年度个人销售工作总结(大全五篇).docx
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1、年度个人销售工作总结(大全五篇) 第一篇:年度个人销售工作总结 年度个人销售工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,因此我们要做好归纳,写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是我为大家整理的年度个人销售工作总结,欢迎大家共享。 年度个人销售工作总结1 在这里,首先感谢在座领导在这一年里的正确领导,感谢各位同事的帮忙。 回顾20xx年,我们注意的老客户的深层挖掘,主动创建以效益为中心的驻外营销机构,期间,我们最大的成就就是环
2、节少了,利润高了。驻外办事处主任大都主动主动,有责任心的经营一个个驻外营销机构,并取得了总体水平较好的成果。 一、20xx年销售业绩状况见各地报表 其中_、_、_、_都取得了较长足的进步。 二、总部与各驻外机构沟通状况 1、市场部接待状况,详见市场部年终报表。共接待客户_批;为此市场部的三位成员克服了常人不可思议的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为东方事业的发展,作出了重要贡献。 2、售后服务部于今年_月份正式移交到销售总部,详细统计状况尚不完整,但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。例如:给水设备调试。目前主要调试工作仍是总部派人,但有些驻外机构在还未有详细调试条件时,就要
3、求总部派人去,结果白白奢侈了很多人力和费用。从今年下半年起先销售总部接手此部门后已逐步起先形成一套适合市场要求的售后服务管理体系。目前已在总部赵相平的主持下,起先整理售后服务人员手册及售后服务人员培训资料,希望在20xx年,让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”,并为最终占据市场,扩大市场份额供应一个坚实的基础。 3、业务部主要为各驻外机构供应售前服务,将相关业务分解给各个驻外单位,并完成各种标书、报价书_份,为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的帮助。在此基础上,业务部还完成了销售产值_万。目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题,驻外机构在处理业务部售后服务时,往往将其滞后
4、支配,售后服务到位不刚好,严峻影响了公司声誉,今后希望大家考虑到业务部售后服务的特别要求,一律按第一时间支配售后服务工作。 此外标书制作工作,大家也看到了一年的制作总量。而我们目前参加标书制作的人员很少,而且时间性要求很严,请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案,以提高标书制作的快捷性及精确性。 4、对销售系统内部管理关系的建设工作中,商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系,真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用,为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及管理看法。今年_月份,我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解,基本上解决了总部各职能部门与各驻外机
5、构的商务关系,提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。费用考核是办事处管理的健全,健康发展的核心。今年就如何进行“费用考核”问题,我们走了一段弯路。因上半年的较差的约束性,对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。经过_月1_日的主任会议,我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销制度,提高了费用支出的合理性和科学性,经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体管理水平还不高,费用支出问题还达不到我们预想的目的。比如,如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。明年,我们对费用核销制度打算一下,详细内容已补充到办事处管理细
6、则中。 5、人事关系问题上,对于已离职的业务人员,我们管理细则始终要求办理正常的离职移交手续,并申报人事部门,这始终没有做起来。从20xx年起先,我们要求不管是何种理由的离职,离职报告必需报到销售总部,由销售总部交到人事部。同时,办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、应收款状况及相关的处理看法寄交公司总部商务部备案。 三、目前销售工作中存在的主要问题 销售费用整体水平照旧较高。 我们分析造成这种状况的缘由有以下几条: 1、目标客户流淌性大。目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。该目标客户流淌性大,产品购买行为特征是:对于业主选购往往是一次性行为,几乎不行能形成固定的长期供货关系;对于
7、承建方的选购行为,由于风险系数高,再加之价格低,今年放弃的订单是较多的;能够形成供货关系的,相对公司的总订单量,还是较少的。也就是说,由于承接方的单位性质、合同质量、业主干预等因素的影响,承建方成为我公司的主体性客户的可能性不大。 2、对于同样的目标客户,竞争日趋激烈,一批小型企业进入;由于其经营成本低,相对而言,在销售费用上投入是高的,这对我公司销售费用水平较高的影响是不容忽视的。 3、产品的特色性不足以吸引客户。大家都很清晰,产品的特色性强、针对性强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于产品特色性的不足,无疑会增大销售费用,尤其对于双轮、凯泉、广一这样规模比我们大的竞争对手。 4、销售主
8、管在项目投入上缺乏安排性。我们不少销售主管对项目的投入上,缺少前期必要的分析推断以及过程中各个环节的把握,往往进展到项目后期,发觉不少的合同质量问题,如不执行,则费用无法分摊,造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正须要投入的项目反而缺乏资金投入。对于业务费用支出的把握上,我们当然不行能特别精确,但是至少要经过较全面的考虑,再作出确定。 5、主管技术学习不扎实,过分以来产品本身质量。我们很多业务主管,包括一些主任级别的业务主管,对水泵运用条件不了解,妄加套用公司的产品。我们售后服务产生的附加费用由于不合理的选择或运用不当造成的,占到30%以上。办事处只重签单,不重售后的问题存在依旧很严峻。这里不
9、是说对公司产品的质量无要求。而是说,作为我们驻外的营销机构必定认清这么一点,对于任何产品来说,售后服务的质量将会延长公司产品的质量。 6、现有产品的行业跨距小。对于如此浩大的直销队伍而言不能不说是一种奢侈。也就是说,公司生产系统的供货实力,即供货品种和实力及供货速度实力,跟不上销售的须要。造成不少交际费用无法分摊,这应是公司目前存在的一个主要冲突。 7、产品本身质量问题造成销售费用额外支出,这是个老生常谈的问题。在这里,我们希望看到公司生产系统,质量系统明年会有一些真正见效的措施解决这些经常提及的问题。这里,我个人对销售系统提两点要求: 8、对产品质量改进要有信念,就售后服务工作中发觉的问题主
10、动反馈给公司。 9、对水泵类产品的故障问题,要先调查分析后发言。 10、营销工作会议得不到重视,以至于项目的人力、物力、财力投入具有较大的盲目性。表现为: A、主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广阔员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估计不足,造成管理错位。 B、严峻缺乏项目的过程管理。有些办事处到现在还未能完成最至少的项目登录及分类。项目投入上透亮度大,引起下属员工的不满,以及员工之间的冲突。我们要求各地对项目做到过程管理,无疑是给公司内部的员工创建一个公允合理的工作环境,以及避开不必要的业务流失,同时也促使业务员个人素养的提高,这些意图在很多驻外机构得不到体现。 C、对失败项目
11、未做深化总结,一个业务员犯了错误,在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出办事处的团队作用。 D、对竞争对手的分析不多,局限于个别项目,个别业务员的反映。 11、不合理的区域划分,业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依靠于一个业务员的实力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。形成不了市场开发的强势局面。 12、回款意识较去年有所提高,但是照旧比较薄弱。对于过期贷款,尤其对人员流失造成的应收款处理缺乏措施。 其次,加强过程管理。业务工作中的过程管理,我们多数办事处基本具备了肯定的基础。我们为加强业务的过程管理给各驻外办供应了各种考核报表,诸如业务员工作日志、项目统计报表、
12、项目跟踪记录、预定成交项目报表等等。但是,这一项工作我们进展的怎么样,到现在应当说很不志向,有些办事处做是做了,但大多仅仅完成表面工作,而有些办事处三令五申仍无明显动作。我们办事处的过程管理还是严峻缺乏的,业务员的行动基本上处于自由放任状态,许多业务员没有行动安排和行动方案,业务员在市场上各行其是,行为散漫,效率极差。假如我们再不能将业务员组织起来,那么,办事处就不行能从低效益的“个人销售”状态,进入高效率的“体系销售”状态,办事处就恒久不行能获得长足、健康的发展。公司销售安排的完成更是无从谈起。 在新的年度里,我们要求各驻外办事处主任在管理上要狠下功夫,从自己做起,将过程管理体系建立起来。总
13、部主要由商务部协作各驻外部门切实做好这件事情,随时接受公司总部的检查,如有不合格者,限期改正,如屡教不改,公司将肃穆处理。 年度个人销售工作总结2 20xx年即将已经过去,新的挑战又在眼前。在过去的一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣扬,我却坚信xxxx地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,创建了不错了业绩。 在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家共享: 不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将
14、起到反效果。 了解客户需求。第一时间了解客户所须要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。 举荐房源要有把握,了解全部的房子,包括它的优劣势,做到对客户的全部问题都有合理说明,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完备的,要使客户了解,假如你看到了完备的,那必定存在谎言。 保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的宠爱,他们会将宠爱传递,资源无穷无尽。 确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问,中立的评价其它楼盘,都可以增加客户的信任度。 团结、协作,好的团队所必需的。 自己也还存在一些须要改进之处: 有时缺乏耐性,对
15、于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐性,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。 对客户关切不够。有一些客户,须要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以驾驭先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了,在上半年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今后的工作中,我要更
16、加完善自己,提升自己,增加各方面的学问和对xxxx各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一起转战南北,开拓新的战场。 在此,我特别感谢领导给我的这次熬炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满足的成果单。 年度个人销售工作总结3 在各位领导及各位同事的支持帮助下,我不断加强工作实力,本着对工作精益求精的看法,仔细地完成了自己所担当的各项工作任务,工作实力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售工作状况总结如下: 一、仔细学习,努力提高 因为我毕业就是在家具行业基层工作,所以在工作初期我也比较了解家具的机构,这样对我现在的工作有很大的帮助。我必
17、需还要大量学习行业的相关学问,及销售人员的相关学问,才能在时代的不断发展改变中,不被淘汰,而我们所做的工作也在随时代的不断改变而改变,要适应工作须要,的方式就是加强学习。 二、脚踏实地,努力工作 作为一名家具销售员,不论在工作支配还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,全部这些都是销售员不行推卸的职责。要做一名合格的直销业务员,首先要熟识业务学问,进入角色。有肯定的承受压力实力,勤奋努力,一步一个脚印,留意细微环节问题。其次是仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。仔细对待,刚好办理,不拖延、不误事、不敷衍。 三、存在问题 通过一段时间的工作,我也醒悟地看到自己还存在很多不足,主要是:
18、1、针对意向客户没有做到刚好跟踪与回访,所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类,做好标记,定期回访,以防遗忘客户资料。 2、由于实力有限,对一些事情的处理还不太妥当。要加强仔细学习销售员的规范。 总之,在工作中,我通过努力学习和不断摸索,收获特别大,但是也有一点的小缺憾,我坚信工作只要专心努力去做,就肯定能够做好。祝公司在新的一年里生意兴隆,财源滚滚!也祝我自己在新的一年里业绩飚升! 年度个人销售工作总结4 在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发觉得到提高,也可以从中找到自己须要学习的地方,完善自己的销售水平。 在
19、繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为x企业的每一名员工,我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气,x人之拼搏的精神。下面就是本人的工作总结: 转瞬间,我来到4S店已经三个月了。这期间,从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零起先,一边学习专业学问,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都刚好请教有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我特别感谢部门同事对我的帮助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。 20xx年立刻就要过去了,过去一年对自己来说又是一个成长和收获的一年,转瞬间来公司已经一年半了,刚进入房地产行业时,感觉自
20、己就像一个没头的苍蝇一样茫然,但经过今年一年的学习和磨练,在领导和同事的帮助下,让我成长了许多,同时也收获了许多,从而更进一步的了解这个行业,更加融入这个充溢挑战的行业,期盼20xx我们楼盘开盘并做充分的打算,为做一名优秀的置业顾问而努力着。 年度个人销售工作总结5 20xx年即将过去了,现在就这一年的销售工作总结如下: 一、销售工作 1、销售状况20xx年销售xx台,各车型销量分别为xx台;xx台。其中xx台。销量xx年增长xx%(xx年私家车销售xx台)。 2、营销工作为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互沟通、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来,搜集
21、更多的销售线索。20xx年本部门实行大小规模车展和试乘试驾活动xx次,刊登报纸硬广告xx篇、软文xx篇、报花xx次、电台广播xx多次并组织销售人员对已经购车用户进行主动的回访,通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在20xx年xx月正式提升任命xx为xx厅营销经理。工作期间xx每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销工作做出贡献。 3、信息报表工作报表是一项周而复始重复循环的工作,岗位重要,关系到xx公司日后对本公司的审计和xx的验收,为能很好的完成此项工作,20xx年xx月任命xx为信息报表员,进行对xx公司的报表工作,在工作期间任劳任怨按时精确的完成了公司交付的各项报表,每日核对库存状
22、况,对车辆销售工作作出了贡献。 4、档案管理20xx年为完善档案管理工作,特支配xx为档案管理员,主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报xx公司等,工作期间根据公司规定,圆满完成了公司交代的工作任务。以上是对20xx年各项工作做了简要总结。 二、下年安排 最近一段时间公司支配下我进行了长时间的询问学习工作,俗话说的好三人行必有我师,在学习后本人结合以往工作阅历,取长补短,现对于20xx年的工作安排做如下支配: 1、具体了解学xx公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面创建有利条件。 2、协调与xx公司各部门的工作,争取实惠政策。加强我们的市场竞争力
23、。 3、每日召开晨会,了解车辆销售状况,支配日常工作,接受销售人员的不同见解,相互学习。 4、销售人员的培训,每月定期xx个课时的培训学习,以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。 5、增设和发展二级销售网点,制定完整的二级网点销售政策,并派驻本公司销售人员,实现行销工作的突破发展,使我们的销售工作更上一层楼。 6、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用最大化。 7、依据公司制定的销售任务,对现有的销售人员安排销售任务。 8、重新划定卫生区域,制定卫生值日表。 9、一日工作模式,俗话说的好,好一日不算好,日日好才是好。 最终,在新春到来之际,请允许我代表xx专卖店全体销售人员,
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