预算管理的主要内容(45页PPT).pptx

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1、第三章第三章预算管理预算管理本章学习目标：1.预算体系的构成2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标的计算第一页，编辑于星期二：十二点 二十二分。第一节第一节预算管理的主要内容预算管理的主要内容一、预算的特征一、预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。n预算特征：n（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致n（2）预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。第二页

2、，编辑于星期二：十二点 二十二分。二、预算的作用n1.引导和控制经济活动n2.实现内部各个部门之间的协调n3.业绩考核的标准第三页，编辑于星期二：十二点 二十二分。三、预算体系三、预算体系【温馨提示】财务预算是全面预算的最后环节，又称为总预算。其他预算则成为分预算或辅助预算。第四页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n【例多选题】在下列各项预算中，属于总预算内容的有（）。nA.销售预算B.生产预算nC.现金预算D.预计利润表n正确答案CDn答案解析财务预算具体包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。第五页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n【例多选题】在下列各项中，属于日常业务预算的有（

3、）。A.销售预算B.现金预算C.生产预算D.销售及管理费用预算n正确答案ACD答案解析日常业务预算包括销售预算，生产预算，直接材料耗用量及采购预算，应交增值税、销售税金及附加预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，期末存货预算，销售费用预算，管理费用预算。现金预算属于财务预算的内容。第六页，编辑于星期二：十二点 二十二分。四、预算工作组织n（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。n（2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责n（3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体

4、措施和办法等。第七页，编辑于星期二：十二点 二十二分。【例单选题】应当对企业预算管理工作负总责的是（）。A.预算委员会B.财务部门C.监事会D.董事会n正确答案D第八页，编辑于星期二：十二点 二十二分。第二节预算的编制方法与程序第二节预算的编制方法与程序一、预算编制方法一、预算编制方法n（一）固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法含义含义适用范围适用范围缺点缺点 固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目。1.过于呆板。不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为

5、编制预算的基础。2.可比性差。当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。第九页，编辑于星期二：十二点 二十二分。2.弹性预算的编制弹性预算的编制（1）公式法公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，成本总额、固定成本总额、业务量和单位变动本之间的变动关系可以表示为：y=a+bx其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量，某项成本总额y是该项固定成本总额和变动成本总额之和。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。第十页，

6、编辑于星期二：十二点 二十二分。公式法的优缺点：公式法的优缺点：n公式法的优点：n是在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小；n缺点：n是按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。第十一页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（2）列表法）列表法n列表法是指通过列表的方式，将与各种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法。n优点：n是可以直接从表中查各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便；n缺点：n是编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动任意变动，弹性仍然不足。第十二页，编辑于

7、星期二：十二点 二十二分。【例单选题】编制弹性预算的基础是（）。A.本量利分析B.固定成本分析C.变动成本分析D.成本习性分析n正确答案D答案解析弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。第十三页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n【例单选题】相对固定预算而言，弹性预算（）。A.预算成本低B.预算工作量小C.预算可比性差D.预算范围宽n正确答案D答案解析弹性预算是为克服固定预算缺点而设计的，与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优

8、点。第十四页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（二）增量预算与零基预算编制方法（二）增量预算与零基预算编制方法1.增量预算编制方法含义特点缺陷 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。第十五页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n【例计算题】某企业上年的制造费用为50000元，考虑本年生产任务增大10%，按增量预算编制计划年度的制造费用预算。n正确答案计划年度制造费用预算=50

9、000（1+10%）=55000（元）第十六页，编辑于星期二：十二点 二十二分。2.零基预算编制方法零基预算编制方法含义优点 零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。1.不受现有费用项目的限制 2.不受现行预算的束缚 3.能够调动各方面节约费用的积极性4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金，真正发挥每项目费用的效果第十七页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n【例单选题】不受现有费用项目和

10、开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（）。A.弹性预算方法B.固定预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法n正确答案Cn【例多选题】相对增量预算方法而言，零基预算方法的优点包括（）。A.不受现有费用项目的限制B.不受现行预算的束缚C.能够调动各方面节约费用的积极性D.减少了工作量，节省了人力、物力和财力n正确答案ABC第十八页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（三）定期预算与滚动预算编制方法（三）定期预算与滚动预算编制方法方法方法定义定义优缺点优缺点 定期定期预算预算编制编制方法方法 以不变的会计期间作以不变的会计期间作为预算期的一种编制预为预算期的一种编制预算的方法算的方法优

11、点：预算期间与会计期间相优点：预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算对应，便于将实际数与预算数对比，有利于对预算执行数对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价。情况进行分析和评价。缺点：缺乏长远打算，导致一缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为些短期行为 滚动滚动预算预算编制编制方法方法 编制预算时，将预算编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充着预算的执行不断补充预算，逐期向后滚动，预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一使预算期永远保持为一个固定长度的一种预算个固定长度的一种预算编制方法。编制方法。优点：保证企业的经营管理工优点：保证企业的经营管理

12、工作能够稳定而有序地进行，作能够稳定而有序地进行，有利于管理人员对预算资料有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能作经常性的分析研究，并能根据当时预算的执行情况加根据当时预算的执行情况加以调整以调整第十九页，编辑于星期二：十二点 二十二分。【例【例单选题】下列各项中，不受会计年度制约，预算期单选题】下列各项中，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是（）。始终保持在一定时间跨度的预算方法是（）。A.固定预算固定预算B.弹性预算法弹性预算法C.定期预算法定期预算法D.滚动预算法滚动预算法正确答案正确答案Dn【例【例单选题】能够保证预算期间与会计期间相对应单选题】能够保证

13、预算期间与会计期间相对应的预算是（）。的预算是（）。A.弹性预算弹性预算B.零基预算零基预算C.定期预算定期预算D.固定预算固定预算n正确答案正确答案C第二十页，编辑于星期二：十二点 二十二分。二、预算编制程序n基本程序：n上下结合、分级编制、逐级汇总n1.下达目标n2.编制上报n3.审查平衡n4.审议批准n5.下达执行第二十一页，编辑于星期二：十二点 二十二分。第三节预算编制第三节预算编制n一、企业年度预算目标与目标利润预算一、企业年度预算目标与目标利润预算n（一）年度预算目标n1.建立预算目标的指标体系n2.测算并确定预算目标的各指标值n（二）目标利润预算方法n1.量本利分析法n2.比例预

14、算法n（1）销售收入利润率法n（2）成本利润率法n（3）投资资本回报率法n（4）利润增长百分比法第二十二页，编辑于星期二：十二点 二十二分。3.上加法上加法n它是根据企业自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）的方法。第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（1）测算净利润）测算净利润n两种方法：n按照新增留存收益和股利分配率计算n股利分配率1留存收益率n1新增留存收益/净利润n净利润（本年新增留存收益）/（1股利分配率）n适用于企业以年度净利润的一定百分比计算分配股利。n按照新增留存收益和股利分配额计算n净利润本年新增留存收益股利分配额n适

15、用于企业以股本为基础按一定百分比计算分配股利n n（2）测算目标利润）测算目标利润n目标利润净利润/（1所得税率）第二十四页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（三）企业年度预算目标各指标值的确定举例（三）企业年度预算目标各指标值的确定举例n综合以上分析方法，根据产品价格、销量、成本之间的关系，n确定目标利润的具体思路是：n预期目标利润预测可实现销售量（预期产品售价预期产品单位成本）期间费用第二十五页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n按照这一思路，企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤：n（1）根据销售预测，在假定产品售价和成本费用不变的情况下，确定可实现利润；n（2）根据企业投资总

16、资本和同行业平均（或先进）投资资本回报率，确定期望目标利润，并与可实现利润比较，提出销售增长率、价格增长率或成本（费用）降低率目标；n（3）通过各分部及管理部门间的协调，最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十二分。二、主要预算的编制二、主要预算的编制n通过目标利润预算确定利润目标以后，即可以此为基础，编制全面预算。全面预算的编制应以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步进行，直至编制出预计财务报表。（一）销售预算编制销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期

17、销售活动的一种业务预算。第二十七页，编辑于星期二：十二点 二十二分。【例单选题】已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，次季度收回货款35%，第三季度收回货款5%，某预算年度期初应收账款金额为24000元，其中包括上年度第三季度销售的应收账款4000元，则该预算年度第一季度可以收回（）元期初应收账款。A.24000B.6500C.21500D.无法计算n正确答案C答案解析根据题意可知，预算年度期初应收账款由两部分组成，一是上年第四季度货款的40%，二是上年第三季度货款的5%（可以全部在预算年度第一季度收回）。由此可知上年第四季度的销售额为（240004000）40%50000（元），其

18、中的35%（5000035%17500元）在预算年度第一季度收回。所以，该预算年度第一季度收回的期初应收账款17500400021500（元）。第二十八页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（二）生产预算的编制（二）生产预算的编制n生产预算是规划预算期生产而编制的一种业务预算。它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。n该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料（该预算不涉及现金收支）。n预计生产量预计销售量预计期末结存量预计期初结存量第二十九页，编辑于星期二：十二点 二十二分。【例单选题】下列不涉及现金收支的预算是（）。A.销售预算B.

19、生产预算C.制造费用预算D.直接人工预算n正确答案B答案解析生产预算以实物量指标反映预算期的生产量，不涉及现金。第三十页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（三）材料采购预算编制（三）材料采购预算编制n材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。n某种材料耗用量（生产需要量）产品预计生产量单位产品定额耗用量n某种材料采购量某种材料耗用量该种材料期末结存量该种材料期初结存量第三十一页，编辑于星期二：十二点 二十二分。n【例单选题】某公司2009年1-4月份预计的销售收入分别为100万元、200

20、万元、300万元和400万元，每月材料采购按照下月销售收入的80%确定,采购当月付现60%，下月付现40%。假设没有其他购买业务，则2009年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额为（）万元。A.148B.218C.150D.128n正确答案D答案解析根据题目条件，3月末的应付账款为3月份采购金额的40%，3月份采购金额为4月份收入的80%。2009年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额40080%40%128（万元）第三十二页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（四）直接人工预算（四）直接人工预算n它是以生产预算为基础编制的，其主要内容有预计产量、单位产品工时，人工总工时，每小时人工成本

21、和人工总成本。n某种产品直接人工总工时单位产品定额工时该产品预计生产量n某种产品直接人工总成本单位工时工资率该种产品直接人工工时总额n【提示】由于人工工资都需要使用现金支付，所以不需另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。第三十三页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（五）制造费用预算（五）制造费用预算n制造费用预算是反映生产成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。n这些费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费用。n某项变动制造费用分配率=该项目变动制造费用预算总额/业务量预算总数第三十四页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（六）单位生产成本预算（六

22、）单位生产成本预算n单位生产成本预算是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。n这种预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的。n单位产品预计生产成本单位产品直接材料成本单位产品直接人工成本单位产品制造费用n期末结存产品成本期初结存产品成本本期产品生产成本本期销售产品成本第三十五页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（七）销售及管理费用预算（七）销售及管理费用预算n销售及管理费用预算，是以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般行政管理工作而发生的各项目费用支出计划的费用预算。n该预算与制造费用预算一样，需要划分固定费用和变动费用列示。第三十六

23、页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（八）专门决策预算（八）专门决策预算n专门决策预算往往涉及长期建设项目的资金投放与筹措，并经常跨年度，因此除个别项目外，一般不纳入日常的业务预算，但应计入与此有关的现金收支预算与预计资产负债表。第三十七页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（九）现金预算（九）现金预算n现金预算，是将业务预算各表中反映的现金收支额和决策预算的现金投资额汇总列出现金收入总额、现金支出总额、现金余缺数及投资、融资数额的预算。n现金收入现金支出现金余缺n现金收入现金支出现金筹措（现金不足时）期末现金余额n或：现金收入现金支出现金投放（现金多余时）期末现金余额第三十八页，编辑于星期二：

24、十二点 二十二分。（十）预计利润表（十）预计利润表n预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算之一。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。第三十九页，编辑于星期二：十二点 二十二分。（十一）预计资产负债表（十一）预计资产负债表n预计资产负债表是用来反映企业在计划期末预计的财务状况。n它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期间各项预算的有关资料做必要的调整。第四十页，编辑于星期二：十二点 二十二分。第四节预算的执行与考核第四节预算的执行与考核n一、预算的执行一、预算的执行n二、预算的调整二、预算的调整n关注两点：n1.预算调整程

25、序n企业正式下达的预算，一般不予调整。n企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告。n企业财务管理部门，应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会以至于企业董事会或经理办公会议批准，然后下达执行。第四十一页，编辑于星期二：十二点 二十二分。2.预算调整决策要求预算调整决策要求（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化（3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。第四十二页，编辑于星期二：十二点 二十二分。三、预算的分析与考核n【例判断题

26、】企业正式下达执行的财务预算，不允许进行调整。（）n正确答案答案解析企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。第四十三页，编辑于星期二：十二点 二十二分。【主要内容总结】【主要内容总结】第四十四页，编辑于星期二：十二点 二十二分。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Wednesday,November 9,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。08:24:5208:24:5208:24

27、11/9/2022 8:24:52 AM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2208:24:5208:24Nov-2209-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。08:24:5208:24:5208:24Wednesday,November 9,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2208:24:5208:24:52November 9,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。09 十一月 20228:24:52 上午08:24:5211月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月 228:24 上午11月-2208:24November 9,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/9 8:24:5208:24:5209 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。8:24:52 上午8:24 上午08:24:5211月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/9/2022 8:24:52 AM08:24:5209-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/9/2022 8:24 AM11/9/2022 8:24 AM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家第四十五页，编辑于星期二：十二点 二十二分。