预算管理编制程序与执行考核(46页PPT).pptx

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1、第二章第二章 预算管理预算管理nbudget management n本章主要讲解以下四个方面内容：本章主要讲解以下四个方面内容：n1 1、预算管理概述、预算管理概述n2 2、预算的编制方法与程序、预算的编制方法与程序n3 3、预算编制、预算编制n4 4、预算的执行与考核、预算的执行与考核第一页，编辑于星期二：十二点 二十四分。第一节第一节 预算管理概述预算管理概述n一、预算的特征与作用一、预算的特征与作用n1 1、预算的特征、预算的特征n（1 1）数量化）数量化n（2 2）可执行性）可执行性n2 2、预算的作用、预算的作用n（1 1）预期的目标）预期的目标n（2 2）协调的工具）协调的工具n

2、（3 3）考核的标准）考核的标准第二页，编辑于星期二：十二点 二十四分。二、预算的分类与预算体系二、预算的分类与预算体系项目项目 总分类总分类 具体分类具体分类含义含义全面全面预算预算体系体系辅助预辅助预算（分算（分预算）预算）1 1业务预算业务预算 经营预算（日常业务预经营预算（日常业务预算算,其中销售预算是其中销售预算是起点起点）2 2专门决策预专门决策预算算资本支出预算资本支出预算（项目投资支出）（项目投资支出）财务预财务预算（总算（总预算）预算）3 3现金预算现金预算预计财务报预计财务报表表4 4预计利润表预计利润表5 5预计资产负债表（预计资产负债表（终点终点）按顺序记，按顺序记，前

3、面预算是后面预算的依据前面预算是后面预算的依据。第三页，编辑于星期二：十二点 二十四分。业务预算具体内容业务预算具体内容具体分类具体分类 具体内容具体内容业务预算业务预算 1 1销售预算（预算起点）销售预算（预算起点）2 2生产预算（实物量指标）生产预算（实物量指标）3 3材料采购预算（直接材料消耗预算）材料采购预算（直接材料消耗预算）4 4直接人工预算直接人工预算5 5制造费用预算制造费用预算6 6单位生产成本预算单位生产成本预算7 7销售及管理费用预算销售及管理费用预算第四页，编辑于星期二：十二点 二十四分。三、预算工作组织三、预算工作组织部门部门职责职责意义意义董事会董事会负总责负总责决

4、策层决策层预算委员会预算委员会拟定下达拟定下达管理层管理层财务管理部门财务管理部门监控执行监控执行执行层执行层内部职能部门内部职能部门预算编制分析预算编制分析考核层考核层所属基层单位所属基层单位预算编制分析预算编制分析考核层考核层主要负责人主要负责人执行结果负责执行结果负责考核层考核层第五页，编辑于星期二：十二点 二十四分。第二节第二节 预算的编制方法与程序预算的编制方法与程序一、预算的编制方法一、预算的编制方法项目项目编制方法编制方法特点特点意义意义1 1固定预算固定预算单一业务量水平单一业务量水平每一组每一组中后者中后者都是前都是前者的改者的改进方法进方法弹性预算弹性预算多个业务量水平多个

5、业务量水平2 2增量预算增量预算以基期水平为基础以基期水平为基础零基预算零基预算一切从零出发一切从零出发3 3定期预算定期预算预算期预算期=会计期会计期滚动预算滚动预算预算期预算期会计期会计期第六页，编辑于星期二：十二点 二十四分。1 1、固定预算（改进、固定预算（改进）弹性预算）弹性预算固定预算固定预算 静态预算静态预算 不随业务量变化不随业务量变化缺点缺点呆板、可比性差呆板、可比性差弹性预算弹性预算 成本习性成本习性分类分类固定成本固定成本a a 不随业务量变化不随业务量变化变动成本变动成本b b 多种业务量多种业务量x x具体方法具体方法 公式法公式法y=a+bxy=a+bx列表法列表法

6、可直接从表中查出可直接从表中查出业务量业务量生产量、销售量、机器工时、生产量、销售量、机器工时、材料消耗量、直接人工工时材料消耗量、直接人工工时第七页，编辑于星期二：十二点 二十四分。2 2、增量预算（改进、增量预算（改进）零基预算）零基预算增量增量预算预算特点特点以基期费用水平为依据以基期费用水平为依据计算计算预算期费用预算期费用=基期费用基期费用（1+1+增长率）增长率）缺点缺点可能导致无效费用无法得到有效控制可能导致无效费用无法得到有效控制零基零基预算预算特点特点不考虑以往费用项目或数额，一切从零出发不考虑以往费用项目或数额，一切从零出发（如培训费）（如培训费）划分划分不可避免费用项目、

7、可避免费用项目不可避免费用项目、可避免费用项目不可延缓费用项目、可延缓费用项目不可延缓费用项目、可延缓费用项目第八页，编辑于星期二：十二点 二十四分。3 3、定期预算（改进、定期预算（改进）滚动预算）滚动预算定期预算定期预算特点特点 预算期预算期=会计年度会计年度缺点缺点 可能导致短期行为可能导致短期行为滚动预算滚动预算（连续、（连续、永续预算）永续预算）特点特点 预算期预算期会计年度会计年度始终始终1212个月向后滚动个月向后滚动优点优点 保证工作稳定有序进行保证工作稳定有序进行第九页，编辑于星期二：十二点 二十四分。二、预算的编制程序二、预算的编制程序程序程序单位单位1 1、下达目标、下达

8、目标预算委员会预算委员会2 2、编制上报、编制上报各预算执行单位各预算执行单位3 3、审查平衡、审查平衡财务管理部门财务管理部门4 4、审议批准、审议批准董事会董事会5 5、下达执行、下达执行预算委员会预算委员会第十页，编辑于星期二：十二点 二十四分。第三节第三节 预算编制预算编制一、年度预算目标与目标利润预算一、年度预算目标与目标利润预算n遵循的先后顺序的是：遵循的先后顺序的是：n1 1、制定公司战略、制定公司战略n n2 2、安排年度经营计划、安排年度经营计划n n3 3、编制年度预算、编制年度预算第十一页，编辑于星期二：十二点 二十四分。目标利润预算方法目标利润预算方法方法方法具体具体1

9、 1、量本利分析法、量本利分析法2 2、比例预算法、比例预算法销售收入利润率法销售收入利润率法成本利润率法成本利润率法投资资本回报率法投资资本回报率法利润增长百分比法利润增长百分比法3 3、上加法、上加法第十二页，编辑于星期二：十二点 二十四分。1 1、量本利分析法、量本利分析法n目标利润目标利润=【销量销量（单价（单价-单变）单变）-固定固定】（1-1-所得税率）所得税率）n例：甲产品单位售价例：甲产品单位售价6060元，单位变动成本元，单位变动成本4040元，固定成本总元，固定成本总额额40004000万，想获得万，想获得15001500万元净利润，所得税率万元净利润，所得税率25%25%

10、，则销售，则销售量应是多少？量应是多少？n1500=【销量销量（60-4060-40）-4000-4000】（1-25%1-25%）n则销量则销量=300=300件件第十三页，编辑于星期二：十二点 二十四分。2 2、比例预算法、比例预算法n销售收入利润率法销售收入利润率法n目标利润目标利润=预计销售收入预计销售收入销售利润率销售利润率n成本利润率法成本利润率法n目标利润目标利润=预计成本费用预计成本费用成本利润率成本利润率n投资资本回报率法投资资本回报率法n目标利润目标利润=预计投资资本平均总额预计投资资本平均总额投资资本回报投资资本回报率率n利润增长百分比法利润增长百分比法n目标利润目标利润

11、=上期利润上期利润（1+1+利润增长百分比）利润增长百分比）第十四页，编辑于星期二：十二点 二十四分。3 3、上加法、上加法n目标利润总额目标利润总额n=净利润净利润（1-1-所得税率）所得税率）n=（本年新增留存收益（本年新增留存收益+股利分配额）股利分配额）（1-1-所得税所得税率）率）n=【（本年新增盈余公积（本年新增盈余公积+未分配利润）未分配利润）+股利分配股利分配额额】（1-1-所得税率）所得税率）第十五页，编辑于星期二：十二点 二十四分。上加法的会计原理：上加法的会计原理：n净利润净利润-盈余公积盈余公积-应付股利应付股利=未分配利润未分配利润n净利润净利润-应付股利应付股利=盈

12、余公积盈余公积+未分配利润未分配利润n净利润净利润-应付股利应付股利=留存收益留存收益nP27P27，例，例2-52-5另解：另解：n目标利润总额目标利润总额（1-20%1-20%）-800010%=800-800010%=800n则：目标利润总额则：目标利润总额=200=200万万第十六页，编辑于星期二：十二点 二十四分。例：例：n某公司股本某公司股本1000010000万元，计划以股本万元，计划以股本15%15%分配股利，按净利润分配股利，按净利润10%10%计提盈余公积，计提盈余公积，新增未分配利润新增未分配利润12001200万，所得税率万，所得税率25%25%，计算目标利润。计算目标

13、利润。第十七页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n净利润净利润n=本年新增留存收益本年新增留存收益+股利分配额股利分配额n=（本年新增盈余公积（本年新增盈余公积+未分配利润）未分配利润）+股利分配额股利分配额n=（净利润（净利润10%+120010%+1200）+1000015%+1000015%n净利润净利润（1-10%1-10%）=（1200+1000015%1200+1000015%）n净利润净利润=（1200+1000015%1200+1000015%）（1-10%1-10%）n =3000=3000万万n目标利润目标利润=3000=3000（1-25%1-25%）=4000=4000

14、万万第十八页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n或者：或者：n目标利润目标利润（1-25%1-25%）（1-10%1-10%）-1000015%=12001000015%=1200n目标利润目标利润=4000=4000万万第十九页，编辑于星期二：十二点 二十四分。二、主要预算编制二、主要预算编制(11(11个个)n业务预算业务预算1-71-7，n专门决算预算专门决算预算8 8，n财务预算财务预算9-119-11。第二十页，编辑于星期二：十二点 二十四分。预算流程图预算流程图 业务预算业务预算 销售预算销售预算（起点）（起点）生产预算（实物）生产预算（实物）销售与销售与管理费管理费用预算用预算材

15、料采购材料采购预算预算直接人工直接人工预算预算制造费用制造费用预算预算 单位生产成本预算单位生产成本预算专专门门决决策策预预算算财务预算财务预算（总预算）（总预算）现金预算现金预算（中心）（中心）预计利润表预计利润表预计资产负债表预计资产负债表（终点）（终点）第二十一页，编辑于星期二：十二点 二十四分。1 1、销售预算：、销售预算：n经营现金收入经营现金收入=销售量销售量单价单价n=当期现销当期现销+收回前期应收账款收回前期应收账款n2 2、生产预算：、生产预算：n预计生产量预计生产量=销售量销售量+期末结存量期末结存量-期初结存量期初结存量n3 3、材料采购预算：、材料采购预算：n（1 1）

16、材料消耗量）材料消耗量=预计生产量预计生产量单耗定额单耗定额n（2 2）材料采购量）材料采购量=消耗量消耗量+期末结存量期末结存量-期初结存量期初结存量n（3 3）材料采购现金支出）材料采购现金支出=当期采购付现当期采购付现+支付前期应付账款支付前期应付账款第二十二页，编辑于星期二：十二点 二十四分。4 4、直接人工预算：、直接人工预算：n人工成本人工成本=人工总工时人工总工时小时工资率小时工资率n =生产量生产量单耗工时单耗工时小时工资率小时工资率n5 5、制造费用预算：、制造费用预算：n（1 1）变动费用）变动费用=人工总工时人工总工时小时制造费用率小时制造费用率n（2 2）制造费用支出）

17、制造费用支出n=变动费用变动费用+固定费用固定费用-未付现支出（折旧）未付现支出（折旧）第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十四分。6 6、单位生产成本预算：、单位生产成本预算：n（1 1）单位变动成本）单位变动成本n=单位材料成本单位材料成本+单位人工成本单位人工成本+单位变动制造费用单位变动制造费用n=（单位用量（单位用量单位价格）单位价格）n（2 2）单位固定成本）单位固定成本=（固定制造费用总额（固定制造费用总额人工总工时）人工总工时）单耗工时单耗工时n（3 3）单位生产成本）单位生产成本=单位变动成本单位变动成本+单位固定成本单位固定成本n（4 4）期末存货成本）期末存货成本=期末存

18、货数量期末存货数量单位生产成本单位生产成本第二十四页，编辑于星期二：十二点 二十四分。7 7、销售及管理费用预算：、销售及管理费用预算：n销售及管理费用支出销售及管理费用支出n=变动费用变动费用+固定费用固定费用-未付现支出（折旧）未付现支出（折旧）n=（人工总工时（人工总工时小时费用率）小时费用率）+固定费用固定费用-未付现支未付现支出（折旧）出（折旧）n8 8、专门决策预算：、专门决策预算：n（1 1）项目投资支出）项目投资支出n（2 2）筹资）筹资第二十五页，编辑于星期二：十二点 二十四分。9 9、现金预算：、现金预算：n1 1、编制依据：各业务预算、专门决策预算。、编制依据：各业务预算

19、、专门决策预算。n2 2、可供支配现金合计、可供支配现金合计=期初现金余额期初现金余额+经营现金收入经营现金收入n3 3、现金支出合计、现金支出合计=经营现金支出经营现金支出+资本性现金支出资本性现金支出n4 4、现金余缺、现金余缺=可供支配现金合计可供支配现金合计-现金支出合计现金支出合计n0 0，余（应投放现金），余（应投放现金）n0 0，缺（应筹措现金），缺（应筹措现金）n5 5、现金期末余额、现金期末余额=现金余缺现金余缺+现金筹措现金筹措-现金投放现金投放第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十四分。P36P36假设现金每季度初假设现金每季度初8 8万，年末万，年末5.65.6万万项目

20、项目1 1季度季度2 2季度季度3 3季度季度4 4季度季度合计合计期初余额期初余额1 180000800008000080000800008000080000800008000080000经营收入经营收入2 247500047500057500057500070000070000067500067500024250002425000可供支配可供支配3=1+23=1+255500055500065500065500078000078000075500075500025050002505000经营性支出经营性支出4 4454655454655492835492835538707538707807

21、00180700122931982293198资本性支出资本性支出5 55000050000400004000070000700008000080000240000240000支出合计支出合计6=4+56=4+550465550465553283553283560870760870788700188700125331982533198现金余缺现金余缺7=3-57=3-55034550345122165122165171293171293（132001132001）（2819828198）筹措及运用筹措及运用8 82965529655筹筹（4216542165）投）投（9129391293）投）

22、投188001188001筹筹8419884198筹筹期末余额期末余额9=7-89=7-880000800008000080000800008000056000560005600056000第二十七页，编辑于星期二：十二点 二十四分。1010、预计利润表依据、预计利润表依据3 3个：个：n（1 1）各业务预算）各业务预算n（2 2）专门决策预算）专门决策预算n（3 3）现金预算。）现金预算。n1111、预计资产负债表（终点）依据、预计资产负债表（终点）依据5 5个：个：n（1 1）计划期开始日资产负债表）计划期开始日资产负债表n（2 2）各业务预算）各业务预算n（3 3）专门决策预算）专门决策

23、预算n（4 4）现金预算）现金预算n（5 5）预计利润表。）预计利润表。第二十八页，编辑于星期二：十二点 二十四分。作业：作业：n一、资料（一）一、资料（一）1 1、甲公司、甲公司20112011年末股本年末股本2000020000万元，应收账万元，应收账款余额款余额500500万元。万元。n2 2、20122012年计划以股本的年计划以股本的5%5%向股东分红，并新增留存收益向股东分红，并新增留存收益35003500万元。万元。20122012年预计销售利润率年预计销售利润率20%20%，销售政策是当月收现，销售政策是当月收现60%60%，下月收现，下月收现40%40%，所得税，所得税25%

24、25%（不考虑增值税）。（不考虑增值税）。n二、要求：二、要求：n1 1、预计、预计20122012年目标利润。年目标利润。n2 2、预计、预计20122012年销售收入。年销售收入。n3 3、预计、预计20122012年第一季度销售收现金额。年第一季度销售收现金额。第二十九页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n1 1、预计、预计20122012年目标利润年目标利润n=净利润净利润（1-1-所得税率）所得税率）n=（本年新增留存收益（本年新增留存收益+股利分配额）股利分配额）（1-1-所得税率）所得税率）n=（3500+200005%3500+200005%）（1-25%1-25%）n=600

25、0=6000万万第三十页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n2 2、预计、预计20122012年销售收入年销售收入n=目标利润目标利润销售利润率销售利润率n=600020%=600020%n=30000=30000万万n3 3、预计、预计20122012年第一季度销售收现金额年第一季度销售收现金额n=期初应收账款期初应收账款+当期现销金额当期现销金额n=500+=500+（300004300004）60%60%n=5000=5000万万n（应收账款期末（应收账款期末=30000440%=3000=30000440%=3000）第三十一页，编辑于星期二：十二点 二十四分。资料（二）资料（二）n假

26、设该企业只生产假设该企业只生产A A产品，生产产品，生产A A产品只需要产品只需要B B材料，购料款当期支付材料，购料款当期支付30%30%，下期支付，下期支付70%70%，其，其他相关资料如下：他相关资料如下：项目项目第第1 1季期初季期初 第第1 1季期末季期末 单价单价材料单耗材料单耗A A产品产品2020万件万件3030万件万件150150元元 1010千克千克B B材料材料400400万千克万千克 500500万千克万千克 5 5元元应付账款应付账款 800800万元万元第三十二页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n要求要求4 4、分别计算第一季度、分别计算第一季度n（1 1）预计销

27、售量）预计销售量n（2 2）预计产量）预计产量n（3 3）预计材料耗用量）预计材料耗用量n（4 4）预计材料采购量）预计材料采购量n（5 5）预计材料采购现金支出）预计材料采购现金支出第三十三页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n（1 1）第一季度预计销售量）第一季度预计销售量n=第一季度销售收入第一季度销售收入单价单价n=（300004300004）150150n=50=50万件万件n（2 2）第一季度预计生产量）第一季度预计生产量n=预计销售量预计销售量+期末结存量期末结存量-期初结存量期初结存量n=50+30-20=60=50+30-20=60万件万件第三十四页，编辑于星期二：十二点 二

28、十四分。n（3 3）第一季度预计材料耗用量）第一季度预计材料耗用量n=预计生产量预计生产量定额单耗定额单耗n=6010=6010n=600=600万千克万千克n（4 4）第一季度预计材料采购量）第一季度预计材料采购量n=预计耗用量预计耗用量+期末结存量期末结存量-期初结存量期初结存量n=600+500-400=600+500-400n=700=700万千克万千克第三十五页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n（5 5）第一季度预计材料采购现金支出）第一季度预计材料采购现金支出n=期初应付账款期初应付账款+当期现购金额当期现购金额n=期初应付账款期初应付账款+预计材料采购量预计材料采购量材料单价材

29、料单价n=800+=800+（70057005）30%30%n=1850=1850万元万元n（应付账款期末（应付账款期末=700570%=2450=700570%=2450万）万）第三十六页，编辑于星期二：十二点 二十四分。资料（三）：资料（三）：项目（项目（A A生产量生产量6060万件）万件）材料工材料工时单耗时单耗单位变单位变动费用动费用全年固全年固定费用定费用其中折其中折旧费用旧费用直接材料直接材料1010千克千克5 5元元直接人工直接人工8 8小时小时3 3元元制造费用制造费用2 2元元14401440万万 4040万万销售及管理费用销售及管理费用2.52.5元元18601860万万

30、 6060万万第三十七页，编辑于星期二：十二点 二十四分。要求：要求：n5 5、第、第1 1季度单位生产成本预算季度单位生产成本预算n（1 1）单位变动成本）单位变动成本n（2 2）单位固定制造费用）单位固定制造费用n（3 3）单位成本）单位成本n（4 4）期末库存）期末库存A A产品成本产品成本第三十八页，编辑于星期二：十二点 二十四分。5 5、单位生产成本预算、单位生产成本预算n（1 1）单位变动成本）单位变动成本n=单位材料成本单位材料成本+单位人工成本单位人工成本+单位变动制造费用单位变动制造费用n=（105105）+（8383）+（8282）=90=90元元n（2 2）单位固定制造费

31、用）单位固定制造费用n=第第1 1季度固定制造费用总额季度固定制造费用总额产量产量n=（1440414404）60=660=6元元n（3 3）单位成本）单位成本=90+6=96=90+6=96元元n（4 4）第）第1 1季度末库存季度末库存A A产品成本产品成本n=30=30万万96=288096=2880万元万元第三十九页，编辑于星期二：十二点 二十四分。资料（四）：资料（四）：项目项目第第1 1季度季度全年预计全年预计现金期初现金期初37003700现金期末现金期末30003000购入短期股票购入短期股票460460购建厂房购建厂房400400流转税流转税700700所得税所得税15001

32、500（6000600025%25%）现金不足部分，向银行一年期借款，年利率现金不足部分，向银行一年期借款，年利率8%8%第四十页，编辑于星期二：十二点 二十四分。6 6、第、第1 1季度现金预算表季度现金预算表项目项目第第1 1季度季度期初现金余额期初现金余额1 137003700经营现金收入经营现金收入2 250005000可供支配的现金合计可供支配的现金合计3 387008700直接材料采购直接材料采购4 418501850直接人工支出直接人工支出5 56083=14406083=1440制造费用制造费用6 66082+6082+（1440-401440-40）4=13104=1310销

33、售及管理费用销售及管理费用7 76082.5+6082.5+（1860-601860-60）4=16504=1650支付流转税支付流转税8 87004=1757004=175预交所得税预交所得税9 915004=37515004=375经营性现金支出合计经营性现金支出合计101068006800第四十一页，编辑于星期二：十二点 二十四分。资本性现金支出资本性现金支出1111400400现金支出合计现金支出合计12126800+400=72006800+400=7200现金余（缺）现金余（缺）13138700-7200=15008700-7200=1500取得借款取得借款1414（3000-15

34、00+4603000-1500+460）（1-1-8%/48%/4）=2000=2000支付利息支付利息151520008%/4=4020008%/4=40进行投资进行投资1616460460（已知）（已知）期末现金余额期末现金余额171730003000（已知）（已知）第四十二页，编辑于星期二：十二点 二十四分。n假设需要借款假设需要借款a a：n1500+a-a8%4-460=30001500+a-a8%4-460=3000n则则a=a=（3000-1500+4603000-1500+460）（1-8%/41-8%/4）na=2000a=2000万元万元第四十三页，编辑于星期二：十二点 二

35、十四分。7 7、预计利润表、预计利润表项目项目第第1 1季度季度销售收入销售收入1 1全年全年30000300004 4=7500=7500（或（或5015050150）减：销售成本减：销售成本2 25096=48005096=4800销售毛利销售毛利3 35050（150-96150-96）=2700=2700减：销售及管理费用减：销售及管理费用4 46082.5+18604=16656082.5+18604=1665财务费用财务费用5 520008%/4=4020008%/4=40营业利润营业利润6 6995995减：所得税减：所得税7 7375375净利润净利润8 8620620第四十四

36、页，编辑于星期二：十二点 二十四分。8 8、预计资产负债表（不考虑期初）、预计资产负债表（不考虑期初）项目项目第第1 1季度末季度末现金现金30003000应收账款应收账款30000440%=300030000440%=3000存货存货材料材料5005+5005+产品产品30150=700030150=7000短期借款短期借款20002000应付账款应付账款700570%=2450700570%=2450应交税费应交税费175+375=550175+375=550股本股本2000020000第四十五页，编辑于星期二：十二点 二十四分。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。1

37、1月-2211月-22Wednesday,November 9,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。07:09:1107:09:1107:0911/9/2022 7:09:11 AM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2207:09:1107:09Nov-2209-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。07:09:1107:09:1107:09Wednesday,November 9,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2207:09:1107:09:11November 9,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天

38、。09十一月20227:09:11上午07:09:1111月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月227:09上午11月-2207:09November 9,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/97:09:1107:09:1109 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。7:09:11上午7:09上午07:09:1111月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/9/2022 7:09:11 AM07:09:1109-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/9/2022 7:09 AM11/9/2022 7:09 AM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家第四十六页，编辑于星期二：十二点 二十四分。