全面预算管理体系和实施(61页PPT).pptx

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1、全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制1 全面预算管理体系和实施全面预算管理体系和实施 考核过去 控制现在 规划未来编制人：叶茜芬 主审人：姚艳亮 汇报人：叶茜芬第一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制2 目 录1.全面预算管理概述全面预算管理概述2 预算编制程序和方法3.预算执行、控制和考核4.全面预算管理实施摩根斯坦利的华尔街首席分析师曾经这样说，“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力，就是这两条。第二页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制3 1.什 么 叫 预

2、 算？预算是企业经营活动的数量计划，它确定企业在预算期内为实现目标所需的资源和应进行的活动。什么是预算？目标 资源活动预算管理外部环境风险第三页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制4预算的本质特征它预测了企业的盈利潜力；它用财务指标表达，尽管以货币性表达数据可能被非货币性表达数据所支持（如产量和销量）；一般其跨度是一年；它是管理者的责任，管理者同意承担达到预算目标的责任；预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批；一旦批准，预算只能在特殊情况下改变；实际的财务业绩要定期与预算作比较，对偏差要作出分析和解释。第四页，编辑于星期一：二十一点 二十七分

3、。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制5预算管理组织预算管理组织预算编制预算执行预算考核战略规划战略规划修正 规划 沟通 控制 分析 考核 激励 2.全 面 预 算 管 理 框架第五页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制6 3.全 面 预 算 管 理 的 作 用规划未来 依据公司战略目标预见未来状况内部沟通纵向和横向沟通控制现在以预算作为控制经济活动的手段激励机制明确目标、参与制定预算、考核标准考评业绩以预算为标准考核部门或个人业绩第六页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制74.预

4、算与战略、日常经营的关系企业方针外部环境分析内部条件分析公司战略长期计划短期目标全面预算日常经营反馈控制资本预算“防止出现上不着天，下不着地的预算管理”。第七页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制85.公司全面预算管理组织预算管理委员会预算管理委员会财务部门财务部门其他职能部门其他职能部门财务财务总监总监作业单位作业单位第八页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制9机构或部门主要成员主要职责预算管理委员会（常设机构）董事长或CEO、总经理、CFO、副总经理、职能部门或责任单位负责人1.i审议确定预

5、算目标和政策程序2.审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突CFO（财务总监）组织并协调预算编制工作，报告预算执行情况。财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。其他职能部门职能部门负责人及预算管理人员编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门预算执行情况。作业单位业务部门、车间班组负责人及有关人员提供预算编制的基础数据，参与预算编制草案，控

6、制、考核和分析本单位预算执行情况。全面预算管理组织的职责第九页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制106.公司全面预算管理模式预算目标下达指标编制预算汇总平衡作业分析提出预算上下协商汇总平衡预算目标自上自上而下而下自下自下而上而上第十页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制11 目 录1.全面预算管理概述2 预算编制程序和方法预算编制程序和方法3.预算执行、控制、和考核4.全面预算管理实施 摩根斯坦利的华尔街首席分析师曾经这样说，“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力，就是这两条。

7、第十一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制121.预算编制的基本程序确定预算期明确预算原则测算预算目标编制预算草案复议审批预算协调预算修正正式预算第十二页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制13预算编制基本程序说明基本程序具体说明预算期一般编制年度、季度和月份预算，并采用滚动预算方法。预算原则战略原则、目标原则、全面原则、全员参与原则、适度原则预算目标确定编制预算起点，测算预算总目标，并进行分解。预算草案每个责任中心依据预算原则，考虑内部与外部影响因素，编制各自的预算草案预算协调上下协商编制预

8、算的过程。预算目标与实际情况的协调。复议审批上报预算委员审批（是否符合预算原则、短期目标和战略要求），并提交董事会。预算修正预算通过后，只有在特殊情况下调整预算；滚动式调整预算。第十三页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制142.预算构成内容1资产负债预算表11财务费用预算表2利润预算表11.1利息支出表3现金流量预算表12销售费用预算表4EVA预测表13折旧费用表5营业收入预算表14职工薪酬表6营业成本预算表15营业外收支表6.1制水（污水处理）成本预算表16所得税表7生产计划表17资本性支出表8药动力计划（直接材料表）18固定资产报废清单9

9、营业税金及附加表19基础数据表10管理费用预算表第十四页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制利利润润预预算算表表项项 目目营业收入营业收入 其中：主营业务收入 其他业务收入营业成本营业成本 其中：主营业务成本 其他业务成本营业税金及附加销售费用管理费用 其中：研究与开发费财务费用 其中：利息支出资产减值损失加：公允价值变动损益（损失以“-”号填列）投资收益（亏损以“”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资收益营业利润（亏损以营业利润（亏损以“”号填列）号填列）加：营业外收入 减：营业外支出利润总额（亏损总额以利润总额（亏损总额以“”号填列）号

10、填列）减：所得税费用净利润（净亏损以净利润（净亏损以“”号填列）号填列）减：*少数股东损益15返回目录第十五页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制营业收入预算表营业收入预算表1、主营业务收入1.1污水处理收入 项目 月份单位1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份年度合计上年销售量万吨624.0879589.2908657.665614.7405649.825642.7564660.7746649.9482617.4756630.5199629.9477627.96947595.001上年收入万元381.6

11、119358.0722372.4124371.5952386.6255381.4797388.6554414.5333371.1928382.1364374.6051382.95664565.8765上年销售单价元/吨0.6140.6140.6140.6140.6140.6140.6140.6140.6140.6140.6140.6140.614本年预计销售量万吨6006006006006006006006006006006006007200 本年预计销售单价元/吨0.66020.66020.66020.66020.66020.66020.66020.66020.66020.66020.660

12、20.66020.6602本年预计收入万元396 396 396 396 396 396 396 396 396 396 396 396 4753.44 16返回利润表生产计划表返回目录第十六页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制生产计划表生产计划表1.1污水处理生产计划 项目 月份单位1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份日平均年度合计水厂1上年处理量万吨624.088589.291657.665614.741649.825642.756660.775649.948617.476630.52629.94

13、8627.96920.808226991.721本年计划数万吨600600600600600600600600600600600600600720017返回营业收入表返回目录第十七页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制营业成本预算表营业成本预算表1、主营业务成本1.1污水处理成本 项目 月份单位2012年完成2013年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份上年完成万元2584.7891207.9325175.0519175.7266209.9908207.4948197.4356222.9983212

14、.5347213.6002194.8461235.4473331.7303本年预计万元2919 242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.8323242.832318返回利润表污水成本预算表返回目录第十八页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制污水处理污水处理/制水成本预算表制水成本预算表序号 项目 月份2012年完成2013年计划1直接材料1.1聚合氯化铝1.2液氯1.3水费14.18 20.00 1.4动力费1102.

15、11 1164.00 1.5源水2直接人工165.00 168.06 3管理人员薪酬4折旧费2.39 6.00 5修理费244.98 205.00 6无形资产摊销875.09 935.00 7药剂费79.36 300.00 8污泥外运费70.17 88.00 9化验检验费11.88 12.00 10长期待摊费用18.33 19.00 11电话费2.20 12管理费用1.30 其他合计合计2584.79 2919.26 19返回营业成本表返回目录返回利润表第十九页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制营业税金及附加预算表营业税金及附加预算表项 目2

16、012年实际2013年计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营业税其中：水利基金4.57 4.8 0.40.40.40.40.40.40.40.40.40.40.40.420返回利润表返回目录第二十页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制管理费用预算表管理费用预算表序号项 目2012年实际2013年预算1职工薪酬203.6211.54 2保险费14.89 15.00 3折旧费16.31 18.00 4无形资产摊销5长期待摊费用11.80 13.00 6修理费19.08 10.00 7业务招待费35.99 35.00 8差旅费1

17、3.22 20.00 9办公费42.09 68.00 10税金108.12 113.00 11绿化费38.50 33.00 12聘请中介机构费3.90 4.50 13董事会费3.25 10.00 14党团活动费6.43 10.00 15警卫费14.85 18.00 16电话费17研究与开发费其他0.75 15.00 合计532.78 594.04 21返回利润表返回目录第二十一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制财务费用预算表财务费用预算表 项目 月份单位2012年实际2013年预算1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月

18、份11月份12月份一、利息支出元273.89 195.00 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 二、利息收入元-10.91-5.00-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42-0.42 三、手续费元0.39 5.00 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 四、其他元 合 计195.00 16.25 16.25 16.25 16.25 16.

19、25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 16.25 22返回利润表返回目录第二十二页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制营业外收支预算表营业外收支预算表23返回利润表返回目录第二十三页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制所得税预算表所得税预算表24返回利润表返回目录第二十四页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制药剂费用计划药剂费用计划251、污水处理药动力计划1.1污水处理药剂费用计划单位项目1月份2月份3月

20、份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计上年实际水厂水厂1 1污水处理量（吨）600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 7200.00 药耗（絮凝剂）（kg/吨干泥）药耗（絮凝剂）费用7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 7.06 85.00 药耗（次氯酸钠）（kg/吨干泥）药耗（次氯酸钠）费用17.67 17.71 17.71 17.71 17.71 17.71 17.7

21、1 17.71 17.71 17.71 17.71 17.71 212 药耗（除臭药剂）（kg/吨干泥）药耗（除臭药剂）费用0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 2.00 小计返回目录第二十五页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制应付职工薪酬预算表应付职工薪酬预算表26返回目录第二十六页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制资本性支出计划资本性支出计划单位资本性支出内容预计支出金额预计变价收入及备注上年支出金额改造、

22、设备更新、设备新增水厂1大修（不含管网）改造（不含管网）更新（不含管网，到折旧年限）更新（不含管网，未到折旧年限）新增（不含管网）进口备品备件管网更新改造管网新增27返回目录第二十七页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制折旧费用预算表折旧费用预算表序号项目固定资产总额2013年折旧费用备注12013年年初固定资产原值折旧费用172 24 22013年新增固定资产原值折旧费用合计28返回目录第二十八页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制借款偿还本金及财务费用情况表借款偿还本金及财务费用情况表项目贷

23、款期限上一年余额（人民币/万元）利率2013年度本金偿还资本化利息费用化利息已有贷款1特许经营权项目贷款2633005.90%0 195.002特许经营权项目贷款50005.90%295.00小计预计新增贷款1特许经营权项目贷款20005.90%2小计合计195.00 29返回目录第二十九页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制拟报废固定资产明细清单及原因说明拟报废固定资产明细清单及原因说明序号卡片号固定资产名称类别xx年评估值累计折旧截止年月净值月折旧额原拟报废 日期备注(存放地点等)报废原因12345合计30返回目录第三十页，编辑于星期一：二

24、十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制基础数据基础数据31返回目录第三十一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制资资 产产 负负 债债 表表 32返回目录第三十二页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制现金流量预算表现金流量预算表33返回目录第三十三页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制经济增加值（经济增加值（EVA）完成情况预测表）完成情况预测表34说明：EVA税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本平均资本成

25、本率税后净营业利润（NOPAT）净利润（利息支出研究开发费用调整项）（1所得税率）调整后资本平均所有者权益平均负债合计平均无息流动负债平均在建工程其中：平均无息流动负债应付票据应付账款预收账款应交税费应付利息其他应付款其他流动负债-集团内部借款返回目录第三十四页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制35 目 录1.全面预算管理概述2 预算编制程序和方法3.预算执行、控制和考核4.全面预算管理实施 摩根斯坦利的华尔街首席分析师曾经这样说，“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力，就是这两条。第三十五页，编辑于星期一：二十一点 二十七分

26、。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制361.预算执行和信息反馈程序销售计划执行销售收入费用预算经营计划执行成本控制采购计划费用预算预算管理委员会预算管理委员会业务部业务部采购部门采购部门预算差异分析预算执行与控制室预算执行与控制室统计信息财务信息仓储部门仓储部门库存计划库存预算人事部门人事部门考核办法奖惩措施第三十六页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制372.预算执行过程中的控制预算执行过程中的存在的问题 1、预算如一纸空文1不作传达1不作追踪1没有引入正确的预算方法 2、业务审批程序不规范1多头审批1重复审批1特批滥批 3、

27、信息系统薄弱1管理会计不健全1信息质量差 4、执行结果1责任不清1奖惩不明第三十七页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制38事中事后事前季度预算季度预算年度预算年度预算季度业务计划季度业务计划 季初季初业务活动业务活动财务审核财务审核统计记录统计记录 月末月末 季末季末业绩报告业绩报告提供决策信息提供决策信息提供考核依据提供考核依据指导下一季计划指导下一季计划季度预算目标季度预算目标控控制制系系统统预算控制的流程第三十八页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制39各级财务部门根据下达的财务指标对各

28、级业务部门的日常业务进行监督和审核，保障预算目标的实现。财务审核的重点环节是预算支出审批，有效的审批制度包括以下要素：审批权限审批依据审批程序财务审核第三十九页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制40预算执行过程中的审批申请部门申请部门申请部门申请部门办理部门办理部门办理部门办理部门预算室预算室预算室预算室授权人授权人授权人授权人项目申请项目申请在预算外在预算外在预算内在预算内授权授权办理办理退回退回是是是是否否否否是是是是第四十页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制41 针对例外情况的特批也必

29、须附加控制措施：明确规定特批项目和情形，尽量要少 特批时需由预算室提供预算执行情况的说明 特批人应明确特批后对预算执行的影响例外审批第四十一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制42 分析报告月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行情况。财务部门进行汇总分析，为各级领导提供决策信息。预算分析报告主要包括：进度分析：累计计算并汇总各月完成预算情况，以收入预算完成进度为起点分析成本和费用进度，为调整计划和控制提供指导。业绩分析：根据各部门预算完成情况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，为考核提供依据。分析建议：为各级领导决策提供支持和建议。第四十

30、二页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制433.预算执行过程中的差异分析确定分析对象及分解标准收集信息判断差异重要程度差异计算与分解对重要差异进行解释差异原因的报告与确认采取相应的控制手段调整季度计划考核经营业绩差异分析程 序 第四十三页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制444.预算执行过程中的考核职务说明职务说明定义绩效定义绩效考核绩效考核绩效反馈绩效反馈绩效培训开发培训开发人力资源政策人力资源政策企业文化企业文化企业战略企业战略第四十四页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训

31、温州中环正源水务有限公司-预算编制经营考核指标表经营考核指标表基本考核指标基本考核指标分类考核指标分类考核指标净利润净利润（万元）（万元）净资产净资产收益率收益率经济增加值经济增加值（万元）（万元）全员劳动生产率全员劳动生产率（万元（万元/人）人）期末应收账款净额期末应收账款净额占营业收入比占营业收入比吨水付现吨水付现成本成本可控管理可控管理费用费用45第四十五页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制净资产收益率净资产收益率序号序号指标名称指标名称计量单位计量单位1归属于母公司所有者的净利润万元2平均归属于母公司所有者权益万元期初归属于母公司所有

32、者权益万元期末归属于母公司所有者权益万元3净资产收益率%46净资产收益率=归属于母公司所有者的净利润/平均归属于母公司所有者权益返回考核表第四十六页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制全员劳动生产率全员劳动生产率47全员劳动生产率=增加值/平均从业人员人数增加值=劳动者报酬+当年计提的固定资产折旧总额+营业盈余+生产税净额返回考核表第四十七页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制期末应收账款净额占营业收入比重期末应收账款净额占营业收入比重期末应收账款净额占营业收入比重=期末应收账款净额（按资产负债

33、表数据填列）/营业总收入48返回考核表第四十八页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制吨水付现成本计吨水付现成本计算表算表49吨水付现成本=付现成本/污水处理量付现成本=主营业务成本-折旧费-无形资产摊销-长期待摊费用摊销-低值易耗品摊销-其他摊销返回考核表第四十九页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制 可控管理费用计算表可控管理费用计算表50可控管理费用=管理费用-不可控管理费用不可控管理费用=保险费+折旧费+无形资产摊销+长期待摊费用摊销+低值易耗品摊销+其他摊销+税金+研究与开发费用+聘请中

34、介机构费返回考核表第五十页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制51绩效考核的变革综合平衡计分卡公司战略公司战略财务指标财务指标客户指标客户指标内部过程指标内部过程指标学习成长指标学习成长指标第五十一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制52财务指标：财务指标：客户指标：客户指标：过程指标：过程指标：创新指标：创新指标：销售、盈利、现金流量、投资报酬等客户满意程度、客户保持程度、新客户的获得、客户获利能力、市场份额各价值链环节的增值情况管理创新、经营创新、技术创新第五十二页，编辑于星期一：二十一点

35、 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制53激励激励/推动推动努力努力满意度满意度报酬报酬能力能力个人平等感个人平等感第五十三页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制54 目 录1.全面预算管理概述2 预算编制程序和方法3.预算执行、控制和考核4.全面预算管理实施 摩根斯坦利的华尔街首席分析师曾经这样说，“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力，就是这两条。第五十四页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制551.预算管理组织的权威性预算管理委员会CEOCFO财务部

36、门决策权组织协调权具体实施权组织协调权第五十五页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制562.预算管理与战略规划的衔接战略目标经营策略组织结构高级管理人员KPI/薪酬全面预算管理第五十六页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制573.预算目标的导向和确定公司价值预算目标预算目标销售预算现金预算等生产预算采购预算费用预算第五十七页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制584.预算管理的参与和沟通个人财务部门其他职能部门作业单位预算管理委员会认知程度目标协

37、调参与过程沟通方式第五十八页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制595.预算编制中的道德风险 企业有关部门和人员为了得到较低的业绩评价标准，有意提供虚假预算数据的风险。表现形式：预算宽打窄用或虚报，用尽预算指标。防范预算编制的道德风险：强化预算管理程序 预算编制方法的科学和标准的合理 加强上下沟通和作业分析 及时修订预算第五十九页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。全面预算管理培训温州中环正源水务有限公司-预算编制606.防止预算管理误区 避免预算过繁过细 避免以预算目标取代企业目标 避免因循守旧 避免以不变应万变财富杂志：预算就象所谓专家，关

38、注一些不必要的项目，却忽略了真正重要内容，如质量、客户服务，甚至利润。更槽的是，预算在企业的各部门之间以及与企业客户之间建起了一堵堵的高墙，隔离了他们之间的联系第六十页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Wednesday,November 9,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。05:03:2605:03:2605:0311/9/2022 5:03:26 AM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2205:03:2605:03Nov-2209-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子

39、。05:03:2605:03:2605:03Wednesday,November 9,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2205:03:2605:03:26November 9,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。09 十一月 20225:03:26 上午05:03:2611月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月 225:03 上午11月-2205:03November 9,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/9 5:03:2705:03:2709 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。5:03:27 上午5:03 上午05:03:2711月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/9/2022 5:03:27 AM05:03:2709-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/9/2022 5:03 AM11/9/2022 5:03 AM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家第六十一页，编辑于星期一：二十一点 二十七分。