第九章 全面预算(154页PPT).pptx

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1、 管管 理理 会会 计计第一页，编辑于星期二：八点 分。第九章第九章 全面预算全面预算第一节第一节 全面预算概述全面预算概述第二节第二节 全面预算的编制全面预算的编制第三节第三节 预算编制的具体方法预算编制的具体方法第二页，编辑于星期二：八点 分。第一节第一节 全面预算概述全面预算概述全面预算的意义全面预算的意义全面预算体系全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的编制期与编制程序第三页，编辑于星期二：八点 分。全面预算的含义全面预算的含义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未企业既定的经营目标和程序，规划

2、与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明明 第四页，编辑于星期二：八点 分。全面预算的作用全面预算的作用明确工作目标明确工作目标 协调部门关系协调部门关系 控制日常活动控制日常活动 考核业绩标准考核业绩标准 第

3、五页，编辑于星期二：八点 分。全面预算体系全面预算体系 全面预算体系是由一系列预算按其经济全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分务预算三大部分第六页，编辑于星期二：八点 分。全面预算体系全面预算体系经经营预算营预算 经营预算是指日常业务预算。包括以下内容：经营预算是指日常业务预算。包括以下内容：销售预算销售预算生产预算生产预算直接材料耗用量及采购预算直接材料耗用量及采购预算应交税金及附加预算应交税金及附加预算直接人工预算直接人工预算制造费用预算制

4、造费用预算产品成本预算产品成本预算期末存货预算期末存货预算销售费用预算销售费用预算管理费用预算管理费用预算第七页，编辑于星期二：八点 分。全面预算体系全面预算体系专门决策预算专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。算，又称特种决策预算。专门决策预算包括经营决策预算和投资专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型决策预算两种类型。第八页，编辑于星期二：八点 分。全面预算体系全面预算体系财务预算财务预算 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况财务预算是

5、指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：有关的各项预算。主要包括：现金预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表现金预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。支出预算的结果。第九页，编辑于星期二：八点 分。全面预算的编制期全面预算的编制期 编制经营预算与财务预算的期间，通常编制经营预算与财务预算的期间，通常以以1年为期年为期；至于资本支出的预算期则应至于资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求，具体制定。根据长期投资决策的要求，具体制定。第十页，编辑于星期二：八点

6、 分。全面预算的编制程序全面预算的编制程序由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有关部门；关部门；组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；案；由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；进行预算的汇总与分析；审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算；部门预算；将批准后的预算，下达给各级各部门执行。将批准后的预算，下达给各级各部门执行。第十一页，编辑于星期二：八点

7、分。第二节第二节 全面预算的编制全面预算的编制 企业战略目标的确定企业战略目标的确定经营预算的编制经营预算的编制专门决策预算的编制专门决策预算的编制财务预算的编制财务预算的编制第十二页，编辑于星期二：八点 分。一、企业战略目标的确定一、企业战略目标的确定销售量目标的确定销售量目标的确定 利润目标的确定利润目标的确定 价格目标的确定价格目标的确定【例【例91】第十三页，编辑于星期二：八点 分。【例【例91】确定目标利润】确定目标利润 企业预期利润变动率的计算企业预期利润变动率的计算 已已知知：某某企企业业根根据据206年年数数据据计计算算的的单单价价灵灵敏敏度度为为5，单单位位变变动动成成本本的

8、的灵灵敏敏度度为为3%，销销售售量量的的灵灵敏敏度度为为2%，固固定定成成本本的的灵敏度为灵敏度为1%。根根据据董董事事会会的的战战略略目目标标，预预计计207年年的的目目标标利利润润将将比比206年年增增长长25%，其其资资产产总总额额将将达达到到15 000万万元元，超超期期应应收账款呆滞款将达到收账款呆滞款将达到300万元。万元。要求：要求：（1）计算由超期应收账款呆滞款形成的阻力率；）计算由超期应收账款呆滞款形成的阻力率；（2）测算企业为完成目标利润应采取的单项措施。）测算企业为完成目标利润应采取的单项措施。第十四页，编辑于星期二：八点 分。解：（解：（1）依题意：）依题意：由超期应收

9、帐款呆滞款形成的阻力率由超期应收帐款呆滞款形成的阻力率=1%=300/150001%0.002%第十五页，编辑于星期二：八点 分。（2 2）企业为完成目标利润应采取的单项措施：）企业为完成目标利润应采取的单项措施：单价变动率单价变动率 阻力率阻力率 25%/5%+0.02%5.02%第十六页，编辑于星期二：八点 分。单位变动成本变动率单位变动成本变动率 1%1%阻力率阻力率-8.35%-8.35%销量变动率销量变动率 +阻力率阻力率12.52%12.52%（2）企业为完成目标利润应采取）企业为完成目标利润应采取的单项措施：的单项措施：第十七页，编辑于星期二：八点 分。固定成本变动率固定成本变动

10、率 1%阻力率阻力率-25.02%（2）企业为完成目标利润应采取）企业为完成目标利润应采取的单项措施：的单项措施：第十八页，编辑于星期二：八点 分。企业只要采取以下任何一个单项措企业只要采取以下任何一个单项措施可以完成利润增长施可以完成利润增长25%的任务，即：的任务，即：单价增长单价增长5.02%单位变动成本降低单位变动成本降低8.35%销售量增长销售量增长12.52%固定成本降低固定成本降低25.02%（2）企业为完成目标利润应采取）企业为完成目标利润应采取的单项措施：的单项措施：第十九页，编辑于星期二：八点 分。二、经营预算的编制二、经营预算的编制 销售预算的编制销售预算的编制 生产预算

11、的编制生产预算的编制 直接材料预算的编制直接材料预算的编制 应交税金及附加预算的编制应交税金及附加预算的编制 直接人工预算的编制直接人工预算的编制 制造费用预算的编制制造费用预算的编制 产品成本预算的编制产品成本预算的编制 期末存货预算的编制期末存货预算的编制 销售费用预算的编制销售费用预算的编制 管理费用预算的编制管理费用预算的编制 第二十页，编辑于星期二：八点 分。销售预算的编制销售预算的编制 销售预算是编制全面预算的关键和起点销售预算是编制全面预算的关键和起点。编制程序：编制程序：按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产 品的预计销售收入品

12、的预计销售收入 预计预算期所有产品的预计销售收入总额预计预算期所有产品的预计销售收入总额 预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项 税额税额 预计预算期含税销售收入预计预算期含税销售收入 第二十一页，编辑于星期二：八点 分。【例【例92】销售预算和经营】销售预算和经营 现金收入预算的编制现金收入预算的编制 已知：已知：MC公司生产经营甲乙两种产品，公司生产经营甲乙两种产品，207年度年初应收账款数据和各季度年度年初应收账款数据和各季度预测的销售价格和销售数量等资料如预测的销售价格和销售数量等资料如表表91所示。所示。第二十二页，编辑于星期二：八点

13、 分。表表91 20791 207年度年度MCMC公司的预计销售单价、预计销售量和其他资料公司的预计销售单价、预计销售量和其他资料 季季 度度项项 目目1234年初年初应收应收账款账款 增值增值税率税率 收现率收现率 首首 期期 二二 期期 甲产品甲产品销售单价销售单价(元元/件件)656565651900017%60%40%预计销售量预计销售量(件件)800100012001000乙产品乙产品销售单价销售单价(元元/件件)8080807512000预计销售量预计销售量(件件)50080010001200第二十三页，编辑于星期二：八点 分。资资料料显显示示，到到第第4季季度度甲甲乙乙两两种种产

14、产品品的的单单价价都都比比前前三三个个季季度度有有所所变变动动；每每种种产产品品每每季季的的销销售售中中有有60%能能于于当当季季收收到到现现金金，其余其余40%要到下季收讫。要到下季收讫。要求：为要求：为MC公司编制公司编制207年度的销售预年度的销售预算和经营现金收入预算表（平均单价保算和经营现金收入预算表（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留整数）。留两位小数，其他计算结果保留整数）。第二十四页，编辑于星期二：八点 分。解：解：依题意，编制该公司的销售预算和经营现金收入预算依题意，编制该公司的销售预算和经营现金收入预算表分别如表表分别如表92和表和表93所示。所示。第二十五页，编辑于星

15、期二：八点 分。表表92 20792 207年度年度MCMC公司的销售预算公司的销售预算 价值单位：元价值单位：元季季 度度1234全年全年资料来源资料来源销售单价销售单价(元元/件件)甲产品甲产品6565657066.25见表见表91 乙产品乙产品8080807578.29见表见表91 预计销预计销售量售量(件件 甲产品甲产品8001000120010004000见表见表91 乙产品乙产品500800100012003500见表见表91 预计销预计销售收入售收入 甲产品甲产品52000650007800070000265000乙产品乙产品40000640008000090000274000合

16、计合计92000129000158000160000539000增值税销项税额增值税销项税额 1564021930268602720091630含税销售收入含税销售收入 107640150930184860187200630630第二十六页，编辑于星期二：八点 分。表表93 20793 207年度年度MCMC公司的经营现金收入预算公司的经营现金收入预算 价值单位：元价值单位：元季度季度1234全年全年资料来源资料来源含税销售收入含税销售收入 107640150930184860187200630630见表见表92 期初应收帐款期初应收帐款 3100031000见表见表91 第一季度经营第一季度

17、经营现金收入现金收入 6458443056107640年末应收年末应收账款余额账款余额74 880 第二季度经营第二季度经营现金收入现金收入9055860372150930第三季度经营第三季度经营现金收入现金收入 11091673944184860第四季度经营第四季度经营现金收入现金收入 112320112320经营现金经营现金收入合计收入合计 95584133614171288186264586750第二十七页，编辑于星期二：八点 分。生产预算的编制生产预算的编制 该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用计量单位的

18、预算，可以为进一步有关成本和费用预算提供实物量数据。预算提供实物量数据。生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期按品种分别编制。计期初存货和预计期按品种分别编制。生产预算的编制生产预算的编制 该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用预算提供实物量数据。生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期按品种分别编制。第二十八页，编辑于星期二：八点 分。【例【例93】生产预算的编制】生产预算的编制 已知：已知：MC公司甲乙两种产品公司甲乙两种产品207年度期初的年度期初的实际存货量和年末的预计存货

19、量等资料如表实际存货量和年末的预计存货量等资料如表94所示：所示：表表94 20794 207年度年度MCMC公司的存货资料公司的存货资料 实物量单位实物量单位 ：件：件/价值单位：元价值单位：元品品 种种年初产成年初产成品存货量品存货量 年末产成年末产成品存货量品存货量 年初在产年初在产品存货量品存货量 年末在年末在产产 品品存货量存货量 预计期预计期末产成末产成品占下品占下期销量期销量的百分的百分比比 年初产成品成本年初产成品成本 单位额单位额 总额总额甲产品甲产品801200010%403200乙产品乙产品501300010%623100第二十九页，编辑于星期二：八点 分。要求：要求：为

20、为MC公司编制公司编制207年度的生产预算。年度的生产预算。第三十页，编辑于星期二：八点 分。解：依题意，编制该公司的生产预算如表解：依题意，编制该公司的生产预算如表95所示：所示：表表95 207年度年度MC公司的生产预算公司的生产预算 实物量单位实物量单位：品品种种季度季度1234全年全年资料来源资料来源甲甲产产品品预计销售量预计销售量(销售预算销售预算)8001000120010004000见表见表91 加加:预计期末存货量预计期末存货量 100120100120120见表见表94 减减:期初存货量期初存货量 8010012010080见表见表94 预计生产量预计生产量 82010201

21、18010204040乙乙产产品品预计销售量预计销售量(销售预算销售预算)500800100012003500见表见表91加加:预计期末存货量预计期末存货量80100120130130见表见表94减减:期初存货量期初存货量 508010012050见表见表94预计生产量预计生产量 530820102012103580第三十一页，编辑于星期二：八点 分。直接材料预算的编制直接材料预算的编制 本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购单价等信本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平。息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平。编制程序如下：编制程序如

22、下：预计预算期某种直接材料的全部采购量预计预算期某种直接材料的全部采购量 预计预算期某种直接材料的采购成本预计预算期某种直接材料的采购成本 确定预算期企业直接材料采购总成本确定预算期企业直接材料采购总成本 计算在预算期发生的与直接材料采购总成本相关的计算在预算期发生的与直接材料采购总成本相关的 增值税进项税额增值税进项税额 计算预算期预计采购金额计算预算期预计采购金额 第三十二页，编辑于星期二：八点 分。【例【例94】直接材料需用量预算、采购预算和材料采】直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算的编制购现金支出预算的编制 已知：已知：MC公司甲乙两种产品公司甲乙两种产品207年度需年

23、度需用的各种材料消耗定额及其采购单价资用的各种材料消耗定额及其采购单价资料如表料如表96所示；各种材料年初和年末所示；各种材料年初和年末的存货量，以及有关账户余额等资料如的存货量，以及有关账户余额等资料如表表97所示。所示。第三十三页，编辑于星期二：八点 分。表表96 20796 207年度年度MCMC公司的材料消耗定额及采购单价资料公司的材料消耗定额及采购单价资料产品品种产品品种季度季度1234资料来源资料来源甲产品材料消耗定额甲产品材料消耗定额 A材料材料3334B材料材料2222乙产品材料消耗定额乙产品材料消耗定额 A材料材料5554.5C材料材料2222材料采购单价材料采购单价 A材料

24、材料4444B材料材料5555C材料材料6665D材料材料10见表见表923 第三十四页，编辑于星期二：八点 分。表表97 207年度年度MC公司的材料存货量与其他资料公司的材料存货量与其他资料材料材料名称名称 年年 初初存货量存货量 年年 末末存货量存货量预计期末存货量预计期末存货量占下期需用量的占下期需用量的百分比百分比 增增 值值税税 率率 年初余额（元）年初余额（元）付现率付现率 应应 付付账账 款款付现率付现率 库库 存存材材 料料首首 期期二二 期期 A1500180030%17%144001020060%40%B48072030%C30050030%D0500为下一年度开发为下一

25、年度开发丙产品作准备，丙产品作准备，于第于第4季度购买季度购买 见专门决策预算见专门决策预算（表（表923）第三十五页，编辑于星期二：八点 分。资资料料显显示示，到到第第4季季度度甲甲乙乙两两种种产产品品消消耗耗A材材料料的的定定额额都都将将作作相相应应调调整整，届届时时C材材料料的的单单价价也也将将有有所所变变动动，同同时时。企企业业每每季季采采购购金金额额中中，有有60%于于当当季季支支付付现现金，其余金，其余40%要到下季付讫。要到下季付讫。要要求求：为为MC公公司司编编制制207年年度度的的直直接接材材料料需需用用量量预预算算、采采购购预预算算和和材材料料采采购购现现金金支支出出预预算

26、算（平平均均单单价价保保留留两两位位小小数数，其他计算结果保留整数）。其他计算结果保留整数）。第三十六页，编辑于星期二：八点 分。解：依题意，编制该公司的直接材料需用量预算、解：依题意，编制该公司的直接材料需用量预算、采购预算和直接材料采购现金支出预算分别如表采购预算和直接材料采购现金支出预算分别如表98、表、表99和表和表910所示。所示。第三十七页，编辑于星期二：八点 分。品品种种项项目目季度季度1234全年全年材料来源材料来源甲甲产产品品材料单耗材料单耗(千克千克/件件)A材料材料33343.25见表见表96 B材料材料22222.00见表见表96 预计生产量（件）预计生产量（件）820

27、1020118010204040见表见表95预计生产需用量预计生产需用量(千克千克)A材料材料246030603540408013140B材料材料16402040236020408080乙乙产产品品材料单耗材料单耗（千克（千克/件）件）A材料材料5554.54.83见表见表96 C材料材料22222.00见表见表96 预计生产量（件）预计生产量（件）530820102012103580见表见表95预计生产需用量预计生产需用量（千克）（千克）A材料材料265041005100544517295C材料材料10601640204024207160表表98 207年度年度MC公司的直接材料需用量预算公

28、司的直接材料需用量预算第三十八页，编辑于星期二：八点 分。表表99 207年度年度MC公司的直接材料采购预算公司的直接材料采购预算 价值单位：元价值单位：元 材料材料品种品种季度季度1234全年全年材料来源材料来源A材材料料材料采购单价材料采购单价 44444.00见表见表96 甲产品耗用量甲产品耗用量 246030603540408013140见表见表98乙产品耗用量乙产品耗用量 265041005100544517295见表见表98材料总耗用量材料总耗用量 511071608640952530435加加:期末材料存量期末材料存量 214825922857.518001800见表见表97 减

29、减:期初材料存量期初材料存量 1500214825922857.51500见表见表97 本期采购量本期采购量 575876048905.58467.530735材料采购成本材料采购成本 23032304163562233870122940材料采购材料采购单价单价本本期采购量期采购量 第三十九页，编辑于星期二：八点 分。接上表接上表材料材料品种品种季度季度1234全年全年材料来源材料来源B B材材料料材料采购单价材料采购单价 55555.00见表见表96 甲产品耗用量甲产品耗用量 16402040236020408080见表见表98乙产品耗用量乙产品耗用量 00000见表见表98材料总耗用量材料

30、总耗用量 16402040236020408080加加:期末材料存量期末材料存量612708612720720见表见表97减减:期初材料存量期初材料存量 480612708612480见表见表97本期采购量本期采购量 17722136226421488320材料采购成本材料采购成本 886010680113201074041600材料采购单材料采购单价价本期采本期采购量购量 第四十页，编辑于星期二：八点 分。材材料料品品种种季度季度1234全年全年材料来源材料来源C C材材料料材料采购单价材料采购单价 66655.70见表见表96 甲产品耗用量甲产品耗用量 00000见表见表98乙产品耗用量乙

31、产品耗用量 10601640204024207160见表见表98材料总耗用量材料总耗用量 10601640204024207160加加:期末材料存量期末材料存量 492612726500500见表见表97减减:期初材料存量期初材料存量 300492612726300见表见表97本期采购量本期采购量 12521760215421947360材料采购成本材料采购成本 751210560129241097041966材料采购材料采购单价单价本期本期采购量采购量 接上表接上表第四十一页，编辑于星期二：八点 分。材料材料品种品种季度季度1234全年全年材料来源材料来源D D材材料料材料采购单价材料采购单

32、价 1010见表见表96 本期采购量本期采购量 10001000见表见表97材料采购成本材料采购成本 0001000010000材料采购单材料采购单价价本期采本期采购量购量 预计材料采购成本合计预计材料采购成本合计 39404516565986665580216506增值税进项税额增值税进项税额 66998782101771114836806预计采购金额合计预计采购金额合计 46103604387004376728253312接上表接上表第四十二页，编辑于星期二：八点 分。表表910 207年度年度MC公司的直接材料采购现金公司的直接材料采购现金支出预算支出预算 单位：元单位：元 季度季度12

33、34全年全年资料来源资料来源预计采购金额合计预计采购金额合计 46103604387004376728253312见表见表99 期初应付账款期初应付账款 1440014400见表见表97第第1季度采购现金支出季度采购现金支出 276621844146103第第2季度采购现金支出季度采购现金支出 362632417560438第第3季度采购现金支出季度采购现金支出 420262801770043第第4季度采购现金支出季度采购现金支出 4603746037现金支出合计现金支出合计 42062547046620174054237021第四十三页，编辑于星期二：八点 分。应交税金及附加预算的编制应交税

34、金及附加预算的编制 应交税金及附加预算是指为规划一定预算期内预计发应交税金及附加预算是指为规划一定预算期内预计发生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加金额而编制的一种经营预算。建设税和教育费附加金额而编制的一种经营预算。本预算中不包括预交所得税和直接计入管理费用的本预算中不包括预交所得税和直接计入管理费用的印花税。由于税金需要及时清缴，为简化预算方法，印花税。由于税金需要及时清缴，为简化预算方法，可假定预算期发生的各项应交税金及附加均于当期以可假定预算期发生的各项应交税金及附加均于当期以现金形式支付。现金形式支付。第四

35、十四页，编辑于星期二：八点 分。【例【例95】预计销售税金及附加的估算】预计销售税金及附加的估算 已已知知：某某汽汽车车制制造造厂厂207年年的的预预计计销销售售收收入入为为1000万万元元，适适用用的的消消费费税税税税率率为为8%，应应交交增增值值税税额额为为68万万元元，城城市市维维护护建建设设税税税税率率为为7%，教教育育费费附附加加的的征征收收率率为为3%。要求：根据上述资料测算该企业要求：根据上述资料测算该企业207年预年预计的销售税金及附加。计的销售税金及附加。第四十五页，编辑于星期二：八点 分。解：依题意解：依题意 该企业预计消费税该企业预计消费税10008%80（万元）（万元）

36、该企业预计城市维护建设税该企业预计城市维护建设税（68+80）7%10.36（万元）（万元）该企业预计教育费附加该企业预计教育费附加（68+80）3%4.44（万元）（万元）该企业预计销售税金及附加该企业预计销售税金及附加80+10.36+4.4494.8（万元）（万元）第四十六页，编辑于星期二：八点 分。【例【例96】应交增值税的估算】应交增值税的估算简捷法简捷法 已已知知：仍仍按按例例95资资料料。该该企企业业206年年的的不不含含税税销销售售收收入入总总额额为为2000万万元元，销销售售利利润润率率为为20%，适适用用的的增增值值税税率率为为17%，材材料料成成本本占占总总成成本本的的百

37、百分分比比为为75%，假假定定该该企企业业生生产产所所使使用用的的材材料料都都是是在在当当期期内内采采购购的的，应应交交消费税为消费税为80万元。万元。要要求求：（1）根根据据上上述述资资料料测测算算该该企企业业的的应应交交增增值值税税估估算算率；率；（2）估算该企业）估算该企业207年应交增值税额；年应交增值税额；（3）计算该企业的附加税费率和销售税金及附加。）计算该企业的附加税费率和销售税金及附加。第四十七页，编辑于星期二：八点 分。解：解：（1）依题意）依题意206年销项税额年销项税额200017%340（万元）（万元）206年总成本年总成本2000（1-20%）1600（万元）（万元）

38、206年材料采购成本年材料采购成本160075%1200（万元）（万元）206年进项税额年进项税额120017%204（万元）（万元）206年应交增值税额年应交增值税额340-204136（万元）（万元）应交增值税估算率应交增值税估算率136/2000100%6.8%（2）该企业）该企业207年应交增值税额年应交增值税额10006.8%68（万元）（万元）（3）附加税费率）附加税费率=7%+3%=10%销售税金及附加销售税金及附加 =80+（80+68）10%=94.8（万元）（万元）第四十八页，编辑于星期二：八点 分。【例【例97】应交税金及附加预算的编制】应交税金及附加预算的编制 （估算应

39、交增值税采用常规法）（估算应交增值税采用常规法）已已知知：MC公公司司207年年度度各各季季度度预预计计的的增增值值税税销销项项税税额额和和进进项项税税额额资资料料分分别别如如表表92和和表表99所所示示；该该企企业业流流通通环环节节只只交交纳纳增增值值税税，并并于于实实现现销销售售的的当当期期（每每季季度度）用用现现金金完完税税；附附加加税税费费率率为为10%；假定全年预交所得税；假定全年预交所得税12000元。元。要求：为要求：为MC公司编制公司编制207年度的应交税年度的应交税金及附加预算（计算结果保留整数）金及附加预算（计算结果保留整数）第四十九页，编辑于星期二：八点 分。解：编制该公

40、司的应交税金及附加预算如表解：编制该公司的应交税金及附加预算如表911所示。所示。表表911 911 207年度年度MC公司的公司的应交税金及附加预算应交税金及附加预算 单位：元单位：元 季度季度1234全年全年资料来源资料来源增值税销项税增值税销项税额额 1564021930268602720091630见表见表92 增值税进项税增值税进项税额额 66998782101771114836806见表见表99 应交增值税应交增值税 894113148166831605254824销项销项-进项进项 销售税金及附销售税金及附加加 8941315166816055482应交增值税应交增值税附附加税费

41、率加税费率 现金支出合计现金支出合计 983514463183511765760306第五十页，编辑于星期二：八点 分。【例【例98】应交增值税的估算方法的比较】应交增值税的估算方法的比较 已已知知：仍仍按按例例92的的销销售售预预算算和和例例97的的应应交交增增值值税税资资料料，假假定定MC公公司司按按照照207年年全全年年应应交交增增值值税税和和同同期预计销售收入合计确定的应交增值税估算率。期预计销售收入合计确定的应交增值税估算率。要求：要求：（1）计算该公司的应交增值税估算率；）计算该公司的应交增值税估算率；（2）按按简简捷捷法法估估算算该该公公司司207年年各各季季度度的的应应交交增增

42、值值税税，并并比比较较分分析析按按两两种种方方法法估估算算应应交交增增值值税税数数据据的的关关系。系。第五十一页，编辑于星期二：八点 分。解：解：（1）该公司的应交增值税估算率）该公司的应交增值税估算率=5482453900010.17%（2）按简捷法估算该公司）按简捷法估算该公司207年各季度年各季度 的应交增值税如表的应交增值税如表912所示：所示：第五十二页，编辑于星期二：八点 分。表表912 应交增值税两种估算方法对照分析表应交增值税两种估算方法对照分析表 季度季度1234全年全年资料来源资料来源常规法估算的常规法估算的应交增值税应交增值税 8941131481668316052548

43、24见表见表911预计销售收入预计销售收入 92000129000158000160000539000见表见表92简捷法估算的简捷法估算的应交增值税应交增值税 935813121160711627454824预计销售预计销售收入收入估算率估算率两种方法两种方法估算额之差估算额之差 误误 差差-41727613-2220第五十三页，编辑于星期二：八点 分。直接人工预算的编制直接人工预算的编制 编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。等资料。编制程序：

44、编制程序：预计每种产品的直接人工工时总数预计每种产品的直接人工工时总数 预计每种产品耗用的直接工资预计每种产品耗用的直接工资 预计每种产品计提的其他直接费用预计每种产品计提的其他直接费用 计算预算期每种产品的预计直接人工成本计算预算期每种产品的预计直接人工成本 预计预算期企业的直接人工成本合计预计预算期企业的直接人工成本合计【例【例99】第五十四页，编辑于星期二：八点 分。【例【例99】直接人工预算的编制】直接人工预算的编制 已知：已知：MC公司公司207年单位工时工资率和工时定额资料如表年单位工时工资率和工时定额资料如表913示。示。季度季度1234其他直其他直接费用接费用计提标计提标准准

45、预计应付预计应付福福利费支用利费支用率率 单位工时工资率单位工时工资率 444514%80%单位产单位产品工时品工时定额定额 甲产甲产品品3332.8乙产乙产品品5554.6第五十五页，编辑于星期二：八点 分。要求：要求：为为MC公司编制公司编制207年度的直接人工预年度的直接人工预算（平均工资率和平均人工成本保留两算（平均工资率和平均人工成本保留两位小数，其他计算结果保留整数）。位小数，其他计算结果保留整数）。第五十六页，编辑于星期二：八点 分。解：依题意，编制该公司的直接人工预算如表解：依题意，编制该公司的直接人工预算如表914所示。所示。表表914 207年度年度MC公司的直接人工预算公

46、司的直接人工预算 价值单位：元价值单位：元 品种品种季度季度1234全年全年资料来源资料来源全公司单位工时工资率全公司单位工时工资率 4445见表见表913 甲甲产产品品单位产品工时定额单位产品工时定额 3332.82.95见表见表913 预计生产量预计生产量(件件)8201020118010204040见表见表95 直接人工工时总数直接人工工时总数(小时小时)246030603540286511961预计直接工资（元）预计直接工资（元）984012240141601428050520其他直接费用其他直接费用 13781714198219997073直接工资直接工资计提比例计提比例（见表（见表

47、913）直接人工成本合计直接人工成本合计 1121813954161421627957593单位工时直接人工成本单位工时直接人工成本 4.564.564.565.704.83第五十七页，编辑于星期二：八点 分。接上表接上表品种品种季度季度1234全年全年乙乙产产品品单位产品工时定额单位产品工时定额 5554.64.86见表见表913 预计生产量预计生产量(件件)530820102012103580见表见表95直接人工工时总数直接人工工时总数(小时小时)265041005100556617416预计直接工资（元）预计直接工资（元）1060016400204002783075230其他直接费用其他

48、直接费用 148422962856389610532直接工资直接工资计提比例计提比例（见表（见表913）直接人工成本合计直接人工成本合计 1208418696232563172685762单位工时直接人工成本单位工时直接人工成本 4.564.564.565.704.92合合计计直接工资总额（元）直接工资总额（元）20440286403456042110125750其他直接费用其他直接费用 286240104838589517605直接人工成本合计直接人工成本合计 23302326503939848005143355第五十八页，编辑于星期二：八点 分。接上表接上表品种品种季度季度1234预计福利

49、费预计福利费现金支出现金支出 228932083871471614084其他直接其他直接费用费用支支用率（见用率（见表表913）直接人工成本直接人工成本现金支出合计现金支出合计 22792318483843146826139834第五十九页，编辑于星期二：八点 分。制造费用预算的编制制造费用预算的编制 编制制造费用预算时，可按变动性制造费用和固定编制制造费用预算时，可按变动性制造费用和固定性制造费用两部分内容分别编制。性制造费用两部分内容分别编制。变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘以预计变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘以预计的生产量进行预计。的生产量进行预计。固定性制造费用可在上年的

50、基础上根据预期变动加以固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计。适当修正进行预计。制造费用预算也应包括一个预算现金支出部分。由于制造费用预算也应包括一个预算现金支出部分。由于固定资产折旧费是非付现成本项目，在计算时应予剔除。固定资产折旧费是非付现成本项目，在计算时应予剔除。第六十页，编辑于星期二：八点 分。【例【例910】制造费用预算的编制】制造费用预算的编制 已已知知：MC公公司司在在编编制制预预算算时时采采用用变变动动成成本本法法，变变动动性性制制造造费费用用按按各各种种产产品品直直接接人人工工工工时时比比例例分分配配，207年年预预计计的的直直接接人人工工工工时时资