1、强化降本增效。一是深化内部经营管理。我们重点加强成本管理，逐级分解成本经营指标；以“落实、预算、申请、购置”为原则，严控资金运用；通过月度收支分析制度，具体掌控基层

8、经营管理状况，确保成本运行限制在规定的指标范围之内。二是严格用能管理。我们严格执行管理局和社区的限电规定，对辖区内路灯照明数量、照明时间进行了调整。同时制定了内部用能管理措施，加强监管力度，杜绝用能奢侈。三是结束上半年物业费收取工作。五月份，我们组织人员挨家挨户进行了上半年物业费收取的收尾工作，目前收取工作已基本完成，费用收缴率达到了96%。 2、做好“四保”工作。一是在绿化方面。我们重点加强苗木病虫害的防治工作，特地成立了“美国白蛾”防治领导小组，将苗木承包到个人，做到每日巡查，刚好上报。五月份，共计完成绿地打药面积3.7万平方米，修剪绿篱7.8万米，划地4.5万平方米。二是在保洁方面。在做

9、好小区日常保洁的同时，接着开展小区“十乱“清理工作，共计清理垃圾杂物70余方，小广告100余处。三是在治安方面。组织巡逻队、治保员、门卫对进入小区内的商贩进行重点治理，开展了*市场整治工作，全面加强夜间巡逻治安防范工作，使限电后对小区综治工作造成的影响降到最低。四是在修理方面。以440修理为平台，全面落实优质服务，五月份，共计接报修理项目103项，其中水电气修理50项，下水道疏通及排污管线修理35项，防盗门修理15项，其它15项，修理刚好率、合格率均达到100 3、主动运行基础建设工作。五月份，我们主动协调社区相关部门，组织完成小区住宅楼防雨修理96户，更新窗套50户，更换住宅污水管线92户。

10、公司基层单位14间办公室的修缮，正在惊慌运行，目前工作量已完成一半。桃园小区改造前期打算工作已经完成，有望在六月中旬动工。 三、加强工作创新，求真务实，做好六月份各项工作 1、严格落实“双促”主题活动其次阶段工作支配，开展好“四查四比”活动。 2、主动运筹组织开展党员服务社各项活动。 3、仔细开展好2008年“平安生产月”和“六.五”环境日宣扬活动，做好油田83次岗检工作。 4、组织人员参与社区举办的第六届职业技能竞赛。 5、持续防治绿化苗木病虫害，对“美国白蛾“做到每天定人定期巡查确保早发觉早防治。 6、组织各单位对垃圾投放点、垃圾房、垃圾车、公厕及四周喷洒药物，消杀蚊蝇孳生地。 7、接着做

11、好非在职人员的稳定工作。 第2篇：物业公司半年度总结 佳和物业2012年上半年工作总结 2012年转瞬间就已经过去半年，在公司领导正确指导帮助下及各物管部的大力协作和支持下，物管服务工作取得了肯定的成果。半年时间里紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，物业管理服务工作持续改进，服务品质得到了稳步提升。 一、现将公司2012年上半年的大体工作总结如下： 1、加大物业公司各项规章制度和岗位职责的落实，同时加强检查和督查力度，发觉问题不回避并刚好订正，进一步增加了公司各人员的责随意识和紧迫感。充分调动全体物业人的工作主动性，把身心投入到实际工作中去，主动应对业主投诉，仔细听取和接受业主的各种合理化建议

12、。小区的平安和卫生，设备设施的正常运行，生活及工作环境都有了进一步提高。 2、主动协作协调公司处理两管三线工作。由于此项工作涉及面广，状况也比较困难,在与业主沟通和协调处理两管三线的过程中，全体物管人全力以赴，通力合作，耐性细致的做工作，为两管三线工作的顺当推动做出了肯定的成果。在为业主办理两管三线的同时，劝缴催收物管费达20多万元，有力促进了物管工作的开展。 3、针对三星锦城多层房屋对讲系统长期处于无法运用的难题，在公司领导的高度重视下，与修理商签订了对讲系统修理维保协议并进场维护，此问题目前已基本落实解决，得到了业主认可和赞同；针对三星锦城一期公共照明由于负载过大，常常跳闸和烧坏保险的问题

13、，在公司支配下，更换和改进了供电线路，彻底解决了该难题；针 对三星锦城 一、二期绿化状况，公司支配大量人力、物力，通过对花草的修剪，篱栏的修建，杂草的扯出，整个花园环境有明显改善，同时建立健全了小区绿化管理制度，信任在不久的将来通过花草树木的补栽，全体物业人及业主的共同维护下，我们的小区将更美！ 4、落实和解决了电梯的运用注册及年检工作，二次供水设备的维护保养工作，让小区重要的设备设施能在更加平安的前提下运行，确保了业主正常的工作和生活秩序。 5、强化保安队伍建设，提高保安个人素养，本着“内强素养、外塑形象、提高服务水平、确保客户满足“的目标，统一了保安人员服装，配备了对讲机，并肃穆纪律和检查

14、整改工作，不定期下访各管理处，对其服务质量和工作状况进行抽查和监督，并刚好总结提出整改措施，以此督促各保安人员建立良好的服务理念，提高业主满足度。 6、在公司正确领导下，三星锦城三期交房工作顺当推动，虽然存在问题较多，但经过公司各级人员的努力，目前已完成交接房屋80%，成果斐然。 二、2012年下半年有待完善： （一）企业文化和小区文化建设需加强; （二）工作主动性有待提高； （三）加强与业主沟通力度，主动协调解决业主难题，削减业主投诉。 三、2012年下半年工作安排 我们将以“扣紧目标、紧盯利润、想方设法经营创收，竭尽所 能服务业主，以“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”为工作目标，依

15、据公司实际状况，安排下半年将完成以下工作： （一）主动协作公司完成佳美物业公司注册，并同时做好物业公司过渡工作。 （二）主动开展各项经营活动，想方设法在限制成本上下功夫，增收节支，为公司创建更大利益。 （三）以高效、优质的服务意识得到新的利润增长点： 1、把业主反映比较剧烈、易引起业主公愤的事列作为重点，抓紧办理，亲自督办，以做到取信于业主，争取得到广阔业主的信任。 2、加强同业主的沟通，上门探访，听取业办法见，虚心接受指责，主动接受业主提出的合理化建议并付诸实施，同时再将看法处理结果反馈给业主。 3、获得对业主的理解、信任、支持是小区物业管理胜利的关键。业主反映看法要虚心接受，对产生看法的缘

16、由及该业主的文化程度、职业状况、社会背景及个人爱好要深化了解，从而找寻切入点，制定对策，加以解决，并主动在这些业主中开展家访、家帮，逐步化解冲突，变更相识。 （四）注意员工看法，集思广益，同心同德 激励员工主动参加公司管理服务工作，集思广益，同心同德。营造让员工自由说话的民主气氛，让员工们成为一个安排或项目不行分割的一部分。并且加强部门间沟通及沟通，使公司的管理和服务更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。 （五）着手打算金科华府、公园铭城新物业交接工作，建立健全业主档案及交接房屋资料。以便顺当推动两小区物业交接。 2012年上半年已经过去，物业管理服务虽然取得了肯定的成果，但我

17、们应当醒悟地相识到这些离我们的目标还有很大差距。下半年，我们将有新的目标、新的任务、新的挑战，只要我们坚决信念，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，信任佳和物业在将来的时间里能取得更大的成果。 第3篇：物业公司度工作部署安排 为了*物业公司顺当的运作发展，为业主和租户供应高效优质的服务，完成业主托付的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得*物业通过对*大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理阅历，提升物业灌木里水平，主动努力地参加市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作安排，物业公司度工作部署安排。 一、定编定

18、岗及培训安排 今年是*物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.*物业管理公司 2.*管理中心）一套人马，在保留原*中心的功能基础上，通过*物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，安排全公司定编37人，其中管理人员7人，根据厂里的培训支配参与培训。 二、代租、代收安排 根据厂里的物业管理托付要求，对*大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，安排完成*大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于*万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作，工作安排物业公司度工作部署安排。 三、收入安排（物业管理费、代租、代办费） 今年完成物业管理费*万元，代

19、租、代办费*万元（*20%），一共为*万元。其中*大楼物业费及代租代办费合计为*万元，其它收入*万元。 四、 费用支出限制安排 今年其费用支出限制在*万元之内（不包括*元以上的修理费用），其中： 1.人员工资包括三金总额为：*万元（按现48人计算）。 2.自担水电费：*万元。 3.税金：*万元。 4.其它*万元。 五、 拓展业务、创收安排 1.安排2月底前所属良友家政服务公司起先正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、 综合治理、消防平安工作安排 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争

20、取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发觉隐患刚好整改，做到最大限度地歼灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理安排（依据大楼拆迁时间待定） 1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2.大楼内部的修理、粉刷。公务员之家 3.楼内中心空调系统的清洗、修理、保养。 4.消防报警

21、系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。 第4篇：物业公司工作总结(物业公司) 物业公司工作总结(多篇物业公司) 商业运营管理有限公司2014年终工作总结 2014年转瞬即过，运营公司克服了重重困难。在困难多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理有限公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。 回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初起先坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的主动投入，惊慌有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探究，创新工作思 路

22、，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将2014年的主要工作及存在的不足总结如下： 一、日常工作目标管理的完成状况 .以做好物业本职工作为前提，主动协作其它部门仔细落实和执行开发公司的工作要求和部署。 接着落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，接着坚持“业主至上、服务第一”的宗旨，使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推动。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅

23、相成，密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之，则不然。而有效的品质管理又是服务质量提 升的有力保障。 房屋管理是物业管理的重要内容之一。 为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理安排，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。 为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作: 1)针对业主与装修管理专项拟定了”装修工作指引”,就装修单元的”重点部位防水”、”消防平安”、”水电管路走向”、”自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要

24、求,为后期的管理工作做好打算; 2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方 面从严审核,给出审批看法与建议; 3)建立装修巡查签到制度,支配各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违 章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消退于萌芽状态; 4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按安排实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的确定。 5)从2014年起,依据工作的支配须要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织

25、实施,经过相关培训及各项打算工作后顺当予以实施,取得了良好的成效。 公共设施、设备的管理 为了保证园区广阔商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全 年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，达到养护设施、设备到位，修理刚好，正常运行的管理要求。 绿化管理 为了给业主创建一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，主动协作监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，刚好发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌

26、、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。 环境卫生的管理 环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。 园区平安防范工作 园区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主供应一个平安舒适的居 住环境,我们狠抓了园区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员仔细巡查,文明执勤,礼貌服务,

27、在前期装修阶段进出人员困难,硬件设施条件欠缺的状况下,基本完成了公司支配的各项工作任务。 1)接着执行施工人员出入证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在肯定程度上极大地提高了平安管理的成效,同时更避开了延时装修引致客户投诉的状况,收到了良好的成效; 2)为加强装修搬运的监管,避开违章运用电梯搬运装修材料的状况,从2014年起管理处实行了”装修搬运押金管理制度”,自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环 境、违章运用电梯搬运的状况基本得以杜绝; 3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须协作查询与登记,拿出园区的物品均凭”放行条”并经查核后才能放行,

28、有了这些管理制度的严格执行,园区的平安才能得到保障; 4)按消防管理制度要求,保安部支配专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器; 5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过物业经理主持召开专项整治工作,并支配落实相关工作后,全部进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的平安系数。 二、存在的不足与展望 虽然,我们在2014年的工作中取得 了肯定成果,但还有许多须要完善与加强的地方。 第 一、管理人员整体素养不高,服务意识不强,实际处理事务的实力还有待提

29、高; 其次,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。 第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的平安正常运行,避开因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满; 第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严峻欠缺的状况,须要在实际工作中作出改善。 针对以上几个问题,在2014年工作中,我们将吸取阅历与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。商业运营管理有限公司依靠全体职员的强大后盾力气，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在物业管理

30、的行业中确 定自己的品牌地位。2014年已经结束，崭新的2014年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀；展望将来，我们信念百倍。在新的一年里，物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志，在运营公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力！ 感谢大家！ 第5篇：半年度物业工作总结 上海尚界投资有限公司 2014年半年度物业工作总结 2014年转瞬已过去半年，物业部工作根据公司的总体部署，在公司领导正确指导帮助下，物业管理工作取得肯定成果。半年时间里紧紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求，以千万元级园区“管理上水平，服务创特色”

31、活动为抓手，推动深化平安生产标准化管理体系工作的开展，物业管理工作持续改进，服务品质得到了稳步提升。现将2014年上半年的大体工作总结如下： 一、平安工作 今年，公司平安工作的重点是把贯彻执行国家平安生产标准化管理体系作为平安管理常态化工作，扎实做好平安工作，签订“一岗双责“平安责任书，把平安责任落实到人，把平安措施落实到实处， 并在原有实施的基础上把工作做细、做实。对此，物业部依据平安生产标准化管理体系的工作要求，制定了年度平安生产工作安排、平安生产投入预算和平安培训安排，完成了绩效评定中不足之处的整改。其他工作状况有： 1、支配春季期间园区值班，加强节日园区平安保卫工作，针对周边居民燃放烟

32、花爆竹的状况，在大年夜和初四由平安主管带队进行园区巡察，确保节日期间园区平安。 2、加强租户二次装修的平安管理，重点是对新金仕堡施工现场的平安监管，做到发觉隐患刚好整治，确保施工平安。 3、依据时尚公司开展春季防火和“清剿火患”专项行动工作的部署，制定了活动实施方案。3月19日，由平安分管领导带队，对园区四房，租户和消防设备设施进行平安检查和隐患排查，发觉新金 仕堡施工现场存在乱丢烟蒂、切割机马达叶轮缺防护罩、洞口临边无平安措施等平安隐患，1206#租户在平安通道有堆放物品、1102#租户灭火器配备量不符合消防要求等现象。对以上几处平安隐患，我们发出了隐患整改书面通知书，限期整改。 4、对园区

33、100只即将到期的灭火器进行了调换。 5、3月10日，时尚公司安办平安检查组来园区平安检查，在确定了我们平安工作成果的同时，也指出了施工现场存在自制木梯子、脚手架放置不规范、太阳灯安装不稳、配电箱接线不规范等担心全现象。针对检查组指出的多次平安隐患，我们高度重视，刚好会同施工单位对施工人员进行教化，并对平安隐患进行整改，直到符合园区为止。 6、随着6月份的到来，即将进入到防汛、防台、防雷、防暑降温工作阶段，为了加强2014年汛期平安工作，确保员工生命平安，严防暑期各类事故发生，开展针对防汛、防台、防雷、防暑降温的会议，落实平安工作，增加员工汛期平安防范学问和防汛、防电击、防中暑等应急救援技能，

34、为员工配发防暑降温物资，并派专人日常检查防雷、防汛设备状况，切实落实防台、防汛、防雷、防暑降温工作。 7、上半年共进行平安检查和隐患排查6次，查出隐患4处，已整改4处，隐患整改率100%。 上半年，通过对保安工作的自查，月平均得分为99分。 二、工程工作 根据时尚公司的物业标准化管理体系的要求，围绕管家式服务理念和管理模式，在日常的修理服务过程中，不断提升服务等级，做了以下工作，详细工作内容有： 1、制定了年度工程修理安排。 2、根据安排对园区设备设施进行日常修理保养，完成了电梯设 备、消防设备和变配电间平安用具的定期平安检测。 3、对高压配电间故障烟感进行了修理。 4、为了提升园区的整体形象

35、，对安排实施的1#楼中庭内置式遮阳布系统、1#楼门头仿铜皮贴面调换项目进行调研，并向时尚公司物业经营部提出了请示。在请示批复后进入实施。 上半年，通过对工程工作的自查，月平均得分为99分。 三、保洁工作 上半年，保洁人员调动比较频繁，针对这种状况，物业部刚好与全卫物业公司进行了联系，对人员流淌严峻，岗位新手多的状况下，怎样保证园区保洁工作的正常开展进行了沟通。依据双方的共识，物业部会同全卫公司一方面加强了对新上岗人员的教化培训，一方面加强对保洁工作的检查，通过对检查状况的分析来确定接下来开展的工作，经过双方的努力，目前的保洁工作正渐渐走向正常。 上半年通过保洁工作的自查，月平均得分为99分。

36、四、保绿工作 今年的绿化工作还是以突出园区新年新气象来开展的。上半年，我们对南广场草坪开花类植物、大堂前厅和西通道盆花进行季节性调换；对园区的冬青树、竹林进行了修剪。经过这一系列的措施和细心养护，园区绿化的色调丰富了，给人一种面貌一新的感觉，也得到了租户的好评。 上半年，通过对绿化养护工作的自查，月平均得分为99.5分。 物业部在2014年上半年度虽然做了很多工作，取得了一些成果，但我们感到这些成果与公司和租户对我们的要求和期望还有肯定的差距，这要求我们在下半年的工作中要转变观念，围绕开展千万级园区活动，树立管家式服务理念，主动服务租户，切实做好物业管理的各项工作。 上海尚界投资有限公司物业部

37、 二O一四年三月二十日 第6篇：物业公司工作总结物业公司工作总结 18物业年终工作总结 物业公司工作总结-物业公司工作总结 2018物业年终工作总结范文大全 2016物业年终工作总结范文大全 物业年终工作总结范文1 2016年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过xxxx物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺当完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。 回顾即将过去的一年，对于我们xxxx物业服务中心来说，是艰辛与劳碌的一年。我们先后完成了xxxx一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的 组建工作;依据公司

38、各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项管理规章制度;顺当完成了xxxx一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心11年度工作的具体总结： 前期介入工作的开展 11年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻xxxx项目，起先接管前的各项打算工作。 (一)完成xxxx一期楼宇的接管验收工作，将发觉的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。 (二)完成xxxx物业服务中心人员的聘请工作。 (三)完成xxxx物业服务中心的组建工作。 (四)完成xxxx小区的开荒工作。 保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因需设人，定职定岗，充分调动员工主动性，提高工作效能和工作效率。 物业年终工作总结范文2 20

39、16年对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司胜利收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司,同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城,大厦更名为“中城大厦”。 金秋十月是收获的季节,也是我股份有限公司收获的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重新开业的日子。“新张之喜、重张之庆”,对于我股份公司来说可谓是双喜临门。在喜庆之余,我物业管理有限公司全体员工也在深思,如何将这份喜庆、来之不易的收获保持许久? “中城大厦”“橱柜门业精品城”虽已交由我物业管理有限

40、公司负责管理,但如何处理好原遗留问题?如何处理好原留用人员与我股份公司接管人员间的沟通与协作?如何协调各部门间关系?如何刚好传达讲解股份公司的管理经营方针 政策及人事管理规章制度?如何持续巩固发展商城?如何做好大厦的物业管理,这一切一切都成为我们我公司急待解决的事。 一、物业管理有限公司概况; 2016年10月8日“物业公司”正式注册成立,在2016年9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式办理了交接手续。9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其全部工作。 (一)我橱柜门业精品城概况; “橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投

41、巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者供应了8部商用自动扶梯,3部商用货梯,便利消费者参观购物。商城全部采纳自动化消防平安系统,配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控,24小时保安服务。商城现有摊位94个,经营面积5514,有近百家橱柜门业品牌入驻商场。 其中橱柜门业精品城建筑面积约为万。其中商城分为东西两区,东区为精品橱柜、厨具和电器用品,西区为精品门业。物业公司工作总结 “橱柜门业精品城”是区级标记性建筑。橱柜门业精品城的建设,是整体改造的重要组成部分,预料年交易额近亿元,上缴税费300余万元,同时可支配干脆就业人员500余人,间接就业人员近千人,对于区域经济的发展,具有重要的现实意义。

42、 (二)中城大厦概况; 中城大厦(原“大厦”)是由房地产开发公司投资兴建的。大厦建于20XX年,主楼23层、群楼5层,占地面积约7,000,建筑面积约2万。现有商住272套,其中有251家已经入住,且大部分是对外出租。大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯,并为业主供应水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。 (三)人员编制、部门设置: “橱柜门业精品城”与“中城大厦” 对外虽然是两个独的机构,但其全部的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。 物业公司工作总结(物业公司) 物业公司工作总结(多篇物业公司)商业运营管理有限公司2014年终工作总结

43、2014年转瞬即过，运营公司克服了重重困难。在困难多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来，商. 物业公司工作总结物业公司工作总结 18物业年终工作总结 物业公司工作总结-物业公司工作总结 2018物业年终工作总结范文大全2016物业年终工作总结范文大全物业年终工作总结范文12016年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持. 物业公司工作总结 精选物业公司工作总结汇编六篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，为此要做好工作总结。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面. 物业公司工作总结 物业公司工作总结七篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系. 物业公司工作总结 物业公司工作总结汇编7篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们一起来学习.